Gemeinsamkeiten und Unterschiede • BUOM

Softwareentwickler nutzen häufig agile Projektmanagementmethoden, die Strategien fördern, die Teams dabei helfen, mit hoher Geschwindigkeit zu arbeiten. SAF e und Scrum sind zwei agile Methoden, mit denen Entwicklungsteams die Arbeit an einem Projekt koordinieren. Es gibt jedoch erhebliche Unterschiede, die Sie vor der Verwendung einer der beiden Methoden berücksichtigen sollten. Wenn Sie die einzelnen Methoden verstehen, können Sie eine fundiertere Entscheidung treffen. In diesem Artikel identifizieren und analysieren wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen SAFe und Scrum, um Ihnen bei der Auswahl des für Sie besten Projektmanagementstils zu helfen.

Was ist Scrum?

Scrum ist ein Projektmanagement-Framework, das die agile Methode nutzt, um Teams bei der Entwicklung und Aktualisierung ihrer Softwareprojekte zu unterstützen. Ein Team, das die Scrum-Methode anwendet, arbeitet über Zeiträume von zwei bis vier Wochen, die als Sprints bezeichnet werden. Während eines Sprints setzt das Team alle seine Ressourcen ein und nutzt agile Methoden, um das spezifische Ziel dieses Sprints zu erreichen, bevor es zum nächsten übergeht.

Bei Scrum ist die Eigenverantwortung ein integraler Bestandteil. Jedes Teammitglied erledigt während des Sprints seine eigenen, einzigartigen Aufgaben und berichtet dem Team regelmäßig über seine Fortschritte. Auf diese Weise kann das Team sehr schnell Ergebnisse erzielen und in jeder Phase der Projektentwicklung Anpassungen vornehmen.

Was ist SAFe?

Die Scaled Agile Framework-Methodik oder SAFe-Methodik ist eine der Hauptversionen des agilen Projektmanagements. Es ist eine Adaption der Scrum-Methode und unterstützt Methoden zum regelmäßigen Erstellen, Implementieren, Testen und Freigeben von Software. SAFe arbeitet daran, die Effizienz von Projektteams zu verbessern und agile Methoden im gesamten Unternehmen einzuführen. Dies wird durch die Beibehaltung der ursprünglichen Organisationsstruktur des Unternehmens und die Implementierung agiler Methoden wie Sprints erreicht.

SAFe legt großen Wert auf Kommunikation, Transparenz, pünktliche Programmbereitstellung, Qualität und Zielausrichtung. Diese Funktionen ermöglichen es der Methode, die Produktivität und das Engagement eines agilen Teams zu steigern.

Hauptunterschiede zwischen SAFe und Scrum

Obwohl die Methoden viele Ähnlichkeiten aufweisen, ist es wichtig, ihre Unterschiede zu kennen, um festzustellen, welche Methode für Ihr Projekt am besten geeignet ist. Hier ist ein Vergleich der Hauptmerkmale von SAFe und Scrum:

Verantwortlichkeiten des Scrum Masters

Ein Scrum Master ist ein Teammitglied, das den Abschluss jedes Sprints in einem Projekt verwaltet. Eines der Hauptziele eines Scrum Masters ist es, seinem Team bei der Einführung agiler Methoden zu helfen, damit es die Sprintaufgaben bewältigen kann. Sie unterstützen auch das Entwicklungsteam, den Product Owner und die Organisation. Sowohl die SAFe- als auch die Scrum-Methodik haben einen Scrum Master, aber anstatt Teams explizit in Scrum zu unterrichten, konzentrieren sich SAFe Scrum Master in erster Linie darauf, die erfolgreiche Implementierung agiler Praktiken zu erleichtern. Dies kann bedeuten, Techniken zu integrieren, die nicht Scrum-spezifisch sind, um den Anforderungen der Organisation gerecht zu werden.

Scrum Master können Teilzeit oder Vollzeit arbeiten. Die SAFe-Methode empfiehlt die Einstellung von Teilzeit-Scrum-Mastern für wissens- und ressourcenintensive Projekte, an denen mehrere Teams beteiligt sind. SAFe erlaubt Vollzeit-Scrum-Mastern, erwartet jedoch, dass sie nur in der Anfangsphase eines Projekts Vollzeit arbeiten, wenn das agile Training beginnt. Nach Abschluss der Ausbildung kann die Arbeitszeit des SAFe Scrum Masters auf Teilzeit reduziert werden. Im Vergleich dazu unterstützt die Scrum-Methodik ein offeneres Rollenkonzept, das es den Teams ermöglicht, ihre eigenen Schlussfolgerungen über die Einstellung eines Teilzeit- oder Vollzeit-Scrum Masters zu ziehen.

Teamorganisation und -management

Ein zentraler Bestandteil der Scrum-Methodik besteht darin, dass Teammitglieder sich selbst organisieren können. Anstatt sich auf einen Vorgesetzten zu verlassen, der nicht Teil des Scrum-Teams ist, können Scrum-Teams die besten Strategien zur Erreichung ihres Gesamtziels ermitteln. Im Gegensatz dazu arbeiten SAFe-Teams typischerweise innerhalb der hierarchischen Struktur ihrer Organisation. Obwohl Teams bei der Ausführung ihrer Arbeit eine gewisse Autonomie ausüben können, müssen alle von ihnen getroffenen Entscheidungen mit der bestehenden Organisationsstruktur im Einklang stehen.

Sowohl SAFe als auch Scrum verwenden eine Servant-Leader-Philosophie, die betont, dass Menschen in Führungspositionen ihren Teammitgliedern dienen sollten. Eines ihrer Hauptziele mit dieser Philosophie ist es, die Bedürfnisse des Teams in den Vordergrund zu stellen und es beim Wachstum zu unterstützen. Für Scrum Master ist es wichtig, die Strategien ihrer Teams zu untersuchen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Annäherung an Hindernisse

Sowohl SAFe als auch Scrum sind nützlich, um Teams dabei zu helfen, Hindernisse zu beseitigen, die den Fortschritt des Teams verlangsamen. Die Methoden bieten jedoch unterschiedliche Möglichkeiten, diese Probleme zu lösen. SAFe verlangt vom Scrum Master, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen. In der Scrum-Methodik betont der Scrum Master, dass es in der Verantwortung jedes Einzelnen liegt, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, da diese Methode den Teamleistungsaspekt des Projekts erheblich fördert.

Mittlere Manager

Das mittlere Management überwacht die Teams der Organisation und berichtet an den Vorstand oder die Direktoren. Bei der Scrum-Methode hat das mittlere Management keinen wesentlichen Einfluss und keine Rolle bei der Entwicklung des Projekts. Dies liegt daran, dass die Teammitglieder ihre eigenen Pläne erstellen, umsetzen und verwalten. Im Gegensatz dazu umfassen SAFe-Scrum-Teams Führungskräfte, die das Programm beaufsichtigen und die Prozesse der Teams überwachen. Da mittlere Manager diese Aspekte des Projekts gemäß der SAFe-Methodik steuern, konsultieren Mitarbeiter sie normalerweise, bevor sie wesentliche Änderungen am Projekt vornehmen.

Optimale Teamgröße

Scrum ist am effektivsten für kleine Teams, Unternehmen und Startups. Das durchschnittliche Scrum-Team besteht aus weniger als 20 Personen und eine seiner Hauptaktivitäten ist die Entwicklung dieses Teams. Diese Methode hängt stark davon ab, dass jedes Teammitglied seine Verantwortung voll und ganz wahrnimmt, da dies für den erfolgreichen Abschluss des Projekts von entscheidender Bedeutung ist. Im Gegensatz dazu hilft ein SAFe Scrum Master großen Teams. Sie sind dafür verantwortlich, SAFe in größerem Umfang im Unternehmen über agile Iteration zu unterrichten.

Da die SAFe-Methode auf die gesamte Organisation angewendet wird, verlässt sich ein SAFe-Scrum-Team für den Projekterfolg nicht nur auf die Teammitglieder. Stattdessen wird mehr Wert auf die Fähigkeiten und das Management von Teamleitern gelegt.

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