was es ist und wie man es erstellt und verwendet (Beispiel enthalten) • BUOM
Wichtigste Schlussfolgerungen:
Der 30-60-90-Tage-Plan soll Maßstäbe setzen, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele in Ihrem neuen Job erreichen können.
Nutzen Sie SMART-Ziele, um zu skizzieren, wie Sie neue Kollegen kennenlernen, mehr über Ihre neue Rolle und Organisation erfahren und wichtige Projekte starten.
Kontaktieren Sie Ihren Vorgesetzten, um Ihren vorgeschlagenen Plan zu besprechen und sicherzustellen, dass Sie an den richtigen Dingen arbeiten.
Der Beginn eines neuen Jobs ist aufregend und aufregend, kann aber auch überwältigend sein. Die Erstellung eines zielorientierten Plans kann Ihnen helfen, sich schnell und effektiv an Ihre neue Rolle anzupassen. 30-60-90-Tagespläne sind hervorragende Werkzeuge für einen effektiven Start in einer neuen Position. In diesem Artikel besprechen wir 30-, 60- und 90-Tagespläne, erklären, wie man sie erstellt, und stellen eine Vorlage, ein Beispiel und hilfreiche Tipps zur Verfügung, die Ihnen den Einstieg in Eigenregie erleichtern.
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist ein Dokument, mit dem Ziele festgelegt und eine Strategie für die ersten drei Monate eines neuen Jobs entwickelt werden. 30-60-90-Tage-Pläne tragen dazu bei, die Produktivität in den ersten 90 Tagen einer neuen Rolle zu maximieren, indem spezifische, überschaubare Ziele im Zusammenhang mit der Unternehmensmission, den Verantwortlichkeiten und den Erwartungen an die Position festgelegt werden.
30-60-90-Tagespläne werden normalerweise in der letzten Phase eines Vorstellungsgesprächs oder in der ersten Woche eines neuen Jobs erstellt. Das Herzstück des 30-60-90-Tage-Plans muss eine organisatorische Definition des Erfolgs sein. Alle Mitarbeiter müssen auf die gleichen Unternehmensziele hinarbeiten, daher muss der Plan auf den Gesamterfolg des Unternehmens abgestimmt sein.
Der 30-60-90-Tage-Plan eignet sich für alle Branchen und Positionen, ist jedoch am häufigsten Vertriebsmitarbeitern und Managern vorbehalten. Diese Rollen arbeiten in der Regel unabhängig voneinander. Wenn Sie sich also die Zeit nehmen, die Ziele mit der Mission des Unternehmens in Einklang zu bringen, stellen Sie sicher, dass alle Neueinstellungen zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Vorteile und Nutzung des 30-60-90-Tage-Plans
Der 30-60-90-Tage-Plan bietet viele Vorteile und Anwendungsfälle, darunter die folgenden:
Vorteile
Hier sind einige der Vorteile der Implementierung eines 30-60-90-Tage-Plans:
Konzentration. Wenn Sie in den ersten 90 Arbeitstagen einen klaren Fokus legen, stellen Sie sicher, dass Ihre täglichen Aktivitäten produktiv sind.
Ziele setzen. Die Ziele, die Sie in Ihrem 30-60-90-Tage-Plan festlegen, helfen Ihnen, sich schnell und reibungslos in die Organisation zu integrieren.
Erfolg: Ihre Vorgesetzten werden erkennen, dass Sie in der Lage sind, sich selbst zu führen und Ziele zu erreichen. Dies zeigt, dass Sie ein entwicklungswürdiger Mitarbeiter sind.
Verwendung
Hier sind die besten Optionen für die Verwendung des 30-60-90-Tage-Plans:
Neuer Job: 30-60-90-Tage-Pläne sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Zeit produktiv zu nutzen, um sich über Ihren neuen Job zu informieren und loszulegen. Diese Pläne sind meist mit dem Beginn eines neuen Jobs verbunden.
Projekt: 30-60-90-Tagespläne können dabei helfen, eine praktikable Projektvorlage zu erstellen. Sie sind nützlich, um ein Projekt in überschaubare Aufgaben zu unterteilen.
Leistungsüberprüfung: 30-60-90-Tage-Pläne können nach der Leistungsbewertung umgesetzt werden. Nehmen Sie das konstruktive Feedback, das Sie erhalten, auf und erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan, um Ihr Endziel zu erreichen.
So erstellen Sie einen Plan für 30-60-90 Tage
30-60-90-Tagespläne sollten Ziele enthalten. Nutzen Sie SMART-Ziele, um ideale Ziele zu setzen. SMART ist ein Akronym, das für Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Time-bound steht. SMART-Ziele stellen sicher, dass Ihre Ziele umsetzbar und messbar sind. Befolgen Sie diese Schritte, um einen 30-60-90-Tage-Plan zu erstellen:
Erstellen Sie eine Vorlage.
Ziele setzen.
Setzen Sie sich 30-Tage-Ziele.
Setzen Sie sich 60-Tage-Ziele.
Setzen Sie sich 90-Tage-Ziele.
Erstellen Sie Aktionselemente.
1. Erstellen Sie eine Vorlage
Erstellen oder finden Sie eine vorgefertigte Vorlage (eine davon ist in diesem Artikel enthalten), um Ihren 30-60-90-Tage-Plan zu verwalten. Ihre Vorlage sollte Räume für Ihre 30-, 60- und 90-Tage-Ziele, Räume für verschiedene Arten von Zielen und Räume für Aktionen zur Erreichung Ihrer Ziele enthalten.
2. Setzen Sie sich Ziele
Bestimmen Sie Ihre Ziele für Ihre neue Position. Dies sollten SMART-Ziele sein, bei denen es sich um Lernziele, Leistungsziele oder persönliche Ziele handeln kann. Erstellen Sie eine allgemeine Liste mit Zielen und sortieren Sie diese dann in die entsprechende Kategorie in der Vorlage.
3. Setzen Sie sich 30-Tage-Ziele
Schauen Sie sich Ihre Liste mit Lern-, Privat- und Arbeitszielen an. Identifizieren Sie alle wissens- oder lernbasierten Ziele. Die ersten 30 Tage Ihrer Tätigkeit sollten Sie damit verbringen, sich über das Unternehmen und Ihre spezifische Position zu informieren.
4. Setzen Sie sich 60-Tage-Ziele
Definieren Sie die mit dem Beitrag verbundenen Ziele. Diese Ziele sollten auf der Umsetzung der in den ersten 30 Tagen gewonnenen Erkenntnisse basieren. Die zweiten 30 Arbeitstage sollten sich auf die Erreichung der Unternehmensmission konzentrieren.
5. Setzen Sie sich 90-Tage-Ziele
Definieren Sie Ihre Führungsziele. Die letzten 30 Tage sollten sich darauf konzentrieren, das in den ersten 60 Tagen erworbene Wissen und die Erfahrung zu nutzen, um das Team richtig und effektiv zu führen.
6. Erstellen Sie Aktionselemente
Sehen Sie sich Ihre Ziele nach Art und Datum an. Erstellen Sie eine Liste mit Maßnahmen, anhand derer Sie bewerten können, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben. Sie müssen messbar und erreichbar sein.
Vorlage
Hier ist eine 30-60-90-Tage-Planvorlage, die Lernziele und -maßnahmen, Leistungsziele und -maßnahmen sowie persönliche Ziele und Maßnahmen verwendet:
Lernziele
30 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
60 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
90 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
Aktivitäten lernen
30 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
60 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
90 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
Leistungsziele
30 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
60 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
90 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
Leistungsaktionen
30 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
60 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
90 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
Persönliche Ziele
30 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
60 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
90 Tage
– Ziel 1
– Ziel 2
– Ziel 3
Persönliche Handlungen
30 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
60 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
90 Tage
– Aktion 1
– Aktion 2
– Aktion 3
Beispiel
Hier ist ein Beispiel für 30-60-90 Tage für einen Vertriebsmitarbeiter unter Verwendung der beigefügten Vorlage:
Lernziele
30 Tage
– Die Mission des Unternehmens verstehen
– Haben Sie einen geregelten Tagesablauf
– Bereiten Sie sich auf Verkaufsgespräche vor
60 Tage
– Überprüfen Sie Ihr Online-Verkaufssystem.
– Verständnis des Verkaufsverfolgungssystems
90 Tage
– Präsentieren Sie Ihre persönliche Vertriebsstrategie
– Durchführung einer beruflichen Weiterentwicklungssitzung
Aktivitäten lernen
30 Tage
– Studieren Sie die Mission des Unternehmens unabhängig und gemeinsam mit dem Management
– Entwickeln Sie eine Liste der täglichen Verantwortlichkeiten und Erwartungen
– Aktuelle Kundenliste und Produktinformationen anzeigen
60 Tage
– Treffen mit einem leitenden Vertriebsmitarbeiter für das Vertriebssystem
– Studieren Sie das Verkaufsverfolgungssystem
90 Tage
– Schreiben Sie eine persönliche Verkaufsstrategie
– Bereiten Sie eine Sitzung zur beruflichen Weiterentwicklung vor
Leistungsziele
30 Tage
– Nehmen Sie an einem Meeting mit einem Kunden teil
– Teilnahme an einem Verkaufsgespräch
60 Tage
– Signieren Sie einen neuen Kunden
– Vereinbaren Sie Treffen mit drei potenziellen Kunden
– Umsetzung der Vertriebsstrategie des Unternehmens
90 Tage
– Mindestens ein unabhängiger Verkauf
– Definieren Sie eine neue Vertriebsstrategie
Leistungsaktionen
30 Tage
– Kundenrecherche vor dem Treffen
– Ermitteln Sie die Möglichkeit eines Kundenanrufs
60 Tage
– Führen Sie Kaltanrufe durch und verhandeln Sie mit potenziellen Kunden
– Identifizierung potenzieller Kunden und Bereitstellung von Produktinformationen
– Schatten leitender Vertriebsmitarbeiter
90 Tage
– Aufbau von Kundenbeziehungen, die zu Verkäufen führen
– Recherche und Entwicklung einer möglichen Vertriebsstrategie
Persönliche Ziele
30 Tage
– Positive Beziehungen zu Kollegen (2)
– Ein Mittagessen und Lernen
60 Tage
– Positive Managementbeziehungen (1)
90 Tage
– Durchführung von Verkaufsgesprächen mit Kollegen
Persönliche Handlungen
30 Tage
– Treffen Sie Ihre unmittelbaren Kollegen
– Halten Sie ein Arbeitsessen zu einem bestimmten Thema ab
60 Tage
– Führen Sie ein professionelles Treffen mit dem Manager durch
90 Tage
– Zeigen Sie die Fähigkeit, Kollegen durch erfolgreiche Verkäufe zu führen
Rat
Verwenden Sie diese Tipps, um den besten 30-60-90-Tage-Plan für Ihre Branche und Rolle zu erstellen.
Sei genau. Sorgen Sie dafür, dass die Sprache in Ihrem 30-60-90-Tage-Plan spezifisch und umsetzbar ist.
Verwenden Sie SMART-Ziele. Ihre Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sein. Bewerten Sie jedes Ziel anhand dieser Faktoren, bevor Sie es zu Ihrem 30-60-90-Tage-Plan hinzufügen.
Behalten Sie eine Wachstumsmentalität bei. Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Ziele und Maßnahmen bei Bedarf anzupassen. Lernen Sie und passen Sie sich an gescheiterte Strategien an, anstatt aufzugeben.
Bereiten Sie sich auf die Quantifizierung vor. Bewerten Sie alle 30 Tage Ihren Fortschritt. Nutzen Sie diese Informationen, um Ihre nächsten 30 Werktage zu informieren.
Machen Sie es lesbar. Verkürzen Sie Ihren Plan um 30-60-90 Tage. Es sollte ein bis zwei Seiten lang sein.