Transaktionale oder transformative Führung: Was soll man wählen? • BUOM

8. September 2021

Die Wahl eines Führungsstils kann Ihnen dabei helfen, Ihren Ansatz zur Führung Ihres Teams zu verfeinern. Obwohl es viele Arten von Führungsstilen gibt, sind die beiden gebräuchlichsten Begriffe transaktionale und transformative Führung. In diesem Artikel erklären wir, was die beiden Begriffe bedeuten und wie sie sich unterscheiden, welche Qualitäten eine transaktionale oder transformationale Führungskraft braucht und welcher Führungsstil für Sie am besten geeignet ist.

Was ist transaktionale und transformationale Führung?

Unter transaktionaler und transformationaler Führung versteht man zwei unterschiedliche, einander entgegengesetzte Führungsstile. Viele Führungskräfte fallen in eine dieser beiden Kategorien. Jede Option eignet sich am besten für unterschiedliche Situationen und Personen. Daher ist es wichtig, dass Sie basierend auf Ihren Umständen die richtige Option auswählen. Nachfolgend sind die Qualitäten aufgeführt, die sowohl transaktionale als auch transformationale Führung ausmachen, sowie einige Informationen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen sollen, welche davon für Sie die richtige ist.

Transaktionale Führungskompetenzen.

Ein transaktionaler Leiter ist jemand, der einer Routine oder einem Regelwerk folgt. Sie konzentrieren sich mehr darauf, sich an eine Vorgehensweise zu halten, um Ergebnisse zu erzielen, anstatt neue Ideen oder Innovationen auszuprobieren. Der Begriff „transaktional“ rührt von der Tatsache her, dass dieser Führungstyp durch den Austausch von Ergebnissen gegen Belohnung oder Disziplin zu motivieren versucht. Ein Transaktionsleiter legt eine Liste von Kriterien fest, die seine Mitarbeiter oder Teammitglieder erfüllen müssen, und bewertet sie dann danach, wie gut sie diese Kriterien erfüllen.

Transaktionale Führung ist in mehreren Szenarien von Vorteil, wie zum Beispiel:

• Sie haben ein Team voller egoistischer oder eigenmotivierter Menschen.

• Sie benötigen eine klare Struktur für Systeme, die sich wiederholende Aufgaben erfordern, insbesondere in großen Organisationen oder Gruppen.

• Sie möchten kurzfristige Ziele schnell erreichen.

Allerdings hat transaktionale Führung mehrere Nachteile. Auch wenn Ihr Team jetzt vielleicht durch Geld motiviert ist, wird das nicht immer der Fall sein. Wenn Sie über den ursprünglichen Deal hinaus nichts anderes haben, um Ihr Team zu motivieren, könnte es mit der Zeit den Fokus verlieren. Darüber hinaus fördern diese Führungskräfte die Eigeninitiative nicht, was sie wiederum einschränkt. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern erlauben, kreativer zu sein, können Sie herausfinden, ob es einen besseren Weg gibt, etwas zu tun. In der transaktionalen Führung wird dies jedoch nicht empfohlen.

Ein gutes Beispiel für einen transaktionalen Leiter ist der Drill Sergeant. Das Militär hat eine bestimmte Vorgehensweise, und von jedem Mitglied wird erwartet, dass es diese Regeln befolgt. Der Drill-Sergeant hat eine Reihe von Zielen, die seine Auszubildenden erreichen müssen, beispielsweise wie schnell sie eine Meile laufen können, und er wird seine Untergebenen je nach ihrer Leistung belohnen oder bestrafen.

Transaktionsführer gedeihen im Militär, aber es gibt sie auch im zivilen Leben. Man findet sie sowohl an der Spitze großer Konzerne als auch in kleinen Teams kleinerer Unternehmen. Hier sind einige Beispiele für Transaktionsführer:

• Ersthelfer

• Trainer

• Generaldirektoren

• Leiter der Vertriebsabteilung

Transformationale Führungskompetenzen.

Transformationale Führungskräfte sind zukunftsorientierter und kreativer. Ein transformationaler Leiter wird seine Untergebenen dazu ermutigen, innovativ zu sein und neue Dinge auszuprobieren, mit dem ultimativen Ziel, künftigen Erfolg für das Unternehmen zu erzielen. Mit diesem Führungsstil konzentrieren Sie sich weniger auf das Tagesgeschäft und kurzfristige Ziele als vielmehr auf den langfristigen Erfolg.

Während eine transaktionale Führungskraft die Leistung eines Mitarbeiters bis ins kleinste Detail steuern kann, bieten transformative Führungskräfte ihnen mehr Leistungsmöglichkeiten. Dadurch können Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und ihrer Kreativität mehr freien Lauf lassen. Im Gegenzug hat der Mitarbeiter das Gefühl, dass er einen größeren Anteil an der Organisation hat.

Ein guter Transformationsleiter wird mehrere Dinge tun, wie zum Beispiel:

• Fördern Sie das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

• Bilden Sie Ihre Untergebenen aus, damit sie selbst zu Führungskräften werden

• Bringen Sie Ihre Mitarbeiter von einer eigennützigen Denkweise zu einer gemeinsamen Erfolgsmentalität.

• Geben Sie Ihren Untergebenen genügend Raum, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen

• Fördern Sie die Teambildung und verbessern Sie die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern

Ein hervorragendes Beispiel für eine transformative Führungskraft ist ein Unternehmer, der sein eigenes Unternehmen gründet. Da es keine aktuellen Richtlinien gibt und der Unternehmer nicht weiß, wie er am besten vorgehen soll, wird er seine neuen Mitarbeiter zu Innovationen ermutigen. Außerdem möchten sie, dass ihre neuen Mitarbeiter langfristig im Unternehmen bleiben, was von ihnen verlangt, eine Atmosphäre des Zusammenhalts zu schaffen.

Eine transformative Führungskraft möchte, dass jedes Teammitglied sein Bestes gibt, damit es letztendlich zur Verbesserung der Organisation beitragen kann. Sie tun dies, indem sie das Teammitglied nicht mit Geld oder Bestrafung motivieren, sondern indem sie es dazu bringen, sich als Teil von etwas Größerem zu sehen.

Wahl zwischen transaktionaler und transformationaler Führung

Die Wahl zwischen transaktionaler und transformationaler Führung hängt von der Art der Organisation ab, für die Sie arbeiten, und von der Arbeit, die Sie erledigen müssen. Wenn Sie kurzfristige Ergebnisse erzielen müssen oder in einer stark regulierten Branche arbeiten, ist eine transaktionale Führungsrolle möglicherweise besser für Sie geeignet. Wenn Sie sich hingegen stärker auf langfristige Ziele konzentrieren und Ihren Mitarbeitern mehr Arbeitsmöglichkeiten bieten möchten, sollten Sie darüber nachdenken, eine transformative Führungskraft zu werden.

Natürlich gibt es auch andere Arten von Führung. Sie können ein furchtloser Anführer, ein Demokrat, ein Visionär, ein Trainer oder irgendetwas anderes sein. Bevor Sie sich für einen Führungsstil entscheiden, empfiehlt es sich, sich mit all seinen Arten vertraut zu machen. Auf diese Weise können Sie die beste Entscheidung treffen, welchen Stil Sie nachahmen möchten.

Wenn Sie sich immer noch nicht entscheiden können, versuchen Sie, einige Prinzipien aus mehreren Stilen zu übernehmen. Sie können sich beispielsweise an die in Ihrer Organisation bereits geltenden Richtlinien halten, Mitarbeiter aber auch dazu ermutigen, sich stärker in der Organisation zu engagieren, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Ideen einzubringen. Oder Sie könnten Ihre Mitarbeiter zunächst bis ins kleinste Detail managen, mit der Zeit aber disziplinierter vorgehen.

Transaktionale und transformationale Führungsstile mögen Gegensätze sein, aber das bedeutet nicht, dass Sie kein Anführer sein können, der sich irgendwo in der Mitte bewegt und seine Ideen aus unterschiedlichen Methoden bezieht. Sie müssen einen Führungsstil finden, der nicht nur zu Ihren persönlichen Qualitäten und Fähigkeiten passt, sondern auch zu Ihrer Aufgabe.