Projektmanagement für Ingenieure verstehen • BUOM

21. Oktober 2021

Projektmanagement kann eine großartige Möglichkeit sein, sich auf eine Führungsposition vorzubereiten oder Ihre persönliche berufliche Entwicklung auf andere Weise zu fördern. Für das Projektmanagement im Ingenieurwesen gibt es eine Reihe von Fähigkeiten und Tools, die das Projektmanagement erleichtern. In diesem Artikel definieren wir Projektmanagement für Ingenieure und diskutieren die damit verbundenen Vorteile, vergleichen technische Projektmanager mit anderen Rollen und besprechen die Fähigkeiten, die diese Personen möglicherweise benötigen.

Was ist Projektmanagement im Ingenieurwesen?

Unter Engineering-Projektmanagement versteht man das Projektmanagement, das bei Ingenieurprojekten durchgeführt wird. Wie andere Projektmanagement-Experten können technische Projektmanager ein Projekt organisieren und planen und dann nach Abschluss die Arbeit des ihm zugewiesenen Teams überwachen. Diese Fachleute verstehen und kontrollieren das gesamte Projekt, einschließlich des Zeitplans, des Budgets und der beteiligten Personalressourcen.

Im Mittelpunkt von Ingenieurprojekten steht in der Regel die Entwicklung eines Produkts oder Programms. Das bedeutet, dass Ingenieurprojektmanager eine wichtige Rolle bei der Entwicklung neuer Innovationen und Technologien spielen. Sie können auch für Forschung und Entwicklung vor Projektbeginn, technisches Datenmanagement und Problemlösung während des Projekts verantwortlich sein.

Welche Vorteile bietet Projektmanagement für das Engineering?

Die Vorteile des Projektmanagements im Engineering liegen vor allem in der Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs und dessen erfolgreichem Abschluss. Ein erfolgreicher technischer Projektmanager kann technische Ingenieurskenntnisse mit nichttechnischen Projektmanagementtechniken kombinieren, um einen umfassenden Projektplan zu erstellen, mit dem er das Projekt auf Kurs halten kann. Ein ordnungsgemäßes technisches Projektmanagement kann dazu beitragen, dass das Projekt zu einem Qualitätsprodukt führt.

Weitere berufliche Vorteile des Engineering-Projektmanagements sind:

• Verbesserte Koordination hinsichtlich gemeinsam genutzter Ressourcen

• Genauere Kostenschätzung

• Weniger Gesamtkosten

• Verbesserung der Teamarbeit und Kommunikation

• Verbesserter Fokus

• Erhöhte Effizienz

• Erstellen Sie Standards, die Sie bei Ihrem nächsten Projekt unterstützen

Für Ingenieure kann die Leitung eines oder mehrerer Projekte eine lohnende Möglichkeit sein, ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Sie diese Gelegenheit nutzen, erfahren Sie mehr über die Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten einer höheren Führungsposition und machen sich zu einem besseren Kandidaten. Wenn Sie verstehen, wie Sie ein Projekt auf effiziente und effektive Weise entwickeln und steuern, können Sie einen wertvolleren Beitrag für Ihr Unternehmen leisten und Ihnen die Tür zu fortgeschrittenen Führungspositionen im Ingenieurwesen an anderer Stelle öffnen.

Engineering-Projektmanagement vs. Engineering-Management

Das Engineering-Projektmanagement konzentriert sich auf die Steuerung und Verwaltung des gesamten Engineering-Projekts von Anfang bis Ende. Dazu können Aufgaben außerhalb der technischen Rolle gehören, einschließlich Personalmanagement, Budgetierung und abteilungsübergreifende Kommunikation. Dies unterscheidet sich vom technischen Management, das sich auf die Verwaltung alltäglicher Routineaufgaben und nicht auf ein bestimmtes Projekt konzentriert. Um sicherzustellen, dass jeder seine Aufgaben gut erfüllen kann, unabhängig davon, ob er derzeit Teil eines bestimmten Projektteams ist, kann ein Ingenieurbüro oder ein Unternehmen neben Ingenieurprojektmanagern auch Spezialisten für Ingenieurmanagement einstellen.

Technischer Projektmanager vs. Projektingenieur

Ein technischer Projektmanager ist ein Projektmanager, der ein bestimmtes technisches Projekt überwacht. Sie sind wahrscheinlich selbst Ingenieure und verfügen möglicherweise auch über fundierte Kenntnisse oder Fähigkeiten im Projektmanagement. Diese Personen leiten ein Team von Ingenieuren, die an der Fertigstellung des Projekts arbeiten und dabei den Anweisungen des Projektmanagers folgen.

Der Konstrukteur ist einer derjenigen, die in diesem Team arbeiten. Diese Teammitglieder können dazu beitragen, dass andere Mitglieder ihres Teams die erwarteten Kriterien erfüllen. Einige bringen möglicherweise spezielle Kenntnisse oder Fähigkeiten mit, während andere möglicherweise über allgemeinere Erfahrungen verfügen, die sie für das Projekt geeignet machen. In beiden Fällen befolgen sie die Anweisungen des technischen Projektmanagers und arbeiten mit anderen Projektingenieuren zusammen, um das Projekt abzuschließen.

Welche Fähigkeiten braucht ein technischer Projektmanager?

Ein technischer Projektmanager ist oft ein professioneller Ingenieur mit einem guten Verständnis für technische Methoden und Technologien. Diese Fähigkeiten können bei der Erstellung eines Projektausführungsplans, der Zuweisung von Teams und der Erstellung von Zeitplänen hilfreich sein. Dies liegt daran, dass ein Projektmanager mit technischen Kenntnissen eher versteht, was zu tun ist, welche Ausrüstung und Teammitglieder benötigt werden und wie lange die verschiedenen Phasen des Projekts voraussichtlich dauern werden. Ein nicht-technischer Projektmanager im Ingenieurwesen kann sich auf die Unterstützung von Projektingenieuren und Fachexperten in seinem Team verlassen.

Zusätzlich zur Erfahrung im Ingenieurwesen kann es für einen Projektmanager im Ingenieurwesen hilfreich sein, über grundlegende Managementfähigkeiten zu verfügen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts abgeschlossen werden. Planung, Kommunikation und Budgetierung sind beispielsweise wichtige Fähigkeiten für jeden Projektmanager. Da technische Projekte oft komplex sind, kann es für einen technischen Projektmanager hilfreich sein, detailorientiert und organisiert zu sein und sich mit der Aufgliederung mehrphasiger Projekte auskennen zu können. Zu den weiteren nützlichen Fähigkeiten für technische Projektmanager gehören Fähigkeiten im Zusammenhang mit den folgenden Themen:

• Stakeholder-Kommunikationsmanagement: Technische Projektmanager sind für die Kommunikation und Koordination mit allen Personen verantwortlich, die möglicherweise vom Projekt betroffen sind.

• Projektaufteilung und Vertriebsplanung. Ein Teil des Planungsprozesses besteht darin, jeden Schritt im Projektlebenszyklus, seine Anwendbarkeit auf ein bestimmtes Projekt und die richtige Aufgabenverteilung zum Abschluss des Projekts zu verstehen.

• Ausarbeitung und Aushandlung von Verträgen: Einige technische Projektmanager müssen bei der Zusammenstellung eines Projektteams möglicherweise verstehen, wie sie Verträge entwerfen oder aushandeln.

• Leistungsanalyse. Um zu verstehen, wie ein Projekt voranschreitet und ob es im Zeitplan liegt, kann es für den Projektmanager hilfreich sein, die Produktivität der Projektteammitglieder zu messen. Es kann ihnen auch ermöglichen, nützliche Änderungen vorzunehmen oder Aufgaben neu zu verteilen, wenn die Produktivität verbessert werden muss.

• Risikobewertung und Planung. Alle Projekte bergen ein gewisses Maß an Risiko, und oft muss der Projektmanager verstehen, wie hoch das Risiko ist und welche Gegenmaßnahmen am besten geeignet sind.

• Kostenschätzung und -kontrolle: Der technische Projektmanager ist eine Schlüsselfigur bei der Erstellung eines Budgets für sein Projekt und kann das Budget während des gesamten Projekts überwachen und bei Bedarf neue Kontrollen oder Zuweisungen implementieren.

• Verschiedene Projektmanagementstile. Es gibt eine Vielzahl von Projektmanagementstilen, die ein technischer Projektmanager zur Führung seines Teams nutzen kann. Die Vertrautheit mit diesen verschiedenen Stilen kann einem Projektmanager dabei helfen, seinen Führungsstil an die Menschen anzupassen, mit denen er arbeitet.

• Leitung und Organisation von Meetings. Projektmanager leiten in der Regel Projektbesprechungen und übernehmen andere führungsbezogene Aufgaben, wie etwa öffentliche Vorträge oder Einzelberatungen.