Was ist das und warum ist es wichtig? • BUOM

20. Mai 2021

Seit dem Aufkommen der SCRUM-Methode hat sie sich zu einem effektiven Entwicklungsprozess entwickelt. Agile Product Owner sind Teil des SCRUM-Modells und wichtig für den Entwicklungsprozess, da sie als Führungskräfte fungieren. Product Ownership bedeutet viel mehr als nur der Besitz des Produkts. In diesem Artikel erklären wir, was Product Owner ist, warum es wichtig ist und welche Pflichten ein Product Owner hat.

Was ist Produktbesitz?

Product Ownership, Agile Product Ownership oder SCRUM Ownership ist Teil des SCRUM-Modells für agile Entwicklung. Der Product Owner fungiert als Führungskraft, dessen Aufgabe es ist, den Wert des gelieferten Endprodukts zu maximieren und als Ansprechpartner für den Kunden zu fungieren. Der Produktbesitz ermöglicht es dem Entwicklungsteam, die volle Kontrolle über das Projekt zu behalten und es für einfachere Übergänge und eine effizientere Entwicklung in Iterationen aufzuteilen.

Warum ist Produktbesitz wichtig?

Produktverantwortung ist wichtig, da sie während der Entwicklungsphase als Verantwortlichkeit für das Entwicklungsteam und die Interessen des Kunden dient. Je näher das Endprodukt den Spezifikationen des Kunden entspricht, desto weniger Überarbeitungen sind erforderlich, was Zeit und Geld spart. Produktbesitzer arbeiten eng mit dem Kunden und dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden und Unterstützung bereitgestellt wird.

Product Ownership trägt dazu bei, den Teamzusammenhalt zu stärken, indem jedem Projekt Schlüsselrollen zugewiesen und Projekt-Roadmaps erstellt werden, denen das Team folgen kann. Dies gibt jedem Teil des Teams Orientierung und verbessert den gesamten Entwicklungsprozess.

Arten von Produktbesitzern

Es gibt verschiedene Arten von Produktbesitzern, die bestimmte Vermögenswerte besitzen oder mit einem bestimmten Projekt verbunden sind. Dies kann Folgendes umfassen:

Plattformbesitzer

Der Plattformeigentümer besitzt eine Reihe von Vermögenswerten, die in verschiedenen Teilen des Projekts verwendet werden. Diese Plattform unterstützt mehrere Projekte gleichzeitig und der Plattformbesitzer bringt erhebliche technische Fähigkeiten mit, um mit Entwicklern auf der Plattform zu kommunizieren.

SCRUM-Besitzer

SCRUM-Eigentümer sind die Eigentümer des Endprodukts und aller seiner Funktionen. Sie werden manchmal auch Produktmanager genannt und übernehmen eine Führungsrolle bei der Entwicklung von Produktstrategien, der Steigerung der Produktionseffizienz und der Verbesserung des Entwicklungsprozesses.

Mehr Details: Der vollständige Leitfaden zur Scrum-Entwicklung

SAFe-Produktbesitzer

SAFEe Product Owner steuern Produkttaktiken. Dazu gehört die Verwaltung von Produktinformationen und das Schreiben von User Stories. Als Teil eines agilen Entwicklungsteams interagiert der SAFe-Eigentümer mit Entwicklern und anderen Produktbesitzern, um den Zusammenhalt zu maximieren und sicherzustellen, dass Fristen eingehalten werden.

Portfolioeigentümer

Der Portfolioeigentümer verwaltet das Portfolio der Produkte und deren Eigenschaften. Ein gutes Beispiel hierfür ist die Adobe Suite oder Microsoft Office, die jeweils mehrere Tools unter derselben Marke enthalten. Das Portfolio umfasst jedes dieser Tools und der Eigentümer verwaltet, aktualisiert und verbessert die Produkte.

Komponenteneigentümer

Ein Komponenteneigentümer ist ein Fachmann, der Eigentümer eines Teils eines Projekts oder einer Komponente ist. Dies ist in der Regel eine wichtige Grundkomponente des Projekts und keine optionale Funktion. Der Eigentümer einer Komponente oder Funktion verwaltet und aktualisiert die Funktion und stellt sicher, dass das Produkt als Ganzes einen Mehrwert schafft. Der Komponenteneigentümer interagiert mit dem Entwicklungsteam und benötigt daher technische Entwicklungskenntnisse.

Verantwortlichkeiten des Produktinhabers

Abhängig von der Größe des Teams, dem Umfang des Projekts und den Anforderungen des Kunden können die Verantwortlichkeiten verschiedener Product Owner variieren. Hier sind einige typische Aufgaben eines Product Owners:

IP-Plan

Produktbesitzer sind an der PI-Planung oder der Programminkrementplanung beteiligt. Sie sammeln vor dem PI-Meeting Informationen, führen Recherchen durch und präsentieren dem Team PI-Konzepte. Während des Entwicklungsprozesses stellt der Produktbesitzer sicher, dass das Team jede Iteration des Produkts effizient durchläuft und alle auftretenden Probleme löst. Jede Iteration eines Projekts kann sich anders verhalten, was bedeutet, dass der Product Owner schnelles Denken und Problemlösungsfähigkeiten mitbringt.

Steuert die Entwicklung

Product Owner steuern den Entwicklungsprozess und unterstützen alle Stakeholder. Ein gutes Handbuch hilft, das Projekt am Laufen zu halten und die Fehlerbehebung einfacher und schneller zu machen. Produktbesitzer überwachen das Projekt, um Qualität, Konsistenz und Teamarbeit sicherzustellen. Der Product Owner ist der Ansprechpartner zwischen dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern und kommuniziert dem Team die Bedürfnisse der Stakeholder des Projekts.

Prüft Projekte und antizipiert Kundenbedürfnisse

Der Projekteigentümer nimmt an der abschließenden Prüfung des Projekts teil, bevor es von den Stakeholdern angenommen wird. Mit Kenntnissen über den Markt, den Entwicklungsprozess und hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten können Produktbesitzer potenzielle oder aktuelle Probleme schnell erkennen und mit Stakeholdern und dem Team an der Lösung dieser Probleme arbeiten. Customer Journey Mapping ist eine beliebte Technik, die Produktbesitzern dabei hilft, Kundenbedürfnisse vorherzusehen.

Eine Customer Journey Map beschreibt die Interaktion eines Kunden mit einer Marke oder einem Projekt mithilfe eines visuellen Tools wie eines Flussdiagramms. Mit umfangreicher Erfahrung können Produktbesitzer effektive Customer Journey Maps erstellen und lernen, Änderungen und Probleme im Voraus zu antizipieren, um die Fehlerbehebung zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Leitet die Programmausführung ein

Der Product Owner stellt sicher, dass das Projekt korrekt und effizient abgeschlossen wird. Sie helfen dabei, die richtigen Informationen zu erhalten, einschließlich der Bedürfnisse der Stakeholder und des Teams, und eine Roadmap für das Projekt zu erstellen. Sie fungieren auch als erster Ansprechpartner für den Kunden und bilden eine Brücke zwischen Stakeholdern und dem Entwickler. Dies erfordert ausgezeichnete Zeitmanagementfähigkeiten, Verständnis für Entwicklungsprojekte und technische Entwicklungskompetenzen.

Priorisiert Bedürfnisse

Der Product Owner hat einen vollständigen Überblick über eine Komponente, eine Plattform oder ein gesamtes Projekt. Dadurch erhalten sie ein besseres Verständnis des Projekts und können die Bedürfnisse besser zuordnen. Produktbesitzer ermitteln die Anforderungen des Projekts und priorisieren bestimmte Komponenten. Wenn es beispielsweise bei einem Projekt zu einem Arbeitskräftemangel kommt, wird der Product Owner der Neueinstellung Vorrang einräumen. Eigentümer interagieren mit Stakeholdern und Teammitgliedern, um den individuellen Entwicklerbedürfnissen Priorität einzuräumen.

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