Was ist der agile Entwicklungszyklus? (Plus Tipps) • BUOM

27. Mai 2021

Der agile Entwicklungszyklus ist ein System zum Abschluss von Projekten, das viele Softwareentwicklungsteams verwenden. Der Schwerpunkt des Systems liegt auf Flexibilität und effektiver Anpassung. Wenn Sie Projektmanager oder Softwareentwickler sind, können Sie mehr darüber erfahren, wie Sie den agilen Entwicklungszyklus in Ihren Projekten nutzen. In diesem Artikel erklären wir, was der agile Entwicklungszyklus ist, seine Phasen und Vorteile, Tipps für seine Verwendung und einige Beispiele.

Was ist ein agiler Entwicklungszyklus?

Der agile Entwicklungszyklus ist ein Projektmanagementsystem, das Flexibilität in den Vordergrund stellt. Im Gegensatz zu herkömmlichen Entwicklungszyklen unterteilt der agile Entwicklungszyklus Projekte in kleinere Abschnitte und fördert die Selbstorganisation von Teams. Aufgrund seiner Flexibilität nutzen Software- und Technologieentwicklungsunternehmen bei der Erstellung von Programmen typischerweise den agilen Entwicklungszyklus.

Phasen des agilen Entwicklungszyklus

Der agile Entwicklungszyklus besteht aus sechs Phasen, in denen Projektmanager, Teammitglieder, Kunden und Stakeholder zusammenarbeiten, um das Projekt abzuschließen. Hier sind die Phasen des agilen Entwicklungszyklus:

Konzept

Das Projektkonzept ist die erste Phase des agilen Entwicklungszyklus. In dieser Phase besprechen Projektmanager und Kunde den Umfang des Projekts. Wenn das Team an mehreren Projekten gleichzeitig arbeitet, besprechen sie auch, wie die einzelnen Projekte priorisiert werden. Der Projektumfang umfasst Budget, Zeitplan und Ziele. Der Projektmanager berücksichtigt alle relevanten Ideen und Bedürfnisse der Kunden und bezieht diese in die Projektplanung ein.

Sein

Während der Entstehungsphase stellt der Projektmanager Teams zusammen und informiert die einzelnen Personen über ihre Verantwortlichkeiten. In dieser Phase erhält das Projekt entsprechend dem Budget Fördermittel. Darüber hinaus stellt der Projektleiter seinem Team weitere notwendige Ressourcen wie Entwicklungsraum oder Softwaretools zur Verfügung. Flussdiagramme, Diagramme und andere visuelle Hilfsmittel sind in dieser Phase des agilen Entwicklungszyklus nützlich, da sie es Managern und Teammitgliedern ermöglichen, das gesamte Projekt zu visualisieren.

Wiederholung

In der Iterationsphase arbeitet das Team daran, die Projektziele zu erreichen. Diese Phase kann mehrere Zyklen von Veränderung und Feedback beinhalten. Abhängig vom spezifischen Stil des agilen Entwicklungszyklus können sie ihre Arbeit auch in Sprints oder kurzfristige Aufgaben aufteilen. Dies ist besonders häufig der Fall, wenn das Softwareentwicklungsteam ein agiles System verwendet.

Einsatz

Sobald das Team einen Prototyp entwickelt und mit Qualitätstests beginnt, befindet es sich in der Bereitstellungsphase. Bei der agilen Softwareentwicklung kann die Bereitstellungsphase die Installation der Software und die Konfiguration von Befehlen umfassen. Das Team kann außerdem Prozesse zur Aktualisierung und Nachverfolgung programmbezogener Daten während der Bereitstellungsphase einrichten.

Produktion

In der Produktionsphase hat das Team die Projektaufgaben bereits abgeschlossen und unterstützt die Ergebnisse. Wenn ein Team beispielsweise ein Programm entwickelt, kann es Updates und Lösungen für verschiedene Fehler bereitstellen. Teammitglieder können auch Anweisungen zur optimalen Verwendung der Software geben.

Ruhestand

Wenn eine Software oder ein Programm veraltet ist, tritt sie in die Stilllegungsphase ein. Zu diesem Zeitpunkt stellt das Team die Unterstützung des Projekts ein und informiert die Beteiligten darüber, dass das Projekt beendet ist. Viele Teams entscheiden sich dafür, die Außerbetriebnahme eines Programms abzuschließen, während sie gleichzeitig den Ersatz implementieren und installieren.

Vorteile der Verwendung eines agilen Entwicklungszyklus

Hier sind einige Vorteile der Verwendung eines agilen Entwicklungszyklus:

• Minimiert das Risiko für das Projekt: Durch die Aufteilung des Projekts in kleinere Teile wirkt sich ein Fehler möglicherweise nicht so stark auf den gesamten Vorgang aus wie in anderen Entwicklungszyklen. Der Einsatz von Agile kann es Ihrem Team ermöglichen, Fehler zu beheben und gleichzeitig Projektziele mit der gleichen Geschwindigkeit zu erreichen.

• Ermöglicht effiziente Überarbeitungen: Softwareentwicklungsteams verwenden häufig einen agilen Entwicklungszyklus und in Softwareentwicklungsprojekten stellen Kunden viele Überarbeitungsanfragen. Der agile Entwicklungszyklus berücksichtigt diese häufigen Änderungen, ohne Zeitpläne oder Budgets zu beeinträchtigen.

• Verbessert die Teamproduktivität. Ein agiler Entwicklungszyklus verbessert die Produktivität, indem er es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufmerksamkeit jeweils auf eine Aufgabe zu konzentrieren. Indem Sie externe Aufgaben eliminieren, können Sie Ihren Teams helfen, Burnout zu vermeiden.

• Fördert die Kommunikation: Der agile Entwicklungszyklus umfasst die Planung der Kommunikation mit dem Kunden und die Ernennung eines engagierten Stakeholder-Vertreters. Der Vertreter kommuniziert sowohl mit dem Entwicklungsteam als auch mit dem Kunden und sorgt so für eine effektive Kommunikation.

• Fördert kontinuierliches Feedback: Ein Aspekt des agilen Entwicklungszyklus sind tägliche Meetings, bei denen Teams und Teammitglieder Feedback von ihren Managern und Kollegen erhalten. Während Besprechungen können die Teilnehmer ihre bisherige Leistung überprüfen und Ziele zur Verbesserung der zukünftigen Leistung festlegen.

• Priorisieren Sie die Projektqualität: Qualitätssicherung hat im agilen Entwicklungszyklus Priorität, wobei der Schwerpunkt auf der Erfüllung der Kundenerwartungen und der schnellen Reaktion auf Feedback liegt.

Tipps für den Einsatz agiler Entwicklung

Hier sind einige Tipps, die Sie bei der Verwendung des agilen Entwicklungszyklus im Projektmanagement verwenden können:

• Schulen Sie Ihre Mitarbeiter in agilen Prozessen: Wenn Sie sich entscheiden, von einem traditionellen Entwicklungszyklus zu einem agilen zu wechseln, kann es einige Zeit dauern, bis Ihre Teams ihn effektiv nutzen. Investieren Sie in die richtige Schulung, um Fehler zu minimieren und die Zyklusnutzung zu optimieren.

• Stellen Sie fest, ob Agile das Richtige für Sie ist: Bevor Sie zu Agile wechseln, bewerten Sie Ihr Team und Ihre Situation, um festzustellen, ob Agile am besten zu Ihnen passt. Agile ist in der Regel für Softwareentwickler und Technologieunternehmen sehr nützlich. Wenn der Umfang Ihres Projekts jedoch anders ist, ist möglicherweise ein traditionelles Projektmanagementsystem besser geeignet.

• Legen Sie ein produktives Tempo für Teams fest: Die Verwendung eines agilen Entwicklungszyklus nützt Ihnen möglicherweise nicht viel, wenn Ihre Teams langsam sind. Integrieren Sie häufige Ziele, damit Ihre Teams produktiv arbeiten können.

• Nutzen Sie die Besprechungszeit sinnvoll: Ein agiles System umfasst viele Besprechungen, in denen Teams ihre Leistung bewerten und Verbesserungsziele festlegen können. Setzen Sie sich konkrete Ziele und konzentrieren Sie sich darauf, diese zu erreichen.

• Risikobewertung und -management. Die Risikobewertung ist für jedes Projekt wichtig, und die Erstellung von Notfallplänen für verschiedene Szenarien gibt Ihnen und Ihrem Team die Gewissheit, dass sie potenzielle Hindernisse bewältigen können.