Theorie X und Managementtheorie Y (mit Definition und Beispielen) • BUOM

23. August 2021

Ein Unternehmen kommt voran, wenn es entsprechende Ziele setzt und diese dann auch erreicht. Das Problem hierbei ist, wie Sie die Ressourcen verwalten, die vor Ihnen liegen. Effektive Entscheidungen am Arbeitsplatz erfordern eine Theorie, auf die man sich in den meisten Fällen verlassen kann. In diesem Artikel erklären wir Theorie X des Managements, wie Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter verstehen und sie einfach verwalten können.

Was ist Theory X Control?

Theorie X Verhaltensstil der Arbeitsplatzführung; Dies wird durch strenge Rechtsstaatlichkeit bestimmt. Die Etablierung bestimmter Theorien für unsere Führungsstile hilft uns, Standards am Arbeitsplatz zu setzen. Die Arbeit von Psychologen wie Abraham Harold Maslow sind die Stimmen, die für uns Management definieren. Wir verstehen, dass die Dynamik der Mitarbeiter nicht von den versprochenen Belohnungen abhängt. Wir enthüllen die Merkmale der Kontrolle, indem wir Stile unter verschiedenen Bedingungen entschlüsseln. Wir haben festgestellt, dass Mitarbeiter bestimmte Aufgaben aufgrund ihrer eigenen Arbeitsmoral erledigen können.

Die Art von Management, auf die Sie sich verlassen, kann eine sein, bei der Sie den Mitarbeitern die alleinige Verantwortung für ihre eigenen Beweggründe überlassen.

Was bedeutet Theorie X?

Theorie X besagt, dass ein Manager als primäre Organisationsmethode auf eine starke Führung setzt. Es gibt bestimmte Bedingungen, die Unternehmer dazu zwingen, diese Theorie zu akzeptieren. Unternehmen, die große Warenmengen produzieren, können sich auf Theorie X verlassen. Diese Organisationen sind auf sich wiederholende Aufgaben angewiesen, die konsistente Ergebnisse liefern. Solange alles im Rahmen der täglichen Abläufe bleibt, floriert das Geschäft.

Theorie X verwendet strenge Fristen mit detaillierten Anleitungen in den Anweisungen. Die Persönlichkeiten von Managern können individuell Tendenzen der Theorie Die Offenbarung, die wir durch Maslows Arbeit haben, ist dies Das Management hängt letztlich von seinen Mitarbeitern ab. Dies ist unabhängig vom verwendeten Führungsstil. Unternehmen sind effektiver, wenn sie die Motivation ihrer Mitarbeiter an den von ihnen gewählten Führungsstil anpassen. Theorie X ist aggressiv, entscheidungsfreudig und detailorientiert. Dieses besteht aus:

• Mitarbeitermoral: Die Integration in Theorie X erfolgt am besten als Reaktion auf die Mitarbeitermoral. Wie sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz fühlen, beeinflusst die Führung, die sie benötigen.

• Beruflicher Aufstieg: Das Aufstiegspotenzial jedes Einzelnen ist für ihn ein Anreiz, in die Langlebigkeit zu investieren. Anreize nach Theorie X zielen darauf ab, die Ambitionen des Mitarbeiters zu steigern.

• Management verstehen: Geschäftskommunikation spielt eine wichtige Rolle für Ihre Effektivität. Die Aufrechterhaltung gesunder Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern ist von entscheidender Bedeutung. Daher ist es notwendig, die Stärken des Managements zu verstehen.

• Selbstbewusstsein: Die Fähigkeit, Schwächen zu erkennen, hilft einem Unternehmen, seinen Führungsstil besser einzuhalten. Für ein wettbewerbsorientiertes Geschäftsumfeld ist Theorie X ein von einer Marke bewusst gewählter Ansatz. Es ist unbedingt erforderlich, dass Sie zunächst eine Selbstanalyse durchführen, bevor Sie Änderungen vornehmen.

Passt jeder Führungsstil zu X und Y?

Führungsstile können als Wahl zwischen den Theorien X und Y bezeichnet werden. Diese beiden Stile erklären die Philosophie eines Managers oder einer Verwaltung. Das Management kann so strukturiert werden, dass es die gesamte Theorie X, keine davon oder eine Kombination aus X und Y berücksichtigt. Um diese Managementstile zu verstehen, lässt sich Theorie an die berufliche Verantwortung herangehen. Zufriedenheit als Motivation für Mitarbeiter. Dieser Ansatz geht davon aus, dass Mitarbeiter durch sinnvolle Arbeit geführt werden können.

Das berufliche Maß an Disziplin, Verantwortlichkeit und Wettbewerb ist in Theorie X ebenso wichtig wie in Theorie Y. Die gegensätzlichen Faktoren in X und Y sind die Mittel, mit denen das Management sein Mitarbeiterteam leitet. Was bei Theorie X durch strenge Standards erreicht wird, wird bei Theorie Y durch Selbstmotivation erreicht.

Praktische Möglichkeiten zur Anpassung von Führungsstilen

Um Mitarbeiter effektiv zu verwalten, müssen Sie die Produktionsanforderungen mit dem Potenzial Ihrer Belegschaft in Einklang bringen. Zur Anpassung des Führungsstils gehört die Untersuchung der Mitarbeitermotivation und der Einnahmen aus dem Geschäftsbetrieb. Ihr Ziel besteht darin, Kreative, Ingenieure oder Vertriebsmitarbeiter dazu zu bringen, Standardgeschäftsprozesse ohne große Ermutigung durchzuführen. Die Dynamik zwischen erreichten Zielen und der Motivation, diese zu erreichen, bildet die Grundlage für Ihre Analyse. Die Mitarbeiter sind der entscheidende Faktor für den Führungsstil des Unternehmens.

Alle Mitarbeiter sind aufgrund ihrer Hobbys und Interessen motiviert, ihre Aufgaben zu erledigen oder es fehlt ihnen der Wunsch nach Selbstständigkeit. Diejenigen, denen es an Motivation mangelt – selbst diejenigen, die eine negative Einstellung zum Management haben – eignen sich am besten für die Standards von Theorie X. Solche Mitarbeiter brauchen strengere Regeln und einen Manager, der sie kontrolliert.

Verstehen Sie den Führungsstil, den Sie brauchen

Es gibt mehrere Schlüsselindikatoren, die Ihnen bei der Auswahl des für Sie besten Führungsstils helfen:

• Liste der Persönlichkeiten

• Definition neuer Belohnungen

• Auf Marktveränderungen reagieren

Liste der Persönlichkeiten

Persönlichkeiten sind der Schlüssel in den Führungsstil, den ein Unternehmen übernehmen sollte. Diese Arbeitsidentitäten werden in Bezug auf sowohl übergeordnete als auch untergeordnete Rollen analysiert. Unternehmensproduktivität ist wichtig, und gute Leistung ist das Ergebnis der Abstimmung der Ambitionen Ihrer Mitarbeiter auf deren Fähigkeiten. Unabhängig davon, ob ein Unternehmen mehr tun muss, um die Mitarbeiterbindung zu unterstützen oder nicht, wird ein Führungswechsel erst dann vollständig akzeptiert, wenn eine positive Veränderung der Produktivität festgestellt wird. Das Management muss die Mängel der Mitarbeiter ausgleichen.

Diese Unternehmen können Folgendes berücksichtigen, wenn sie ihre Führung und Leistung aufeinander abstimmen:

• Vorgesetzte und Untergebene: Die natürlichen Beziehungen zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten liefern uns nützliche Daten. Die aktuelle Dynamik zwischen diesen Rollen sagt dem Unternehmen, wie nachsichtig oder streng es sein sollte.

• Quoten und Leistungsstatistiken. Abhängig von Ihrem Unternehmen kann die Einführung eines vollständig autoritären X-Ansatzes von Vorteil sein. Abhängigkeit wird an der Leistung gemessen und daran, wie sie verbessert werden kann.

Definition neuer Belohnungen

Belohnungen helfen den Mitarbeitern, Motivation zu erzeugen. Die Bezahlung ist nicht das einzige Versprechen für die Anstrengung einer Person. Das Gleichgewicht zwischen X und Y bei den Belohnungen liegt zwischen Anreizen, die Mitarbeiter inspirieren, und Anreizen, die Mitarbeiter einschränken. Ihre Anreize können Mitarbeiter ebenso versehentlich in die Irre führen, wie sie sie dazu bringen können, ihre Ziele zu erreichen. Eine zu einfache Aufgabenstellung kann zu Selbstgefälligkeit führen. Auch das Anbieten zu hoher Belohnungen ist irreführend. Unternehmen können die Vergütung ihrer Mitarbeiter unter Berücksichtigung folgender Faktoren bestimmen:

• Sind die Belohnungen wiederholbar oder müssen sie über einen begrenzten Zeitraum gefördert werden?

• Passt die Arbeit des Unternehmens zu den an der Arbeit beteiligten Persönlichkeiten?

Auf Marktveränderungen reagieren

Eine gute oder schlechte Arbeitsmoral der Mitarbeiter kann ein Nebenprodukt der sich ändernden Arbeitsnormen in Ihrem Markt sein. Beispielsweise bietet ein Unternehmen wie Sie, das Widgets herstellt, seinen Mitarbeitern kürzere Arbeitszeiten – mit freien Tagen. Um in diesem Fall wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie die Belastung verringern. Sie sollten den Mitarbeitern mehr Freizeit bieten. Berücksichtigen Sie die folgenden Marktfaktoren, an die sich das Management anpasst:

• Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter als proaktiv, wenn neue Produkte auf den Markt kommen. Möglicherweise müssen Sie die internen Abläufe ändern, um die von Ihnen benötigte öffentliche Lösung zurückzuentwickeln.

• Staatliche Vorschriften können die Funktionsweise Ihres Marktes und die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter verändern. Beobachten Sie Ihren Markt genau auf wesentliche Veränderungen.