So verwalten Sie ein technisches Team in 5 Schritten (plus Tipps) • BUOM

Effektives Management ist oft der Schlüssel zu einem produktiven, zusammenhaltenden Team. Um zu verstehen, wie man ein technisches Team führt, ist ein tiefes Verständnis dafür erforderlich, wie effektive Führung funktioniert. Das Erlernen von Best Practices kann Managern dabei helfen, ihre beruflichen Fähigkeiten und die Fähigkeit zu verbessern, ihre Teams an den Werten des Unternehmens auszurichten. In diesem Artikel definieren wir, was technische Teams sind, bieten fünf Schritte zur Führung eines technischen Teams an und diskutieren einige hilfreiche Tipps zur Verbesserung der Führung.

Was ist ein technisches Team?

Ein technisches Team ist normalerweise eine Gruppe von Personen mit spezifischen Fähigkeiten, die bei der Entwicklung der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens helfen. Diese Teams arbeiten häufig im Technologiebereich, aber auch in den Bereichen Regierung, Beratung und Design. Das technische Team befasst sich mit den technischen Aspekten des Produktentwicklungsprozesses und ist darauf angewiesen, dass der Teamleiter oder Manager es zum Endprodukt führt. Der Teamleiter sorgt für kritische Aufsicht und Unterstützung, um sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreichen kann.

Wie man ein technisches Team leitet

Die Leitung eines effektiven technischen Teams erfordert bestimmte Schritte. Betrachten Sie diese fünf:

1. Klären Sie die Erwartungen sofort

Einer der wichtigsten Schritte zur Führung eines effektiven technischen Teams besteht darin, zu Beginn des Projekts Ihre Erwartungen an das Projekt und jedes Teammitglied zu klären. Dies ist wichtig, da es dabei hilft, einen Standard für jedes Teammitglied und das Team als Ganzes festzulegen und so das Risiko von Verwirrung zu minimieren. Wenn Sie klare Erwartungen formulieren, versteht jedes Teammitglied seine Rolle und die Ziele des Teams. Es kann auch dabei helfen, Kommunikationswege zwischen Ihnen und den Teammitgliedern aufzubauen, um die Diskussion von Problemen, Erwartungen, sich ändernden Zielen oder Enttäuschungen zu erleichtern.

2. Legen Sie regelmäßig Projekt- und Teamziele fest

Mit klaren Erwartungen können Sie mit der Festlegung von Team- und Projektzielen beginnen. Diese Ziele geben den Teammitgliedern etwas, auf das sie hinarbeiten können, und dienen als konkrete Belohnung für ihre Bemühungen und als genaue Messung ihres Fortschritts. Sie können für jedes Teammitglied während jedes Projekts Projektziele, Teamziele und individuelle Ziele festlegen. Sie können sich beispielsweise das Ziel setzen, das aktuelle Projekt eine Woche früher abzuschließen, was bedeutet, dass jedes Teammitglied das Ziel von sechs Stunden Tagebucharbeit pro Tag erreichen muss.

3. Erfolg messen und Probleme lösen

Wenn ein Team Ziele setzt und diese erreicht, ist es wichtig, sowohl die Erfolge als auch die Herausforderungen zu bewerten, denen das Team begegnen kann. Wenn das Team seine Ziele erreicht, können Sie ihm gratulieren und ihn loben, um seine Bemühungen zu verstärken. Wenn sie auf Herausforderungen stoßen, können Sie diese gemeinsam überprüfen, um zu sehen, was das Team beim nächsten Mal anders machen kann. Sowohl Erfolge als auch Herausforderungen sind wichtige Faktoren für das Erreichen von Zielen, da sie die positiven Aspekte des Teams und Bereiche hervorheben, in denen es sich verbessern kann.

4. Sammeln Sie Team-Feedback

Das technische Team hat möglicherweise Feedback zu den Projekten oder sogar zu Ihrem Führungsstil während des Projekts. Es ist wichtig, Feedback einzuholen, denn letztlich weiß das Team, wie es seine Aufgaben besser wahrnehmen kann. Hören Sie Ihren Teammitgliedern zu, wenn sie Arbeitsbedingungen, Projektanforderungen oder persönliche Ziele besprechen. Sie können um Feedback zu den technischen Aspekten des Projekts oder zum Projektzeitplan bitten. Erwägen Sie, während des gesamten Projekts regelmäßige Teambesprechungen abzuhalten, um die Bedenken Ihres Teams oder positives Feedback zu erfahren. Dem Team zuzuhören kann dabei helfen, Vertrauen aufzubauen.

5. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Beziehungen zu Teammitgliedern

Während Sie Projekte durcharbeiten und Feedback einholen, ist es wichtig, Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen. Dazu kann es gehören, sich ehrlich zu äußern, ehrliches Feedback zu geben und Rollen zu schaffen, die die Stärken jedes Einzelnen hervorheben. Wenn Sie eine Beziehung aufbauen, kann dies Ihnen helfen, Vertrauen aufzubauen und zu stärken, und das Team kann darauf vertrauen, dass es von Ihnen Inspiration erhält. Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung der technischen Fähigkeiten des Teams, indem Sie dessen Erfolge loben und Ressourcen und emotionale Unterstützung bereitstellen, wenn es auf Herausforderungen stößt oder seine Ziele nicht erreicht. Die Verbesserung Ihrer Kommunikationsfähigkeiten ist eine großartige Möglichkeit, mit Ihrem Team in Kontakt zu treten.

Tipps für die Leitung eines technischen Teams

Hier sind einige Tipps für die effektive Führung eines technischen Teams:

• Bieten Sie Lernmöglichkeiten an. Die Unterstützung von Teammitgliedern in ihrer beruflichen Entwicklung kann dazu beitragen, Beziehungen zu stärken und ein gut ausgebildetes Team aufzubauen. Bieten Sie Schulungen, Workshops oder Präsentationen an, die darauf abzielen, die technischen Fähigkeiten des Teams zu entwickeln.

• Teilen Sie Kundenrezensionen. Kundenfeedback kann genauso wichtig sein wie Teamfeedback. Das Teilen dieses Feedbacks bietet eine andere Perspektive auf die Leistung des Teams und kann deren Erfolge oder Verbesserungsmöglichkeiten hervorheben.

• Fördern Sie Teammitglieder. Beförderungen sind eine großartige Möglichkeit, Teammitglieder anzuerkennen, die in ihren Rollen herausragende Leistungen erbringen, und ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zu bieten. Konzentrieren Sie sich auf die Förderung von Teammitgliedern, die Ehrgeiz, Kreativität und Engagement für ihre Rolle zeigen.

• Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten. Eine Führungskraft hat immer Raum zum Wachsen. Sie können Kurse zu Führungstechniken belegen, Bücher berühmter, erfolgreicher Führungskräfte lesen oder an Workshops zur Führungskräfteentwicklung teilnehmen, um sich auf Ihre eigenen Teamleiterfähigkeiten zu konzentrieren.

• Zeigen Sie allen Respekt. Respekt ist ein wichtiger Aspekt persönlicher Beziehungen und kann Ihnen helfen, ein besseres Team aufzubauen. Zeigen Sie Respekt für jedes Teammitglied und fördern Sie eine Kultur des Respekts, der Unterstützung und der Inklusivität, um ein empathischeres und produktiveres Team zu schaffen.

• Belohnungen festlegen. Belohnungen können als Anreiz für Teammitglieder dienen, ihre Rolle zu übertreffen oder bestimmte Ziele zu erreichen. Sie können Belohnungen wie bezahlte Freizeit, bezahlte Mahlzeiten, Geschenkkarten oder Boni anbieten, um Fortschritte zu belohnen und dem Team für seine Bemühungen zu danken.

• Teilen Sie die Verantwortung. Teams respektieren möglicherweise eine Führungskraft mehr, wenn sie die Verantwortung für Projekte und Qualitätsstandards teilen. Da Sie Teil eines Teams sind, ist es wichtig, die Verantwortung für Erfolge und Misserfolge zu teilen, um zu zeigen, dass Sie Teil des Teams und kein separates Leitungsgremium sind.