Verständnis strategischer Analysen (Arten und Prozesse) • BUOM

18. November 2021

Unternehmen können auf dauerhaften Erfolg hinarbeiten, indem sie ihre eigenen Strategien kontinuierlich überwachen, bewerten und an die dringendsten Bedürfnisse des Unternehmens anpassen. Dieser Prozess kann einem Unternehmen helfen, seine Stärken und Schwächen sowie die externen Faktoren, die sie beeinflussen, besser zu verstehen. Mithilfe dieser strategischen Analyse können sie dann einen Plan erstellen, der ihnen hilft, als Unternehmen weiter zu wachsen. In diesem Artikel definieren wir die strategische Analyse, gehen auf die beiden Haupttypen der strategischen Analyse ein, die ein Unternehmen durchführen kann, und erläutern den strategischen Analyseprozess in fünf Schritten.

Was ist strategische Analyse?

Strategische Analyse ist ein Prozess, der Unternehmen und Einzelpersonen dabei helfen kann, ihre Ziele besser zu verstehen, welche Hindernisse auf dem Weg dorthin auftreten können und wie sie diese überwinden können. Die strategische Analyse kann sich insbesondere auf Folgendes beziehen:

• Stärken erkennen

• Schwachstellen erkennen

• Konkurrenz erkennen und verstehen

• Marktveränderungen verstehen

• Verbrauchertrends verstehen

• Vorhersage zukünftiger Ereignisse auf der Grundlage vergangener und aktueller Trends

Strategische Planer können diese Informationen nutzen, um Projekte und Strategien zu entwickeln, die eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit haben. Das übergeordnete Ziel der strategischen Planung besteht darin, den reibungslosen und effizienten Betrieb des Unternehmens sicherzustellen und das Umsatzpotenzial zu maximieren. Auf strategischer Analyse basierende Pläne können auch dazu beitragen, die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.

Arten der strategischen Analyse

Strategische Analyse ist ein weit gefasster Begriff, der viele verschiedene Arten von Arbeit umfasst. Die zwei Hauptzweige der strategischen Analyse sind:

Interne strategische Analyse

Ein Unternehmen kann eine interne strategische Analyse durchführen, indem es nach innen blickt und seine eigene Leistung bewertet. Unternehmen können zudem aktuelle Erfolge und Misserfolge auswerten, ihren Platz im umgebenden Markt prüfen und untersuchen, wie sie Kundenanforderungen erfüllen oder was sie zur Verbesserung tun können. Diese Informationen können Unternehmen dabei helfen, einen strategischen Aktionsplan zu entwickeln, der ihrem Unternehmen hilft, seine Präsenz auszubauen und seine Mission besser zu erfüllen.

Bei der Durchführung interner strategischer Analysen können Unternehmen von der Verwendung einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) profitieren. Diese Strategie kann einem Unternehmen helfen, seine aktuelle Situation besser zu verstehen und langfristige Ziele und Verbesserungspläne zu erstellen. Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, müssen Sie Folgendes untersuchen:

• Starke Seiten. Die Stärken eines Unternehmens sind seine positiven Eigenschaften, die ihm zum Erfolg verhelfen. Stärken können sich auf Personal, Ressourcen, institutionelles Wissen, Strategie, Erfahrung oder Beziehungen beziehen.

• Schwache Seiten. Die Schwächen eines Unternehmens sind jene Eigenschaften oder Ressourcen, die für den Erfolg wichtig sind, die dem Unternehmen jedoch traditionell fehlen. Ein Unternehmen kann seine Schwächen identifizieren, indem es die Probleme untersucht, mit denen es in der Vergangenheit konfrontiert war, und versucht zu verstehen, welche internen Faktoren es am Erfolg gehindert haben.

• Chancen: Chancen für ein Unternehmen beziehen sich auf Ereignisse oder Umstände, die es dem Unternehmen ermöglichen, zu wachsen oder erfolgreicher zu werden. Beispielsweise sind eine große Geldspende, eine virale Marketingkampagne oder eine potenzielle neue Partnerschaft allesamt Möglichkeiten zur Förderung eines Unternehmens.

• Bedrohungen: Eine Bedrohung für eine Organisation ist eine Situation oder Eigenschaft, die das Erreichen von Zielen erschweren kann. Dazu können Wettbewerb, wirtschaftliche Probleme in einem großen Markt oder turbulente berufliche Beziehungen gehören.

Externe strategische Analyse

Die externe strategische Analyse konzentriert sich auf die Elemente außerhalb des Unternehmens, die dessen Wachstum oder Erfolg beeinflussen können. Eine nützliche Option für die externe strategische Analyse ist die Analysemethode PESTLE (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental). Diese Analyse umfasst Studien zu folgenden Kriterien:

• Politisch: Welche politischen Faktoren könnten das Unternehmen und den umliegenden Markt beeinflussen? Dabei kann es sich um internationale Zölle oder Visabeschränkungen handeln.

• Wirtschaftlich: Welche wirtschaftlichen Faktoren beeinflussen das Unternehmen und wie haben sie sich in letzter Zeit entwickelt? Dabei kann es sich um wirtschaftliche Aufschwung- oder Abschwungtrends, Inflation oder Steuersätze handeln.

• Soziologisch: Welche gesellschaftlichen Meinungen, Bewegungen oder Normen könnten den jeweiligen Markt des Unternehmens beeinflussen und wie kann die Marke des Unternehmens daran ausgerichtet werden? Dazu können sich ändernde öffentliche Meinungen oder Trends für neue Verbraucher gehören, beispielsweise in Regionen oder Altersgruppen, die neu für das Unternehmen sind.

• Technologisch: Welche neuen Technologien könnten sich auf das Unternehmen und den umliegenden Markt auswirken? Dazu könnten neue Möglichkeiten der Fertigungs- oder Marketingautomatisierung gehören.

• Rechtliches: Welche neuen Gesetze könnten sich auf das Unternehmen auswirken? Dies kann Beziehungen im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit, Lizenzierung oder internationalen Beziehungen umfassen.

• Umwelt: Welche neuen Umweltthemen haben landesweite Aufmerksamkeit erregt und wie kann das Unternehmen sie besser angehen? Dazu könnten Kohlenstoffemissionen, Recycling oder andere neue Nachhaltigkeitsprozesse gehören.

Strategen können ihre Erkenntnisse aus der Erforschung dieser Faktoren nutzen, um einen Plan zu entwickeln, der die damit verbundenen aktuellen und prognostizierten Trends berücksichtigt. Sie können der PESTLE-Liste auch andere externe Faktoren hinzufügen. Einige Strategen untersuchen beispielsweise möglicherweise Ethik und Demografie zusätzlich zu den vorherigen sechs Bereichen.

Strategischer Analyseprozess

Der spezifische strategische Analyseprozess kann von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein. Hier ist ein allgemeiner Leitfaden zur strategischen Analyse, den Sie als Grundlage für eine spezifischere strategische Planung verwenden können:

1. Erstellen Sie ein strategisches Analyseteam

Strategische Analyse ist eine komplexe und wichtige Geschäftsstrategie, die einen großen Einfluss auf den letztendlichen Erfolg eines Unternehmens haben kann. Unternehmen sollten sorgfältig abwägen, welches Personal über die nötige Erfahrung verfügt, um diese Aufgabe erfolgreich auszuführen. Einige beauftragen möglicherweise einen strategischen Analysten, wenn sie glauben, dass dies die besten Ergebnisse für ihr Unternehmen bringt. Sobald das Unternehmen selbst das Team zusammengestellt hat, kann es dem Team ein angemessenes Budget und Zeit für die Arbeit zuweisen.

2. Untersuchen Sie aktuelle interne Strategien und Faktoren

Sobald ein Unternehmen ein strategisches Analyseteam zusammengestellt hat, kann dieses Team interne strategische Analysen durchführen. Sie können damit beginnen, indem sie sich mit der Vision und Mission des Unternehmens befassen. Dies kann eine nützliche Grundlage sein, anhand derer sie die vergangenen, gegenwärtigen und zukünftigen Maßnahmen der Organisation vergleichen können. Anschließend können sie eine SWOT-Analyse durchführen und sich dabei auf Faktoren wie finanziellen Erfolg, betrieblichen Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit konzentrieren.

3. Untersuchen Sie externe Faktoren

Nachdem sich Strategen ein Bild von der aktuellen internen Lage des Unternehmens gemacht haben, können sie eine PESTLE-Analyse durchführen, um die externen Faktoren zu untersuchen, die sich auf das Unternehmen auswirken können. Dazu können sie wichtige externe Faktoren kennenlernen und dann die Auswirkungen dieser Faktoren auf das Unternehmen in der Vergangenheit oder Gegenwart ermitteln. Schließlich können sie diese Informationen nutzen, um vorherzusagen, welche Auswirkungen externe Faktoren in Zukunft auf das Unternehmen haben könnten. Sie können auch Entscheidungen darüber treffen, welche Faktoren in ihrem strategischen Plan Priorität haben sollen.

4. Formulieren Sie einen Aktionsplan

Anhand aller gesammelten Informationen und durchgeführten Analysen kann das strategische Analyseteam dann einen Plan für das Unternehmen formulieren. Dazu können sie zunächst vergangene und aktuelle Strategien bewerten. Diejenigen, die gut funktioniert haben und immer noch relevant sind, können Teil des neuen Plans werden. Das Team kann auch einige alte Strategien durch neue ersetzen, die effektiver und relevanter für die Bedürfnisse des Unternehmens sind. Einige neue Strategien können die Bildung neuer Partnerschaften, die Änderung des Markenimages oder die Aktualisierung von Geschäftsstrukturen oder -verfahren umfassen.

Sobald der Plan abgeschlossen ist, kann das Team einen Bericht mit einer vorgeschlagenen Vorgehensweise zur Überprüfung durch die Unternehmensleitung erstellen. Möglicherweise besteht die Möglichkeit zur Überarbeitung oder zum Input verschiedener Abteilungen bei der Auswahl einer neuen Strategie. Abschließend kann das Unternehmen den Plan genehmigen und einen Zeitplan für seine Umsetzung erstellen.

5. Wiederholen Sie den Vorgang nach Bedarf

Unternehmen verändern sich ständig als Reaktion auf neue Marktbedingungen, neue Mitarbeiter, neue Konkurrenz oder neue interne Ziele. Mit dem Wandel des Unternehmens verändern sich auch die Ergebnisse des strategischen Analyseprozesses. Dies bedeutet, dass Unternehmen von der Prüfung von Optionen zur Planung einer langfristigen strategischen Analyse profitieren können. Sie können auch eine jährliche strategische Überprüfung durchführen, um sicherzustellen, dass sie stets einen aktuellen Überblick darüber haben, was erfolgreich ist und wo im Unternehmen gearbeitet werden muss.