Was bedeutet Arbeitnehmerautonomie im Unternehmen? • BUOM

Mitarbeiterautonomie ist für Unternehmen und Organisationen eine großartige Möglichkeit, das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Unabhängig davon, ob sie daran arbeiten, die Einstellung zu verschiedenen Projekten zu verstehen oder ständig mit Einzelpersonen zu interagieren, haben Manager und Vorgesetzte viele Möglichkeiten, die Autonomie und Selbstbestimmung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern.

In diesem Artikel erklären wir Autonomie und zeigen Möglichkeiten auf, wie Sie sie in Ihren Arbeitsplatz integrieren können.

Was ist Autonomie?

Autonomie in einem Unternehmen oder Betrieb ist die Freiheit, die Führungskräfte ihren Mitarbeitern geben, Entscheidungen zu treffen und bestimmte Ziele zu erreichen. Dies kann dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit zu verbessern und das Engagement für verschiedene Verantwortlichkeiten und Positionen zu steigern. Bestimmte Arten von Autonomie finden sich häufig auf verschiedenen Ebenen einer Organisation, einschließlich Mitarbeitern, Managern und Teams. Diese Art der Autonomie trägt häufig dazu bei, positive Vorteile für das Unternehmen als Ganzes zu schaffen und die Gesamtproduktivität zu verbessern:

Autonomie der Mitarbeiter

Manager und Vorgesetzte geben den Mitarbeitern oft Autonomie bei ihren Projekten und Aufgaben, sodass sie den besten Weg zur Erreichung der Projektziele wählen können. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter oft gestärkt und motiviert, ihre Arbeit gut zu machen, und können sich auf die Entwicklung ihrer natürlichen Stärken konzentrieren. Das bedeutet, dass ein Mitarbeiter, der über ausgeprägte Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten verfügt, durch die Gewährung von Freiheiten oft in die Lage versetzt wird, diese Fähigkeiten im größtmöglichen Umfang zur Erledigung einer Aufgabe einzusetzen.

Führungsautonomie

Wenn Managern Autonomie eingeräumt wird, können sie oft wichtige Personalentscheidungen treffen und haben möglicherweise auch die Möglichkeit, Mitarbeitern ohne Zustimmung des Managements Gehaltserhöhungen oder Lob auszusprechen. Dadurch können sich Führungskräfte stärker in die Unternehmensentwicklung einbringen und sich stärker in wichtige Geschäftsentscheidungen eingebunden fühlen. Wenn Führungskräfte den Managern Autonomie einräumen, kann dies wie bei den Mitarbeitern ihre Motivation und ihr Selbstvertrauen erheblich verbessern. Dies kann sich auch zusätzlich auf die Mitarbeiter auswirken, die sich durch Anerkennung und mögliche Beförderungen möglicherweise mehr ermutigt fühlen.

Teamautonomie

Manchmal können Unternehmen und Betriebe Teams oder Abteilungen zusätzliche Freiheiten einräumen, um ihnen mehr Autonomie zu ermöglichen. Manager oder Vorgesetzte erteilen diesen Teams oft Projekte oder Aufgaben ohne sehr wenig Anleitung. Anschließend entwickeln die Teams gemeinsam ihre eigenen umsetzbaren Schritte zur Erreichung der gewünschten Ziele. Dies kann den Mitarbeitern helfen, starke Arbeitsbeziehungen aufzubauen und die Teamfähigkeit zu verbessern, was einen tiefgreifenden Einfluss auf die Unternehmensleistung haben kann.

So fördern Sie eine Kultur der Autonomie in Ihrem Unternehmen

Hier ist eine Liste von Schritten, die Sie befolgen können, um Autonomie am Arbeitsplatz zu entwickeln:

1. Unterschiedliche Ansichten verstehen

Es ist möglich, dass einige Aufgaben weniger enthusiastisch sind als andere, beispielsweise das Überarbeiten von Arbeiten oder das Korrigieren von Fehlern. Zu diesem Zeitpunkt kann es für Manager hilfreich sein, diese Einstellung anzuerkennen, die Hauptziele des Projekts zu wiederholen und mit dem Mitarbeiter über seine Pläne zur Erreichung dieser Ziele zu sprechen. Dies kann Mitarbeitern helfen, die Notwendigkeit einer Aufgabe zu verstehen und mit Managern zusammenzuarbeiten, um Lösungen zu finden und das Interesse an der Aufgabe zu steigern.

2. Fördern Sie die Interessen der Mitarbeiter

Die Ermutigung der Mitarbeiter, Vorgesetzte über ihre Hauptinteressen oder Leidenschaftsbereiche zu informieren, kann Managern dabei helfen, Projekte zuzuweisen, die den Mitarbeitern möglicherweise am Herzen liegen. Durch die Förderung von Leidenschaft können Mitarbeiter autonomer werden und sich weiterhin für die Lösung einzigartiger Probleme und die Erzielung von Ergebnissen einsetzen. Wenn ein Manager beispielsweise weiß, dass ein Mitarbeiter Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten genießt, kann die Bereitstellung neuer und interessanter Herausforderungen für diese Person dazu beitragen, dass er an der Aufgabe interessiert bleibt und möglicherweise die Erwartungen des Unternehmens übertrifft.

3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Initiative zu ergreifen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Initiative zu ergreifen und autonomer zu werden, können sie sich unabhängiger fühlen und ihre beruflichen Fähigkeiten verbessern. Dies kommt oft dem gesamten Unternehmen zugute, da es qualitativ hochwertige Ergebnisse für die Kunden schafft und andere Mitarbeiter dazu motiviert, selbst nach Möglichkeiten für Eigeninitiative zu suchen. Um den Mitarbeitern mehr Freiheit zu geben, sollten Sie ihnen Aufgabenziele und vage Richtlinien geben, die ihnen zum Erfolg verhelfen. Dies kann es ihnen ermöglichen, den Empfehlungen zu folgen, wenn sie möchten, oder ihr eigenes System zu finden, um das Ziel zu erreichen.

4. Stellen Sie die für die Arbeit erforderlichen Werkzeuge bereit

Bei dem Versuch, die Autonomie zu erhöhen, kann es hilfreich sein, dafür zu sorgen, dass den Mitarbeitern die richtigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stehen, um ihre Arbeit zu erledigen. Ganz gleich, ob es sich um wichtige Software, zusätzliche Teammitglieder oder zusätzliche Schulungen handelt: Wenn Sie den Mitarbeitern die Tools geben, die sie für ihren Erfolg benötigen, können sie verstehen, dass das Unternehmen ihnen vertraut, dass sie ihre Arbeit erledigen, aber dennoch in der Lage und bereit ist, sie auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen.

5. Setzen Sie Grenzen für bestimmte Entscheidungen.

Wenn ein Unternehmen oder eine Organisation gerade erst damit beginnt, ihre Prozesse autonomer zu gestalten, kann es hilfreich sein, den Freiräumen der Mitarbeiter Grenzen zu setzen. Dies kann es den Mitarbeitern ermöglichen, nach und nach in eine selbstverwaltendere Rolle zu wechseln und gleichzeitig weiterhin Ziele zu erreichen und Produkte oder Dienstleistungen an Kunden zu liefern.

Wenn ein Manager beispielsweise einem Mitarbeiter mehr Autonomie einräumen möchte, könnte er ihm ein Projekt geben, das es ihm ermöglicht, das Projekt so abzuschließen, wie er es möchte, solange es alle aufgeführten Erwartungen des Kunden erfüllt. Dies kann dem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, das Ziel auf seine eigene Weise zu erreichen und gleichzeitig qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen.

6. Wissen, wie man mit Fehlern umgeht

Wenn Mitarbeitern im Unternehmensumfeld mehr Freiheiten eingeräumt werden, ist es möglich, dass sie von Zeit zu Zeit Fehler machen. Für Manager und Vorgesetzte kann es wichtig sein, positiv und ermutigend mit Fehlern umzugehen, um die Autonomie der Mitarbeiter weiter zu entwickeln. Dazu kann gehören, herauszufinden, wie der Fehler gemacht wurde, das Problem zu beheben und mit dem Mitarbeiter zu kommunizieren, damit dieser weiß, wie er den Fehler in Zukunft vermeiden kann. Dann kann es hilfreich sein, dem Mitarbeiter weiterhin Freiraum zu geben, ihn aber von Zeit zu Zeit zu überprüfen, um sicherzustellen, dass er gelernt und sich verbessert hat.

7. Fördern Sie die Work-Life-Balance

Die Förderung einer guten Balance zwischen Arbeit und persönlicher Verantwortung kann Mitarbeitern manchmal dabei helfen, ihre Grenzen zu verstehen und ihre Produktivität zu verbessern. Indem Mitarbeiter getrennte Zeit für Arbeit und Freizeit einplanen, steigern sie häufig ihre Konzentration und Effizienz während der Arbeitszeit, da ihnen Zeit für Entspannung und Erholung zur Verfügung steht. Den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, Grenzen zu setzen und persönliche Prioritäten zu setzen, kann ihnen dabei helfen, ihre Produktivität zu steigern und wichtige Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln.

8. Kommunizieren Sie regelmäßig

Regelmäßige Kommunikation mit Mitarbeitern kann wichtig sein, um ihnen mehr Autonomie zu verleihen. Manager können dann die Arbeit der Mitarbeiter überprüfen und sehen, ob sie bei ihren Aufgaben Unterstützung wünschen oder benötigen. Dies kann ihnen zeigen, dass das Unternehmen über ein starkes Unterstützungssystem für seine Mitarbeiter verfügt und ihnen die Möglichkeit gibt, zusammenzuarbeiten oder ihre Fähigkeiten zur Problemlösung selbstständig weiterzuentwickeln.