Was ist der Unterschied? (Plus Gehaltsinformationen) • BUOM

26. August 2021

Ein effektives Unternehmen umfasst oft verschiedene Abteilungen, wie z. B. Finanzen und Betrieb, die zur Produktivität des Unternehmens beitragen. Finanzen und Betrieb sind auf unterschiedliche Weise wertvoll und helfen einem Unternehmen bei der Umsetzung der Geld- und Organisationspolitik. Wenn Sie eine Führungsrolle in einem erfolgreichen Unternehmen in Betracht ziehen, ist es wichtig, die Unterschiede zwischen diesen Komponenten der Organisation zu verstehen. In diesem Artikel definieren wir die Rollen der Finanz- und Betriebsabteilungen und diskutieren die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ihnen.

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Welche Rolle spielt das Finanzwesen in einer Organisation?

Die Finanzabteilung einer Organisation überwacht die finanzielle Gesundheit und den Erfolg ihres Unternehmens. Dazu gehören häufig verschiedene Finanzspezialisten, beispielsweise ein Finanzmanager, ein Buchhalter oder ein Finanzvorstand. Diese Abteilung arbeitet direkt mit dem Cashflow ihrer Organisation zusammen, um Ressourcen zuzuweisen, Berichte zu erstellen und Daten zu analysieren. Diese Fachleute können auch mit leitenden Führungskräften in ihrer Organisation zusammenarbeiten, um umsetzbare Vorschläge zu Techniken zur Gewinnmaximierung zu unterbreiten.

Welche Rolle spielen die Abläufe in einer Organisation?

Die Betriebsabteilung eines Unternehmens arbeitet mit anderen Fachleuten innerhalb seiner Organisation zusammen, um wirksame und ethische Praktiken und Verfahren einzuführen, die den reibungslosen Betrieb des Unternehmens gewährleisten. Fachleute in dieser Abteilung arbeiten möglicherweise auch an der Organisation konkreter Veranstaltungen oder Kampagnen, beispielsweise eines bestimmten Verkaufs oder einer Rekrutierung. Betriebsspezialisten arbeiten mit der Geschäftsleitung zusammen, um Vorschläge zu Unternehmensabläufen und -richtlinien zu unterbreiten.

Finanzen vs. Betrieb

Diese beiden Abteilungen sind entscheidend für den Erfolg und die Rentabilität eines Unternehmens. Es gibt jedoch einige einzigartige Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen ihnen, darunter:

Anforderungen an Ausbildung und Erfahrung

Da die Fachkräfte in diesen beiden Abteilungen unterschiedliche Aufgabenbereiche und einzigartige Fähigkeiten haben, unterscheiden sie sich in der Regel auch in ihren Bildungs- und Berufsanforderungen und Qualifikationen. Möglicherweise erfordern beide von potenziellen Mitarbeitern einen Bachelor-Abschluss, allerdings in unterschiedlichen Fachgebieten. Beispielsweise kann eine Betriebsabteilung von Bewerbern einen Bachelor-Abschluss in Betriebsmanagement oder Kommunikation verlangen. Für den Finanzbereich ist möglicherweise ein Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaftslehre oder einem anderen verwandten Bereich erforderlich.

Wenn Sie erwägen, in einer dieser Abteilungen zu arbeiten, kann es hilfreich sein, einen höheren Abschluss, beispielsweise einen MBA, mit Spezialisierung auf das von Ihnen gewählte Fachgebiet zu erwerben. Um in einem beliebigen Bereich voranzukommen, ist es wahrscheinlich, dass ein Unternehmen über gewisse Berufserfahrung in der Branche verfügt. Beispielsweise verfügt ein Finanzvorstand möglicherweise über zehn Jahre Erfahrung als Unternehmensanalyst und Buchhalter, bevor er eine Führungsposition übernimmt. Ebenso könnte ein COO mehrere Jahre lang eine Position als Betriebsassistent innehaben, bevor er in der Branche aufsteigt.

Verantwortungsbereich

Die Manager, die diese beiden Abteilungen leiten, haben häufig unterschiedliche Aufgabenbereiche und Aufgabenbeschreibungen. Beispielsweise kontrolliert ein Finanzmanager die Finanzen eines Unternehmens typischerweise durch Datenanalyse und den Einsatz von Führungsqualitäten. Sie überwachen die Aktivitäten der Finanzabteilung und beraten das Managementteam bei finanziellen Entscheidungen. Finanzmanager können die Gewinne und Investitionen ihres Unternehmens überwachen, Markttrends analysieren oder sicherstellen, dass die Finanzpraktiken ihres Unternehmens den gesetzlichen Anforderungen ihrer Branche entsprechen.

Umgekehrt stellt ein Betriebsleiter häufig die Produktivität der Betriebsabteilung seines Unternehmens sicher. Sie können mit Stakeholdern kommunizieren, HR-Prozesse überwachen und sich bemühen, die Mission und Vision des Unternehmens in ihren Betriebsabläufen umzusetzen. Sie helfen ihren Unternehmen, bestimmte Ziele zu erreichen und planen sowohl den kurzfristigen als auch den langfristigen Erfolg. Betriebsleiter haben häufig Einfluss auf die Unternehmenskultur und die strategischen Maßnahmen ihres Unternehmens.

Fähigkeiten

Darüber hinaus verfügen die Fachkräfte dieser Abteilungen oft über einzigartige Fähigkeiten, die sie auf die erfolgreiche Erfüllung ihrer Aufgaben vorbereiten. Zu den Fähigkeiten, die für Finanzfachleute nützlich sind, gehören:

• Analytisches Denken. Finanzexperten analysieren typischerweise Daten über Gewinne, Ausgaben und Verluste. Sie nutzen analytisches Denken, um Schlussfolgerungen zu ziehen, die zu praktischen und nützlichen Lösungen führen können.

• Mathematische Fähigkeiten: Die Berechnung von Budgets oder anderen Initiativen im Zusammenhang mit den Unternehmensfinanzen erfordert Grundkenntnisse mathematischer Konzepte. Die Genauigkeit bestimmter Berechnungen kann sich auf die Finanzlage der gesamten Organisation auswirken.

• Wirtschaftswissen. Für Menschen, die im Finanzwesen arbeiten, ist es wichtig, den Markt, in dem sie tätig sind, zu verstehen, damit sie praktische Verbesserungsvorschläge unterbreiten können. Diese Fachleute profitieren auch davon, dass sie die aktuellen Bedingungen in ihrem Markt kennen, sodass sie genaue Vorhersagen über den zukünftigen finanziellen Erfolg ihres Unternehmens treffen können.

• Schriftliche Kommunikation. Eine weitere nützliche Fähigkeit für eine Karriere im Finanzwesen ist die schriftliche Kommunikation. Oftmals verfassen Mitarbeiter detaillierte Finanzberichte, in denen die Auswirkungen oder Ergebnisse bestimmter Daten erläutert werden, sodass Führungskräfte fundierte Entscheidungen über die Entwicklung ihres Unternehmens treffen können.

• Entscheidungen treffen. Finanzexperten berücksichtigen oft mehrere Faktoren, wenn sie Vorschläge machen, die ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können. Diese Fachleute profitieren davon, wenn sie verstehen, was ihrem Unternehmen bei der Erreichung kurzfristiger und langfristiger Ziele nützen kann.

Zu den Fähigkeiten, die für Betriebsfachleute wichtig sind, gehören:

• Organisatorische Fähigkeiten: Da die Betriebsabteilung möglicherweise mehrere Projekte gleichzeitig bearbeitet, ist es wichtig, dass diese Mitarbeiter über ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten verfügen. Mit präzisen organisatorischen Fähigkeiten kann die Betriebsabteilung jedes Projekt effizient und termingerecht abschließen.

• Verbale Kommunikation: Betriebsfachleute nutzen verbale Kommunikationsfähigkeiten, wenn sie bei Vorstandssitzungen sprechen oder bei der Mitarbeiterschulung helfen. Diese Fähigkeiten helfen ihnen, ihrem Unternehmen wichtige Informationen über neue Richtlinien und Verfahren zu übermitteln, die von Betriebsteams entwickelt wurden.

• Risikoanalyse. Bei der Entwicklung von Verfahren kann das Betriebsteam versuchen, die potenziellen Risiken zu verstehen, die mit der Implementierung neuer Prozesse verbunden sind. Fähigkeiten zur Risikoanalyse helfen Betriebsfachkräften, potenzielle Risiken in ihrer Organisation zu identifizieren, zu verstehen und anzugehen.

• Problemlösung: Diese Fachleute identifizieren häufig auch Probleme innerhalb einer Organisation und arbeiten daran, praktische und umsetzbare Lösungen zu schaffen. Dank ausgeprägter Problemlösungsfähigkeiten sind sie in der Lage, einzigartige und innovative Lösungen zu finden, die ihr Geschäft verbessern können.

• Zwischenmenschliche Fähigkeiten. Es ist wichtig, dass Betriebsmitarbeiter über zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da ihre Arbeit in der Regel die Zusammenarbeit mit mehreren Fachleuten innerhalb ihres Unternehmens beinhaltet. Sie können beispielsweise mit der Personalabteilung zusammenarbeiten, um Schulungsprogramme zu entwickeln, und mit ihrem Vorstand zusammenarbeiten, um Ziele für das nächste Geschäftsjahr zu festigen.

Gehalt

Das durchschnittliche Jahresgehalt eines Betriebsleiters beträgt 63.742 $ pro Jahrund das durchschnittliche Jahresgehalt eines Finanzmanagers beträgt 96.933 $ pro Jahr. Gehaltsunterschiede können auf die Tarife oder Verantwortlichkeiten der einzelnen Positionen oder auf das von einem bestimmten Unternehmen geforderte Maß an Erfahrung zurückzuführen sein. Die Gehälter variieren auch je nach Standort und Größe der jeweiligen Organisation.

Ziele

Obwohl die Ziele der beiden Abteilungen ähnlich sein mögen, unterscheiden sie sich in den Methoden, mit denen sie diese Ziele erreichen. Finanz- und Betriebsabteilungen streben beispielsweise danach, die Gewinne ihrer Organisationen zu maximieren. Die Finanzabteilung erreicht dieses Ziel durch die Analyse von Daten und die Prognose der Einzelheiten ihres Marktes. Die Betriebsabteilung konzentriert sich jedoch darauf, den internen Erfolg des Unternehmens durch Ressourcenzuweisung oder die Suche und Einstellung talentierter Mitarbeiter zu messen. Trotz dieser funktionalen Unterschiede kann eine Organisation von der Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen diesen beiden Abteilungen profitieren.