So nutzen Sie Motivation im Management, um Ihrem Team zum Erfolg zu verhelfen

Jedes Mitglied einer Organisation – Mitarbeiter, Manager oder Führungskraft – möchte für ein Unternehmen arbeiten, das erfolgreich, produktiv, motiviert ist und ein angenehmes Arbeitsumfeld bietet. Manager motivieren ihre Mitarbeiter, länger zu bleiben, sich stärker zu engagieren und härter zu arbeiten, um die Unternehmensziele zu erreichen, was sie glücklich macht. In diesem Artikel teilen wir Informationen darüber Motivation in Management, einschließlich dessen, was es ist und wie man es umsetzt, und bieten fünf Beispiele für motivierende Gesprächseinstiege, die Sie mit Ihren Mitarbeitern führen können.

Was ist Motivation im Management?

Motivation am Arbeitsplatz ist ein wirksames Instrument, mit dem Manager die Ziele ihres Teams erreichen, Mitarbeiter ihren eigenen Zielen näher bringen und die Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern können. Die Rolle der Führungskraft besteht darin, mehr über den Mitarbeiter zu erfahren, eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die dem Mitarbeiter zum Erfolg verhilft, und ihn für eine gute Arbeit zu belohnen.

Wenn Mitarbeiter am Arbeitsplatz motiviert sind, arbeiten sie oft härter, um ihre Arbeit zu erledigen, und haben in der Regel ein besseres Verhältnis zu ihrem Vorgesetzten. Dieses positive Arbeitsumfeld fördert erfolgreichere Teamprojekte und die Kreativität der Kollegen.

Wie Führungskräfte Mitarbeiter erfolgreich motivieren

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu nutzen. Mitarbeiter erfolgreich zu motivieren bedeutet, sich auf das zu konzentrieren, was sie brauchen, um zu wachsen und ihre Arbeit gut zu machen. Hier sind einige Schritte, die Sie bei der Umsetzung von Motivation am Arbeitsplatz beachten sollten:

1. Schaffen Sie die richtige Umgebung

Das richtige Arbeitsumfeld ist ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, unabhängig oder im Team zu arbeiten. Das richtige Umfeld heißt alle Mitarbeiter willkommen und gibt ihnen die Werkzeuge, die sie für den Erfolg benötigen. Ein solcher Arbeitsplatz fördert eine schnellere Entwicklung von Mitarbeitern, die den starken Wunsch haben, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen.

Eine Möglichkeit, diese positiven Büroräume zu schaffen und ein hocheffektives Team bilden besteht darin, ein Teamessen zu organisieren, wenn eine neue Person im Büro erscheint. Dadurch haben alle Büromitarbeiter die Möglichkeit, den neuen Mitarbeiter kennenzulernen und umgekehrt. Darüber hinaus ist ein Abendessen in ungezwungener Atmosphäre ein guter Start in eine lohnende Arbeitsbeziehung, da sich neu eingestellte Mitarbeiter so ohne Formalitäten wohler fühlen.

2. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen

Mitarbeiter wissen und schätzen es, wenn sich ihr Vorgesetzter die Zeit nimmt, sie kennenzulernen. Dies vermittelt die Botschaft, dass Sie sich um sie kümmern, und motiviert wiederum die Mitarbeiter, gute Arbeit für Sie als Leiter ihres Büros zu leisten. Ehrliche Gespräche können viel bewirken. Fragen Sie sie nach Familie, Hobbys und Interessen. Erstellen Sie Gespräche zu Themen, von denen Sie wissen, dass sie ihnen Spaß machen.

Sie können auch Einzelgespräche mit jedem Mitglied Ihres Teams vereinbaren. Besprechen Sie während dieser Treffen ihre arbeitsbezogenen Leidenschaften, Bedürfnisse, Wünsche, Ziele und Bestrebungen. Fragen Sie, wie Sie ihnen helfen können, diese Ziele zu erreichen und in ihrer Karriere erfolgreich zu sein. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie mit ihrem Engagement für ihre Arbeit bereit sind, alles zu tun, um sie voranzubringen. Um die Teammotivation zu verstehen, führen Sie offene Diskussionen und Umfragen zum Arbeitsplatz durch. Durch beide Optionen erhalten Sie ein besseres Verständnis dafür, wie Ihr Team über seine Arbeit und die Büroumgebung im Allgemeinen denkt.

3. Vertrauen aufbauen

Mitarbeiter erbringen die besten Leistungen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Managementteam hinter ihrem Erfolg steckt. Sie können leicht Vertrauen aufbauen, indem Sie Maßnahmen ergreifen Treffen Sie Ihre Mitarbeiter und dann weiter daran arbeiten, Ihre Beziehungen im Büro auszubauen. Erkennen Sie, dass jeder anders ist, und behandeln Sie ihn entsprechend, damit alle Teammitglieder wissen, dass Sie ihre Beweggründe am Arbeitsplatz verstehen.

4. Teilen Sie Unternehmenswerte

Modellieren Sie die bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter besprochenen Unternehmenswerte bei der Interaktion mit Ihrem Team. Wenn Sie zeigen, dass Sie diese Werte ernst nehmen, fühlen sich die Mitarbeiter noch motivierter, erfolgreich zu sein. Wenn Sie zeigen, dass Ihre Werte und Ihre Mission mit denen des Unternehmens übereinstimmen, wird dies Ihr Team motivieren, auf die gleichen Ziele hinzuarbeiten.

5. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Für die Gesamtvision, dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, ist es wichtig, Mitarbeiter zu haben, die ihre täglichen Aufgaben gut bewältigen und ihre Arbeit ernst nehmen. Sie können Mitarbeiter motivieren, indem Sie ihnen gezielte Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten. Dazu kann eine Schulung – beispielsweise auf einer Konferenz – mit Gleichgesinnten gehören, die das Verständnis des Mitarbeiters für seine aktuellen und potenziellen zukünftigen beruflichen Aufgaben verbessert.

Sie können auch in Ihre Mitarbeiter investieren, indem Sie Tage zur psychischen Gesundheit anbieten, an denen ein Mitarbeiter einmal im Quartal bezahlte Auszeit nehmen kann, ohne Urlaub zu nehmen. Oder Sie könnten ein Mentoring-Programm und/oder eine Vergütung für Zertifizierungen anbieten, an denen der Mitarbeiter interessiert ist.

6. Schaffen Sie konkrete Anreize

Jeder wird durch etwas anderes motiviert und die Motivationen können sich im Laufe der Zeit ändern. Wo möglich sollten Anreize für bestimmte Mitarbeiter geschaffen werden. Überlegen Sie, was einen Mitarbeiter dazu motiviert, hart zu arbeiten, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, mit dem Team zusammenzuarbeiten und Termine konsequent einzuhalten.

Schaffen Sie sowohl materielle als auch immaterielle Anreize, die je nach Mitarbeiter, Team, Projekt oder jedem anderen für Ihr Büro sinnvollen Faktor eingesetzt werden können. Finanzielle Anreize können Boni, Zulagen und andere Dinge wie eine Geschenkkarte für das Lieblingsrestaurant sein. Zu den nichtfinanziellen Anreizen können Anerkennung und Lob des Teams, Teambelohnungen für gut geleistete Arbeit oder neue Verantwortlichkeiten gehören. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter antreibt, und schaffen Sie Anreize, um sie zu motivieren und zu zeigen, dass Sie ihnen aktiv zuhören, was ihnen am Herzen liegt.

Dies sind nur einige Möglichkeiten, wie Führungskräfte Motivation im Management nutzen können. Wenn Sie dies als Führungskraft erreichen, werden Sie eine Steigerung der Mitarbeiterproduktivität feststellen. Die Mitarbeiter werden außerdem engagierter sein, im Umgang mit Kollegen zufriedener sein und mehr in ihre Arbeit und das Unternehmen investieren.

Beispiele für Motivation im Management

Es gibt viele Möglichkeiten, Motivation im Management durch Ihre Worte und Ihr Verhalten am Arbeitsplatz zu zeigen. Hier sind einige Beispiele, wie Sie mit Mitarbeitern motivierend sprechen können:

„Ich würde gerne Ihre Karrierewünsche besprechen, John. Als Ihr Manager möchte ich, dass Sie erfolgreich sind, auch wenn das bedeutet, dass Sie zu einem anderen Team wechseln müssen. Für mich bedeutet das, dass ich erfolgreich bin. Erzählen Sie mir mehr über Ihre Ziele hier bei Thrive Marketing und wie ich Ihnen dabei helfen kann, diese zu erreichen.“

„Ein großes Dankeschön an das gesamte Team für die Zusammenarbeit bei der Fertigstellung des Apogee, Inc.-Projekts. vor dem Fälligkeitsdatum. Dank all Ihrer harten Arbeit und Ihres Engagements konnten wir ein gemeinsames Ziel erreichen und darauf sollten wir alle stolz sein. „Um zu zeigen, wie sehr ich dieses Team schätze, esse ich heute zu Mittag.“

„Carrie, ich möchte Ihnen für all Ihre Verkaufsbemühungen danken. Dank Ihnen konnten wir den Gewinn unseres Unternehmens um 3 % steigern und unsere Umsatzziele erreichen. Als prozentual höchster Umsatzzuwachs im Team für das Jahr haben Sie einen Bonus von 500 $ verdient!“

„Zunächst möchte ich Ihnen, Michael, für Ihr anhaltendes Engagement für mein Team und die von Ihnen geleistete Arbeit danken. Ich schätze Sie und Ihre Bemühungen wirklich und würde gerne darüber sprechen, Ihnen neue Verantwortungsbereiche sowie eine Gehaltserhöhung von 2 % zu übertragen. Ich habe es wirklich verdient und ich weiß, dass es Ihnen auch weiterhin sehr gut gehen wird. Mit diesen neuen Verantwortlichkeiten kommen Sie der Führungsrolle, auf die Sie hingearbeitet haben, einen Schritt näher.“