Was ist der Unterschied? • BUOM

21. Oktober 2021

Es gibt viele Projektmanagementtechniken, die Sie bei der Arbeit in einem Produktentwicklungsteam anwenden können. Zwei beliebte Methoden sind die agile Methodik und eine ihrer Implementierungen, das Scrum-Framework, die es Teams ermöglichen, schneller auf Veränderungen zu reagieren als herkömmliche Projektmanagementmethoden. Obwohl sich die beiden Systeme in vielerlei Hinsicht ähneln, gibt es einige wesentliche Unterschiede, die Ihnen bei der Entscheidung helfen können, ob Sie Scrum oder eine andere Art agiler Methodik für Ihr Team implementieren.

In diesem Artikel definieren wir zwei Projektmanagementstrategien, erläutern einige wichtige Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Agile und Scrum und geben einige nützliche Tipps zur Bestimmung, wann diese Frameworks eingesetzt werden sollten.

Was heißt geschickt?

Agile ist eine Projektmanagementmethodik, die den Schwerpunkt auf kontinuierliche Entwicklung und Tests während des gesamten Produktentwicklungsprozesses legt. Bei dieser Methodik arbeiten Teams zusammen, um inkrementelle Änderungen oder Verbesserungen an einem Produkt vorzunehmen und dabei konsistentes Feedback von Kunden oder Endbenutzern zu erhalten. Dies ist eine äußerst flexible Methode, die Teams dabei helfen kann, Änderungen der Produktanforderungen in verschiedenen Entwicklungsstadien zu bewältigen. In einer agilen Umgebung ist es das Ziel der Teams, bei jeder Produktiteration qualitativ hochwertige Software zu liefern. Die Teams arbeiten zusammen, um sicherzustellen, dass das Produkt den Benutzeranforderungen und Geschäftszielen entspricht.

Was ist Scrum?

Scrum ist eine besondere Form der agilen Methodik, die den Produktentwicklungsprozess in kleinere Teile, sogenannte Sprints, mit klar definierten Fristen für jede Phase unterteilt. Nach jedem Sprint präsentieren die Teams ihre Arbeit dem Kunden, um Feedback zu erhalten. Diese Sprints, die in der Regel zwischen einer und drei Wochen dauern, helfen einem Team, komplexe Entwicklungsprojekte in kürzerer Zeit als herkömmliche Projektmanagementmethoden abzuschließen. Das Ziel eines Scrum-Frameworks besteht darin, Teams in die Lage zu versetzen, Produkte schnell zu entwickeln und gleichzeitig flexibel auf Änderungen der Produktanforderungen reagieren zu können.

Agil vs. Scrum

Agile- und Scrum-Methoden weisen viele Gemeinsamkeiten auf, es gibt jedoch auch wesentliche Unterschiede zwischen diesen Projektmanagementsystemen. Hier ein Vergleich der beiden Methoden in verschiedenen Bereichen:

Definition

Agile ist eine Projektmanagementmethodik, die die Bedeutung eines iterativen Ansatzes für die Produktentwicklung betont. Es gibt verschiedene Arten von agilen Frameworks, darunter Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP). Jede Art von agiler Methodik hat ihre eigenen Regeln, die die Teams befolgen müssen. Bei Scrum konzentrieren sich Teams darauf, Projektmeilensteine, sogenannte Sprints, über einen bestimmten Zeitraum zu erreichen. Es ist sinnvoll, sich Agile als eine Philosophie der Produktentwicklung mit einem agilen Ansatz vorzustellen, während Scrum eine der verschiedenen Methoden ist, mit denen Teams agile Prinzipien umsetzen können.

Teammitglieder

Alle agilen Frameworks, einschließlich Scrum, ermutigen Teams zur Zusammenarbeit, um Projektziele zu erreichen. Einige agile Methoden konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams, zu denen Kunden, Entwickler und andere Stakeholder wie Unternehmensleiter gehören können. Diese Teams verfügen in der Regel über einen Projektmanager, der andere Teammitglieder beaufsichtigt und das Projektteam anleitet, Ergebnisse zu erzielen. Im Gegensatz dazu hat ein Scrum-Team keinen klaren Leiter und alle arbeiten gemeinsam an unterschiedlichen Produktentwicklungsprioritäten. In Scrum-Teams gibt es typischerweise drei Rollen, darunter:

• Product Owner: In Scrum ist der Product Owner die Person, die dem Team seine Vision für das Produkt erklärt und ihm hilft, die Geschäftsanforderungen des Projekts zu verstehen. Sie mögen der Arbeit des Projektteams Priorität einräumen, aber ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Teammitglieder zu motivieren, die Ziele und Visionen des Projekts zu erreichen.

• Scrum Master: Diese Person fungiert als Coach für das Scrum-Team und hilft ihm, die Anforderungen des Projekts zu erfüllen. Sie steuern Scrum-Prozesse wie die Organisation von Teambesprechungen und die Kommunikation mit dem Product Owner, haben jedoch keine Autorität über andere Teammitglieder.

• Teammitglieder: Scrum-Teams bestehen in der Regel aus fünf bis acht Personen, die in allen Phasen der Produktentwicklung, einschließlich Programmierung, Design und Tests, zusammenarbeiten. Jeder hilft sich während jedes Sprints gegenseitig, um das Projekt voranzutreiben.

Lieferung

In einigen agilen Frameworks wie Kanban erstellen Teams während der gesamten Entwicklung kontinuierlich Teile des Produkts, sogenannte Iterationen. Sie geben diese Iterationen kontinuierlich an Kunden oder Benutzer weiter, was ihnen hilft, Feedback zu sammeln und Änderungen basierend auf der Reaktion der Öffentlichkeit auf das Produkt vorzunehmen. Im Gegensatz dazu iterieren Teams, die das Scrum-Framework verwenden, erst am Ende jedes Sprints. Scrum-Teams treffen sich täglich oder wöchentlich, um ihre Fortschritte zu besprechen und potenzielle Probleme zu lösen. Mit der Implementierung neuer Funktionen oder Änderungen warten sie jedoch bis zum Ende des Sprints.

Schlüsselkennzahlen

In agilen Frameworks können Teams verschiedene Metriken verwenden, um ihren Fortschritt in Richtung Projektziele zu messen. Beispielsweise legt das XP-Agile-Methodik-Framework den Schwerpunkt auf kontinuierliche Unit-Tests während der gesamten Entwicklung. Bei dieser Art von Tests bewerten Teams jeden einzelnen Teil des Produkts, um sicherzustellen, dass es wie erwartet funktioniert, bevor sie mit der nächsten Funktion fortfahren. Teams, die in diesem Rahmen arbeiten, verwenden Unit-Tests, um ihren Fortschritt bei der Erreichung der Projektziele zu verfolgen. Innerhalb von Scrum ist die Geschwindigkeit die wichtigste Messgröße zur Messung der Teamleistung. Jeder Sprint hat eine Frist, die die Teams unbedingt einhalten wollen, was sie dazu motiviert, Aufgaben schnell zu erledigen.

Reaktion auf Veränderungen

Die agile Methodik ermutigt Teams, während der gesamten Entwicklung flexibel zu bleiben und auf Veränderungen einzugehen. Verschiedene Arten agiler Frameworks berücksichtigen, dass sich Produktanforderungen ändern können, nachdem Teams mit der Arbeit an einem Projekt begonnen haben. Andere agile Frameworks wie Kanban ermöglichen es Teams, diese Änderungen kontinuierlich während des gesamten Projekts vorzunehmen. In Scrum nehmen Teams bis zum Ende ihres Sprints selten Änderungen an den Produktanforderungen vor. Nachdem sie ihre Arbeit dem Product Owner vorgestellt haben, werden sie auf veränderte Anforderungen aufmerksam und integrieren diese in ihren nächsten Sprint. Dieser Prozess ermöglicht es ihnen, schnell weiterzuarbeiten und Ergebnisse zu erzielen.

Kommunikation

Viele agile Frameworks fördern die persönliche Kommunikation zwischen verschiedenen Teams, beispielsweise Projektmanagern und Entwicklern. Diese funktionsübergreifende Zusammenarbeit kann Teammitgliedern helfen zu verstehen, wie ihre Arbeit an einem Projekt zu den Geschäftszielen beiträgt. Das Scrum-Framework setzt ebenfalls auf Kommunikation, diese ist jedoch normalerweise auf das Scrum-Team beschränkt. Scrum-Teammitglieder halten in der Regel kurze tägliche Meetings ab, in denen sie ihre Arbeit vom Vortag überprüfen, sich auf ihre nächsten Aufgaben vorbereiten und mögliche Lösungen für Probleme besprechen. An diesen Meetings kann der Product Owner teilnehmen, obwohl normalerweise nur der Scrum Master und Teammitglieder anwesend sind.

Tipps zur Auswahl von Scrum oder einem anderen agilen Framework

Hier sind einige Tipps, die Ihnen bei der Entscheidung helfen sollen, wann Sie das Scrum-Framework im Vergleich zu einer anderen Agile-Implementierung verwenden sollten:

Setze deine Ziele

Es ist wichtig, die Ziele festzulegen, die Sie für das Projekt haben, um Ihnen dabei zu helfen, die optimale agile Struktur für Ihr Team zu bestimmen. Wenn Sie nur einen kurzen Zeitrahmen für die Fertigstellung eines Projekts haben, beispielsweise einen Monat, kann das Scrum-Design eine gute Wahl sein, da es die Teammitglieder dazu ermutigt, ihre Arbeit schnell abzuschließen, um die Fristen für jeden Sprint einzuhalten. Das Scrum-Framework eignet sich auch gut für komplexe oder tiefgreifende Projekte, da es Teams ermöglicht, die verschiedenen Phasen eines Projekts in mehrere kleinere, besser überschaubare Teile zu unterteilen.

Produktanforderungen verstehen

Sobald die Projektziele definiert sind, ist es hilfreich, die Produktanforderungen und Geschäftsziele mit dem Kunden oder den wichtigsten Stakeholdern zu besprechen. Diese Diskussion wird Ihnen bei der Auswahl einer flexiblen Struktur helfen, die Teams dabei unterstützt, diese Ziele zu erreichen. Im Allgemeinen kann das Scrum-Framework für Projekte nützlich sein, deren Anforderungen sich während der Entwicklung ändern können. Scrum-Teams können diese Änderungen am Ende jedes Sprints besprechen und ihre Arbeit nach Bedarf anpassen, um neue Anforderungen widerzuspiegeln.

Denken Sie an die Teammitglieder

Bei Scrum ist jedes Teammitglied gleichermaßen dafür verantwortlich, die Projektziele zu erreichen. Aus diesem Grund ist es sinnvoll, diese Struktur zu verwenden, wenn Sie Teammitglieder haben, die sich mit jedem Teil der Produktentwicklung auskennen. Wenn Sie beispielsweise an der Aktualisierung einer Softwareanwendung arbeiten, kann das Scrum-Framework eine gute Wahl sein, wenn jeder im Team mit Programmierung und Tests vertraut ist. Wenn Sie über Teammitglieder verfügen, die sich auf einen bestimmten Teil der Produktentwicklung, beispielsweise Design, spezialisiert haben, ist es möglicherweise besser, eine andere agile Struktur zu wählen, die es ihnen ermöglicht, ihr Fachwissen effektiver zu nutzen.