Was ist das und wie kann man es entwickeln? • BUOM
2. März 2021
Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Team bei einem einzelnen Projekt leiten oder der Leiter einer Abteilung sind, die viele Personen verwaltet, können Sie von der Entwicklung eines durchdachten Führungsstils profitieren. Manche Menschen ziehen es vor, Entscheidungen für ihre Teams zu treffen, während andere es vorziehen, ihren Mitarbeitern mehr Autonomie zu geben. Unterstützende Führung kombiniert diese Strategien in einem mitarbeiterzentrierten Ansatz. In diesem Artikel erklären wir, was unterstützende Führung ist, beschreiben, wie man eine unterstützende Führungskraft wird, betonen die Bedeutung unterstützender Führung in der Wirtschaft, schlagen die Qualitäten einer erfolgreichen unterstützenden Führungskraft vor und geben Tipps für eine effektive unterstützende Führung.
Was ist unterstützende Führung?
Unterstützende Führung ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft ihre Untergebenen mit Werkzeugen und Ressourcen unterstützt, bis diese die Fähigkeiten zum selbstständigen Arbeiten erwerben. Unterstützende Führungskräfte stellen sicher, dass jeder in seinem Team über die notwendigen Fähigkeiten, Werkzeuge und Ressourcen verfügt, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen oder bei einem langfristigen Projekt erfolgreich zu sein.
Oft variiert der Grad der Unterstützung von Teammitglied zu Teammitglied, abhängig von den Kenntnissen und Bedürfnissen jedes einzelnen Mitarbeiters. Das Ziel unterstützender Führung besteht darin, dass Teammitglieder autonom arbeiten können, sich aber wohl fühlen, wenn sie um Unterstützung bitten, wenn sie diese benötigen.
So werden Sie eine unterstützende Führungskraft
Unterstützende Führungskräfte haben oft positive Beziehungen zu ihren Teammitgliedern. Wenn Sie eine unterstützende Führungskraft werden möchten, befolgen Sie diese Schritte:
1. Beziehungen aufbauen
Der Aufbau von Beziehungen ist ein wichtiges Prinzip unterstützender Führung. Der Aufbau und die Pflege positiver Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zeigt, dass Sie sich sowohl als Fachkräfte als auch als Menschen um sie kümmern. Eine vertrauensvolle Beziehung hilft Ihnen, ihnen Feedback und Unterstützung zu geben und diese auch anzunehmen.
2. Bedarf ermitteln
Wissen Sie, was jedes Mitglied Ihres Teams braucht, um erfolgreich zu sein. Dies erfordert möglicherweise, dass Sie eine Kompetenzbewertung durchführen oder sich die Arbeit Ihrer Teammitglieder beim ersten Kennenlernen genau ansehen, ihre Stärken und Wachstumsbereiche. Mit etwas aktivem Wissen können Sie besser darauf vorbereitet sein, ihnen bei neuen Projekten und Aufgaben zu helfen, sobald diese anfallen.
3. Bilden Sie ein geschlossenes Team
Fördern Sie die Beziehungen zwischen Ihren Teammitgliedern. Höchstwahrscheinlich müssen sie bei bestimmten Aufgaben oder Projekten zusammenarbeiten. Das Vertrauen und die Unterstützung des gesamten Teams werden dazu beitragen, dass die Mitarbeiter auch in Zukunft gut zusammenarbeiten.
4. Forschungslösungen
Bereiten Sie beim Starten eines neuen Projekts eine Liste mit Tools und Ressourcen vor, die Sie mit Ihrem Team teilen können. Recherchieren Sie potenzielle Unterstützung im Voraus, basierend auf Ihrem Wissen über die individuellen Stärken und Schwächen Ihres Teams, damit Sie diese bei Bedarf schnell bereitstellen können.
5. Überprüfen Sie regelmäßig
Stellen Sie sicher, dass Sie sich regelmäßig mit Ihrem Team treffen, insbesondere mit neuen Mitarbeitern. Durch diese Check-ins zeigen Sie dem Mitarbeiter, dass es Ihnen am Herzen liegt, wie es ihm geht, und möchten, dass er sich bei Bedarf an Sie wendet, um Unterstützung zu erhalten. Mithilfe von Check-ins können Sie auch beurteilen, wie das Projekt voranschreitet und welches Maß an Unterstützung Sie für den Erfolg benötigen.
Die Bedeutung unterstützender Führung in der Wirtschaft
Unterstützende Führung ist ein wichtiger und wertvoller Führungsstil für Unternehmen. Dies fördert nicht nur positive Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, sondern ermöglicht es den Teammitgliedern letztendlich auch, ihre beruflichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und autonom oder ohne aktive Führung und Anleitung gut zu arbeiten. Ein unterstützender Führungsstil legt Wert auf die Weiterentwicklung und das Lernen der Mitarbeiter, mit der Erwartung, dass sich diese Investition in die Mitarbeiter in hoher Produktivität und hervorragenden Leistungen auszahlt.
Was sind die Eigenschaften einer unterstützenden Führungskraft?
Während unterstützende Führungskräfte unterschiedliche Persönlichkeiten und Herangehensweisen zur Unterstützung ihres Teams haben können und dies auch tun, weisen viele von ihnen ähnliche Merkmale auf:
Akzeptanz: Unterstützende Führungskräfte zeigen oft große Akzeptanz gegenüber ihren Mitarbeitern und arbeiten daran, sie hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten auf den gleichen Stand zu bringen.
Positiv: Eine positive Einstellung zu bewahren ist eine wichtige Fähigkeit einer unterstützenden Führungskraft.
Rücksichtnahme: Die meisten unterstützenden Manager berücksichtigen die Ansichten und Meinungen ihrer Mitarbeiter, bevor sie eine Entscheidung treffen oder eine Aufgabe delegieren.
Empathie: Empathie für Mitarbeiter zu zeigen, die Unterstützung und Unterstützung benötigen, ist eine entscheidende Eigenschaft für unterstützende Führungskräfte.
Vertrauen: Die besten unterstützenden Führungskräfte haben nicht nur Vertrauen in ihre Fähigkeit, effektiv zu führen, sondern auch in die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, zu lernen, sich zu verbessern und hervorragende Arbeit zu leisten.
Einfallsreichtum: Viele unterstützende Führungskräfte sind einfallsreich – sie finden die notwendigen Werkzeuge, um ihren Mitarbeitern beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen.
Wissen: Unterstützende Führungskräfte müssen über eine gute Wissensbasis in ihrem Bereich oder ihrer Branche verfügen, um ihr Team bestmöglich unterstützen zu können.
Geduld: Hervorragende, unterstützende Führungskräfte sind geduldig mit ihren Mitarbeitern, wenn diese neue Fähigkeiten erlernen.
Tipps für eine effektive unterstützende Führung
Um die Wirkung Ihrer unterstützenden Führung zu maximieren, nutzen Sie die folgenden Tipps:
Beziehungen aufbauen. Eine der besten Möglichkeiten, Ihnen dabei zu helfen, eine unterstützende Führungskraft zu werden und zu bleiben, besteht darin, Beziehungen zu Kollegen aufzubauen, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und Ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Unterstützen Sie sich selbst: Stellen Sie sicher, dass Sie sich die Zeit nehmen, auf Ihre eigenen Ziele hinzuarbeiten. Wenn Sie in Ihrem Berufsleben produktiv und erfolgreich sind, sind Sie besser gerüstet, um Ihr Team dabei zu unterstützen, auf den Erfolg von Einzelpersonen und Gruppen hinzuarbeiten.
Seien Sie verfügbar: Stellen Sie sicher, dass Sie für Ihr Team verfügbar sind. Sie müssen nicht jeden Tag rund um die Uhr erreichbar sein, aber stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Team in regelmäßigen Abständen genügend Zeit einräumen, um Ihnen Fragen zu stellen oder Beratung zu erhalten.
Fehler normalisieren: Fehler helfen Ihnen, zu lernen und sich zu verbessern. Wenn Sie die Handlungen des Scheiterns normalisieren, aus Fehlern lernen und diese Informationen zur Verbesserung nutzen, werden Sie feststellen, dass Ihr Team mehr Risiken eingeht und seine Fähigkeiten schnell verbessert.
Behalten Sie den Überblick: Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig vorbeischauen, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen und die Ihres Teams mit den allgemeinen Unternehmenszielen und -strategien im Einklang stehen.