Hauptunterschiede zwischen Matrix- und vertikaler Organisation • BUOM

Die Schaffung einer klaren Organisationsstruktur trägt dazu bei, die Führungs- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen zu organisieren und zu stärken. Die richtige Struktur für Ihr Unternehmen hängt in der Regel von den Fähigkeiten Ihres Teams und der Vielfalt Ihrer Produktpalette ab. Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse und Ziele sowohl der Mitarbeiter als auch der Organisation, um zwischen einer vertikalen oder einer Matrix-Organisationsstruktur zu entscheiden. In diesem Artikel werden wir untersuchen, was eine vertikale Organisation und eine Matrixorganisation sind, welche Unterschiede zwischen ihnen bestehen und welche Vor- und Nachteile sie haben.

Weiterlesen: (Ihr Leitfaden zur funktionalen Struktur für Unternehmen: Vor- und Nachteile)(https://buom.ru/career-advice/career-development/funktionale-struktur)

Was ist eine vertikale Organisation?

Eine vertikale Organisation ist eine Art Struktur, die Unternehmen verwenden, um zu bestimmen, wo Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte in die hierarchische Struktur des Unternehmens passen. Die vertikale Organisationsstruktur eines Unternehmens ähnelt typischerweise einer Pyramide, mit Mitarbeitern auf der unteren und unteren Ebene, Managern in der Mitte und Führungskräften an der Spitze.

Vertikale Organisationen legen in der Regel dar, wem die Mitarbeiter Bericht erstatten und wer bestimmte Entscheidungen zu übergeordneten Organisationsthemen trifft. Es wird auch hervorgehoben, wie Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen an Informationen gelangen. Beispielsweise können Führungskräfte wichtige Unternehmensnachrichten erhalten und sie einem mittleren Manager melden, der sie dann an sein Team aus Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene weiterleitet.

Was ist eine Matrixorganisation?

Eine Matrixorganisation ist eine Struktur, in der Mitarbeiter mehr als einer Person unterstellt sind. Dies funktioniert normalerweise für große Unternehmen, die eine breite Palette von Produkten oder Dienstleistungen verkaufen. In einer Matrixorganisation können Mitarbeiter flexibler abteilungsübergreifend arbeiten und an unterschiedliche Führungskräfte berichten. Dadurch können Mitarbeiter mehr Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen erwerben, um zu erfahren, wie die einzelnen Abteilungen des Unternehmens funktionieren.

Eine Matrix-Organisationsstruktur ermöglicht es Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen, zusammenzuarbeiten, um komplexe Aufgaben effizienter und effektiver zu erledigen und innovativere Lösungen für bestimmte organisatorische Herausforderungen zu finden. Manager, die in einer Matrix-Organisationsstruktur arbeiten, weisen in der Regel Aufgaben oder Projekte Mitarbeitern zu, die möglicherweise nicht zu ihrer eigenen Abteilung oder ihren normalen Zuständigkeiten gehören. Dies hilft den Mitarbeitern, sich innerhalb der Organisation weiterzuentwickeln und mit vielfältigeren Fähigkeiten zu wachsen.

Vertikale oder Matrixorganisation

Obwohl sowohl vertikale als auch Matrixorganisationen eine Befehlskette verwenden, um Mitarbeiter zu leiten, zu leiten und zu verwalten, gibt es dennoch einige Elemente in ihren Strukturen, die sie unterscheiden. Zu den wichtigsten Unterschieden zwischen vertikalen und Matrix-Organisationsstrukturen gehören:

• Empfehlungen verschiedener Manager: In einer Matrixorganisation können Mitarbeiter abhängig von der Art des Projekts, das sie abschließen, mit mehreren Managern in verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten und ihnen Bericht erstatten. Vertikale Strukturen umfassen in der Regel einen Manager, mit dem die Mitarbeiter direkt kommunizieren.

• Kennenlernen verschiedener Abteilungen: Matrixorganisationen ermöglichen es Mitarbeitern, in neuen Abteilungen zu arbeiten und zu lernen, wie sie arbeiten und funktionieren. Vertikale Organisationen belassen ihre Mitarbeiter in der Regel in einer Abteilung, um ihre Kernkompetenzen zu verbessern und zu stärken.

• Wissen, an wen man berichten muss: Eine vertikale Organisation bietet den Mitarbeitern eine Pyramidenstruktur, die detailliert beschreibt, an wen sie bei bestimmten Themen berichten. Es zeigt auch direkt an, von wem diese Informationen dort stammen. Matrixorganisationen haben eine weniger stabile Struktur, sodass Mitarbeiter mehreren potenziellen Managern gleichzeitig Bericht erstatten und mit ihnen kommunizieren können.

Vor- und Nachteile einer vertikalen Organisation

Vertikale Organisationen sind eine großartige Möglichkeit, eine stabile und integrative Struktur für Mitarbeiter bereitzustellen, die in einer Abteilung arbeiten möchten und eine klare Vorstellung davon benötigen, mit wem sie kommunizieren oder an wen sie berichten sollen. Vor- und Nachteile einer vertikalen Organisation:

Vorteile

Zu den allgemeinen Vorteilen der Implementierung einer vertikalen Organisationsstruktur am Arbeitsplatz gehören:

• Klares Verständnis von Aufgaben und Verantwortlichkeiten: Alle Mitarbeiter, die in einer vertikalen Organisationsstruktur arbeiten, neigen dazu, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten vollständig zu verstehen, was ihre Fähigkeit, ihr Selbstvertrauen und ihr Wissen über ihre Arbeit verbessern kann, Aufgaben gut auszuführen.

• Aufbau und Stärkung von Fähigkeiten, die zu Beförderungen führen: Durch die Arbeit in einer hoch organisierten vertikalen Struktur können Mitarbeiter Aufgaben und Verantwortlichkeiten direkt in ihrem Bereich wahrnehmen, was ihnen hilft, ihre Fähigkeiten zu stärken und Beförderungen zu erhalten, um im Unternehmen weiter voranzukommen und mehr zu erreichen. -Bildlösungen.

• Erhöhte Produktivität und Effizienz: Wenn Sie wissen, welche Aufgaben sie ausführen und an wen Sie Probleme, Fragen oder Empfehlungen melden können, können Sie die Produktivität und Effizienz sowohl einzelner Mitarbeiter als auch des gesamten Unternehmens steigern.

Mängel

Zu den häufigsten Nachteilen der Einführung einer vertikalen Organisationsstruktur am Arbeitsplatz gehören:

• Beschränken Sie die Kreativität oder Ideen Ihrer Mitarbeiter: Vertikale Organisationsstrukturen können dazu führen, dass Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen in einer einzigen Rolle stecken bleiben, normalerweise am unteren Ende der Pyramide. Dies kann bedeuten, dass sie nicht in der Lage sind, innovative, umfassende Entscheidungen zu treffen oder hochrangige Ideen zu fördern, die einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben könnten.

• Es dauert länger, Antworten zu erhalten oder Entscheidungen zu treffen: Einige vertikale Organisationsstrukturen verfügen über so viele Managementebenen, dass es Tage, Wochen oder Monate dauern kann, bis bestimmte Nachrichten die richtigen Parteien erreichen, was dazu führt, dass Unternehmen länger brauchen, um Entscheidungen zu treffen.

• Weniger direkte Interaktion mit Führungskräften: Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene können möglicherweise nicht mit Mitarbeitern auf hoher Ebene sprechen oder interagieren, da sie über ihre unmittelbaren Vorgesetzten kommunizieren müssen. Dies kann sich negativ auf Kommunikation, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur auswirken.

Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation

Eine Matrix-Organisationsstruktur ermöglicht es Mitarbeitern, vielfältige Fähigkeiten zu erwerben und mit Mitarbeitern aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenzuarbeiten. Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation:

Vorteile

Zu den allgemeinen Vorteilen der Implementierung einer Matrix-Organisationsstruktur am Arbeitsplatz gehören:

• Entwickeln Sie neue, innovative Produkte effizient und effektiv: Es kann sein, dass ein Unternehmen Produkte herstellt, für die unterschiedliche Perspektiven erforderlich sind, um ein abgerundetes Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen, die Kunden anzieht. Genau das können Matrixorganisationen bieten.

• Erwerben Sie ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten: Mitarbeiter in einer Matrix-Organisationsstruktur können in verschiedenen Abteilungen unter verschiedenen Managern arbeiten. Manager und Mitarbeiter dieser Abteilungen können ihnen eine Vielzahl übertragbarer Fähigkeiten vermitteln, die sie in ihren aktuellen oder zukünftigen Rollen nutzen können.

• Erfahren Sie, wie verschiedene Abteilungen der Organisation funktionieren: Berufseinsteiger können in einer Matrixorganisation erfolgreich sein, da sie in verschiedenen Abteilungen des Unternehmens unterschiedliche Rollen übernehmen können. Dies hilft ihnen, ein besseres Verständnis für die Funktionsweise des Unternehmens zu erlangen, was sie auf höhere Positionen innerhalb des Unternehmens vorbereiten kann, in denen sie mehrere Abteilungen leiten.

Mängel

Zu den häufigsten Nachteilen der Einführung einer Matrix-Organisationsstruktur am Arbeitsplatz gehören:

• Weniger Verständnis für Verantwortlichkeiten gewinnen: Manager, die in einer Matrix-Organisationsstruktur arbeiten, müssen möglicherweise ein breites Spektrum an Aufgaben und Mitarbeitern unter einen Hut bringen, ohne vollständig zu verstehen, welche Aufgaben priorisiert werden sollten.

• Unsicherheit darüber, an wen sie bei bestimmten Problemen berichten sollen: Da Mitarbeiter möglicherweise unter mehreren Vorgesetzten arbeiten, kann es zu Verwirrung oder Missverständnissen darüber kommen, an wen sie sich bei bestimmten Problemen, Mitteilungen oder Problemen wenden sollen.

• Verpasste Beförderungsmöglichkeiten: Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich auf Arbeiten außerhalb ihrer Abteilung zu konzentrieren, verpassen sie möglicherweise Beförderungsmöglichkeiten innerhalb ihrer aktuellen Abteilung, da sie nicht in der Lage sind, Fähigkeiten innerhalb ihrer Abteilung zu entwickeln und zu verbessern, wenn sie zu viel Zeit und Energie investieren auf andere.