Was ist das und wie funktioniert es? • BUOM

Bei der Führung von Mitarbeitern ist es wichtig, den richtigen Führungsstil zu finden, der Ihrem Team hilft, die Unternehmensziele zu erreichen. Best Management Practices helfen Teams dabei, Vertrauen und persönliche Verantwortung aufzubauen und gleichzeitig effektiv auf Ziele hinzuarbeiten. Auch wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter autonom arbeiten, kann zu viel Freiheit manchmal zu einem Produktivitätsverlust führen. In diesem Artikel besprechen wir die Führung im Makromanagement, wie Makromanager ihre Teams führen und welche Vor- und potenziellen Nachteile die Wahl dieses Führungsstils mit sich bringt.

Was ist Makromanagement?

Makromanagement ist ein Führungsstil, der dazu beitragen kann, Autonomie innerhalb eines Teams zu schaffen. Dabei handelt es sich in der Regel um einen praxisorientierten Ansatz, der den Mitarbeitern ein hohes Maß an Unabhängigkeit und ein Arbeitsumfeld bietet, in dem sie ihre Arbeit mit minimaler Aufsicht erledigen können. Oft konzentrieren sich diese Managementtaktiken auf das Erreichen allgemeiner Ziele und nicht auf die Überwachung der wesentlichen Leistungsdetails. Dieser Ansatz kann Mitarbeitern dabei helfen, ihr Urteilsvermögen zu entwickeln, indem ihnen Entscheidungsverantwortung übertragen wird, die andernfalls möglicherweise ein Manager übernehmen würde.

Was macht ein Makromanager?

Makromanager konzentrieren sich in der Regel mehr auf übergeordnete Ziele als auf die alltäglichen Aufgaben, die ihre Mitarbeiter ausführen, um diese Ziele zu erreichen. Sie delegieren häufig Verantwortung an ihr Team und erwarten von den Mitarbeitern, dass sie unabhängig arbeiten. Das bedeutet, dass Makromanager zwar die Kontrolle über ihre Mitarbeiter haben, ihren Kollegen jedoch die Möglichkeit geben, Initiative zu ergreifen und kreative Lösungen ohne direkte Weisung zu entwickeln. Während ihre Mitarbeiter unabhängig arbeiten, konzentrieren sich Makromanager in der Regel auf die Entwicklung und Umsetzung der Vision, die sie für ihr Team entwickelt haben.

Makromanager leiten ihre Teams:

• Eine Vision entwickeln: Makromanager konzentrieren sich oft auf die Entwicklung einer Vision und die Festlegung allgemeiner Ziele für ihre Mitarbeiter. Manchmal definieren Makromanager Arbeitsabläufe, wahren aber dennoch eine gewisse Distanz zur Überwachung alltäglicher Aufgaben und ermöglichen ihren Mitarbeitern, Projektziele kreativ zu erreichen.
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• Delegation von Verantwortung: Um Organisations- und Teamziele zu erreichen, weisen Makromanager ihren Mitarbeitern in der Regel ein höheres Maß an Verantwortung zu. Aufgrund dieses Ansatzes können Teams Aufgaben ausführen, die normalerweise als Managementaufgaben gelten würden.

• Stärkung der Teammitglieder: Makromanager befähigen ihre Mitarbeiter, wichtige Entscheidungen zu treffen, kreative Lösungen für Probleme zu finden und ihre Fähigkeiten durch Entwicklungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz zu verbessern. Sie ermutigen Mitarbeiter, Risiken einzugehen, um die richtigen Methoden zur Zielerreichung zu entwickeln und anzuwenden.

• Zusammenarbeit: Makromanager kommunizieren oft mit ihren Teammitgliedern als Kollegen, die gleichermaßen in das Projekt oder die Vision investieren. Sie berücksichtigen die Perspektiven ihrer Mitarbeiter bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung, insbesondere wenn die Mitarbeiter mit den alltäglichen Prozessen besser vertraut sind.

Vor- und Nachteile des Makromanagements

Abhängig von Ihrer spezifischen Rolle, Branche und Organisationsstruktur bevorzugen Sie möglicherweise einen Führungsstil gegenüber einem anderen. Jeder Führungsstil, einschließlich Makromanagement, hat seine Vor- und Nachteile, wenn Sie daran arbeiten, Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Vorteile des Makromanagements

Im richtigen Arbeitsumfeld kann Makromanagement Ihren Mitarbeitern helfen, ohne Ihr Zutun großartige Ergebnisse zu erzielen. Makromanagement kann auch helfen:

• Autonomie: Da Makromanager keine direkte Kontrolle darüber haben, wie Mitarbeiter alltägliche Aufgaben erledigen, geben sie ihren Teams im Allgemeinen mehr Autonomie. Wenn man den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, selbständig zu arbeiten, können sie dazu motiviert werden, kreative Ansätze zu entwickeln, die mit größerer Konzentration sonst vielleicht nicht möglich wären. Darüber hinaus kann die Gewährung von mehr Autonomie für Ihr Team dazu beitragen, dass sich die Mitglieder in ihren Rollen zufriedener fühlen.

• Gegenseitiges Vertrauen. Wenn Sie den Teams durch Makromanagement mehr Unabhängigkeit verleihen, können Sie ein Gefühl des Vertrauens in Ihrem Team aufbauen. Die Mitarbeiter werden sich sicher fühlen, dass sie ihre Aufgaben effektiv erfüllen, was zu einer höheren Produktivität führen kann. Umgekehrt könnte es für Ihr Team angenehmer sein, sich an Sie zu wenden, um gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.

• Fähigkeits-Entwicklung. Wenn Makromanager hochrangige Aufgaben an ihre Teams delegieren, ermöglichen sie den Mitarbeitern häufig, auf der Grundlage ihrer Berufserfahrung Entscheidungskompetenzen zu entwickeln. Mit Makromanagement haben Mitarbeiter möglicherweise die Möglichkeit, ihre Managementfähigkeiten zu üben oder technische Fähigkeiten weiter zu verfeinern.

Nachteile des Makromanagements

Während der Einsatz von Makromanagement zur Führung Ihres Teams mehrere Vorteile mit sich bringt, gibt es auch potenzielle Nachteile, die es zu bedenken gilt, unter anderem, dass es zu Folgendem führen kann:

• Supportlücken: Da sich Makromanager oft auf die Entwicklung der Vision ihres Teams konzentrieren, anstatt das Tagesgeschäft zu überwachen, entstehen manchmal Supportlücken. Wenn ein Manager seinen Mitarbeitern nicht zur Verfügung steht, ist er möglicherweise nicht in der Lage, Anleitung und Rat zu geben, um das Projekt nachhaltiger voranzutreiben. Um Lücken in der Unterstützung zu vermeiden, können Makromanager Mechanismen schaffen, die bei Bedarf Unterstützung leisten.

• Fehlleitung: Makromanager verteilen die Verantwortlichkeiten auf ihre Teams und geben zu verschiedenen Zeitpunkten in einem Projekt eine allgemeine Richtung vor. Da sie keine direkte Aufsicht gewährleisten, können in ihren Teams Probleme auftreten, die mit Verwirrung, Fehlleitung und Unsicherheit einhergehen und zum Scheitern des Projekts führen. Um die Möglichkeit einer Fehlleitung zu vermeiden, können Makromanager während des gesamten Projektablaufs klar und effektiv kommunizieren.

• Sinkende Produktivität: Wenn Makromanager die Mitarbeiter nicht regelmäßig überwachen, kann die Produktivität sinken. Es kann schwierig sein, die Mitarbeiter zu motivieren, wenn Sie nicht da sind, um für einen reibungslosen Ablauf zu sorgen. Makromanager können Produktivitätsprobleme vermeiden, indem sie Systeme erstellen, um die Leistung der Mitarbeiter zu verfolgen und ihre Arbeit in verschiedenen Abständen zu überprüfen.

Makromanager versus Mikromanager

Makromanagement und Mikromanagement gelten als gegensätzliche Führungsstile. Während Makromanager Autonomie, Vertrauen und einen unkomplizierten Ansatz bei der Führung ihrer Teams fördern, überwachen Mikromanager ihre Teams genau und entscheiden oft, wie ihre Mitarbeiter die täglichen Aufgaben wahrnehmen. Sie stehen in ständigem Kontakt mit ihren Teams und behalten oft völlige Freiheit bei der Ausrichtung von Projekten. Makromanager und Mikromanager unterscheiden sich in:

Aufsichtsebene

Einer der auffälligsten Unterschiede zwischen Mikromanagern und Makromanagern ist das Maß an Aufsicht, das sie ihren Teams bieten.

• Mikromanager sind in ihrer Aufsicht akribisch und oft sehr detailorientiert. Sie können jeden Schritt im Arbeitsablauf eines Mitarbeiters verfolgen und auswerten, Ratschläge in Echtzeit geben und die Leistung der Mitarbeiter überprüfen.

• Makromanager haben in der Regel wenig Kontrolle über ihre Teams und sind in der Regel nicht an den Besonderheiten der Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter interessiert. Makromanager beobachten oder bewerten die Arbeit ihrer Mitarbeiter möglicherweise erst dann, wenn es an der Zeit ist, sie zu überprüfen. Ohne konsequente Führung überlassen Makromanager den Mitarbeitern die selbstständige Arbeit und die Verantwortung für die Erledigung ihrer Aufgaben.

Workflow-Tempo

Abhängig von der Art oder Organisation, für die ein Manager arbeitet, und den einzelnen Mitarbeitern in seinem Team kann das Tempo des Arbeitsablaufs ein wesentlicher Unterscheidungsfaktor zwischen Mikromanagement und Makromanagement sein.

• Mikromanager kontrollieren oft jeden Aspekt des Arbeitsprozesses, einschließlich der Geschwindigkeit, mit der ihre Mitarbeiter arbeiten. Dies kann ihnen helfen, Aufgaben schnell zu erledigen und sicherzustellen, dass Mitarbeiter Projekte in einem gleichmäßigen Tempo abschließen.

• Makromanager übernehmen keine direkte Aufsicht, während ihre Mitarbeiter alltägliche Aufgaben erledigen, und der gesamte Arbeitsablauf kann sich verlangsamen. Auch wenn dies nicht immer der Fall ist, haben Mitarbeiter, die die Möglichkeit erhalten, selbstständig zu arbeiten, manchmal Probleme mit dem Zeit- und Projektmanagement. Es gibt jedoch Mechanismen, mit denen Makromanager die Leistung der Mitarbeiter überwachen können, ohne sie direkt zu steuern.

Beziehungen zu Ihrem Team

Für einen Manager ist es unglaublich wichtig, eine gesunde Beziehung zum Team aufrechtzuerhalten. Die Art der Beziehung, die Sie zu Ihren Mitarbeitern haben, kann viele Faktoren beeinflussen, darunter Arbeitsablauf, Effizienz, Fluktuation und mehr.

• Mikromanager arbeiten oft sehr eng mit ihren Mitarbeitern zusammen, aber ständige Aufsicht kann manchmal dazu führen, dass sich die Mitarbeiter frustriert und misstrauisch fühlen. Da Mikromanager ihre Mitarbeiter möglicherweise ständig überwachen und bewerten, haben Teammitglieder möglicherweise das Gefühl, dass sie bei ihrer Arbeit schlechte Leistungen erbringen. Dies kann zu Spannungen zwischen Managern und Mitarbeitern führen.

• Makromanager überwachen oder bewerten ihre Teammitglieder nicht konsequent und profitieren möglicherweise von entspannteren und vertrauensvolleren Beziehungen zu ihren Mitarbeitern. Autonomie kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass ihre Vorgesetzten Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Wenn jedoch nicht genügend Makromanager vorhanden sind, kann es sein, dass sich die Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten getrennt fühlen.

Fähigkeit, sich auf das Sehen zu konzentrieren

Unabhängig davon, ob Sie ein Mikromanager oder ein Makromanager sind, ist es wichtig, dass Sie sich auf sich selbst und Ihre Teams konzentrieren. Wie Sie dies erreichen, hängt von Ihrem Führungsstil ab.

• Mikromanager sind oft damit beschäftigt, die täglichen Aufgaben ihrer Teammitglieder zu überwachen, und haben möglicherweise nicht genug Zeit oder Energie, um sich auf die Entwicklung einer starken Vision zu konzentrieren. Ohne die Fähigkeit, sich auf die übergeordneten Ziele eines Projekts zu konzentrieren, kann es schwierig sein, Teammitglieder effektiv zum Erfolg zu führen. Mikromanager müssen bedenken, dass die Rolle einer Führungskraft zweierlei ist: Sie muss Mitarbeiter effektiv führen und gleichzeitig eine gemeinsame Infrastruktur für den Erfolg schaffen.

• Makromanager haben in der Regel mehr Zeit, sich auf die Entwicklung einer Vision für den Arbeitsablauf ihrer Mitarbeiter zu konzentrieren. Da sie nicht an Aufsichtsaufgaben beteiligt sind, können sie ihre Zeit nutzen, um dem Projekt einen Sinn zu verleihen. Dies kann jedoch dazu führen, dass Makromanager zu viele Projekte gleichzeitig übernehmen. Für sie ist es wichtig, realistische Erwartungen an sich selbst zu stellen und sich auf bestimmte Ziele zu konzentrieren, die ihrem Team zugute kommen können.

Entwicklungsmöglichkeiten

Ihr Führungsstil kann bestimmen, wie Sie die Mitarbeiterentwicklung angehen:

• Aufgrund der Art und Weise, wie sie die Aufsicht angehen, verpassen Mikromanager häufig Gelegenheiten, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Da sie Mitarbeiter häufig dafür belohnen, dass sie bestimmte Aufgaben auf eine bestimmte Art und Weise ausführen, schaffen sie für ihre Teams keine Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie Verantwortung delegieren und Unabhängigkeit ermöglichen. Dies kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter zu sehr auf die Expertise ihrer Vorgesetzten verlassen.

• Makromanager bieten Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und verleihen ihnen Autonomie und mehr Verantwortung. Indem sie Aufgaben delegieren und übermäßige Aufsicht vermeiden, ermöglichen sie den Teammitgliedern, innovative Lösungen für Probleme zu finden und ihre Fähigkeiten durch Erfahrung weiterzuentwickeln. Dieser Ansatz kann manchmal dazu führen, dass sich Mitarbeiter übermäßig gefordert fühlen, sodass Manager ihre Erwartungen klar kommunizieren müssen.