Was ist adaptive Führung? (Definition und Prinzipien) • BUOM

6. Juli 2021

Unternehmen profitieren von vielen verschiedenen Stilen effektiver Führung, die je nach Branche, Zielen und Größe der Organisation variieren können. Adaptive Führung ist ein Führungsstil, der sich in vielen Branchen und Unternehmen statistisch als wirksam erwiesen hat. In diesem Artikel werden wir diskutieren, was adaptive Führung ist, sowie die Merkmale, Prinzipien und potenziellen Herausforderungen adaptiver Führung.

Was ist adaptive Führung?

Adaptive Führung ist ein Führungsstil, der darauf abzielt, komplexe, langfristige Probleme oder Herausforderungen zu lösen. Adaptive Führung zielt darauf ab, wiederkehrende organisatorische Probleme durch systematische Veränderung zu lösen und basiert auf der Idee, dass komplexe Probleme am besten unter Beteiligung der gesamten Organisation gelöst werden können.

Im Gegensatz zur traditionellen Führung, die darauf angewiesen ist, dass einige wenige Top-Führungskräfte Probleme lösen, nutzt adaptive Führung die Kreativität der gesamten Organisation, um Probleme zu lösen. Es kann in vielen verschiedenen Branchen und Organisationen jeder Größe eingesetzt werden.

Technische Führung vs. adaptive Führung

Adaptive Führung erkennt an, dass es zwei Kategorien von Problemen gibt: technische Probleme und Anpassungsprobleme. Technische Probleme haben oft eine klare Lösung und können von mehreren Fachleuten gelöst werden. Anpassungsprobleme sind normalerweise vage und komplex. Diese Probleme erfordern den Input verschiedener Personen in der Organisation und die Lösung dauert oft länger.

Prinzipien der adaptiven Führung

Die Erfinder der adaptiven Führungsmethode, Ronald Heifetz und Marty Linsky, identifizierten vier Grundprinzipien effektiver adaptiver Führung:

1. Organisatorische Gerechtigkeit

2. Emotionaler Intellekt

3. Entwicklung

4. Natur

1. Organisatorische Gerechtigkeit

Adaptive Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem jedes Mitglied der Organisation die Möglichkeit hat, gehört zu werden. Der organisatorische Beitrag ist ein integraler Bestandteil der adaptiven Führung. Diese Kultur der Gleichheit und Gerechtigkeit ist der Schlüssel zur Herbeiführung adaptiver Veränderungen.

2. Emotionale Intelligenz

Adaptive Führung schätzt Beziehungen. Daher nehmen sich anpassungsfähige Führungskräfte die Zeit, um sicherzustellen, dass sich die Organisationsmitglieder im Problemlösungsprozess gehört und unterstützt fühlen. Dies erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, also der Fähigkeit, Beziehungen mit Empathie und Achtsamkeit zu bewältigen.

Darüber hinaus kommunizieren adaptive Führungskräfte mit den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass sie über die vorgeschlagenen Änderungen informiert sind und die Möglichkeit haben, bei Bedarf Feedback zu geben. Positive Beziehungen und eine hohe organisatorische Moral sind für adaptive Führung unerlässlich.

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3. Entwicklung

Das adaptive Führungsmodell erkennt an, dass Unternehmen sich anpassen und anpassen müssen, um in einem komplexen und sich ständig verändernden Markt relevant zu bleiben. Darüber hinaus erkennen adaptive Führungskräfte, dass die Entwicklung einzelner Personen innerhalb einer Organisation genauso wichtig ist wie Veränderungen in der gesamten Organisation. Adaptive Führungskräfte ermöglichen ihren Kollegen und Mitarbeitern, durch organisatorische Veränderungen zu lernen und zu wachsen.

4. Charakter

Adaptive Führungskräfte zeigen ethische Verantwortung und Moral. Sie sind in ihrem Kommunikationsstil transparent und stellen die gleichen Standards wie ihr Team ein.

Mehr lesen: Der vollständige Leitfaden zur ethischen Führung (mit Beispielen)

Merkmale adaptiver Führung

Adaptive Führungskräfte weisen durchweg eine Reihe von Merkmalen auf. Im adaptiven Führungsmodell kann jeder in einer Organisation eine Führungsrolle übernehmen, und diese Eigenschaften können sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Eine erfolgreiche adaptive Führungskraft muss die folgenden Charaktereigenschaften aufweisen:

• Zweckorientiert: Adaptive Führungskräfte verknüpfen systematische Veränderungen mit langfristigen Unternehmenszielen. Eine Aktion wird mit der Erwartung eines bestimmten Ergebnisses durchgeführt.

• Aufgeschlossen: Adaptive Führungskräfte schaffen ein offenes und fortschrittliches Arbeitsumfeld. Fehler werden im Prozess akzeptiert.

• Herausforderungen wertschätzen: Adaptive Führungskräfte verstehen und schätzen Herausforderungen. Sie bereiten ihre Teammitglieder auf die Lösung von Problemen vor. Adaptive Führungskräfte verstehen, dass das Erreichen einer langfristigen Lösung mehrere Versuche erfordern kann.

• Engagement: Adaptive Führungskräfte wissen, dass Veränderungen Zeit brauchen, und sie sind bereit, die nötige Zeit für den Aufbau einer besseren Organisation aufzuwenden.

• Proaktiv: Adaptive Führungskräfte verfolgen einen proaktiven Ansatz. Sie identifizieren Probleme und investieren proaktiv die erforderlichen Ressourcen, um sie zu lösen.

• Umfassen Sie das Unbekannte: Adaptive Führungskräfte akzeptieren die Unsicherheit. Sie wissen, dass es Teil des Prozesses einer positiven Veränderung ist, keine sofortige Antwort auf ein Problem zu haben.

• Experimentell: Adaptive Führungskräfte lieben Experimente und Fehlersuche. Sie sind bereit, über ihre Arbeit nachzudenken und sie bei Bedarf umzuleiten. Sie verstehen, dass die Lösung unklarer, komplexer Probleme Versuch und Irrtum erfordert.

• Emotional bewusst: Adaptive Führungskräfte kümmern sich genauso um Beziehungen wie um Gewinne. Dieses Verständnis hilft ihnen sicherzustellen, dass Organisationsmitglieder und andere Stakeholder alle langfristigen Veränderungen unterstützen.

Herausforderungen adaptiver Führung

Adaptive Führung kann Organisationen kreative und effektive Lösungen für komplexe Probleme bieten und gleichzeitig ein positives Umfeld aufrechterhalten. Adaptive Führung kann jedoch potenzielle Probleme mit sich bringen, darunter:

Denkweise

Adaptive Führung erfordert die Beteiligung aller Mitglieder der Organisation. Das bedeutet, dass adaptive Führungskräfte alle Beteiligten zum Umdenken ermutigen und die Eigenschaften einer adaptiven Führungskraft unter Beweis stellen müssen. Dies kann ein Problem für Mitarbeiter sein, denen der Status Quo gefällt und die kein Interesse daran haben, die Organisation zu verändern.

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Erkennung

Der proaktive Charakter adaptiver Führung bedeutet, dass adaptive Führungskräfte erkennen müssen, dass einige der aktuellen Geschäftspraktiken der Organisation ineffektiv sind. Dies könnte einige Mitarbeiter verärgern, die diese Praktiken entwickelt oder versucht haben, sie umzusetzen. Diese Mitarbeiter haben möglicherweise Schwierigkeiten, ein neues Verfahren oder eine neue Strategie zu unterstützen, weil sie nicht erkennen, was sie erreichen wollten.

Unentschlossenheit

Veränderungen sind nur dann wirksam, wenn jeder in der Organisation daran beteiligt ist, sie herbeizuführen. Einige Mitglieder einer Organisation zögern möglicherweise, eine neue Strategie umzusetzen, weil dies das Erlernen eines neuen Verfahrens oder eine Änderung der Art ihrer Arbeit erfordert. Wenn die neue Strategie nicht im gesamten Unternehmen umgesetzt wird, ist sie möglicherweise nicht wirksam.

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Leistung

Adaptive Führung verlagert Macht und Kontrolle von einigen wenigen hochrangigen Personen auf alle Mitglieder der Organisation. Für einige hochrangige Mitarbeiter, die es gewohnt sind, den Großteil der Entscheidungsbefugnisse zu kontrollieren, fällt es möglicherweise schwer, diese Kontrolle an die gesamte Gruppe zu delegieren.