Warum sie wichtig sind und wie man damit umgeht • BUOM

31. März 2021

Die Unternehmenskultur ist das Umfeld, das Mitarbeiter jeden Tag erleben, während sie ihre Aufgaben erfüllen und mit Kollegen und dem Management interagieren. Dieses Umfeld oder diese Atmosphäre kann sich direkt auf die Unternehmensleistung, die Moral und den Ruf in der Gemeinschaft auswirken. Daher kann es für Manager und Personalabteilungen wichtig sein, eine positive Arbeitsplatzkultur zu schaffen.

In diesem Artikel besprechen wir, warum ein Kulturwandel am Arbeitsplatz wichtig ist, und listen sechs Schritte auf, die Sie befolgen können, um einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation herbeizuführen.

Warum ist eine Veränderung der Arbeitsplatzkultur wichtig?

Es gibt mehrere Gründe, warum es wichtig ist, die Arbeitskultur eines Unternehmens oder einer Organisation zu ändern, darunter:

• Mitarbeitermoral: Die Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur kann dazu beitragen, die Moral der Mitarbeiter zu verbessern, was die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen erhöhen, Streitigkeiten am Arbeitsplatz effektiver lösen und nützliche Begeisterung für ihre Position oder Rolle wecken kann.

• Unternehmensproduktivität. Die Schaffung eines lohnenden und positiven Arbeitsumfelds kann die Produktivität der Mitarbeiter steigern und ihnen das Gefühl geben, Möglichkeiten zu haben, innerhalb des Unternehmens zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

• Gesamtstressniveau: Eine Änderung der Arbeitsplatzkultur, die Fehler verzeiht und zur Lösung individueller Probleme oder Probleme beiträgt, kann dazu beitragen, das Stressniveau sowohl für Mitarbeiter als auch für das Management zu reduzieren.

• Ruf des Unternehmens. Ein positives und spannendes Arbeitsumfeld kann dazu beitragen, einen starken Ruf als Unternehmen aufzubauen, was das Interesse an einer Arbeit für das Unternehmen steigern und dem Unternehmen dabei helfen kann, lohnende berufliche Beziehungen zu anderen Unternehmen und Einzelpersonen aufzubauen.

Wie man kulturelle Veränderungen am Arbeitsplatz bewältigt

Hier ist eine Liste mit sechs Schritten, die Sie befolgen können, um den Wandel der Arbeitsplatzkultur zu bewältigen:

1. Vertrauen aufbauen

Die Schaffung einer vertrauenswürdigen Arbeitsumgebung ist wichtig, da sie dazu beitragen kann, die Effizienz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens insgesamt zu steigern. Wenn ein Vorgesetzter oder Manager darauf vertraut, dass eine Person ihre Arbeit selbstständig und mit ihren beruflichen Fähigkeiten und Erfahrungen erledigt, muss der Manager den Mitarbeiter nicht ständig kontaktieren und kann ihm stattdessen Zeit und Energie für seine Arbeit und Verantwortlichkeiten sparen. .

Wenn Mitarbeiter ihren Managern und Vorgesetzten vertrauen, sind sie möglicherweise eher bereit, sich mit Fragen oder Bedenken zu bestimmten Projekten oder Aufgaben an sie zu wenden. Dies kann den Mitarbeitern helfen, ihre beruflichen Verantwortlichkeiten besser zu verstehen, sodass sie ihre Arbeit gut, schnell und effizient erledigen können.

2. Motive festlegen

Die Förderung der Mitarbeitermotivation, sowohl intrinsischer als auch extrinsischer Natur, kann die Begeisterung für die Arbeit steigern und dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Extrinsische Motivatoren sind externe Vorteile, die Mitarbeiter erhalten können, wie z. B. zusätzliche bezahlte Freizeit, Gehaltszuschläge, körperliche Belohnungen und manchmal auch Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die zum Aufstieg des Unternehmens führen können.

Das Anbieten von Aufstiegschancen kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, die Möglichkeit zu haben, neue Erfahrungen zu sammeln, und hilft ihnen, sich im Unternehmen vertrauensvoll und wertgeschätzt zu fühlen. Diese Belohnungen tragen dazu bei, Leidenschaft und Begeisterung für die Position des Mitarbeiters zu wecken, während er auf das Erreichen dieser physischen und erreichbaren Ziele hinarbeitet.

Intrinsische Motivation besteht darin, etwas zu tun, weil man es will, nicht weil man es muss. Das Gefühl, dass ihre Arbeit sinnvoll ist, kann den Mitarbeitern dabei helfen, intrinsische Motivation zu entwickeln. Wenn Sie die Menschen daran erinnern, welchen Beitrag ihre Arbeit leistet, und die Kernaufgabe des Unternehmens oder der Organisation hervorheben, können Sie den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass ihre Arbeit für diejenigen außerhalb ihres Alltags nützlich und wirkungsvoll ist.

Beispiel: Wenn Mitarbeiter einer Marketingfirma mit ihrer Motivation zu kämpfen haben, kann es ihnen helfen, das Gefühl zu haben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat, wenn man ihnen zeigt, wie sich ihre Arbeit positiv auf das Einkommen und den Erfolg anderer Unternehmen auswirkt.

3. Schaffen Sie eine offene Kommunikation

Eine vollständige Kommunikation der Unternehmensziele, ihrer Bedeutung und Pläne zu deren Erreichung kann dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter bei der Arbeit zu steigern und sie zu ermutigen, ihre Aufgaben mit einer positiven Einstellung zu erfüllen.

Wenn Manager sich die Zeit nehmen, Mitarbeiter über Unternehmensentscheidungen und die Beweggründe, die zu diesen Entscheidungen führen, zu informieren, können sie den Mitarbeitern das Gefühl geben, in Geschäftspläne und wichtige Gespräche einbezogen zu werden.

Dies kann dazu beitragen, die Loyalität Ihres Teams zum Unternehmen zu stärken und es ihnen zu ermöglichen, die Gründe für einige Maßnahmen des Unternehmens zu verstehen, auch wenn sie damit nicht einverstanden sind.

Es kann auch hilfreich sein, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Fragen zu stellen und Bedenken hinsichtlich der Richtlinien oder Entscheidungen der Organisation zu äußern. Wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Meinung zu äußern, können Sie Konflikte lösen, bevor sie zu größeren Problemen eskalieren, und Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, gehört und wertgeschätzt zu werden.

4. Konflikte lösen

Die Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz kann dazu beitragen, die Unternehmensmoral zu verbessern und die Gesamtproduktivität des Unternehmens zu steigern. Wenn sich Mitarbeiter wegen Streitigkeiten oder Problemen am Arbeitsplatz an Sie oder einen anderen Personalvertreter wenden, kann es hilfreich sein, für beide Seiten vorteilhafte Lösungen für diese Probleme zu finden.

Die Unterstützung beider Parteien kann eine unparteiische Führung demonstrieren und ein positives Arbeitsumfeld schaffen. Wenn Ihre Mitarbeiter außerdem das Gefühl haben, dass ihr Vorgesetzter in Konfliktsituationen am Arbeitsplatz ein fairer Richter ist, wird es in Zukunft einfacher sein, Streitigkeiten beizulegen.

Wenn Sie ständig Probleme mit bestimmten Personen haben, kann es auch hilfreich sein, Teams innerhalb des Unternehmens oder bestimmter Abteilungen neu zu organisieren. Eine Umbesetzung von Mitarbeitern kann dazu beitragen, Streitigkeiten am Arbeitsplatz zu beseitigen und den Mitarbeitern den Aufbau neuer beruflicher Beziehungen zu ermöglichen, die möglicherweise besser funktionieren als ihre alten. Es kann auch dazu beitragen, ein negatives Arbeitsumfeld in ein produktives und effizientes Arbeitsumfeld umzuwandeln.

5. Übernehmen Sie Verantwortung

Die Übernahme von Verantwortung nicht nur für andere Mitarbeiter, sondern auch für sich selbst kann ihnen das Gefühl geben, dass das Unternehmen ihr Wachstum und ihre Entwicklung aktiv unterstützt.

Wenn eine Person einen Fehler macht oder eine Frist verpasst, ist es wichtig, den Mitarbeiter für seine Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen. Es ist jedoch auch wichtig, den Mitarbeiter fair zu behandeln, alle Probleme zu verstehen, die ihn an der Erfüllung seiner Pflichten hindern, und ihm zu helfen, diese zu vermeiden etwaige Fehler oder Auslassungen. Termine in der Zukunft. Dies kann den Mitarbeitern zeigen, dass sie keine Angst davor haben sollten, ihre Fehler zuzugeben und dem Management sofort Bescheid zu geben, wenn sie einen Fehler machen.

Beispiel: Wenn ein wissenschaftlicher Mitarbeiter die Frist für eine Aufgabe versäumt, sprechen Sie mit ihm oder ihr, um den Grund für die Verspätung herauszufinden. Möglicherweise hatten sie Schwierigkeiten, genügend Informationen zu finden, um die Ergebnisse zu erhalten, oder sie haben die Aufgabenanweisungen möglicherweise nicht vollständig verstanden. Die Kenntnis dieser Informationen kann ihnen helfen, den Rest des Projekts durchzuarbeiten und diese Probleme möglicherweise in Zukunft zu vermeiden. Dies kann dazu beitragen, die Produktivität des Unternehmens effektiv zu verbessern.

6. Markieren Sie die Ergebnisse

Wenn ein Mitarbeiter ein Projekt oder eine Aufgabe abschließt, die die Ziele des Unternehmens oder der Organisation fördert, ist es wichtig, den Erfolg nicht nur des Einzelnen, sondern des gesamten Personals anzuerkennen. Die Betonung der Ergebnisse und Leistungen einer Person kann ihr Arbeitsverhalten positiv beeinflussen und eine ermutigende Atmosphäre am Arbeitsplatz schaffen.

Beispiel: Wenn ein Verkäufer in einer Woche Verkäufe mit drei neuen Kunden abgeschlossen hat, sollten Sie erwägen, dem gesamten Vertriebsteam ein Arbeitsmemo oder eine Gruppen-E-Mail zu senden, in der Sie ihm zu seinem Erfolg gratulieren und hervorheben, welchen Beitrag er zum Unternehmen als Ganzes leistet.

Dies kann nicht nur dazu beitragen, dem gesamten Team zu zeigen, dass die Arbeitskultur unterstützend und freundlich ist, sondern es kann auch dazu beitragen, das Team zu härterer Arbeit zu motivieren, damit das Unternehmen seine Erfolge in Zukunft anerkennen kann.