So starten Sie ein HR-Beratungsunternehmen • BUOM
Eine Karriere im Personalwesen kann lohnend sein und einen stabilen Arbeitsplatz bieten. Eine Möglichkeit für HR-Profis besteht darin, ein HR-Berater zu werden, der Unternehmen bei ihren HR-Aktivitäten berät. Viele im HR-Bereich tätige Berater entscheiden sich für die Gründung eines eigenen HR-Beratungsunternehmens, um eine eigene Karriere als Berater aufzubauen. In diesem Artikel definieren wir, was ein HR-Beratungsunternehmen ist, und betrachten die Schritte zur Gründung Ihres eigenen HR-Beratungsunternehmens.
Was ist Personalberatung?
Ein HR-Beratungsunternehmen oder HR-Beratungsunternehmen ist ein Unternehmen, das HR-Beratungsdienstleistungen für Unternehmen und Organisationen anbietet. Ein auf HR spezialisiertes Beratungsunternehmen kann mit großen Unternehmen oder Organisationen zusammenarbeiten, die über umfangreiche HR-Abteilungen verfügen oder eine solche aufbauen möchten. Die meisten HR-Beratungsunternehmen stellen Experten aus verschiedenen HR-Bereichen ein, beispielsweise Ressourcenberater, die auf der Grundlage ihrer Berufserfahrung präskriptive Vorschläge machen, und Personal- oder Prozessberater, die dem Unternehmen dabei helfen, seine eigenen kreativen Lösungen zu finden.
HR Consulting kann Unternehmen zu Themen wie Sozialleistungen, HR Operations und mehr beraten.
Was macht Personalberatung?
Die Hauptaufgabe der HR-Beratung besteht darin, Unternehmen zu begleiten und zu beraten, die ihre HR-Praktiken verbessern möchten. Dies kann bedeuten, dass Berater ein Unternehmen besuchen, um dessen Personalabteilung zu beobachten, Empfehlungen zur Verbesserung von Personalverfahren abzugeben und Lösungen für Probleme zu entwickeln, die ihnen am Arbeitsplatz auffallen. HR-Beratungsunternehmen können in nahezu jeder Branche tätig sein, sodass HR-Beratungen in der Regel viele Möglichkeiten haben, Kunden zu finden.
Die meisten HR-Beratungsunternehmen stellen Experten in verschiedenen HR-Bereichen ein, um ein starkes Team von Fachleuten aufzubauen, das in der Lage ist, ein breites Spektrum an Kunden und Projekten zu betreuen.
So starten Sie ein HR-Beratungsunternehmen
Hier sind ein paar Schritte, um Ihr eigenes HR-Beratungsunternehmen zu gründen:
1. Werden Sie Personalberater
Absolvieren Sie die Schulungs- und Ausbildungsanforderungen, um ein Personalberater zu werden. Es kann hilfreich sein, über umfassende HR-Beratungserfahrung zu verfügen, bevor Sie Ihr eigenes Beratungsunternehmen gründen, um sicherzustellen, dass Sie mit speziellen Aspekten des Personalwesens wie Best Practices, allgemeinen Verfahren, Gesetzen und Vorschriften vertraut sind. Wenn Sie HR-Berater werden, können Sie sich zum generalistischen Berater ausbilden lassen, der Sie in mehreren HR-Bereichen beraten kann oder sich auf einen bestimmten HR-Bereich wie Vergütung oder Arbeitsbeziehungen spezialisieren kann. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Personalberater zu werden:
Holen Sie sich Ihren Bachelor-Abschluss.
Sammeln Sie Berufserfahrung.
Wählen Sie ggf. eine Spezialisierung aus.
Lassen Sie sich als Personalberater zertifizieren.
Erweitern Sie Ihren Kundenstamm.
Melden Sie sich für Weiterbildungs- oder Fortbildungskurse an.
2. Erstellen Sie einen Businessplan
Erstellen Sie einen Plan, der die Details Ihres HR-Beratungsgeschäfts umreißt. Ein klarer Plan kann beim Aufbau eines HR-Beratungsunternehmens hilfreich sein, indem sichergestellt wird, dass jedes Element des Unternehmens berücksichtigt und effektiv entwickelt wird. Im Businessplan Ihres HR-Beratungsunternehmens können Sie Aspekte wie Ihren HR-Spezialisierungsbereich, Ihren Zielmarkt, potenzielle Kosten und Ausgaben, die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie einstellen möchten, und mehr berücksichtigen.
Beim Schreiben eines Geschäftsplans kann es hilfreich sein, eine digitale Plattform oder ein Programm zu nutzen, das es Ihnen ermöglicht, den Plan mit anderen zu teilen, wenn Sie Ihre Pläne Aktionären, potenziellen Kunden oder Investoren mitteilen müssen.
3. Erstellen Sie eine juristische Person
Erstellen Sie Ihr HR-Beratungsunternehmen als juristische Person. Sie können dies tun, indem Sie Ihren Firmennamen und die Rechtsform Ihres Unternehmens auswählen und die erforderlichen Unterlagen bei Ihrem Bezirksamt ausfüllen. Einige Bundesstaaten gestatten Unternehmen auch die Online-Registrierung über die Website ihrer Landesregierung. Sobald Ihre Dokumente genehmigt sind, können Sie weitere Schritte zur Legitimierung Ihres Unternehmens unternehmen, wie z. B. die Steuererklärung, den Abschluss einer Unternehmensversicherung, die Eröffnung eines Geschäftsbankkontos und die Einrichtung der Unternehmensbuchhaltung.
Bei der Festlegung der Rechtsform Ihres Personalberatungsunternehmens stehen viele Optionen zur Auswahl, darunter Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH), Kapitalgesellschaft und S-Corporation. Obwohl jede Art von juristischer Person ihre Vorteile hat, sind es die meisten Beratungsunternehmen bevorzugen die Gründung von Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLC), um Ihr Vermögen zu schützen.
4. Holen Sie sich eine Lizenz
Beantragen Sie die für die Tätigkeit als Personalberater erforderlichen Lizenzen. Während für die Personalberatung möglicherweise keine spezifischen Lizenzanforderungen gelten, benötigt jedes Unternehmen in der Regel eine Art Geschäftslizenz, um in seinem Markt tätig zu sein. In vielen Bundesstaaten können Unternehmen eine Gewerbelizenz erhalten, indem sie einen Antrag beim Büro ihres Bezirksschreibers einreichen, der manchmal noch am selben Tag genehmigt werden kann. Einige Bundesstaaten fordern Unternehmen möglicherweise stattdessen auf, sich beim Außenministerium zu registrieren.
Auch HR-Beratungsunternehmen, deren Name nichts mit dem Firmeninhaber zu tun hat, benötigen möglicherweise eine Scheingewerbelizenz, die es ihnen erlaubt, unter einem Scheinnamen zu operieren.
5. Erstellen Sie Ihre Marke
Bestimmen Sie, wie Ihre Marke aussehen soll, und finden Sie Möglichkeiten, sie in der Öffentlichkeit zu präsentieren. Die Marke eines Unternehmens bezieht sich auf die Art und Weise, wie es von der Öffentlichkeit wahrgenommen wird, basierend auf Details wie Name, Logo, Werten, Branche und angebotenen Dienstleistungen. Sie können die Marke Ihres Personalberatungsunternehmens stärken, indem Sie eine Online-Präsenz über soziale Medien und Websites sowie durch Werbekampagnen aufbauen, die den Verbrauchern mitteilen, was Ihr Unternehmen bietet.
6. Stellen Sie Mitarbeiter ein
Finden Sie engagierte Personalberater, die Sie engagieren können. Die meisten HR-Beratungsfirmen stellen Berater mit Fachkenntnissen in verschiedenen HR-Bereichen ein, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen in allen Aspekten der HR-Abläufe beratend zur Seite stehen kann. Um Mitarbeiter zu finden, die Sie einstellen können, können Sie sich an Fachleute in Ihrem Netzwerk wenden und nach Empfehlungen für Personalberater fragen. Sie können Stellenangebote auch auf Jobbörsen und auf der unternehmenseigenen Website veröffentlichen, sodass sich potenzielle Mitarbeiter selbst bewerben können.
Bei der Einstellung von Mitarbeitern kann es wichtig sein, sicherzustellen, dass diese qualifiziert und engagiert sind, damit Ihr Beratungsunternehmen über ein starkes Team verfügt und Kunden effektiv betreuen kann.
7. Beginnen Sie mit der Kundenakquise
Bauen Sie einen Kundenstamm auf und beginnen Sie mit der Projektarbeit mit Ihrem Personalberatungsunternehmen. Dazu können Kaltakquise bei Unternehmen mit großen Personalabteilungen gehören, um zu sehen, ob sie einen Berater benötigen, die Recherche bei Unternehmen, die Bedarf an einem Personalberater melden, oder die Beantwortung von Anfragen von Unternehmen, die sich an Ihr Unternehmen wenden. Der Aufbau eines Kundenstamms kann zum Wachstum Ihres HR-Beratungsunternehmens beitragen, indem er eine Gruppe von Kunden pflegt, die Sie möglicherweise in Zukunft an andere Unternehmen verweisen.
Tipps für die Gründung eines HR-Beratungsunternehmens
Hier sind einige Tipps, wie Sie ein HR-Beratungsunternehmen gründen können:
Setzen Sie sich klare Ziele.
Stellen Sie engagierte Fachkräfte ein.
Seien Sie in der Planungsphase detailliert.
Erstellen Sie eine attraktive Unternehmenswebsite.
Passen Sie Ihre Dienstleistungen an die Marktnachfrage an.