Rollendefinition, Verantwortlichkeiten und Vorteile • BUOM

10. September 2021

Wenn Sie über starke Führungs- und Motivationsfähigkeiten verfügen und einem Team von Mitarbeitern Rat, Unterstützung und Führung bieten möchten, können Sie in einer Führungsposition erfolgreich sein. Diese Fachkräfte arbeiten häufig in unteren Managementpositionen und sind direkt der Geschäftsleitung unterstellt. Teamleiter übernehmen vielfältige Aufgaben, die es ihnen ermöglichen, Mitarbeiter zu beaufsichtigen, einzustellen und zu schulen, um sie bei der Verbesserung ihrer Rollen zu unterstützen. In diesem Artikel befassen wir uns mit den gemeinsamen Verantwortlichkeiten von Führungspositionen, den Vorteilen der Arbeit in diesen Positionen und den Unterschieden zwischen Führungs- und leitenden Führungspositionen.

Welche Aufgaben haben Führungspositionen?

Eine Führungsposition beinhaltet die direkte Aufsicht über eine Gruppe von Mitarbeitern. Sie überprüfen regelmäßig die Arbeit der Mitarbeiter und geben Kommentare, Feedback und Ratschläge, um ihnen bei der Verbesserung zu helfen. Die meisten Managementpositionen sind einem leitenden Manager unterstellt und können alltägliche Aufgaben erledigen, während der Manager übergeordnete Aufgaben erledigt. Teamleiter können in der Regel direkt von ihrer Einstiegsposition aus befördert werden, wenn sie regelmäßig qualitativ hochwertige Arbeit leisten und beeindruckende Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Zu den weiteren häufigen Aufgaben, die Personen in einer Führungsrolle übernehmen können, gehören:

Ermittlung des Personalbedarfs des Teams

Bei einigen Führungspositionen ist die Überwachung des Einstellungsprozesses für die einzelnen Teams erforderlich. Sie werfen oft einen genauen Blick auf Ziele und Fortschritte bei der Erreichung von Meilensteinen und stellen fest, ob die Abteilung mehr Mitarbeiter benötigt, um diese Ziele zu erreichen. Einige bewerten möglicherweise Teammitglieder in ihren aktuellen Positionen, um festzustellen, ob sie durch qualifiziertere oder talentiertere Kandidaten ersetzt oder auf andere Positionen innerhalb des Unternehmens versetzt werden sollten. Da sie die beruflichen Verantwortlichkeiten, die ihr Team normalerweise wahrnimmt, gut verstehen, können sie auch Stellenbeschreibungen für verfügbare Rollen in ihren Abteilungen erstellen.

Mitglieder des Studienteams

Wenn Mitarbeiter beginnen, in ihren Teams zu arbeiten, nehmen sich die Manager möglicherweise die Zeit, sich mit ihnen zu treffen und sie in ihren Verantwortlichkeiten und Aufgaben zu schulen. Mitarbeiter können ihre Leads während des Onboarding-Prozesses als primäre Anlaufstelle für Fragen zum Unternehmen oder zur Position nutzen. Manager können die Leistung ihres Teams weiterhin regelmäßig überwachen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Schulungen zur Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten anzubieten.

Überwachung der Mitarbeiterleistung

Viele Teammitglieder legen Ziele und Quoten für ihre Mitarbeiter fest und überwachen möglicherweise regelmäßig deren Fortschritte, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Wenn Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, bestimmte Meilensteine ​​zu erreichen, kann ein Manager eng mit ihnen zusammenarbeiten, um Strategien zu entwickeln und ihnen Tipps zu geben, die ihnen helfen, ihre Rolle effektiver zu erfüllen. Die meisten Führungskräfte überwachen die Fortschritte der Mitarbeiter und melden Bedenken, Kommentare oder Lob zur Berücksichtigung durch die leitenden Manager.

Aufgaben für Mitarbeiter festlegen

Die meisten leitenden Manager teilen den Managern organisatorische Ziele und hohe Erwartungen an Projekte mit, die diese dann in kleinere Aufgaben aufteilen. Sie delegieren diese Aufgaben häufig entsprechend ihren Vorlieben, Fähigkeiten und Fertigkeiten an ihr Team. Bei der Zuweisung von Aufgaben können Manager den Zweck von Arbeitselementen und deren Fristen klar kommunizieren, sodass die Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird. Leads können sich auch regelmäßig bei den Mitarbeitern melden, um deren Fortschritte zu bewerten und Fragen zum Auftrag zu beantworten.

Übermittlung von Informationen von Managern

Der unmittelbare Vorgesetzte des Managers nimmt in der Regel an Besprechungen bezüglich der Organisation teil und leitet alle wichtigen Informationen an ihn weiter. Der Gastgeber nimmt diese Informationen dann auf, leitet sie an seine Teammitglieder weiter und beantwortet alle Fragen zu Ankündigungen oder Aktualisierungen. Viele Manager fungieren als Vertreter ihres Teams, schließen in ihrem Namen Projekte ab, informieren über den Status und den Fortschritt der Abteilung und besprechen alle Bedenken oder Probleme des Teams mit den Managern.

Vorteile als Teamleiter

Durch die Arbeit als Teamleiter können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, in ihrer Karriere herausragende Leistungen zu erbringen und wertvolle Arbeit zu leisten, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern. Hier sind einige allgemeine Vorteile der Arbeit als Teamleiter:

• Den Mitarbeitern Unterstützung und Anleitung bieten: Als Teamleiter können Sie eng mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um ihnen Ratschläge und Tipps zu geben, die ihnen helfen, ihre Rolle zu verbessern. Es kann Ihnen ein Gefühl der Wärme und Zufriedenheit vermitteln, wenn Sie wissen, dass Sie Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einsetzen, um andere zu unterstützen.

• Erhöhte Teamenergieniveaus. Bei der Arbeit in einer Führungsposition geht es darum, Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, gute Leistungen zu erbringen. Dies kann zu einer gesteigerten Arbeitsmoral führen, was dazu führen kann, dass Sie und Ihre Teammitglieder Begeisterung und Leidenschaft für Ihre Arbeit entwickeln.

• Bewältigung der Herausforderungen der Mitarbeiter: Wenn Mitarbeiter bei schwierigen Problemen am Arbeitsplatz Unterstützung und Rat suchen, können Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung und zum kritischen Denken nutzen, um diese Herausforderungen zu meistern. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, kreative und innovative Lösungen zu entwickeln, die zu radikalen Verbesserungen für das Unternehmen und seine Mitarbeiter führen.

Führungspositionen versus Top-Management-Positionen

Führungskräfte arbeiten in der Regel direkt mit Leads zusammen und überwachen, wie gut sie ihre Teams führen und motivieren. Zu den wesentlichen Unterschieden zwischen Führungs- und Senior-Management-Positionen gehören:

Maß an Verantwortung und Autorität

Die meisten leitenden Manager treffen Entscheidungen auf hoher Ebene und führen komplexe Aufgaben aus, die sich auf die Abteilung auswirken. Sie können potenzielle Kunden um ihre Meinung und ihr Feedback zu bestimmten Entscheidungen oder Verantwortlichkeiten bitten, während sie die endgültige Entscheidung hinsichtlich der Umsetzung bestimmter Strategien oder Verfahren treffen. Leads überprüfen und befolgen häufig Anweisungen oder Pläne, die von Managern entwickelt wurden. Dies können sie erreichen, indem sie den Mitarbeitern Aufgaben zuweisen und ihnen wichtige Informationen über das Unternehmen mitteilen.

Kontrollbereich

Die meisten leitenden Manager erhalten mehrere Beförderungen, bevor sie ihre Position erhalten. Der Lead begann oft in einer Einstiegsposition und erhielt ein oder zwei Beförderungen, um in seine Position zu gelangen. Leitende Manager beaufsichtigen häufig einen oder mehrere andere Manager, um sicherzustellen, dass sie ihre Abteilungen effektiv führen. Sie informieren Manager auch über den Status und Fortschritt von Leads. Der Leiter verwaltet in der Regel die Rekrutierung von Berufseinsteigern unter seiner Aufsicht und berichtet einem leitenden Manager über deren Leistung.

Gehalt

Das durchschnittliche Gehalt für einen Teamleiter im Land beträgt 48.187 $ pro Jahr, laut Indeed-Gehältern. Viele dieser Fachkräfte haben das Potenzial, ihre Karriere in Führungspositionen voranzutreiben, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, später im Leben höhere Gehälter zu verdienen. Das landesweite Durchschnittsgehalt für einen leitenden Manager beträgt 104.616 $ pro Jahr, laut Indeed-Gehältern. Diese Mitarbeiter führen in der Regel komplexere Aufgaben aus, was zu höheren Löhnen führt.