Was ist die Theorie der verhaltensorientierten Führung? Definition und Arten von Verhaltensführung

22. Februar 2021

Die Theorie der verhaltensorientierten Führung ist eine Managementphilosophie, die Führungskräfte anhand der Handlungen bewertet, die sie am Arbeitsplatz zeigen. Befürworter dieser Theorie glauben, dass alles, was Sie tun müssen, um eine effektive Führungskraft zu werden, darin besteht, bestimmte Verhaltensweisen zu erlernen. Wenn Sie daran interessiert sind, eine effektivere Führungskraft zu werden oder einen neuen Führungsstil einzuführen, kann das Studium der Verhaltensführungstheorie für Sie von Nutzen sein. In diesem Artikel definieren wir verhaltensorientierte Führung und diskutieren die verschiedenen Verhaltensweisen, die mit bestimmten Führungsstilen verbunden sind.

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Was ist die Theorie der verhaltensorientierten Führung?

Die Theorie der verhaltensorientierten Führung besagt, dass der Erfolg einer Führungskraft auf ihrem Verhalten und nicht auf ihren natürlichen Qualitäten beruht. Die Theorie der verhaltensorientierten Führung umfasst die Beobachtung und Bewertung der Handlungen und Verhaltensweisen einer Führungskraft, wenn diese auf eine bestimmte Situation reagiert. Diese Theorie geht davon aus, dass Führungskräfte gemacht und nicht geboren werden. Befürworter dieser Theorie gehen davon aus, dass jeder ein erfolgreicher Anführer werden kann, wenn er bestimmte Verhaltensweisen erlernen und umsetzen kann.

Die Theorie der verhaltensorientierten Führung ist in mehreren Bereichen sehr relevant. Jeder Projektmanager, CEO, Aktivitätskoordinator oder jede andere professionelle Führungskraft kann anhand der von der Verhaltensführungstheorie entwickelten Kriterien beurteilt werden. Diese Theorie fördert die Idee, dass alle Führungskräfte die Fähigkeit haben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, indem sie hilfreiche Verhaltensweisen übernehmen und diese an ihrem Arbeitsplatz anwenden. Die Theorie der verhaltensorientierten Führung ermutigt Führungskräfte auch dazu, sich ihres Verhaltens bewusst zu sein und zu erkennen, wie es sich auf die Leistung und Moral ihres Teams auswirkt.

Arten der Verhaltensführung

Es gibt mehrere wichtige Führungsstile. Jeder von ihnen umfasst unterschiedliche Verhaltensweisen und kann unter bestimmten Arbeitsbedingungen mehr oder weniger effektiv sein:

• Menschenorientierte Führungskräfte

• Aufgabenorientierte Führungskräfte

• Aktive Führungskräfte

• Staus-Quo-Führer

• Gleichgültige Führer

• Diktatorische Führer

• Führungskräfte von Country-Clubs

• Gesunde Führungskräfte

• Opportunistische Führer

• Paternalistische Führer

Menschenorientierte Führungskräfte

Menschenorientierte Führungskräfte konzentrieren sich auf Verhaltensweisen, die es ihnen ermöglichen, die Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen, mit denen sie interagieren, einschließlich Managern, Mitarbeitern und Kunden. Sie sind in erster Linie auf zwischenmenschliche Verbindungen und Kommunikation zurückzuführen. Menschenorientierte Führungskräfte bauen Beziehungen zu ihren Teammitgliedern auf, um sie zu guten Leistungen zu motivieren. Dieser Führungstyp bevorzugt Verhaltensweisen im Zusammenhang mit:

• Förderung der Zusammenarbeit

• Belohnung für Erfolg

• Überwachen Sie den Fortschritt Ihres Teams

• Mentoring für Teammitglieder

Aufgabenorientierte Führungskräfte

Aufgabenorientierte Führungskräfte konzentrieren sich in erster Linie darauf, Ziele zu setzen und diese zu erreichen. Aufgabenorientierte Führungskräfte gedeihen in gut strukturierten Umgebungen und zeigen häufig autoritatives Verhalten. Sie konzentrieren sich tendenziell mehr auf die Endergebnisse ihres Teams als auf den täglichen Entwicklungsprozess. Zu den Verhaltensweisen, die für eine aufgabenorientierte Führungskraft charakteristisch sind, gehören:

• Projektinitiierung

• Organisation von Prozessen

• Klärende Anweisungen

• Sammlung relevanter Daten

Aktive Führungskräfte

Proaktive Führungskräfte bemühen sich, ihr gesamtes Team in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Sie legen Wert auf aktive Kommunikation, Zusammenarbeit und Feedback. Partizipative Führungskräfte kennen die Stärken und Schwächen ihres Teams und verteilen die Aufgaben entsprechend. Dieser Führungsstil ermöglicht es, die Stimme jedes Teammitglieds zu hören und zu berücksichtigen. Aktive Führungskräfte sind wahrscheinlich:

• Moderieren Sie Teambesprechungen

• Bitten Sie um konstruktives Feedback

• Akzeptieren Sie Verbesserungsvorschläge

• Delegieren Sie Aufgaben an andere Teammitglieder

Status Quo-Führer

Status-Quo-Manager haben Schwierigkeiten, sowohl Produktivität als auch Mitarbeiterzufriedenheit in den Vordergrund zu stellen. Sie stellen sicher, dass alle Aufgaben pünktlich erledigt werden und unterstützen und ermutigen ihre Teammitglieder. Staus-quo-Führungskräfte erfüllen in der Regel die Bedürfnisse ihres Teams, ohne die Erwartungen zu übertreffen. Zu den Verhaltensweisen, die mit Status-Quo-Führungskräften in Verbindung gebracht werden, gehören:

• Gleichmäßige Aufgabenverteilung

• Erfordert regelmäßige Fortschrittsberichte

• Faire Einhaltung der Unternehmensrichtlinien

• Wir reagieren neutral auf Bewertungen

Gleichgültige Führer

Gleichgültige Führungskräfte legen keinen Wert auf die Interaktion oder Kommunikation mit ihrem Team. Sie beobachten den Fortschritt typischerweise aus der Ferne und tragen nicht zu den täglichen Bemühungen ihres Teams bei. Sie konzentrieren sich in erster Linie auf persönlichen Erfolg und Fortschritt. Aufgrund mangelnder Kooperation gilt der indifferente Führungsstil als das ineffektivste Führungsverhalten. Zu den typischen Verhaltensweisen gleichgültiger Führungskräfte gehören:

• Fragen vermeiden

• Prokrastination

• Selbsterhaltung

• Übertragen unerwünschter Aufgaben auf andere

Diktatorische Führer

Diktatorische Führer legen oft mehr Wert auf Ergebnisse als auf Menschen. Sie können Druck auf ihre Teammitglieder ausüben, auch in stressigen oder herausfordernden Zeiten gute Leistungen zu erbringen. Diktatorische Führungskräfte liefern oft qualitativ hochwertige Ergebnisse, können jedoch aufgrund von Unzufriedenheit und Burnout der Mitarbeiter hohe Fluktuationsraten verzeichnen. Zu den Verhaltensweisen von Diktatorführern gehören:

• Festlegen unflexibler Fristen

• Ausreden ignorieren

• Feedback ignorieren

• Kurzfristige Ziele erreichen

Führungskräfte von Country-Clubs

Country-Club-Manager legen großen Wert auf das Glück und die Zufriedenheit ihrer Teammitglieder. Sie glauben, dass ein komfortables und gut ausgestattetes Team bessere Erfolgschancen hat. Teammitglieder zeigen bei der Zusammenarbeit mit Führungskräften von Country-Clubs wahrscheinlich ein hohes Maß an Vertrauen und Loyalität. Einige Country-Club-Leiter opfern möglicherweise Produktivität im Austausch für die Verbesserung der Moral ihres Teams oder der Beziehungen am Arbeitsplatz. Zu den Verhaltensweisen des Country-Club-Managements gehören häufig:

• Reagieren auf das Feedback von Teammitgliedern

• Aufmerksamkeit für das Wohlbefinden der Mitarbeiter

• Schutz der Interessen und Rechte der Arbeitnehmer

• Unterstützen Sie die Entscheidungen der Teammitglieder

Gesunde Führungskräfte

Gesunde Führung gilt als die effektivste Art der verhaltensorientierten Führung. Allerdings ist dies in der Praxis meist nur schwer umsetzbar. Gesunde Führungskräfte legen gleichermaßen Wert auf Produktivität und Teammoral. Sie schätzen ihre Teammitglieder, setzen sich erreichbare Ziele und liefern qualitativ hochwertige Ergebnisse. Sie sind intrinsisch zum Erfolg motiviert und finden Freude daran, den Fortschritt ihres Teams zu unterstützen. Gesunde Führungskräfte zeigen Verhaltensweisen wie:

• Förderung einer offenen Kommunikation

• Den Mitarbeitern ermöglichen, selbstständig zu arbeiten

• Hören Sie sich Feedback an und setzen Sie es um

• Schulung und Entwicklung der Teammitglieder

Opportunistische Führer

Opportunistische Führungskräfte entscheiden sich dafür, sich anders zu verhalten als frühere Verhaltensweisen. Sie können ihren Führungsstil an die jeweilige Situation anpassen und anpassen. Sie sind zielorientiert und nutzen alle notwendigen Methoden, um ihre Ziele zu erreichen. Beispielsweise könnten sie ein paar Wochen vor Ablauf der Frist die Rolle eines Diktators übernehmen und sich dann der Leitung eines Country-Clubs zuwenden, um die Beziehungen zu ihrem Team zu verbessern. Das spezifische Verhalten eines opportunistischen Führers ist unterschiedlich, kann aber Folgendes umfassen:

• Mangel an Konsistenz

• Streben nach Ergebnissen unabhängig von den Kosten

• Anwenden Ihrer eigenen Maßstäbe für den Erfolg

• Kümmern Sie sich um Ihr Team, um die Produktivität zu steigern

Paternalistische Führer

Dieser Führungsstil strebt danach, streng, aber fair zu sein, wie ein Vater mit einem Kind. Paternalistische Führungskräfte sind zielorientiert, aber bereit, mit ihrer Methodik flexibel umzugehen. Sie setzen sich oft hohe Ziele und belohnen Teammitglieder, die diese erreichen. Sie schätzen die individuellen Fähigkeiten ihrer Teammitglieder und bieten ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Weitere mit dem paternalistischen Stil verbundene Verhaltensweisen sind:

• Positives Verhalten oder Erfolg belohnen

• Disziplinarversagen

• Feedback ignorieren

• Wir bieten Führungschancen für Mitarbeiter mit hohem Potenzial