Häufige Fragen im Vorstellungsgespräch für IT-Manager (mit Beispielantworten)

22. Februar 2021

Vorstellungsgespräche sind ein wichtiger Schritt im Einstellungsprozess für IT-Manager. Da von vielen IT-Managern erwartet wird, dass sie Präsentationen halten, bietet ein persönliches Vorstellungsgespräch dem einstellenden Manager die Möglichkeit, den Kommunikationsstil und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu beurteilen. Das Durchsehen einer Liste mit Fragen im Vorstellungsgespräch kann Kandidaten dabei helfen, über ihre eigenen Antworten auf die Fragen nachzudenken und sich besser vorbereitet und sicherer zu fühlen. In diesem Artikel besprechen wir Fragen zu Vorstellungsgesprächen mit IT-Managern und stellen Antwortrichtlinien und Beispielantworten zur Verfügung, die Ihnen bei der Vorbereitung helfen.

Hauptfragen

Bevor Sie sich mit den Feinheiten befassen, die für einen erfolgreichen IT-Manager erforderlich sind, möchte Ihr Gesprächspartner zunächst einige Grundlagen Ihrer Persönlichkeit und Ihres Arbeitsstils beurteilen. Hier sind einige allgemeine Fragen, die ein Personalmanager stellen könnte, um Ihren Bildungshintergrund, Ihre Persönlichkeit und Ihr Interesse an einer bestimmten Position oder einem bestimmten Unternehmen besser zu verstehen:

• Gehen Sie mit mir Ihren Lebenslauf durch.

• Wie viele Leute haben Sie verwaltet?

• Warum möchten Sie für dieses Unternehmen arbeiten?

• Was tun Sie, um Ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten?

• Welche Stärken sind Ihrer Meinung nach für einen IT-Manager am wichtigsten?

• Welche Werkzeuge machen Ihnen bei der Arbeit am meisten Spaß?

• Was macht Ihnen als IT-Manager am meisten Spaß? Was gefällt dir am wenigsten?

• Mit welchen Strategien steuern Sie Ihre Work-Life-Balance?

• Sagen Sie uns, was Sie von dieser Rolle halten.

• Beschreiben Sie die Rolle, die Sie derzeit innehaben.

• Welchen Wert bringen Sie Ihrer Meinung nach in die IT-Abteilung?

Fragen zu Erfahrung und Hintergrund

Nach einfachen Einführungen und allgemeineren Fragen werden einige Themen auftauchen, die sich mit der Frage befassen, wie Sie dorthin gelangt sind, wo Sie jetzt sind, um Ihre Ausbildung und Ihre spezifischen Fähigkeiten für diesen Job besser einschätzen zu können. Der Interviewer kann Fragen wie diese stellen, um Ihren Hintergrund und Ihre Erfahrungen besser zu verstehen:

• Erzählen Sie mir etwas über Ihren technischen Hintergrund.

• Was bevorzugen Sie: interne Talente entwickeln oder Aufgaben an externe Unternehmen auslagern? Warum fühlst du dich so?

• Welche Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach für einen Projektmanager am wichtigsten?

• Wie gehen Sie mit engen Fristen um?

• Haben Sie schon einmal die IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens verbessert? Wenn ja, mit welchen Methoden haben Sie die Verbesserungen umgesetzt?

• Was tun Sie, um Ihr Team zu motivieren?

• Wer ist Ihrer Meinung nach für die Weiterbildung des IT-Personals verantwortlich: Sie oder die Mitarbeiter?

• Was haben Sie in der Vergangenheit getan, um die technische Leistung der Abteilung zu verfolgen?

• Was war für Sie als IT-Manager die größte Herausforderung? Was haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?

• Haben Sie Erfahrung als Projektmanager?

Ausführliche Fragen

Darüber hinaus, wer Sie als Berufstätiger sind und welche Ausbildung und Erfahrung Sie haben, helfen tiefergehende Fragen der Person, die Sie interviewt, eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie Sie in der Rolle funktionieren und Herausforderungen meistern könnten. Der Interviewer kann detaillierte Fragen wie diese stellen, um Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung einzuschätzen und besser zu verstehen, wie Sie mit bestimmten Situationen umgehen würden:

• Erzählen Sie mir von einer Situation, in der bei der Arbeit etwas nicht wie geplant lief, etwa als Sie bei der Beförderung übergangen wurden oder ein Projekt schief lief. Wie gehen Sie damit um? Hätten Sie rückblickend etwas anders gemacht?

• Erzählen Sie mir von einem Technologieprojekt, an dem Sie in Ihrer Freizeit gearbeitet haben?

• Erzählen Sie mir von Ihrem Entscheidungsprozess.

• Beschreiben Sie den Prozess, mit dem Sie Ihren Teammitgliedern Verantwortlichkeiten zuweisen.

• Was würden Sie tun, wenn Ihr Projekt das Budget überschreiten würde?

• Erzählen Sie uns von Ihrem Führungsstil.

Diese Fragen können von realen Szenarien reichen, denen Sie wahrscheinlich begegnen, um Ihre Problemlösungstechniken zu bewerten, bis hin zu hypothetischen Fragen, die Sie dazu herausfordern, Ihren Führungsstil, Ihre Fähigkeit, mit Stress umzugehen, oder mehr herauszufinden. Hier sind einige weitere mögliche tiefergehende Fragen:

• Wie gehen Sie mit einer Situation um, in der eines Ihrer Teammitglieder die Erwartungen nicht erfüllt?

• Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie einem Mitarbeiter ein negatives Feedback geben mussten. Wie sind Sie an die Situation herangegangen? Hätten Sie etwas anders gemacht? Wenn ja, dann?

• Was würden Sie tun, wenn Nicht-IT-Mitarbeiter sich gegen die Einführung neuer Technologien sträuben würden?

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie mit einem Projekt in der GUS Erfolg hatten?

• Wenn unser Unternehmen ein neues Softwaresystem installieren müsste, welche Recherchemethode würden Sie anwenden, um das beste Softwaresystem für diese Aufgabe zu finden?

• Was wäre Ihrer Meinung nach der größte Beitrag, den Sie für unser Unternehmen leisten würden, wenn wir Sie als IT-Manager einstellen würden?

Interviewfragen mit Beispielantworten

Hier sind einige Interviewfragen mit Beispielantworten, die Ihnen helfen können, über Ihre eigenen Antworten auf diese Interviewfragen nachzudenken:

Halten Sie sich bei technischen Problemen für relativ praktisch?

Der Interviewer kann diese Frage stellen, um zu beurteilen, ob Sie größere Probleme lieber selbst lösen oder andere damit beauftragen möchten. Um die beste Antwort auf diese Frage zu finden, müssen Sie die Erwartungen an die Stelle berücksichtigen. Wenn die aktuell in der Position befindliche Person häufig technische Aufgaben ausführt, können Sie Ihre verschiedenen technischen Fähigkeiten erwähnen und angeben, was Sie in die Organisation einbringen können.

Antwort: „Ich halte mich für ziemlich praktisch veranlagt. Wenn das Problem schwerwiegend ist, analysiere ich die Situation lieber selbst und vergewissere mich, dass ich die Ursache des Problems verstehe. Sobald ich die Situation verstanden habe, kann ich die Lösung des Problems an eine bessere Person delegieren.“

Was tun Sie, wenn Menschen in Ihrem Team Fehler machen?

Der Interviewer kann diese Frage stellen, um zu verstehen, wie Sie mit Fehlern umgehen, die Sie selbst oder Ihre Mitarbeiter machen. Ihre Antwort sollte zeigen, dass Sie verstehen, dass Fehler passieren können und dass es wichtig ist, Fehler zu korrigieren und gleichzeitig die Moral Ihres Teams aufrechtzuerhalten. Sie haben wahrscheinlich Ihre eigenen Fehler gemacht und möchten in Ihre Antwort vielleicht auch einbeziehen, wie Sie selbst mit diesen Fehlern umgehen.

Antwort: „Fehler passieren vor allem in der IT-Abteilung, wo schon ein kleiner Fehler eine Website kaputt machen kann.“ Wenn ein Fehler passiert, konzentriere ich mich zunächst darauf, ihn zu beheben und eventuell entstandene Schäden zu begrenzen. Sobald das Problem gelöst ist, suche ich nach Möglichkeiten, ähnliche Probleme in Zukunft zu vermeiden, insbesondere wenn es sich um einen schwerwiegenden Fehler handelt. Beispielsweise könnte ein Testprozess hinzugefügt werden, um sicherzustellen, dass so etwas nicht noch einmal passiert. Ich ermutige mein Team immer dazu, dass Fehler einfach eine gute Möglichkeit sind, zu lernen, die Dinge beim nächsten Mal anders zu machen.“