Vorteile und Beispiele • BUOM
Viele Arbeitgeber bieten Leistungsbeurteilungen für ihre Mitarbeiter an, die häufig einen Abschnitt zur Selbsteinschätzung enthalten. Das Setzen von Zielen ist ein wichtiger Teil beim Verfassen einer großartigen Bewertung des Selbstwertgefühls. Wenn Sie im Rahmen einer Stellenbewertung für das Verfassen von Selbstbewertungsberichten verantwortlich sind, ist es wichtig zu wissen, wie Sie Ziele für die Selbstbewertungsbewertung formulieren, um Ihrem Arbeitgeber zu zeigen, dass Sie sich für Verbesserungen einsetzen. In diesem Artikel besprechen wir, was eine Überprüfung des Selbstwertgefühls ist, erklären, warum es wichtig ist, Ziele für die Selbstwirksamkeit festzulegen, und schauen uns Beispiele für Ziele an, die Sie in einer Überprüfung der Selbstwirksamkeit auflisten könnten.
Was ist Selbstwertgefühl?
Die Selbsteinschätzung ist ein Instrument zur Beurteilung Ihrer Arbeitsleistung. Führungskräfte integrieren häufig Selbstbeurteilungen in Leistungsbeurteilungen. In einer Selbsteinschätzung haben Sie die Möglichkeit, über Ihre Stärken und Schwächen nachzudenken, Ihre jüngsten Erfolge zu besprechen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und sich Ziele zu setzen.
Warum ist es wichtig, sich bei einer Überprüfung des Selbstwertgefühls Ziele zu setzen?
Es ist wichtig, im Rahmen einer Überprüfung des Selbstwertgefühls Ziele zu setzen, denn das Setzen von Zielen kann Ihnen dabei helfen, in Ihrer Karriere erfolgreich zu sein und motiviert zu bleiben. Es kann Ihrem Arbeitgeber auch zeigen, wie sehr Sie sich dafür einsetzen, Ihre Position zu verbessern und einen Beitrag zu Ihrem Arbeitsplatz zu leisten.
Wie setzt man sich Ziele für die Selbstreflexion?
Es ist wichtig, klare und gut formulierte Ziele für die Selbstbeurteilung Ihrer Leistung festzulegen. Mit der SMART-Methode können Sie sich gute Selbstwirksamkeitsziele setzen. Dadurch können Sie den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele leicht verfolgen und Ihre Ziele in Aufgaben aufteilen. Die Verwendung der SMART-Methode kann Ihnen dabei helfen, die folgenden Ziele zu setzen:
Spezifisch: SMART-Ziele sollten spezifisch, eng gefasst, klar und leicht verständlich sein. Es ist wichtig, wichtige Details in Ihr Ziel aufzunehmen, um es konkret zu machen.
Messbar: Ziele sollten klare Kennzahlen beinhalten, die eine einfache Messung des Fortschritts ermöglichen. Dies kann Ihnen dabei helfen, festzustellen, wann ein Ziel erfolgreich ist.
Erreichbar: Es ist wichtig, Ziele erreichbar zu machen, um Burnout zu vermeiden und motiviert zu bleiben. Ziele sollten realistisch sein und Sie sollten sie mit den bereits vorhandenen Ressourcen erreichen können.
Relevanz: Ihre Ziele sollten mit Ihren allgemeinen persönlichen und beruflichen Zielen sowie denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
Zeitbasiert: Ziele sollten zeitbasiert sein und klare Fristen beinhalten, damit Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
Mit der SMART-Methode können Sie Ziele auf der Grundlage vieler Arbeitsbereiche festlegen, darunter Produktivität, Hard- und Soft Skills, Schulung, Ausbildung und mehr. Sie können sich auch Ziele setzen, die etwaigen Schwächen entsprechen, die Sie in der Selbsteinschätzung erwähnt haben. Dies kann Ihrem Arbeitgeber zeigen, dass Sie sich dafür einsetzen, in Ihrem Job besser zu werden und einen Beitrag zu Ihrem Team zu leisten.
Allgemeine Ziele, die sich Mitarbeiter im Rahmen der Selbsteinschätzung setzen
Es gibt viele gemeinsame Ziele, die sich Mitarbeiter für die Selbstbewertung setzen, darunter:
Leistungsziele
Mitarbeiter entscheiden sich häufig dafür, Leistungsziele für ihre Selbstbeurteilungen festzulegen. Zu den Leistungszielen zählen die Aufgaben und Ergebnisse, die Sie in Ihrem Job erreichen möchten. Denken Sie über Leistungsziele nach, die Ihre Leistung sowie Ihr Unternehmen als Ganzes verbessern können, um Ihrem Arbeitgeber zu zeigen, wie viel Sie zu Ihrem Team beitragen.
Fähigkeitsziele
Viele Menschen ziehen es auch vor, sich Fähigkeitsziele zu setzen. Sie können sich Ziele setzen, um neue Fähigkeiten zu erlernen, die Sie in Ihrem Job anwenden können, um ein besserer Mitarbeiter zu werden. Sie können sich Ziele setzen, um Fähigkeiten zu entwickeln, die speziell auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche zugeschnitten sind, oder auf andere übertragbare Fähigkeiten, darunter Problemlösung, Kommunikation, öffentliches Reden, analytische Fähigkeiten und mehr.
Ziele der Aus- und Weiterbildung
Sie können auch Ziele für die Teilnahme an neuen Schulungs- oder Bildungsprogrammen festlegen. Dies kann Ihnen helfen, Ihren Job besser zu machen und neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben. Sie können an tragbaren Schulungsprogrammen teilnehmen, z. B. Führungsprogrammen oder umfassenden Schulungsprogrammen speziell für Ihr Unternehmen.
Erfolgsorientierte Ziele
Sie können Ziele auch auf der Grundlage der wichtigsten Erfolge Ihres Unternehmens festlegen. Wenn Sie durch den Erhalt von Auszeichnungen oder Anerkennung motiviert werden, kann es effektiv sein, sich leistungsbasierte Ziele zu setzen. Um diese Art von Zielen festzulegen, wählen Sie einen Unternehmenserfolg aus, den Sie erreichen möchten, und denken Sie an Aufgaben, die Sie erledigen können, um diesen zu erreichen.
Vorteile des Setzens von Zielen
Das Setzen von Zielen kann viele Vorteile haben, darunter:
Hält Sie motiviert
Einer der Hauptvorteile der Festlegung von Zielen besteht darin, dass sie Ihnen helfen, bei der Arbeit motiviert zu bleiben. Wenn Sie sich Ziele setzen, die Ihnen am Herzen liegen, kann es Sie inspirieren, alles zu tun, um sie zu erreichen, wenn Sie diese im Hinterkopf behalten.
Wir ziehen Sie zur Rechenschaft
Das Setzen von Selbstbewertungszielen kann Ihnen auch dabei helfen, Verantwortung zu übernehmen. Wenn Sie Ihre Ziele mit Ihrem Vorgesetzten und anderen in Ihrem Unternehmen teilen, bleiben Sie auf dem richtigen Weg, diese Ziele zu erreichen.
Zeigen Sie Ihr Engagement für Spitzenleistungen
Ein weiterer Vorteil der Festlegung von Selbstleistungszielen besteht darin, dass sie Ihrem Arbeitgeber Ihr Engagement für Verbesserungen zeigen können, was eine wertvolle Mitarbeitereigenschaft ist. Wenn Sie Ihrem Arbeitgeber zeigen, dass Sie bereit sind, sich zu verbessern, ist es wahrscheinlicher, dass er Sie auf andere Positionen befördert und Ihnen zusätzliche Aufgabenbereiche überträgt.
Beispiele für Selbstreflexionsziele
Hier sind einige Beispiele für Ziele, die Sie in Ihrem Selbsteinschätzungsbericht auflisten könnten:
Vollständige übergreifende Schulung der Abteilungsleiter bis zum Ende des Quartals.
Lassen Sie sich in der neuen Software schulen, bevor Sie sie nächsten Monat implementieren.
Verbessern Sie Ihre Redefähigkeiten, indem Sie ehrenamtlich Teampräsentationen halten.
Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten beim Verfassen von Berichten, indem Sie sich freiwillig für diese Rolle in meinem Team engagieren.
Erhöhen Sie die Anzahl der generierten Leads bis zum Quartalsende um 10 %.
Üben Sie Kreativität und Kommunikationsfähigkeiten, indem Sie einen Unternehmensnewsletter übernehmen.
Erweitern Sie Ihre Rolle im Unternehmen, indem Sie bis zum Ende des Quartals zusätzliche Aufgaben übernehmen.
Verbessern Sie das Onboarding, indem Sie bis Ende des Monats ein Schulungshandbuch für neue Mitglieder meines Teams schreiben.
Verbessern Sie meine Führungsqualitäten, indem Sie bis zum Ende des Quartals einen Kurs zur Führungskräfteentwicklung absolvieren.
Erhalten Sie bis zum Jahresende eine Auszeichnung für die Unternehmensleistung.
Optimieren Sie die Teamkommunikation, indem Sie bis Ende des Jahres neue Kommunikationsrichtlinien entwickeln, einschließlich festgelegter Kommunikationskanäle.