Was ist ein einseitiger Strategieplan? • BUOM

8. April 2021

Organisationen nutzen strategische Pläne, um ihre Ziele und deren Erreichung zu definieren. Allerdings können diese Pläne komplex, langwierig und schwer verständlich sein. Dies kann zu Verwirrung unter den Mitarbeitern oder Problemen beim Erreichen des Erfolgs führen. In diesem Artikel besprechen wir, was ein einseitiger Strategieplan ist, welche Vorteile die Verwendung eines einseitigen Strategieplans bietet und wie man einen einseitigen Strategieplan entwickelt.

Was ist ein einseitiger Strategieplan?

Ein einseitiger strategischer Plan ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Planungstool für eine Organisation. Es bietet eine prägnante Möglichkeit, den strategischen Plan und die Vision Ihres Unternehmens konsequent jedem Mitarbeiter in der Organisation zu vermitteln. Dies trägt dazu bei, dass jede Person das gleiche Verständnis davon hat, was die Organisation erreichen möchte.

Ein einseitiger strategischer Plan umfasst häufig Elemente wie:

• Leitbild

• Unternehmenswerte

• Vision Statement

• Wettbewerbsvorteile

• Strategische Ziele

• Kurzfristige Ziele

• Langzeit ziele

• Aktionselemente

• KPI

• Implementierungsmodelle

Ein einseitiger strategischer Plan bietet einen vereinfachten Überblick über die Pläne eines Unternehmens. Es dient oft als visuelle Darstellung oder nützliche Darstellung der Motive und Werte Ihres Unternehmens. Dies kann dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter bei ihrer Arbeit zu halten, zum Gesamterfolg und Wachstum des Unternehmens beizutragen und der Organisation dabei zu helfen, Chancen erfolgreich zu ergreifen und zu nutzen.

Vorteile eines einseitigen Strategieplans

Hier sind einige Vorteile der Entwicklung und Verwendung eines einseitigen Strategieplans:

Gibt den Mitarbeitern ein gemeinsames Ziel

Ein einseitiger strategischer Plan beschreibt, was die Organisation erreichen möchte. Dadurch erhalten die Mitarbeiter klare gemeinsame Ziele und ein Verständnis für die Vision der Organisation. Dies kann den Mitarbeitern helfen, sich auf die Ziele des Unternehmens zu konzentrieren und sicherzustellen, dass die Arbeit jedes Mitarbeiters mit den Zielen, der Mission und den Werten der Organisation übereinstimmt.

Vereinfachen Sie komplexe Geschäftspläne

Einseitige strategische Pläne sind oft einfach. Sie beinhalten eine klare Sprache und Anweisungen, die oft keine komplexe Sprache oder Geschäftsjargon enthalten. Dies fördert ein gemeinsames Verständnis aller Mitarbeiter des Unternehmens.

Fördert Verantwortung

Ein einseitiger strategischer Plan trägt dazu bei, die Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen sicherzustellen. Jede Aktion gehört einer bestimmten Person. Dies trägt dazu bei, dass jeder seine Rolle versteht und Missverständnisse vermieden werden.

Erhöht das Engagement der Mitarbeiter

Einseitige strategische Pläne weisen bestimmten Mitarbeitern Verantwortlichkeiten zu. Jeder Mitarbeiter hat eine einzigartige Rolle und ein klares Verständnis seiner Ziele und Verantwortlichkeiten. Dies kann einem Mitarbeiter helfen, sich stärker für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich zu fühlen, seine Verbindung zur Organisation zu verbessern und ihm zu mehr Engagement bei der Arbeit zu verhelfen.

Hilft bei der Skalierung der Organisation

Ein einseitiger strategischer Plan definiert klar die Ziele, Maßnahmen und Pläne der Organisation. Dies kann einem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen. Wenn Unternehmen erfolgreich werden, können sie wachsen. Viele Unternehmen nutzen ihren einseitigen Strategieplan als Grundlage für die Skalierung und das Wachstum ihres Geschäfts.

So erstellen Sie einen einseitigen Strategieplan

Ein einseitiger Strategieplan enthält verschiedene Abschnitte, die sich auf Ihre Organisation beziehen. Die meisten Organisationen unterteilen ihren Plan in verschiedene Spalten. Jede Spalte konzentriert sich auf einen bestimmten Aspekt des Plans.

Befolgen Sie diese Schritte, um einen einseitigen Strategieplan zu entwickeln:

1. Beginnen Sie mit den Grundlagen

Beginnen Sie Ihren einseitigen strategischen Plan, indem Sie das Fundament Ihrer Organisation definieren. Dazu gehören die Mission, Werte und Vision Ihrer Organisation. Ihr Fonds kann Folgendes umfassen:

Mission

Die Mission Ihres Unternehmens ist der Zweck oder Grund seiner Existenz. Dies kann sich auf Ihre aktuellen Funktionen beziehen und beruht oft auf einer emotionalen Verbindung dazu, warum Ihr Unternehmen existiert. Ihre Mission kann auch mit Ihren BHAGs oder Big Hairy Audacious Goal verknüpft sein. Der BHAG Ihres Unternehmens ist ein langfristiges Ziel, das die von Ihnen gesetzten kurzfristigen Ziele beeinflussen kann.

Werte

Die Werte Ihres Unternehmens legen fest, was ihm wichtig ist und wie es sich verhält. Werte helfen dabei, die Grenzen oder Parameter zu definieren, anhand derer Ihr Unternehmen Entscheidungen trifft. Beispielsweise helfen Unternehmenswerte Organisationen häufig bei der Entscheidung, was sie tun oder nicht tun sollten.

Vision

Bei der Vision Ihres Unternehmens geht es um seine Zukunft. Ein Leitbild definiert, wohin Ihr Unternehmen gehen möchte oder was es in Zukunft erreichen möchte. Dies beeinflusst strategische Pläne und Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die notwendigen Maßnahmen ergreift, um seine Ziele zu erreichen.

2. Ermitteln Sie Ihre Wettbewerbsvorteile

Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch und ermitteln Sie Ihre Wettbewerbsvorteile. Identifizieren Sie spezifische Möglichkeiten, wie Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben und übertreffen. Denken Sie außerdem darüber nach, Ihren Zielmarkt zu definieren. Geben Sie spezifische Informationen über den Markt an, in dem Sie tätig sind.

3. Entwickeln Sie Ihre Strategie

Entwickeln Sie Ihre Strategie. Dazu gehört, was Ihre Organisation erreichen möchte und was Sie tun werden, um dies zu erreichen. Ihre Strategie sollte eine Reihe langfristiger und kurzfristiger Aspekte umfassen. Es enthält:

• Strategische Ziele: Langfristige Ziele, die sich darauf beziehen, was Ihr Unternehmen tun wird und die Sie innerhalb von drei bis fünf Jahren erreichen möchten.

• Jahresziele: Kurzfristige Ziele, die sich auf das beziehen, was Ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres erreichen möchte.

• Maßnahmen: Vierteljährlich aktualisierte, spezifische kurzfristige Maßnahmen, die Ihr Unternehmen innerhalb von 90 Tagen ergreifen wird, um seine Ziele zu erreichen.

4. Definieren Sie Ihre KPIs

Identifizieren Sie wichtige Leistungsindikatoren oder KPIs für Ihre Strategie. Wichtige Leistungsindikatoren bestimmen, wie Sie die Wirksamkeit und den Erfolg Ihrer Strategie messen. Bei der Definition von KPIs geht es darum, die spezifischen messbaren Kennzahlen festzulegen, die Sie verwenden werden, und festzulegen, was Sie erreichen möchten.

5. Definieren Sie Ihr Implementierungsmodell

Bestimmen Sie das Umsetzungsmodell für Ihren einseitigen Strategieplan. Dazu gehört auch, wie Sie den Plan zuweisen, umsetzen und bewerten. Dies trägt dazu bei, dass Ihr Plan richtig verstanden und umgesetzt wird.

Das Umsetzungsmodell definiert die Verteilung der Verantwortlichkeiten. Dazu gehört die Festlegung, wer in der Organisation was tut. Jede Aktion erhält einen Eigentümer, und der Eigentümer erhält spezifische Anweisungen und explizite Erwartungen.

Zu diesem Schritt gehört auch die Entwicklung eines Rhythmus für Strategieüberprüfungen. Dazu gehört die Häufigkeit und Methode, mit der Sie die Strategie und ihren Erfolg analysieren. Auf diese Weise können Sie feststellen, welche Änderungen Sie möglicherweise vornehmen müssen, um erfolgreich zu sein.

6. Erwägen Sie das Hinzufügen eines Themas

Erwägen Sie, Ihrem einseitigen Strategieplan ein Thema hinzuzufügen. Dies kann die kritische Anzahl messbarer Ziele sein, die eine Organisation erreichen muss, um erfolgreich zu sein. Fügen Sie Informationen zu Belohnungen oder Feierlichkeiten hinzu, die mit dem erfolgreichen Erreichen der obersten Priorität des Jahres oder Quartals verbunden sind. Durch die Einbeziehung eines Themas oder eines bestimmten Ziels haben die Mitarbeiter eine klare Ziellinie und die Möglichkeit zum Feiern.

7. Stärken, Schwächen und Trends hinzufügen

Beziehen Sie die Stärken, Schwächen und Trends Ihres Unternehmens in Ihren Plan ein. Identifizieren Sie die drei Hauptstärken und -schwächen Ihres Unternehmens. Heben Sie spezifische Branchen- und Organisationstrends hervor. Bestimmen Sie, wie sich diese Trends auf Ihren Plan auswirken können.

8. Kommunizieren Sie den Plan

Kommunizieren Sie Ihren Plan in Ihrem Unternehmen und stellen Sie sicher, dass sich alle in der Organisation über Ihren einseitigen strategischen Plan einig sind. Erwägen Sie die Verteilung von Kopien Ihres Plans während der ersten Planeinführung. Fassen Sie in einem einfachen, einseitigen Dokument zusammen, was Sie erreichen möchten, und gehen Sie jeden Aspekt im Detail durch.

9. Beziehen Sie Ihren Plan in Strategieüberprüfungen ein

Nutzen Sie Ihren einseitigen Strategieplan das ganze Jahr über weiter. Verteilen Sie Kopien bei monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Strategieüberprüfungen. Nutzen Sie den Plan als Leitfaden zur Bewertung und Verbesserung Ihrer Strategie. Wenn Sie außerdem 90-Tage-Aktionen in Ihren Plan aufgenommen haben, nutzen Sie dies als Gelegenheit, diese Aktionen zu aktualisieren. Verteilen Sie nach Bedarf Kopien Ihres aktualisierten einseitigen Strategieplans.