Warum ist Recruiting wichtig? | • BUOM

Wenn Sie eine Karriere im Personalwesen anstreben oder Ihre beruflichen Fähigkeiten verbessern möchten, ist es wichtig, dass Sie sich mit den Grundlagen des Recruitings vertraut machen. Die Personalbeschaffung ist ein wichtiger Teil der HR-Aktivitäten eines Unternehmens. Indem Sie mehr über Recruiting erfahren, können Sie Ihre Recruiting-Fähigkeiten weiterentwickeln und entscheiden, ob Sie eine Karriere im Recruiting anstreben. In diesem Artikel definieren wir Recruiting, schauen uns an, warum es wichtig ist, besprechen, wie eine gute Recruiting-Strategie Ihrem Unternehmen helfen kann, listen auf, wie man eine Recruiting-Strategie erstellt und stellen weitere Informationen über die Vorteile der Arbeit im Recruiting bereit.

Was ist ein Set?

Bei der Rekrutierung handelt es sich um den Prozess, bei dem das HR-Team und die Personalvermittler eines Unternehmens qualifizierte Kandidaten für offene Stellen identifizieren. Von dort aus kontaktieren sie Menschen über professionelle Netzwerkseiten oder verfügbare Kommunikationskanäle, um sie über Unternehmenseröffnungen zu informieren. Bei Erfolg füllen diese Personen Bewerbungen aus, nehmen an Vorstellungsgesprächen teil und nehmen Stellenangebote an, um einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten.

Warum ist Recruiting wichtig?

Die Personalbeschaffung ist wichtig, da sie einem Unternehmen zahlreiche Vorteile bringt. Hier einige Beispiele, wie Unternehmen vom Recruiting profitieren:

• Hilft Unternehmen bei der Einstellung talentierter Mitarbeiter: Der Einstellungsprozess erfordert, dass Personalfachkräfte nach Kandidaten mit der richtigen Ausbildung, den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Berufserfahrung für die Stelle suchen. Dies erreichen sie durch Bewerber-Tracking-Software (ATS), technische Interviews und andere Bewertungstaktiken.

• Ermöglicht Unternehmen die Einstellung von Mitarbeitern, die dieselben Grundsätze schätzen: Wenn Unternehmen über einen starken Einstellungsprozess verfügen, können Personalfachleute feststellen, ob Kandidaten dieselben Grundsätze und die gleiche Arbeitsplatzkultur schätzen, die das Unternehmen bietet. Durch die Suche und Anwerbung von Kandidaten, die Wert auf ein wettbewerbsorientiertes Umfeld legen, können HR-Experten beispielsweise Fachkräfte rekrutieren und einstellen, die an ihrem Arbeitsplatz erfolgreich sind. Es trägt auch dazu bei, die Mitarbeiterbindung und die Arbeitszufriedenheit positiv zu beeinflussen.

• Verbindet Unternehmen mit Fachkräften für zukünftige Stellenangebote: Auch wenn ein Unternehmen einen anderen Kandidaten auswählt, kann das HR-Team mit anderen qualifizierten Kandidaten in Kontakt bleiben, die die Stelle nicht bekommen haben. Dazu gehört die Pflege von Kandidatenakten und die Kontaktaufnahme mit früheren Kandidaten.

• Stellt sicher, dass Unternehmen Leute einstellen, die zum Wachstum ihres Unternehmens beitragen können: Wenn Personalvermittler nach Kandidaten suchen, nutzen sie Recruiting-Ressourcen, um mit Kandidaten in Kontakt zu treten, die über Fähigkeiten und Qualitäten verfügen, die zu neuen Geschäftsinitiativen oder -zielen beitragen können. Personalvermittler sammeln beispielsweise einen Kandidatenpool für die IT innerhalb des Unternehmens.

Wie kann eine gute Einstellungsstrategie einem Unternehmen helfen?

Eine gute Einstellungsstrategie besteht aus einer Reihe von Richtlinien, die die Arten von Positionen definieren, die ein Unternehmen benötigt, die von den Kandidaten geforderten Qualifikationen sowie den Zeitplan und Zeitrahmen für die Suche, Vernetzung, Befragung und Einarbeitung von Mitarbeitern. Letztendlich hilft eine gute Rekrutierungsstrategie dabei, die Richtung der Einstellungsverfahren festzulegen und stellt sicher, dass es den Personalvermittlern gelingt, die richtigen Talente für das Unternehmen zu gewinnen.

So erstellen Sie eine Rekrutierungsstrategie

Um eine effektive HR-Einstellungsstrategie zu entwickeln, müssen mehrere Faktoren berücksichtigt werden. So erstellen Sie eine Einstellungsstrategie für Ihre Abteilung:

1. Bewerten Sie Ihre aktuellen Rekrutierungs- und Einstellungsverfahren

Bewerten Sie die Methoden, die Ihre Abteilung derzeit verwendet, um Bewerber zu finden, zu kontaktieren und einzustellen. Auf diese Weise können Sie feststellen, welche Einstellungsverfahren hinzugefügt, weiterentwickelt oder entfernt werden müssen. Wenn Ihre Abteilung beispielsweise bereits eine Bewerber-Tracking-Software (ATS) einsetzt, können Sie entscheiden, ob diese einen Mehrwert für Ihren Einstellungsprozess darstellt oder ob Sie ihn durch ein Upgrade der Software verbessern können.

2. Schauen Sie sich die Rekrutierungsstrategien konkurrierender Unternehmen an

Um mehr Inspiration für Ihre Einstellungsstrategie zu erhalten, werfen Sie einen Blick auf die Strategien Ihrer Mitbewerber. Dies ist wichtig, da Sie so mit Ihrer Konkurrenz mithalten können und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Kandidaten die Chancen Ihres Unternehmens nutzen. Beispielsweise bezahlt der Hauptkonkurrent Ihres Content-Marketing-Unternehmens Kandidaten dafür, dass sie im Rahmen des Einstellungsprozesses Schreibproben ausfüllen. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlicher, dass sie den Einstellungsprozess fortsetzen. Um die Einstellungsstrategien Ihres Unternehmens mit denen der Hauptkonkurrenten zu vergleichen, könnten Sie erwägen, dasselbe auch für Texter-Kandidaten zu tun.

3. Überprüfen Sie die Mission, Werte und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens.

Eine gute Rekrutierungsstrategie bringt den Personalbedarf eines Unternehmens mit seinen Grundwerten und langfristigen Zielen in Einklang. Wenn Sie also die Mission und Werte Ihres Unternehmens heranziehen oder sich auf den neuesten Geschäftsplan beziehen, können Sie besser verstehen, wie Einstellungsstrategien das Unternehmen unterstützen sollten. Wenn Sie beispielsweise den Geschäftsplan Ihres Unternehmens durchsehen, werden Sie feststellen, dass es zu seinen Zielen gehört, in einen Nischenmarkt vorzudringen. Von dort aus können Sie Richtlinien für die Einstellungsstrategie festlegen, die dieses Ziel vor Augen haben (wen Sie wann einstellen).

4. Ermitteln Sie die aktuelle Mitarbeiterzahl für jede Abteilung

Überprüfen Sie jede interne Abteilung Ihres Unternehmens und die aktuelle Anzahl der Mitarbeiter oder Jobtypen in jeder Abteilung. Auf diese Weise können Sie freie Stellen identifizieren und bestimmen, auf welche Abteilung(en) Sie sich bei Ihrer Einstellungsstrategie konzentrieren sollten. Es kann auch hilfreich sein, mit den Leitern der einzelnen Abteilungen zu sprechen, um mehr über deren Einstellungsbedarf zu erfahren.

5. Legen Sie ein angemessenes Einstellungsbudget fest.

Der Geldbetrag, den Sie für Rekrutierungs- und Einstellungsaktivitäten bereitstellen können, sollte auch Ihre Einstellungsstrategie unterstützen. Durch Gespräche mit der Geschäftsleitung und den zugewiesenen Mitteln können Sie ermitteln, wie viel Geld Ihnen für die Kandidatensuche, die Gehälter und Zusatzleistungen neuer Mitarbeiter zur Verfügung steht. Es ist wichtig, diese Zahlen in Ihre Rekrutierungsstrategien einzubeziehen, da sie Personalfachleuten dabei helfen können, mit Kandidaten in Kontakt zu treten, deren Gehaltsanforderungen mit dem Angebot Ihres Unternehmens übereinstimmen.

6. Bestimmen Sie das Wer, Was, Wann, Wo, Warum und Wie Ihrer Rekrutierungsstrategie.

Sobald Ihre Recherche abgeschlossen ist, sollten Sie die Wer-, Was-, Wann-, Wo-, Warum- und Wie-Details angeben, die Ihre Rekrutierungsstrategie ausmachen. Sie können daraus ein Referenzdokument für HR-Experten bei der Suche und Kontaktaufnahme mit Bewerbern machen. Hier ist ein Beispiel, wie es aussehen würde:

• Wer: Marketingspezialisten

• Was: Personen mit mindestens zwei Jahren Berufserfahrung im Marketing und einem Bachelor-Abschluss in einem Bereich wie Marketing, PR oder Kommunikation.

• Wann: Die Rekrutierung beginnt am 5. Februar und endet am 5. April.

• Wo: Veröffentlichen Sie Ihre Stellenbeschreibung als Marketingspezialist auf vier Websites mit Stellenangeboten und einer Website für professionelles Networking.

• Warum: Wir erweitern unsere Produktlinie und müssen ein Marketingteam für die Durchführung von Kampagnen und E-Mail-Werbung einsetzen.

• Vorgehensweise: E-Mails an qualifizierte Kandidaten für Telefoninterviews senden, Telefoninterviews durchführen, Top-Kandidaten für persönliche Interviews kontaktieren, Top-10-Kandidaten zu Gruppeninterviews einladen.

Welche Vorteile hat die Arbeit als Personalvermittler?

Die Arbeit als Personalvermittler hat eine Reihe von Vorteilen. Schauen Sie sich diese Beispiele an, wie Sie als Personalvermittler profitieren können:

• Vernetzen Sie sich mit neuen Leuten: Die Tätigkeit als Personalvermittler eignet sich hervorragend für Berufstätige, die Freude daran haben, jeden Tag neue Leute kennenzulernen und sich zu vernetzen. In ihrer Rolle sind sie für die Kommunikation mit Kandidaten, die Durchführung von Telefon- und persönlichen Vorstellungsgesprächen sowie die Vermarktung ihres Unternehmens während des gesamten Prozesses verantwortlich.

• Reisefähigkeit: Einige Beschäftigungspositionen gestatten es Fachkräften möglicherweise, im Rahmen ihrer beruflichen Verantwortung zu reisen. Dazu gehört in der Regel die Teilnahme an Karrieremessen an Hochschulen, HR-Konferenzen und Networking-Veranstaltungen für verschiedene Karrieren.

• Erhalten Sie Bonuszahlungen für eine erfolgreiche Einstellung: Einige Arbeitgeber bieten Personalvermittlern, die Kandidaten finden, die zu Mitarbeitern werden, Prämien an. Dies stellt für Personalvermittler einen unterhaltsamen Anreiz dar und ermöglicht es ihnen, ein wettbewerbsfähiges Gehalt zu verdienen.