So messen Sie die Produktionskapazität (mit Beispielen) • BUOM

9. September 2021

In der verarbeitenden Industrie werden Produkte mithilfe von Fabriken und Fabriken hergestellt, um sie an Kunden zu verkaufen. Um effiziente Produktionsprozesse zu schaffen, messen Manager in diesem Bereich häufig die Produktionskapazität ihrer Abteilung, um zu verstehen, wie viele Produkte sie in einem bestimmten Zeitraum produzieren können. Wenn Sie in der Fertigung arbeiten und die Prozesse für Ihre Mitarbeiter verbessern möchten, ist es hilfreich zu verstehen, wie Sie die Kapazität Ihrer Produktionslinie berechnen können.

In diesem Artikel besprechen wir die Schritte zur Messung der Produktionskapazität an Ihrem Arbeitsplatz, einschließlich Beispielberechnungen mithilfe von Produktionskapazitätsformeln.

Was ist die Produktionskapazität der Fertigung?

Die Produktionskapazität ist die Anzahl der Artikel, die Ihre Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum, beispielsweise einer Stunde, einem Tag oder einer Woche, produzieren können. Die Produktionskapazität ist die Grenze, bis zu der Arbeiter mit den ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen, einschließlich Ausrüstung, Materialien und Stunden während des Arbeitstages, produzieren können. In der Fertigung kann die Produktionskapazität aufgrund verschiedener Faktoren häufig schwanken. Daher ist es für Manager in diesem Bereich wichtig, die Kapazität ihrer Produktionseinheit regelmäßig zu überprüfen.

Beispielsweise könnte Ihre Fabrik Metallwasserflaschen herstellen. Wenn Ihre Mitarbeiter dauerhaft 500 Wasserflaschen pro Tag produzieren können, beträgt die tägliche Produktionskapazität Ihres Arbeitsplatzes 500 Wasserflaschen. Wenn Sie jedoch zusätzliche Ausrüstung kaufen und mehr Mitarbeiter einstellen, könnte Ihre Produktionskapazität auf 1.000 Wasserflaschen pro Tag steigen, und eine Neuberechnung ermöglicht es Ihnen, realistische Erwartungen festzulegen.

Warum ist die Produktionskapazität wichtig?

Die Produktionskapazität ist aus vielen Gründen wichtig, darunter:

Einhaltung der Anforderungen

Die Marktnachfrage ist ein wichtiger Indikator dafür, wie viel Produkt Ihre Mitarbeiter produzieren müssen, um es zu verkaufen. Wenn Sie eine Kapazität erreichen, die relativ der Marktnachfrage der Kunden entspricht, können Sie Menschen ohne Verzögerung mit den gewünschten Produkten versorgen. Da die Kundenzufriedenheit für den Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung ist, ist es auch wichtig, die Produktionskapazität Ihres Werks zu kennen, damit Sie diese bei Bedarf anpassen können.

Produktionsoptimierung

Das Verständnis Ihrer Produktionskapazität kann Ihnen auch dabei helfen, die Produktion zu optimieren und Ihre Ressourcen sinnvoller zu nutzen. Wenn Ihre Kapazität die Produktnachfrage bei weitem übersteigt, haben Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht viel zu tun und Ihre Ausrüstung bleibt möglicherweise ungenutzt. Durch die Messung Ihrer Produktionskapazität können Sie eine Überschreitung der Produktnachfrage vermeiden und die Nutzung Ihrer Ressourcen und der Zeit Ihrer Mitarbeiter optimieren.

Gerechte Verteilung der Verantwortlichkeiten

Ein weiterer Grund, Ihre Produktionskapazität zu kennen, besteht darin, dass Sie die Verantwortlichkeiten gerechter auf Ihre Mitarbeiter verteilen können, da zu viel oder zu wenig Arbeit die Arbeitszufriedenheit beeinträchtigen kann. Wenn Sie die Produktivität Ihrer Abteilung kennen, können Sie genauer vorhersagen, wie viel Arbeit jeder Mitarbeiter an einem Arbeitstag leisten kann, sodass Sie ihm Verantwortlichkeiten zuweisen können, die in Ihrem Betrieb sinnvoll sind. Auch Mitarbeiter können sich leichter auf ihren Arbeitsalltag vorbereiten, wenn sie ein einheitliches Verständnis ihrer Aufgaben haben.

Erwartungen übertreffen

Wenn Sie die Produktionskapazitäten Ihrer Produktionsanlage kennen, können Sie die Erwartungen Ihrer Kunden übertreffen und sicherstellen, dass Sie nur das versprechen, was Sie auch halten können. Wenn Sie wissen, dass Ihr Team in einem bestimmten Zeitraum nur eine bestimmte Produktmenge produzieren kann, können Sie dies den Kunden direkt mitteilen, damit sie verstehen, wozu Sie in der Lage sind. Wenn Ihr Team jedoch schneller arbeitet als erwartet, kann dies die Kundenzufriedenheit und Ihren Ruf verbessern.

Verbesserungen vornehmen

Durch die regelmäßige Berechnung Ihrer Produktionskapazität und deren Vergleich mit der Marktnachfrage können Sie auch erkennen, wann Ihr Werk verbessert werden muss. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Fähigkeiten über oder unter Ihren Anforderungen liegen oder dass Ihre Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsniveau unzufrieden sind, können Sie besser verstehen, wie Sie Änderungen in Ihrer Umgebung vornehmen können. Sie können die Menge der verfügbaren Ausrüstung erhöhen oder neue Rollen für Mitarbeiter erstellen, wenn Sie Probleme mit Ihrer Produktivität bemerken.

Ziele schaffen

Wenn Sie die Produktionskapazität kennen, können Sie auch leichter Ziele für Ihr Team und Ihr Unternehmen festlegen. Wenn Sie wissen, wie viel Ihre Mitarbeiter in einer bestimmten Zeit erreichen können, ist es einfacher, realistische Meilensteine ​​festzulegen, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, termingerecht qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie der Geschäftsleitung über die Leistungsniveaus und das Potenzial Ihres Unternehmens berichten.

Leistungsmessung

Die Berechnung der Produktionskapazität Ihres Arbeitsplatzes ist auch für Ihren Mitarbeiterauswahlprozess nützlich, da Sie standardisierte Kennzahlen dafür erstellen können, wie viel Arbeit von Ihren Mitarbeitern erwartet wird. Da die Kapazität den potenziellen Arbeitsumfang misst, den Mitarbeiter leisten können, können Sie anhand dieser Zahl überprüfen, ob Ihr Team regelmäßig mit, unter oder über der Kapazität arbeitet. Mit diesen Informationen können Sie Anpassungen an der Schulung, den Arbeitsplänen und den beruflichen Verantwortlichkeiten vornehmen, um den Arbeitsablauf zu optimieren und so beschäftigt wie möglich zu bleiben.

Prozessanpassung

Es ist auch nützlich, die Produktionskapazität bei Veränderungen in Ihrer Arbeitsumgebung oder Branche zu messen, damit Sie Ihren Produktionsprozess anpassen können, um effizienter zu arbeiten. Ein Beispiel hierfür ist, dass saisonale Trends die Nachfrage nach Ihrem Produkt erhöhen, Sie also die Produktionskapazität berechnen und feststellen, dass diese geringer ist als die Nachfrage. Sie können dies dann kurzfristig korrigieren, indem Sie Ihren Prozess anpassen, beispielsweise indem Sie Saisonkräfte einstellen, um die Produktivität zu steigern, während die Nachfrage kurzzeitig hoch ist.

So messen Sie die Produktionskapazität

Befolgen Sie diese Schritte, um die Produktionskapazität zu messen und Ihre Produktionsgrenzen für ein oder mehrere Produkte zu bestimmen:

1. Denken Sie über Ihr Ziel nach

Der Zweck der Messung der Produktionskapazität kann je nach der Anzahl der verschiedenen Produkte, die Sie herstellen möchten, variieren. Wenn Sie viele Produkte desselben Typs erstellen möchten, möchten Sie möglicherweise wissen, wie viele Artikel Sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums produzieren können. Mithilfe der Formel für ein einzelnes Produkt können Sie die tägliche Produktionskapazität Ihrer Anlage ermitteln. Dies ist besonders nützlich, wenn Ihre Fabrik auf einen Artikeltyp spezialisiert ist.

Dies kann variieren, wenn Sie verschiedene Arten von Produkten erstellen. Während Sie die individuelle Kapazität für jedes Produkt berechnen können, ist es manchmal nützlicher zu verstehen, wie lange Ihr Team für die Fertigstellung mehrerer Produkttypen benötigen könnte. Die Formel für mehrere Produkttypen ist nützlich, um zu bestimmen, wie lange die Ausführung von Bestellungen mit unterschiedlichen Artikeln dauern kann.

2. Bestimmen Sie die Produktivität der Maschine pro Stunde.

Bevor Sie die Produktivität eines einzelnen Produkts berechnen können, ermitteln Sie die Stundenleistung der Maschine. Dieser Produktivitätsgrad bezieht sich darauf, wie viele Stunden Mitarbeiter alle ihnen in Ihrer Produktionseinheit zur Verfügung stehenden Maschinen bedienen können. Maschinenstunden sind die potenzielle Zeitspanne, die Mitarbeiter an einem Produkt arbeiten können. Sie hängen von der Anzahl der verwendeten Maschinen und den Stunden des Arbeitstages ab, in denen Mitarbeiter diese Maschinen nutzen können. Die Formel für die Maschinenproduktivität pro Stunde lautet wie folgt:

Maschinenstundenproduktivität = Anzahl der genutzten Maschinen x Anzahl der Stunden, die Mitarbeiter die Maschinen nutzen können.

3. Berechnen Sie die Produktionskapazität für ein Produkt

Sobald Sie die Kapazität der Maschine kennen, können Sie die Produktionskapazität für ein Produkt berechnen. Wenn Sie diese Art von Kapazität kennen, können Sie verstehen, wie viele Produkte derselben Art Ihr Team an einem Tag produzieren kann. Die Formel für diese Berechnung umfasst die Leistung der Maschine pro Stunde und die Zeit zur Herstellung eines Produkts. Um die Produktionszeit eines einzelnen Artikels herauszufinden, folgen Sie dieser Formel unter Verwendung von Informationen aus vergangenen Produktionstagen:

Anzahl der Stunden zur Herstellung eines Produkts = Anzahl der pro Tag produzierten Produkte / Arbeitsstunden.

Anschließend können Sie die Produktionszeit pro Artikel in diese Produktionskapazitätsformel einbeziehen:

Produktionskapazität = Maschinenleistung pro Stunde / Stunden zur Herstellung eines Produkts

4. Ermitteln Sie die Produktionskapazität für mehrere Produkte

Wenn Sie die Produktionskapazität für mehrere Produkttypen berechnen möchten, können Sie die Produktionskapazität für eine Produktformel für jeden Artikel verwenden, den Sie testen möchten. Mit dieser Methode haben Sie die Möglichkeit, jeden Artikeltyp individuell herzustellen. Sie können aber auch die Stundenleistung der Maschine für mehrere Produkte berechnen und ermitteln, wie lange die Abwicklung einer Bestellung dauern könnte.

Mit der folgenden Mehrproduktformel müssen Sie die Menge jedes Produkttyps kennen, den Sie produzieren möchten, und wie lange die Herstellung jedes einzelnen Produkttyps dauert:

Maschinenleistung pro Stunde für mehrere Produkte = (Produktmenge A x Stunden zur Herstellung von Produkt A) = (Produktmenge B x Stunden zur Herstellung von Produkt B)

Beispiel für die Berechnung der Produktionskapazität

Sehen Sie sich das folgende Beispiel einer Produktionskapazitätsberechnung an, um besser zu verstehen, wie die Kapazitätsformeln auf Ihre Anlage angewendet werden können:

Beispiel für die Produktionskapazität für ein Produkt

Ihr Unternehmen stellt Büromaterial her und Sie möchten wissen, wie viele Karten in Sondergröße Ihre Mitarbeiter an einem Tag produzieren können. Ihr Team arbeitet acht Stunden am Tag und nutzt zwölf Papierschneidemaschinen. Die Herstellung einer Packung Papier, die Sie einzeln verkaufen, dauert eine halbe Stunde. Zunächst berechnen Sie die Leistung der Maschine pro Stunde:

96 = 12 x 8

Dann berechnen Sie die Produktionskapazität, um ein Ries Papier zu produzieren:

192 = 96/0,5

Die tägliche Produktionskapazität für Ihren Karton in Sonderformat beträgt 192 Ries Papier pro Tag.

Beispiel einer Produktionskapazität für mehrere Produkte

In Ihrer Einrichtung stellt Ihr Team verschiedene Arten von Schuhen her. Ein Kunde hat für sein Geschäft 50 Paar Sandalen und 70 Paar Sneakers bestellt und Sie möchten wissen, wie lange die Bestellung dauern kann. Es dauert acht Stunden, ein Paar Sandalen herzustellen, und sechzehn Stunden, um ein Paar Turnschuhe herzustellen. Sie berechnen die Stundenleistung der Maschine für mehrere Produkte:

1520 = (50 x 8) + (70 x 16)

Es kann sein, dass Ihr Team 1.520 Arbeitsstunden benötigt, um Sandalen und Turnschuhe für Ihren Kunden herzustellen.