So ändern Sie Führungsstile • BUOM

31. März 2021

In einem zunehmend globalen Markt mit einer sich weiterentwickelnden Belegschaft können Manager und Organisationen davon profitieren, wenn sie auf diese Veränderungen aufmerksam bleiben. Wenn sich die Zusammensetzung oder die Ziele Ihrer Organisation ändern, können Sie diese anpassen, indem Sie den Führungsstil ändern. Wenn Sie verstehen, wie Sie Ihren Führungsstil erkennen und ändern können, können Sie eine effektivere Führungskraft werden. In diesem Artikel besprechen wir Schritte zur Änderung von Führungsstilen und die Vorteile der Implementierung neuer Ansätze.

Warum ist es wichtig, den Führungsstil zu ändern?

Es ist wichtig zu wissen, wie Sie Ihren Führungsstil ändern können, da ein Unternehmen im Laufe der Zeit möglicherweise in einem anderen Umfeld agiert als dem, in dem es gegründet wurde. Beispielsweise kann eine Organisation, die mit acht Mitarbeitern begann, fünf Jahre später achtzig Mitarbeiter haben. Es gibt keinen Führungsstil, der für jede Situation geeignet ist. Passen Sie Ihren Stil daher am besten an die Umstände und die Menschen an, mit denen Sie arbeiten.

Eine Änderung des Führungsstils kann folgende Vorteile bieten:

• Selbstentwicklung: Die Anpassung Ihres Führungsstils erfordert Selbstbeobachtung und Reflexion. Das Erkennen von Bereichen mit persönlichem Verbesserungspotenzial kann Ihnen als Führungskraft zum Erfolg verhelfen.

• Gesunder Arbeitsplatz: Ihre Einstellung als Führungskraft kann dazu beitragen, einen gesunden Arbeitsplatz zu schaffen. Wenn Ihr Team sieht, wie positiv Sie mit Herausforderungen umgehen und diese lösen, ist es wahrscheinlicher, dass es sich unterstützt und respektiert fühlt.

• Erhöhte Effizienz: Sie können effektiver werden, indem Sie Ihren Führungsstil an die Dynamik des Arbeitsplatzes anpassen, sei es bei der Leitung eines großen Teams oder bei der Priorisierung von Leistungskennzahlen.

• Vielfalt fördern. Auf dem globalen Markt von heute kann eine Änderung Ihres Führungsstils dazu beitragen, den Bedürfnissen einer vielfältigen Belegschaft gerecht zu werden und sicherzustellen, dass Sie und Ihre Teammitglieder ein integratives und respektvolles Umfeld schaffen.

So ändern Sie Ihren Führungsstil

Die folgenden Schritte können Ihnen helfen, Ihren Führungsstil zu ändern:

1. Bestimmen Sie Ihren aktuellen Führungsstil

Um Ihren Führungsstil zu ändern, müssen Sie zunächst feststellen, welcher Führungstyp Sie derzeit sind. Nachfolgend können Sie sich mit den vier traditionellen Führungsstilen vertraut machen und bestimmen, in welche Kategorie Sie fallen:

Autokratisch

Nehmen wir an, Sie müssen normalerweise alle Entscheidungen Ihrer Organisation kontrollieren, ohne dass Ihr Team viel dazu beitragen muss. Wenn ja, sind Sie wahrscheinlich ein autokratischer oder autoritärer Manager. Ein positiver Aspekt dieses Stils ist die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, autoritäre Manager berücksichtigen jedoch möglicherweise nicht immer die möglichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Mitarbeiter.

Paternalistisch

Als paternalistischer Manager agieren Sie als Autoritätsperson, konzentrieren sich aber auf die Interessen der Mitarbeiter und des Unternehmens. Die positive Seite paternalistischer Manager besteht darin, dass sie sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter kümmern, aber möglicherweise Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen.

demokratisch

Wenn Sie sich einen demokratischen Führungsstil aneignen, ermöglichen Sie den Mitarbeitern, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Dieser Führungsstil beinhaltet Diskussionen und erhöht oft die Zufriedenheit der Mitarbeiter, da sie die Möglichkeit erhalten, sich zu beteiligen. Es kann jedoch auch den Entscheidungsprozess verlangsamen und zu Problemen führen, wenn den Mitarbeitern die Erfahrung oder Informationen fehlen, um eine richtige Entscheidung zu treffen.

Nichteinmischung

Der Laissez-faire-Führungsstil beinhaltet nur sehr wenige Anweisungen des Managements und ermöglicht es den Mitarbeitern, wichtige Entscheidungen zu treffen. Dies ist ein guter Führungsstil, wenn Ihre Mitarbeiter unabhängig, erfahren und motiviert sind. Dies kann jedoch zu einer schlechten Leistung führen, wenn das Team diese Kriterien nicht erfüllt.

Möglicherweise weisen Sie Merkmale unterschiedlicher Führungsstile auf, Ihr Ziel besteht jedoch darin, den Stil zu ermitteln, dem Sie am konsequentesten folgen.

2. Stellen Sie fest, ob Sie Stile ändern müssen

Sobald Sie Ihren Führungsstil definiert haben, können Sie bewusster darauf achten, wie Sie andere führen. Um festzustellen, ob Ihr Arbeitsplatz von einem anderen Führungsstil profitieren würde, können Sie sich die folgenden Fragen zur Selbstreflexion stellen:

• Sind Sie bereit, Ihren Stil zu ändern, um ein effektiverer Manager zu werden?

• Kann das Unternehmen so funktionieren, wie es ist, oder sind Änderungen zur Verbesserung der Effizienz erforderlich?

• Welche kurzfristigen Änderungen können Sie vornehmen, um die Effizienz zu verbessern?

• Welche Veränderungen erfordern einen längerfristigen Ansatz?

• Wer kann Ihnen bei der Umsetzung von Veränderungen helfen?

Wenn Ihre Antworten auf diese Fragen auf einen erheblichen Änderungsbedarf hinweisen, sollten Sie über eine Änderung Ihres Führungsstils nachdenken. Vielleicht sind Sie ein autoritärer Mensch und beschließen daher, Ihre Teammitglieder einige Entscheidungen treffen zu lassen, um zu sehen, wie erfolgreich sie sind. Wenn Sie zu liberal sind, können Sie Ihrem Team mehr Coaching geben und sehen, ob sich die Leistung danach verbessert.

3. Bitten Sie um Feedback

Setzen Sie Ihre Anfrage fort, indem Sie um Feedback zu Ihrem Führungsstil, Ihrer Mitarbeiterzufriedenheit und der allgemeinen Geschäftsleistung bitten. Am besten fragen Sie die Mitglieder Ihres Führungsteams und Ihre Mitarbeiter. Seien Sie bereit zu hören, was andere über Sie sagen, auch wenn es wichtig ist, damit Sie diese Informationen nutzen können, um die Organisation positiv zu beeinflussen.

Bitten Sie auch gerne einen Mentor oder einen erfahreneren Manager um Input. Sie können Ihnen dabei helfen, genau zu bestimmen, was Sie ändern müssen, und Ihnen Ratschläge zum weiteren Vorgehen geben.

4. Kommunizieren Sie Ihre Änderungen

Erklären Sie Ihrem Team, warum Sie Änderungen vornehmen und welchen Nutzen diese Schritte Ihrer Meinung nach für das Team und das Unternehmen haben werden. Sie haben Fragen zu den Änderungen, also nehmen Sie sich die Zeit, sie ernsthaft zu beantworten, um Vertrauen aufzubauen. Ein klares und ehrliches Verständnis Ihrer neuen Methoden kann dazu beitragen, etwaige Zweifel Ihrer Teammitglieder an Ihrem neuen Prozess auszuräumen.

Ein Laissez-faire-Manager, der mehr Verantwortung am Arbeitsplatz einführen möchte, könnte beispielsweise sagen: „Von nun an treffen wir uns jede Woche einzeln, um Ihre Arbeitsbelastung und Ihre persönlichen Ziele zu besprechen.“ Ich möchte sicherstellen, dass unser Team das Beste ist, was es sein kann.“

5. Kommunizieren Sie mit Kunden

Sie können Ihren neuen Führungsstil im Rahmen Ihrer Rebranding-Strategie kommunizieren. Erstellen Sie eine Social-Media-Kampagne, um zu zeigen, dass die Führung Ihres Unternehmens die Dinge jetzt anders macht. Beispielsweise können Führungskräfte, die demokratischer werden, Kunden in die Wahl des Namens eines neuen Produkts einbeziehen oder ihnen mitteilen, dass ein Teil des Unternehmensgewinns für wohltätige Zwecke gespendet wird.

6. Seien Sie geduldig

Es kann einige Zeit dauern, bis Sie die Ergebnisse einer Änderung Ihres Führungsstils sehen. Indem Sie bei der Anpassung an neue Prozesse oder Arbeitsabläufe Geduld mit sich selbst und Ihrem Team haben, können Sie sicherstellen, dass Ihre Änderungen erfolgreich sind.

Wenn Sie beispielsweise ein autokratischer Manager waren und Ihren Mitarbeitern einfach mehr Entscheidungsfreiheit einräumten, kann es mehrere Teambesprechungen dauern, bis sie sich vollständig an Gruppendiskussionen beteiligen können. Es ist wichtig, dass Sie in der von Ihnen gewählten Richtung weiter voranschreiten und Mitarbeiter belohnen, die positiv auf Veränderungen reagieren.

7. Bei Bedarf anpassen

Möglicherweise müssen Sie Ihren Ansatz ändern, wenn er Ihrem Team keine Verbesserungen bringt. Daher ist es sinnvoll, Ihre Fortschritte zu messen, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Führungsstil effektiver ist als der vorherige. Möglichkeiten, Ihren Erfolg zu messen, können sein:

• Anzahl der Verkäufe

• Selbstberichte der Mitarbeiter

• Kundenbewertungen

• Mitarbeiterbindung

Sobald Sie die Auswirkungen Ihres neuen Führungsstils verstanden haben, wissen Sie, ob Sie Ihre Methoden anpassen müssen und wie Sie vorankommen.

8. Mitarbeiter belohnen

Es ist hilfreich, Mitarbeiter zu belohnen, die unter Ihrem neuen Führungsstil gute Leistungen erbringen, da dies ein gutes Beispiel für Mitarbeiter sein kann, die mehr Zeit oder Ermutigung zur Anpassung benötigen. Diese Belohnungen können je nach den Ressourcen und der Kultur Ihres Unternehmens in Form von mündlichem oder schriftlichem Lob, Gehaltsprämien oder Geschenkkarten erfolgen. Sie können auch eine positive und ermutigende Atmosphäre schaffen, indem Sie Ihre Teammitglieder belohnen, wenn sie etwas Neues ausprobieren, unabhängig von ihrem Erfolg oder Misserfolg.

9. Glauben Sie an Ihre Fähigkeit, sich zu verändern.

Ihre Führungsposition deutet wahrscheinlich darauf hin, dass Ihr Arbeitgeber Sie als verantwortungsbewusste Person mit einer Vision sieht, die Mitarbeiter zum Erfolg führen kann. Wenn es Ihnen schwerfällt, Ihren Führungsstil zu ändern, erinnern Sie sich daran, warum Sie die Änderung vornehmen, und vertrauen Sie darauf, dass Sie in der Lage sind, sie umzusetzen.

10. Wenden Sie Best Practices an

Unabhängig davon, welchen neuen Führungsstil Sie übernehmen, gibt es ein paar bewährte Methoden, mit denen Sie eine effektivere Führungskraft werden können:

• Verfügbar sein. Versuchen Sie, Ihre Teammitglieder immer willkommen zu heißen und seien Sie offen für ihre Meinung.

• Arbeiten Sie an Ihren Kommunikationsfähigkeiten. Üben Sie eine klare, aufmerksame und prägnante Kommunikation. Dies trägt dazu bei, dass Ihre Teammitglieder Ihre Anweisungen stets verstehen und wertschätzen, was Sie zu sagen haben.

• Mit gutem Beispiel vorangehen. Arbeiten Sie daran, die Verhaltensweisen und Gewohnheiten zu modellieren, die Ihre Teammitglieder entwickeln sollen.