Was ist ein Intrapreneur? (mit Definition, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten) • BUOM

12. August 2021

Innovative Ideen können dazu beitragen, dass ein Unternehmen im Vergleich zu seinen Mitbewerbern erfolgreich ist. Um innovatives Denken zu fördern, beschäftigen viele Arbeitgeber Intrapreneure, also Mitarbeiter im Unternehmen, die dafür verantwortlich sind, die Organisation mit neuen Ideen und Lösungen voranzubringen. Wenn Sie daran interessiert sind, diese Rolle als kreativer Problemlöser zu übernehmen, ist es wichtig zu verstehen, was die Rolle beinhaltet und welche Qualifikationen Sie benötigen. In diesem Artikel definieren wir Intrapreneure, beschreiben, was sie tun, besprechen wichtige Intrapreneur-Fähigkeiten und beschreiben detailliert die Schritte, die Sie unternehmen können, um einer zu werden.

Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter einer Organisation, der für die Entwicklung oder Arbeit an einem innovativen Geschäftsprojekt, beispielsweise einem Produkt oder einer Marketingidee, verantwortlich ist, das der Organisation beim Erreichen ihrer Geschäftsziele helfen kann. Das Wort „Intrapreneur“ bedeutet „interner Unternehmer“, was bedeutet, dass sie eine unternehmerische Rolle in einem Unternehmen einnehmen. Intrapreneure führen kein eigenes Unternehmen, aber wie Unternehmer entwickeln und lenken sie ihre Bemühungen nach eigenem Ermessen. Durch die Arbeit in einer seriösen Organisation haben sie Zugang zu finanziellen, materiellen und personellen Ressourcen, die ihnen bei der Verwirklichung ihrer Ideen helfen.

Ein Intrapreneur kann einer Organisation mehrere Vorteile bieten, darunter:

• Vorausschauendes Denken: Die Hauptverantwortung von Intrapreneuren besteht darin, innovativ zu sein, was bedeutet, darüber nachzudenken, wie die Organisation vorangebracht werden kann. Dieser Fokus auf Fortschritt kann zu einem Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Organisationen führen.

• Führung: Jeder Intrapreneur in einer Organisation ist eine Art Führungskraft. Indem sie sich auf die Ziele der Organisation konzentrieren, können sie anderen dabei helfen, diese zu erreichen.

• Operative Verbesserung: Bei Innovationen versuchen Intrapreneure oft, Verbesserungsbereiche innerhalb ihrer Organisation zu identifizieren und neue Richtlinien, Tools oder Systeme zu implementieren, die ihnen bei ihren Intrapreneurship-Bemühungen helfen können.

Intrapreneurship ist normalerweise ein informeller Name. Während Intrapreneure Autonomie über die Projekte haben, für die sie verantwortlich sind, haben sie in der Regel auch andere Verantwortlichkeiten, die sie im Rahmen ihrer offiziellen Rolle im Unternehmen wahrnehmen müssen. Einige Unternehmen ermutigen alle ihre Mitarbeiter, sich in gewissem Maße an Intrapreneurship zu beteiligen, indem sie ihnen beispielsweise erlauben, einen Teil ihrer Zeit Projekten zu widmen, von denen sie glauben, dass sie der Organisation nützen können.

Was machen Intrapreneure?

Hier sind einige der Hauptaufgaben eines Intrapreneurs:

Innovation

Das Hauptziel eines Intrapreneurs besteht darin, innovative Ideen für sein Unternehmen zu generieren. Diese Innovation kann sich auf neue Produkte, neue Methoden oder neue Anwendungen für bestehende Prozesse oder Werkzeuge beziehen. Erfolgreiche Intrapreneure neigen dazu, kreativ zu denken und mit Möglichkeiten zu experimentieren, etablierte Praktiken zu durchbrechen.

Identifizieren Sie Chancen

Ein Teil der Innovation besteht darin, Chancen zu erkennen, etwas anderes auszuprobieren. Intrapreneure haben oft ein gutes Verständnis für eine Situation und sehen, wie sie diese verbessern können. Beispielsweise stellt ein Mitarbeiter eines E-Commerce-Unternehmens möglicherweise fest, dass der Verkauf sperriger Artikel bei Verbrauchern höher ist, die näher am Versandort wohnen. Geht man davon aus, dass dies auf die Bedenken der Käufer gegenüber dem Ferntransport sperriger Waren zurückzuführen ist, die beim Transport kaputt gehen könnten, könnten sie vorschlagen, stationäre Einzelhandelsgeschäfte zu errichten, um solche Waren zu verkaufen.

Verschenken Sie Ideen

Beim Ideen-Pitching überzeugen Intrapreneure die Geschäftsleitung davon, innovative Ideen zu verfolgen. Sobald sie eine Idee haben, führen sie in der Regel Recherchen durch, um Daten und andere Details zu sammeln, die beweisen, dass ihre Idee realisierbar und profitabel ist. Anschließend vereinbaren sie ein Treffen mit der Geschäftsleitung und anderen Führungskräften der Organisation, um ihre Ergebnisse in einer formellen Präsentation vorzustellen.

Ideen umsetzen

Sobald es ihnen gelingt, eine Organisation davon zu überzeugen, ihre Idee zu kaufen, setzen Intrapreneure die Idee als Projekt um. Normalerweise erstellen sie den Plan, rekrutieren andere Mitglieder, überwachen Aufgaben und berichten dem Management über den Fortschritt. Durch sorgfältiges Zeit- und Ressourcenmanagement führen sie ihren Plan aus, bis sie ihre Idee als fertiges Produkt, als fertige Methode oder als fertigen Prozess verwirklichen.

Grundlegende Fähigkeiten für Intrapreneure

Um als Intrapreneur erfolgreich zu sein, ist es wichtig, über vielfältige zwischenmenschliche Fähigkeiten zu verfügen und diese zu entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, Probleme zu lösen und einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Das beinhaltet:

Kreativität

Ein kreativer Mensch ist in der Lage, seine Vorstellungskraft zu nutzen, um eine Situation, ein Problem oder eine Aufgabe anders zu betrachten. Sie neigen dazu, einzigartige Perspektiven zu haben, die es ihnen ermöglichen, Zusammenhänge zwischen Ideen zu erkennen, die viele Menschen nicht sehen. Diese Fähigkeit ist der Kern des Intrapreneurships, denn sie ermöglicht es Ihnen, neue Ideen und Ansätze zu konzipieren.

Nachhaltigkeit

Unter Resilienz versteht man die Fähigkeit, Rückschläge zu überstehen und den Kurs durchzuhalten. Da Intrapreneure mit ungetesteten Ideen zu tun haben, erhalten sie oft entmutigendes Feedback oder es fehlt ihnen die Unterstützung, die sie brauchen. Resilienz ermöglicht es ihnen, Enttäuschungen zu akzeptieren und sie als Herausforderung und nicht als Misserfolg zu betrachten. Sie verfolgen ihr Ziel mit der Überzeugung, dass es gelingen kann.

Führung

Führung ist die Fähigkeit, andere auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, was wichtig für die Leitung von Projekten ist, die auf unternehmerischen Ideen basieren. Ein Qualitätsführer kann andere dazu bringen, seinem Plan zuzustimmen, ihn zu unterstützen und die für die Umsetzung erforderlichen Aufgaben zu erledigen. Sie können auch anderen durch Ratschläge, Ermutigung und wirksames Feedback helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen.

Kommunikation

Kommunikation ist die Fähigkeit, Informationen an andere weiterzugeben. Ein erfahrener Kommunikator ist in der Lage, andere dazu zu bringen, auch komplexe Sachverhalte verständlich zu machen. Diese Fähigkeit ist für Intrapreneure von entscheidender Bedeutung, da sie den Führungskräften innerhalb der Organisation helfen kann, den Wert Ihrer Ideen zu erkennen. Darüber hinaus spielt die Kommunikation eine entscheidende Rolle im Projektmanagement, da Intrapreneure die Ziele und Verantwortlichkeiten der Teilnehmer, die an ihren Projekten arbeiten, klären müssen.

Probleme lösen

Unter Problemlösung versteht man die Fähigkeit, ein Problem zu erkennen, seine Ursachen zu verstehen und eine Lösung zu entwickeln. Da Innovation oft eine notwendige Reaktion auf ein Problem ist, ist diese Fähigkeit für die Lösungsfindung von entscheidender Bedeutung. Dies ist auch wichtig, um Hürden zu überwinden, wenn Sie Projekte auf der Grundlage Ihrer Ideen verwalten. Neben ihrem kreativen Denken können Intrapreneure eine Problemlösungsmentalität einführen, um sich selbst und ihre Organisation voranzubringen.

Zeiteinteilung

Eine Person, die ihre Zeit konsequent gut einteilen kann, ist in der Lage, ihre berufliche Verantwortung zu erfüllen, indem sie ihre Ziele versteht, Aufgaben priorisiert und ihre Bemühungen organisiert. Da unternehmerische Aufgaben oft zweitrangig gegenüber Ihrer Hauptaufgabe sind, ist die Fähigkeit, individuelle Zeitpläne zu koordinieren, von entscheidender Bedeutung. Mit ausgeprägten Zeitmanagementfähigkeiten können Sie eine Reihe von Aufgaben erledigen und haben dennoch Zeit, sich auf Ihr inneres Unternehmertum zu konzentrieren.

So werden Sie Intrapreneur

Sie können diesen Schritten folgen, um Intrapreneur zu werden oder eine eher intrapreneuriale Rolle an Ihrem Arbeitsplatz zu übernehmen:

1. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Organisation

Der erste Schritt auf dem Weg zum Intrapreneur besteht darin, zu verstehen, was Ihr Unternehmen erreichen möchte und welche Hindernisse ihm im Weg stehen. Es ist wichtig, diese Faktoren zu ermitteln, denn Ihre innovativen Lösungen als Intrapreneur sollten dazu beitragen, Hindernisse zu beseitigen und die Organisation ihren Zielen näher zu bringen. Als Mitarbeiter einer Organisation müssen Sie sich mit deren Mission und Vision vertraut machen. Sie können auch versuchen, Beziehungen zu hochrangigen Mitgliedern aufzubauen, um mehr über Schwachstellen und Schwächen zu erfahren, an deren Behebung Sie arbeiten können.

2. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung

Obwohl Intrapreneurship ein breites Spektrum an Fähigkeiten erfordert, dürften Ihre Problemlösungsfähigkeiten für andere am deutlichsten sichtbar sein. Um bessere Problemlöser zu werden, beginnen Sie mit Ihrem Team. Hören Sie sich die Probleme Ihrer Teamkollegen an und versuchen Sie, Wege zu ihrer Lösung zu finden. Sie können bei der Lösung von Computerproblemen helfen, ohne die IT-Abteilung zu kontaktieren, oder Ratschläge zur Organisation von Aufgaben geben. Einfache Korrekturen wie diese können Ihren Kollegen und Managern zeigen, dass Sie eine vertrauenswürdige Quelle für Lösungen sind, die ihnen helfen, die Effizienz und Produktivität zu verbessern.

3. Betrachten Sie das Gesamtbild

Innovative Ideen wirken sich oft auf die gesamte Organisation aus, nicht nur auf einen kleinen Teil davon. Während Sie sich einen Ruf als Problemlöser aufbauen, denken Sie darüber nach, wie Sie ein großes organisatorisches Problem in Ihrem Fachgebiet lösen können. Wenn Sie beispielsweise Mitglied eines Betriebsteams sind, könnten Sie neue Methoden, Tools oder Prinzipien erkunden, um die Effizienz im gesamten Unternehmen zu verbessern. Sobald Ihre Vorgesetzten Sie als lösungsorientierten Menschen erkennen, können Sie damit beginnen, die erlernten allgemeinen Lösungen anzubieten.

4. Ergreifen Sie die Initiative

Einige Intrapreneure übernehmen diese Rolle, nachdem ihnen eine intrapreneuriale Aufgabe übertragen wurde, andere ergreifen jedoch die Initiative, indem sie in ihrer Freizeit Innovationsprojekte verfolgen. Wenn Sie eine innovative Idee haben, an der Sie selbst arbeiten können, nehmen Sie sich jeden Tag etwas Zeit, um dazu beizutragen. Wenn Ihnen für ein Projekt die Ressourcen fehlen, können Sie daran arbeiten, die Idee vollständig auszuarbeiten und einen Pitch und eine Präsentation zu erstellen. Eine solche Aktivität gibt Ihnen nicht nur die Möglichkeit, vor anderen anzugeben, sondern zeigt auch, dass Sie über unternehmerische Fähigkeiten und Führungsqualitäten verfügen.