Was ist der Unterschied? • BUOM
23. August 2021
Vertrieb und Fertigung sind wichtige Komponenten bei der Entwicklung von Produkten für Ihr Unternehmen. Dabei können jedoch verschiedene Kosten anfallen, unter anderem Produkt- und Periodenkosten. Die Berücksichtigung dieser Kosten ist hilfreich, wenn Sie sie im Jahresabschluss berechnen und den Stakeholdern anzeigen möchten.
In diesem Artikel definieren wir Produktkosten und Periodenkosten, die Unterschiede zwischen ihnen und Beispiele dafür.
Was ist der Unterschied zwischen Produktkosten und Periodenkosten?
Produktkosten und Periodenkosten sind mit der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung verbunden. Hier sind die Hauptunterschiede zwischen diesen beiden Konzepten:
Kostentyp: Produktkosten werden nur dann berücksichtigt, wenn das Produkt von der Organisation hergestellt wird, während die Periodenkosten in die Vertriebs- und Verwaltungsabteilung der Organisation fallen. Ausgaben und Mieten werden als Periodenkosten klassifiziert, während Produktkosten Produktionsfaktoren wie Arbeitskräfte und Materialien darstellen.
Ergebnisse: Die Produktkosten stellen die Produktion der produzierten Produkte dar, und der Preis wird als Herstellungskosten der verkauften Waren bezeichnet und liegt über dem Bruttogewinn in der Gewinn- und Verlustrechnung Ihres Unternehmens. Periodenkosten werden nach der Zeit gemessen, nicht nach der Anzahl der erstellten Produkte. In der Regel können Periodenkosten Ergebnisse über einen bestimmten Zeitraum anzeigen und auf monatlicher Basis berechnet werden.
Was kostet das Produkt?
Die Produktkosten hängen mit der Herstellung der Dienstleistung zusammen, die an den oder die Kunden verkauft wird. Produktkosten können von Einzelhändlern als Lagerbestände betrachtet werden, da ihre Produkte auf dem freien Markt verkauft werden. Produktkosten beziehen sich darauf, wie viel von einem Produkt produziert wird und ob die produzierte Menge die Nachfrage übersteigt. Produktkostenpreise können fest oder variabel sein, da der Preis dadurch bestimmt werden kann, wie viel Zeit für die Herstellung des Produkts im Vergleich zu den Ergebnissen des Endprodukts aufgewendet wurde.
Was sind Periodenkosten?
Die Kosten für den Zeitraum umfassen ausschließlich die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) Ihres Unternehmens. Wenn Ihr Unternehmen in einer Unternehmensumgebung tätig ist und über eine separate Produktionsstätte verfügt, handelt es sich bei den Kosten für die Unternehmenszentrale um Periodenkosten. Auch sämtliche Vertriebs- und Marketingaufwendungen für ein Produkt fallen in diese Kategorie. Auch hier ist die Zeit der wichtigste Maßstab für Aufgaben, die im Vertrieb und in der Verwaltung erledigt werden müssen.
Beispiele für Produktkosten und Periodenkosten
Insgesamt ist die Berechnung der Produkt- und Periodenkosten von entscheidender Bedeutung, um die Auswirkungen von Vertrieb und Produktion auf das Endergebnis Ihres Unternehmens zu bestimmen.
Hier einige Beispiele für Produktkosten:
Arbeitskräfte: Finden Sie heraus, wie viele Arbeitskräfte Sie benötigen, um das Produkt herzustellen und Kunden zu bedienen. Sie müssen Mitarbeiter entsprechend der Nachfrage nach dem Produkt und Ihrem Einstellungsbudget einstellen. Es ist wichtig, dass Sie darlegen, was jeder Mitarbeiter tut, um Ihnen dabei zu helfen, das Ergebnis zu erzielen, indem Sie das Produkt in die Hände des Verbrauchers legen.
Rohstoffe: Achten Sie auf die Grundstoffe, die zur Herstellung des Produkts benötigt werden. Die Rohstoffkosten werden in der Bilanz ausgewiesen, es kann jedoch für Sie wichtig sein, Materialien aus verschiedenen Ländern zu beziehen. Dies hängt jedoch alles von der Art des von Ihnen hergestellten Produkts und Ihrem aktuellen Lagerbestand ab. Überwachen Sie die Aktivitäten im Finanzbericht, um zu sehen, ob Bestandsfußnoten vorhanden sind, die sich auf den Erwerb und die Lagerung von Rohstoffen beziehen.
Fertigungsmaterialien: Bewerten Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge, mit denen Sie ein Produkt erstellen können. Sie müssen Ihre bestehenden Herstellungsprozesse analysieren und prüfen, ob die Materialien, die Sie haben, ausreichen, um voranzukommen.
Zusätzliche Gemeinkosten, die nicht an Ihre Einrichtung gebunden sind: Die Gemeinkosten sollten im Jahresabschluss Ihres Unternehmens ausgewiesen werden, sie sollten jedoch nach Dienstleistungen wie Heizung, Strom, Sanitär usw. aufgeschlüsselt werden. Dadurch können die Kosten von dem, was Sie für die Einrichtung bezahlt haben, getrennt werden die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Hier einige Beispiele für Periodenkosten:
Verkäufe: Alle Kosten, die mit dem Verkauf eines Produkts an einen Kunden oder Klienten verbunden sind. Wenn ein Produkt verkauft wird, können die Verkaufskosten den Versand von Lieferungen oder Materialien von einem anderen Ort, die während des Versandvorgangs erhobenen Versandkosten und Provisionen an den Vertriebsmitarbeiter im Vorfeld des Geschäftsabschlusses umfassen. Weitere indirekte Kosten können entstehen, wenn zum Abschluss eines Verkaufs weitere Schritte erforderlich sind, beispielsweise Reisekosten und Jahresgehälter des Vertriebspersonals.
Allgemeine und Verwaltungskosten: Zu den allgemeinen und Verwaltungskosten zählen die allgemeinen Gemeinkosten einer Organisation oder die Ausgaben, die für die Aufrechterhaltung des täglichen Betriebs erforderlich sind. Sie passen nicht in das Budget der Abteilung. Ausgaben wie Miete und Versicherungen sollten gesenkt werden, um die Rentabilität zu verbessern.
So verwalten Sie Produkt- und Periodenkosten
Bei der Verwaltung von Produkt- und Periodenkosten können Sie in viele Richtungen vorgehen und gleichzeitig die Produktivität aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verbessern. Hier sind einige Schritte, die Ihnen bei der Verwaltung von Produkt- und Periodenkosten helfen sollen:
Überprüfen Sie Finanzberichte und ermitteln Sie Produktkosten und Periodenkosten.
Bewerten Sie die Leistung aller Mitarbeiter.
Formulieren Sie eine Strategie für Wachstum und Kostenkontrolle.
1. Überprüfen Sie den Jahresabschluss und ermitteln Sie Produktkosten und Periodenkosten.
Egal, ob es sich um Ihr Einkommen oder Ihre Bilanz handelt, nehmen Sie sich etwas Zeit und analysieren Sie, wo Sie am meisten Ausgaben tätigen. Es ist ratsam, auf Bereiche außerhalb von Produktion und Vertrieb zu achten, da Änderungen außerhalb dieser Bereiche normalerweise keine Auswirkungen auf die Abläufe im Zusammenhang mit Ihrem Produkt haben.
2. Bewerten Sie die Leistung aller Mitarbeiter
Werfen Sie noch einmal einen Blick auf die jährlichen Leistungsberichte Ihrer Mitarbeiter, um zu sehen, ob ihre Leistung mit Ihren kurz- und langfristigen Zielen übereinstimmt. Dein Management Und Fähigkeiten zur Geschäftsentwicklung wird Ihnen helfen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen, und Sie erfahren, wie Sie Ihre Organisation verbessern und wo Sie verfügbares Kapital einsetzen können.
3. Formulieren Sie eine Wachstums- und Kostenkontrollstrategie
Ihre Strategie sollte sich darauf konzentrieren, ob Sie Ihren Umsatz oder Ihr Produktionsteam steigern möchten. Wenn Sie mehr Vertriebspersonal benötigen, besteht Ihre Strategie darin, die Periodenkosten zu erhöhen. Wenn Sie Materialien und Verbrauchsmaterialien benötigen, müssen Sie die Produktkosten erhöhen, um Ihr Produkt zu verbessern.