Was ist ein Belohnungssystem? (Plus Typen und Anwendungstipps) • BUOM

3. Januar 2022

Mitarbeiter können motivierter sein, ihr Bestes zu geben, wenn sie von ihrem Team und ihrem Arbeitsplatz wertgeschätzt werden. Wenn Sie ein Teamleiter oder Manager sind, sollten Sie über die Entwicklung und Nutzung eines Belohnungssystems nachdenken, um Ihre Teammitglieder zu motivieren. Wenn Sie diese Anreizmethode verstehen, können Sie sie erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren. In diesem Artikel definieren wir Belohnungssysteme für Mitarbeiter, erläutern deren Funktionen und Vorteile, diskutieren vier verschiedene Belohnungssysteme und geben Tipps für die Implementierung eines effektiven Systems.

Was ist ein Mitarbeitervergütungssystem?

Ein Mitarbeiterbelohnungssystem ist eine Motivationstaktik, die Unternehmen einsetzen, um ihren Mitarbeitern die Motivation zu geben, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Der Unterschied zu einem Incentive-Programm besteht darin, dass Anreize zielorientiert und mit Belohnungen verbunden sind. Die Auszeichnung richtet sich an Teammitglieder, die außergewöhnliche Arbeit leisten oder eine große Bereicherung für das Team darstellen.

Unternehmen können Prämien oft als zusätzlichen Anreiz nutzen, um das Gehalt ihrer Mitarbeiter aufzubessern. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter am Ende einer Lohnperiode zusätzlich zu seinem Grundgehalt einen Bonus erhalten. Arbeitnehmer können neben ihrem Gehalt auch andere materielle oder geldwerte Vorteile erhalten. Dazu können zusätzliche bezahlte Freizeit, Firmenessen oder Geschenkkarten gehören.

Merkmale und Vorteile des Belohnungssystems

Hier sind einige Gründe, warum Sie möglicherweise ein Belohnungssystem implementieren möchten:

• Höhere Anwesenheit: Wenn Sie ein Belohnungssystem verwenden, stellen Sie möglicherweise eine Steigerung der Anwesenheit fest, da dies zu mehr Motivation führen kann, zur Arbeit zu erscheinen und Ihre Aufgaben zu erledigen. Es kann auch Mitarbeiter ermutigen, länger im Unternehmen zu bleiben.

• Bessere Arbeitsqualität: Die Qualität der Arbeit Ihres Teams kann sich verbessern, weil die Teammitglieder an etwas arbeiten, das über ihr Grundgehalt hinausgeht. Davon profitieren alle, denn Sie erhalten qualitativ hochwertigere Arbeit und die Teammitglieder werden für ihre Verbesserungen belohnt.

• Höhere Arbeitszufriedenheit: Mitarbeiter können durch Belohnungssysteme eine höhere Arbeitszufriedenheit erfahren, da Unternehmen ihre Beiträge wertschätzen und würdigen. Aufgrund dieser Dankbarkeit fühlen sich Ihre Teammitglieder dem Unternehmen gegenüber möglicherweise loyaler.

• Schnellerer Projektabschluss: Wenn Ihre Teammitglieder produktiv sind und ihre Arbeit gut erledigen, um Belohnungen zu erhalten, kann dies dazu beitragen, Projektfristen früher einzuhalten. Dies kann das Image Ihres Unternehmens verbessern, da Sie Projekttermine früher als erwartet und mit qualitativ hochwertiger Arbeit einhalten.

4 Arten von Mitarbeiterbelohnungssystemen

Es gibt zwar mehrere Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen, doch hier sind vier Optionen, die Sie implementieren können, um die Moral Ihres Teams zu stärken:

1. Geld

Sie können ein Belohnungssystem erstellen, das auf einer monetären Vergütung basiert, beispielsweise einem Bonus. Ein Bonus kann Ihren Teammitgliedern etwas geben, auf das sie sich freuen und das sie durch effizientes Arbeiten verdienen können. Boni können Sie entweder am Jahresende oder halbjährlich ausstellen. Diese Art von Belohnungssystem funktioniert am besten bei Mitarbeitern, die durch Geld motiviert sind. Es kann auch dazu beitragen, die Bindung innerhalb Ihres Teams zu stärken, wenn Sie den Erhalt eines Bonus in einen freundschaftlichen Wettbewerb verwandeln.

Neben Boni gibt es noch weitere Geldprämien, die Sie in Ihrem Programm nutzen können:

• Gewinnbeteiligungspläne

• Aktienoptionen

• Zusätzlicher bezahlter Urlaub

• Rückerstattung der Studiengebühren

2. Nichtmonetär

Für Teams, die Vorteile statt Boni bevorzugen, kann ein nicht-monetäres Belohnungssystem zur Motivation beitragen. Dieses System bietet ihnen etwas. Sie könnten ihnen beispielsweise einen kleinen Preis oder einen zusätzlichen Vorteil schenken, wenn sie die Besten in ihrer Abteilung wären. Dies kann Ihre Teammitglieder dazu ermutigen, produktiver zu sein, was dazu beitragen kann, dass Projekte ihre Fristen pünktlich oder früher erreichen.

Hier sind weitere nicht-monetäre Belohnungen, mit denen Sie die Mitarbeiter Ihres Unternehmens belohnen können:

• Legen Sie Mittagessen fest

• Möglichkeit, die Arbeit vorzeitig zu verlassen

• Remote-Arbeit, wann immer möglich

• Flexibler Arbeitsplan

3. Hilfe

Bei einem Unterstützungssystem unterstützen Unternehmen ihre Mitarbeiter dabei, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, indem sie Dienstleistungen anbieten, die ihrer körperlichen und geistigen Gesundheit zugute kommen. Diese Art von Programm kann Mitarbeitern zu einem klareren Geist und einem gesünderen Körper verhelfen, was ihre Arbeitsproduktivität verbessern kann. Obwohl es sich nicht um eine traditionelle Belohnung handelt, können Hilfsprogramme den Mitarbeitern helfen, sich wertgeschätzt und unterstützt zu fühlen.

Zu den Vorteilen, die Sie im Rahmen des Hilfsprogramms anbieten können, gehören:

• Ermäßigungen auf örtliche Gesundheitsleistungen wie Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder Spa-Behandlungen.

• Vor-Ort-Besuche durch Fachkräfte für psychische Gesundheit

• Schulungen zu Techniken zur Bewältigung von Stress, Trauer oder anderen Problemen

4. Anerkennung

Bei einem Anerkennungs-Belohnungssystem geht es darum, die Leistungen eines Mitarbeiters mit dem Rest der Organisation zu teilen. Dies könnte beispielsweise eine Feier zum Mitarbeiter des Monats oder eine Preisverleihung zum Jahresende sein, bei der Sie die beruflichen Leistungen mehrerer Mitarbeiter hervorheben können. Auf diese Weise können Sie Ihre Teammitglieder dazu ermutigen, härter zu arbeiten, um dieses Maß an Anerkennung zu erreichen.

Anerkennung kann so einfach sein, dass Sie Ihre Teammitglieder täglich, wöchentlich oder monatlich mündlich loben. Sie können ihnen auch eine Notiz schreiben, in der Sie darlegen, wie sehr Sie sie schätzen und wie engagiert sie sich für ihre Rolle einsetzen. Dies ist eine weitere Möglichkeit, ein positives Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.

Tipps zur Implementierung eines effektiven Belohnungssystems

Hier sind einige Tipps, die Sie zur Implementierung eines Belohnungssystems an Ihrem Arbeitsplatz verwenden können:

• Fragen Sie Ihre Teammitglieder: Wenn Sie nicht sicher sind, was Ihre Mitarbeiter wollen, fragen Sie sie. Wenn Sie direkt von den Mitarbeitern hören, was sie motiviert, können Sie sich für die Art des zu implementierenden Systems entscheiden.

• Gestalten Sie Belohnungen realistisch: Es ist hilfreich, ein realistisches Belohnungssystem für Mitarbeiter zu entwickeln, um das Unternehmen zu erhalten. Während einer arbeitsreichen Saison könnten Sie beispielsweise einem Mitarbeiter am Ende der Gehaltsperiode eine Gehaltserhöhung von 50 $ anbieten, anstatt ihm einen freien Tag zu versprechen.

• Erstellen Sie Gruppenprämien: Wenn die Organisation, für die Sie arbeiten, über die nötigen Mittel verfügt, sollten Sie über die Einrichtung eines Gruppenprämiensystems nachdenken. Dies kann bedeuten, dass Sie Ihr Team in kleinere Arbeitsgruppen aufteilen und die Gruppe belohnen, die die beste Arbeit leistet.

• Bitten Sie um Feedback: Nachdem das Belohnungssystem eine bestimmte Zeit lang in Kraft getreten ist, fragen Sie Ihre Teammitglieder, was sie davon halten. Nutzen Sie ihr Feedback, um bei Bedarf kleine Anpassungen vorzunehmen.

• Belohnungen ändern: Es kann dazu beitragen, dass Teammitglieder engagiert und motiviert bleiben, wenn Sie die Art des Belohnungssystems ändern, das Sie verwenden: wöchentlich, monatlich oder jährlich. Als zusätzliche Motivation könnten Sie beispielsweise Ihr wöchentliches Anerkennungssystem während der Feiertage durch Geldprämien ersetzen.