Verwendung der „Playing to Win“-Plattform am Arbeitsplatz (mit Beispielen) • BUOM

25. April 2022

Organisationen arbeiten daran, Rahmenbedingungen und Strategien für die Entwicklung und Umsetzung konsistenter Ziele, Methoden und Strukturen zu schaffen. Das Konzept „Spielen um zu gewinnen“ legt ein Ziel und einen Plan für Organisationen fest, die in einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Branche wettbewerbsfähig und erfolgreich sein möchten. Wenn Sie ein Fachmann sind, der Rahmenstrategien verwendet, können Sie davon profitieren, diese Methode am Arbeitsplatz zu verstehen und anzuwenden. In diesem Artikel besprechen wir die Definition des Konzepts „Spielen um zu gewinnen“ und stellen Schritte und Beispiele für die Anwendung der Prinzipien und Techniken am Arbeitsplatz bereit.

Was ist ein Spiel, um zu gewinnen?

Die Game-to-Win-Struktur ist ein kaskadierendes oder hierarchisches Design und eine Strategie, die die Ziele und Motivatoren der Organisation definiert. Das Framework beginnt mit einem gemeinsamen Ziel und entwickelt nach und nach überschaubare Schritte und Lösungen, die der Organisation helfen, die Konkurrenz auf dem Markt zu schlagen. Die Play to Win-Strategie verwendet fünf grundlegende Fragen und Auswahlmöglichkeiten, um die Struktur und Ziele der Organisation zu definieren. Zu den Fragen für das Play to Win-Framework gehören:

1. Was ist der Wunsch zu gewinnen?

2. Wo spielst du?

3. Wie gewinnt man?

4. Welche Funktionen nutzen Sie?

5. Welche Steuerungssysteme nutzen Sie?

So wenden Sie das Spielkonzept an, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein

Befolgen Sie diese fünf Schritte, um die Fragen und Komponenten des Play to Win-Frameworks zu beantworten und die Strategie am Arbeitsplatz anzuwenden:

1. Wecken Sie den Wunsch zu gewinnen

Die erste Wahl, die den Ablauf und Zweck des Programms bestimmt, besteht darin, Ihren Wunsch zu gewinnen festzustellen. Der Siegeswille zeigt Ihr Hauptziel und die zugrunde liegende Motivation für alle Handlungen, Entscheidungen und Operationen. Dieses Ziel beeinflusst und leitet die Reaktionen und die Anwendung aller weiteren Strategien innerhalb des Rahmenwerks.

2. Definieren Sie ein Feld

Organisationen und Einzelpersonen sind in einem bestimmten Bereich oder Markt tätig. Beim Erstellen eines Frameworks können Sie verschiedene Märkte bewerten, recherchieren und testen, um Ihre Zielgruppe oder Branche zu bestimmen. Die Wahl des Feldes hängt vom Wunsch ab, zu gewinnen. Der Eintritt in einen Markt, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Ziele zu erreichen, trägt zur Wirksamkeit und zum Zweck der Unternehmensstrategie bei, auf den Sieg zu spielen.

3. Erstellen Sie einen erfolgreichen Plan

Der Siegeswille und das Spielfeld bilden die Grundlage für die Entwicklung eines Erfolgsplans. Ein erfolgreicher Plan sieht kurzfristige Ziele, Prozesse, Änderungen und Richtlinien vor, die auf das Gesamtziel hinarbeiten. In einer Organisation treffen sich möglicherweise mehrere Abteilungen und Führungskräfte, um individuelle und gemeinsame Strategien und Maßnahmen zu besprechen, um einen erfolgreichen Plan zu entwickeln und einen kohärenten Fokus für die Organisation zu schaffen.

4. Identifizieren Sie Chancen

Um das Ziel zu erreichen und eine erfolgreiche Marktposition zu erlangen, muss die Organisation über die entsprechenden Fähigkeiten, Ressourcen und Fähigkeiten verfügen. Beginnen Sie mit der Identifizierung vorhandener Fähigkeiten und bewerten Sie dann, ob neue Ressourcen, Fähigkeiten und Personal dazu beitragen können, die Ziele und Vorgaben der Organisation zu erreichen. Der Vergleich der Fähigkeiten einer Organisation mit einem etablierten Anspruch kann dabei helfen, Bereiche für Verbesserungen und Veränderungen zu identifizieren.

5. Strukturieren Sie Ihre Managementsysteme

Die Managementsysteme und internen Machtstrukturen einer Organisation können ihren Erfolg beeinflussen. In einem Spiel, bei dem es ums Gewinnen geht, hängen Entscheidungen über Kontrollsysteme vom Wunsch ab, zu gewinnen. Sie können Managementsysteme erstellen und implementieren, die die zum Erreichen von Zielen erforderlichen Fähigkeiten, Schritte und Ergebnisse unterstützen und liefern, indem Sie die Strategien und Erwartungen von Managern und ihren Teams diskutieren und kommunizieren.

Beispiele für Spiele, die es zu gewinnen gilt

Hier sind einige Beispiele für das Konzept des Spielens um zu gewinnen, wie es auf Unternehmen und den Arbeitsplatz angewendet wird:

Beispiel 1

Ein neues Sneaker- und Sneaker-Unternehmen möchte in den Markt einsteigen und starke Verkaufszahlen erzielen. Er entwickelt eine Marketing- und Vertriebsstrategie anhand der fünf Play-to-Win-Fragen:

Was ist unser Wunsch zu gewinnen?

Unser Ziel ist es, den Verbrauchern qualitativ hochwertige, langlebige und bequeme Laufschuhe anzubieten. Wir sind bestrebt, ein hohes Maß an Umsatz, Kundenzufriedenheit und Markentreue zu erreichen.

Wo spielen wir?

Unser Spielfeld umfasst den Sportbekleidungs- und Schuhmarkt. Zu den Zielgruppen gehören Erwachsene der Mittel- und Oberschicht sowie aktive Familien und Sportler.

Wie können wir gewinnen?

Wir erzielen hohe Umsätze durch Marketingkampagnen wie Direktnachrichten-E-Mails, Social-Media-Kontakte und Sportlerempfehlungen. Wir nutzen auch wettbewerbsfähige Marktpreise, um den Umsatz anzukurbeln und gleichzeitig weiterhin qualitativ hochwertige Produkte anzubieten.

Unser Engagement für Kundenzufriedenheit und Markentreue erfordert die Verwendung hochwertiger Materialien, Herstellungsprozesse und Tests, um die Qualität sicherzustellen. Eine zusätzliche Zufriedenheits- und Loyalitätsstrategie umfasst die Implementierung effektiver Kundendienstressourcen und -richtlinien.

Welche Fähigkeiten brauchen wir?

Zu den erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten gehören Qualitätssicherung, effiziente Produktion, langlebige Designideen und effektive Marketingkampagnen. Fortgeschrittene Kundendienstfähigkeiten können auch dazu beitragen, Kundenzufriedenheit und -treue zu erreichen. Um die besten Produkte zu einem vernünftigen Preis herzustellen, benötigen wir langlebige, hochwertige Stoffe und Materialien zu einem niedrigeren Preis.

Welche Steuerungssysteme nutzen wir?

Unsere Produktions-, Marketing- und Kundendienstmanagementsysteme arbeiten zusammen, um uns beim Erreichen unserer Ziele zu helfen. Zur Produktionsmanagementstruktur gehören Qualitätssicherungsauditoren, Prozessingenieure, Teamleiter und Produktionsmitarbeiter. Das Marketingmanagementsystem arbeitet unter der Leitung des Marketingleiters und beinhaltet die Zusammenarbeit zwischen den Marketing- und Werbeabteilungen. Zu unserer Kundendienstmanagementstruktur gehören Vorgesetzte und Servicemitarbeiter.

Beispiel 2

Ein Bankunternehmen möchte ein Online-Banking-System einführen, das sich an Studenten richtet, um ihnen finanzielle Verantwortung beizubringen und Bankgeschäfte einfacher zu machen. Das Projektteam arbeitet an der Entwicklung einer „Play to Win“-Strategie unter Verwendung von Fragen und Rahmenkomponenten vor der Einführung von Diensten:

Was ist unser Wunsch zu gewinnen?

Unser Ziel und unsere Leidenschaft ist es, Studenten durch Bankensysteme und Finanzlösungen zu helfen und sie auszubilden.

Wo spielen wir?

Unser Spielfeld liegt in der Finanzbranche. Wir konkurrieren mit anderen Online-Banking- und Finanzdienstleistungen. Die Zielmärkte und Zielgruppen richten sich an Studenten und Nutzer mit wenig Bank- und Finanzerfahrung.

Wie können wir gewinnen?

Zu einer erfolgreichen Strategie gehören Marketingmaßnahmen für Studenten und die Bereitstellung nützlicher Finanz- und Transaktionsinformationen. Marketingprozesse nutzen Direktnachrichten, Social-Media-Kampagnen und persönliche Campus-Werbeseiten. Zu den Bildungszwecken kann die Erstellung von Informationsartikeln, Newslettern und Systemen für Benutzer gehören. Entwickler können daran arbeiten, vereinfachte Schnittstellen für einfache und unkomplizierte Bankgeschäfte im Banking-Portal zu schaffen.

Welche Fähigkeiten brauchen wir?

Die Entwicklung eines Bankensystems erfordert Fähigkeiten und Personal, beispielsweise Systementwickler, Finanzexperten, Informationsschreiber und Marketingteams. Ressourcen und Kontakte zu Mitarbeitern und Koordinatoren des Hochschulcampus können Marketing- und Outreach-Kampagnen verbessern.

Welche Steuerungssysteme nutzen wir?

Marketing-, Entwicklungs- und Content-Teams nutzen ihr eigenes Managementsystem. Zur Marketingmanagementstruktur gehört ein Marketingleiter, der die Marketing- und Werbeteams leitet und überwacht, um eine zusammenhängende Kampagne zu erstellen. Zum Entwicklungsteam gehören Systemingenieure, Programmierer und Cybersicherheitsspezialisten, die unter Anleitung des Entwicklers daran arbeiten, effektive Bankschnittstellen zu erstellen. Das Content-Team bewirbt und schreibt Artikel unter der Anleitung von Redakteuren und Vorgesetzten, um den Benutzern informative Inhalte bereitzustellen.