Unterschiede zwischen Präsident und COO • BUOM

Präsidenten und COOs arbeiten daran, ihre Organisationen durch neue Geschäftsstrategien, Umsatz und Innovation voranzubringen. Da beide Manager ähnliche Ziele verfolgen, ist es hilfreich, die Verantwortlichkeiten dieser Positionen zu verstehen und zu verstehen, was ihre Rollen im Unternehmen einzigartig macht. In diesem Artikel besprechen wir die beruflichen Verantwortlichkeiten von Präsidenten und Chief Operating Officers und wie sich ihre Beiträge für ihre Organisationen unterscheiden.

Was ist ein Präsident?

Ein Unternehmenspräsident ist eine Person, die eine Vision für die Zukunft der Organisation entwirft und daran arbeitet, diese Vision durch die Entwicklung von Wachstumsstrategien und die Festlegung von Zielen Wirklichkeit werden zu lassen. Der Präsident stärkt auch die Kultur und Werte des Unternehmens.

Präsidenten arbeiten hauptsächlich in einem Büro mit anderen Führungskräften zusammen. Sie arbeiten auch eng mit dem Vorstand zusammen und sind vielleicht sogar selbst im Vorstand tätig. Zusammen mit anderen Vorstandsmitgliedern ernennen sie Führungskräfte im gesamten Unternehmen.

Manchmal ist der Präsident der Gründer des Unternehmens und trägt möglicherweise auch den Titel eines Chief Executive Officers (CEO).

Zu den weiteren beruflichen Aufgaben eines Unternehmenspräsidenten können gehören:

• Analysieren Sie Budget und Ausgaben, um Trends zu erkennen

• Durchführung von Risikobewertungen potenzieller zukünftiger Programme und Projekte

• Einstellung, Entlassung und Verwaltung aller Mitarbeiter des Unternehmens

• Alle anderen leitenden Angestellten, Manager und Mitarbeiter leiten, leiten, leiten und bewerten

• Treffen mit Abteilungsleitern zur Berichterstattung über Fortschritte und Budget

• Planung von Schulungen für Mitarbeiter

Was ist ein Operations Director?

Der Titel COO kann „Chief Operating Officer“ oder „Chief Operating Officer“ bedeuten. Diese austauschbaren Begriffe beschreiben eine Person, die Unternehmenspläne gemäß den Anweisungen des Präsidenten oder CEO umsetzt. Der Chief Operating Officer überwacht auch das Tagesgeschäft des Unternehmens.

Der Chief Operating Officer arbeitet hauptsächlich in einer Büroumgebung mit anderen Führungskräften und Vorstandsmitgliedern zusammen. Nicht jedes Unternehmen hat einen Chief Operating Officer. Größere Unternehmen haben diese Position häufig inne, während kleinere Unternehmen diese Position möglicherweise eliminieren und Manager haben, die direkt dem CEO oder Präsidenten unterstellt sind.

Die Verantwortlichkeiten eines Chief Operating Officers können je nach Organisation, ihren Bedürfnissen und anderen Positionen innerhalb des Unternehmens variieren. Zu den grundlegenden Berufsanforderungen in verschiedenen Branchen gehören:

• Überwachung der meisten Aspekte der Unternehmensabläufe und -pläne

• Verwalten Sie nach Bedarf Marketing-, Finanzwachstums-, Entwicklungs-, Vertriebs-, Forschungs- oder Personalthemen

• Als Vorgesetzter und Leiter fungieren

• Sicherstellen, dass die Organisation und ihre Mitarbeiter die Vision des CEO oder Präsidenten erfüllen.

• Stellt sicher, dass die Abläufe effizient sind und das Unternehmen seine Vertriebs- und Produktionsziele erreicht.

• Schaffung alternativer Möglichkeiten für Manager, ihre Mitarbeiter zu bewerten

Was ist der Unterschied zwischen einem Präsidenten und einem Chief Operating Officer?

Präsidenten und Chief Operating Officers sind wichtige Führungspositionen, ihre Rollen innerhalb eines Unternehmens variieren jedoch aufgrund der Organisationsstruktur und der beruflichen Verantwortlichkeiten. Zu den spezifischen Unterschieden gehören:

Führungsstruktur

Ein Unterschied zwischen dem Präsidenten eines Unternehmens und seinem Chief Operating Officer besteht in der Managementstruktur. In den meisten Organisationen hat der CEO die Spitzenposition inne. Allerdings kann es manchmal vorkommen, dass der Präsident und der CEO dieselbe Person sind. In anderen Fällen führen Unternehmen nicht den Titel CEO, sondern haben nur einen Präsidenten. Abhängig von der Struktur der Organisation ist der Präsident entweder der alleinige Leiter des Unternehmens oder steht in einer Co-Manager-Beziehung mit dem Generaldirektor.

Im Gegensatz dazu ist der COO auf der Führungsebene angesiedelt, also eine Stufe unter dem Präsidenten oder CEO. In einigen Unternehmen ist der Vorstand möglicherweise höher als die Führungsebene. Der COO arbeitet eng mit dem Präsidenten oder CEO und dem Vorstand zusammen. Andere Führungskräfte können sich bei Fragen, die das gesamte Unternehmen betreffen, mit den COOs beraten, die endgültigen Entscheidungen werden jedoch von den Präsidenten, dem CEO und dem Vorstand getroffen.

Tägliche Pflichten

Unternehmenspräsidenten verbringen ihre Tage damit, Ziele festzulegen und Prognosen für ihre Organisationen zu überprüfen. Sie planen neue Initiativen und Forschungsmöglichkeiten für den internen und externen Ausbau von Personal, Produktion oder Marketing. Sie können auch Verbraucher-, Markt- und Industriestandards studieren. Schließlich organisieren sie Treffen mit Aktionären und dem Vorstand, um sicherzustellen, dass die Erwartungen und Ziele des Unternehmens mit ihrer Vision übereinstimmen.

Der COO konzentriert sich mehr auf eine Funktion des Unternehmens: seine Geschäftstätigkeit. COOs überprüfen Berichte, treffen sich mit Managern und analysieren Daten, um sicherzustellen, dass die täglichen Geschäftsaufgaben reibungslos ablaufen. Wenn die Dinge gut laufen, müssen COOs möglicherweise Zeit damit verbringen, nach alternativen Methoden zu suchen, die den Betrieb rationalisieren und die Produktivität steigern. Wenn Probleme auftreten, konzentrieren sich COOs darauf, diese zu identifizieren und zu lösen, um den Betriebsablauf wieder auf das gewünschte Niveau zu bringen.

Kugel

Der größte Unterschied zwischen einem Unternehmenspräsidenten und einem Chief Operating Officer besteht darin, wie sie die Organisation, ihre Arbeitsabläufe und ihre Zukunft sehen.

Präsidenten betrachten das Gesamtbild: langfristige Ziele und die Zukunft. Im Gegensatz dazu konzentriert sich ein COO auf die feineren Details des Unternehmens. Sie kümmern sich darum, was tagtäglich passiert, um das Unternehmen erfolgreich zu machen.

Beide Perspektiven sind wichtig für den Wohlstand und die Langlebigkeit eines Unternehmens. Deshalb arbeiten Präsidenten und Chief Operating Officers eng zusammen, um Ziele zu erreichen und das Unternehmen voranzubringen.

Welche weiteren Positionen gibt es auf der Führungsebene?

Chief Operating Officers sind Teil einer Gruppe namens C-Suite-Mitarbeiter. Diese Gruppe erhielt ihren Namen, weil in großen Unternehmen alle Berufsbezeichnungen mit dem Wort „Chief“ beginnen. Weitere Führungskräfte auf C-Ebene sind:

Finanzvorstand (CFO)

Der CFO kümmert sich um die finanziellen Aspekte des Unternehmens. Sie analysieren finanzielle Stärken und Schwächen. Sie verfolgen auch den Cashflow und führen eine Finanzplanung durch.

Chief Technology Officer (CTO)

Der CTO überwacht die Forschung und Entwicklung sowie den Ausrüstungsbedarf des Unternehmens. Je nach Unternehmen kann der CTO andere berufliche Aufgaben haben.

Chief Marketing Officer (CMO)

Ein Marketingleiter plant, entwickelt und führt die Marketing- und Werbekampagnen eines Unternehmens durch. Sie verteilen die Marketingbemühungen des Unternehmens über alle Kanäle und überwachen den Ton und die Stimme der Marke. Sie arbeiten auch daran, Kundenzielgruppen gezielt anzusprechen und Verkaufsziele zu erreichen.

Chief Information Officer (CIO)

Der CIO verwaltet den Informations- und Technologiebedarf des Unternehmens. Obwohl sich ein CTO auch mit der Technologie des Unternehmens befasst, arbeitet ein CIO mit Software, Systemen, Programmen und Schnittstellen, nicht mit Hardware.

Chief Content Officer (CCO)

Der CCO kümmert sich um die kundenorientierten Aspekte des Geschäfts. Dazu können Kundendienstrichtlinien, Kundenbeziehungen, die Einführung von Produkten in neuen Märkten und das Erreichen strategischer Geschäftsziele gehören.

Chief Product Officer (CPO)

Der Chief Procurement Officer leitet und erleichtert die Entwicklung neuer Produkte, die sowohl für Kunden als auch für das Unternehmen einen Mehrwert bieten. Sie können auch analysieren, welche Produkte in welchen Märkten erfolgreich sind und wie sich bestimmte Produkte verbessern lassen.

Chief Human Resources Officer (CHRO)

Ein CHRO konzentriert sich auf die Personalstrategie eines Unternehmens, um dessen gesamten Geschäftsplan zu unterstützen. Dies kann Planung, Einstellungsverfahren, Änderungen in der Managementstruktur oder die Überprüfung von Leistungsverfahren umfassen.