Gemeinsamkeiten und Unterschiede • BUOM

25. Februar 2021

Scrum Master und Projektmanager spielen in vielen Branchen wichtige Führungsrollen. Obwohl viele ihrer Verantwortlichkeiten gleich sind, haben sie auch leicht unterschiedliche Ziele. Wenn Sie mehr über diese Berufe und ihre Unterschiede erfahren, können Sie leichter entscheiden, welcher Beruf für Sie der richtige ist. In diesem Artikel besprechen wir die Verantwortlichkeiten und Ziele von Scrum Mastern und Projektmanagern, einschließlich Gemeinsamkeiten und Unterschiede.

Was ist ein Scrum Master?

Der Scrum Master arbeitet mit dem Projektteam im Scrum-Umfeld zusammen. Sie arbeiten mit dem Team zusammen, um den Projektzeitplan und das Gesamtziel zu verwalten und diesen Zeitplan und das Ziel dann in kleinere, besser erreichbare Teile aufzuteilen. Jedes Zeitintervall wird als Sprint bezeichnet und jedes kleinere Ziel wird als Deliverable bezeichnet. Wenn das Team einen Sprint beendet, leitet der Scrum Master ein reflektierendes Meeting, das als Retro bezeichnet wird. Bei Retrospektiven ermutigen sie die Teammitglieder, über ihre Erfahrungen und das Gelernte zu sprechen, um ihre Leistung zu verbessern.

Ein weiterer wichtiger Teil der Verantwortung des Scrum Masters besteht darin, sicherzustellen, dass sein Team über alles verfügt, was es zum Abschluss des Projekts benötigt. Sie kontaktieren jedes Teammitglied, um bestimmte Tools wie Software oder andere Computerprogramme zu erhalten, und stellen sicher, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Da Scrum Master eng mit ihrem Team zusammenarbeiten und die Bedürfnisse des Teams an die erste Stelle setzen, befolgen sie diese dienende Führung Stil.

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager leitet ein Team in verschiedenen Frameworks wie Agile- und Wasserfall-Methoden. Sie kontrollieren direkt alle Aspekte des Projekts, wie Budget, Zeitpläne und Teammitglieder. Wie Scrum Master unterteilen sie Projekte häufig in kleinere Fristen und Ziele, um die Aufgaben leichter handhabbar zu machen. Bei größeren Projekten mit größeren Teams arbeitet der Projektmanager mit dem Projektkoordinator zusammen, um Team- und Kundenbesprechungen zu planen und Projektaktualisierungen zu sammeln.

Obwohl ein Projektmanager eng mit seinem Team zusammenarbeitet, übernimmt er in der Regel eine eher traditionelle Führungsrolle als ein Scrum Master. Ihr erstes Anliegen besteht darin, die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden zu erfüllen. Deshalb bieten sie ihrem Team oft mehr Anleitung, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen und das Budget einhalten.

Mehr Details: So werden Sie Projektmanager: Schritte und häufig gestellte Fragen

Scrum Master vs. Projektmanager

Im Allgemeinen haben Scrum Master und Projektmanager viele gemeinsame Aufgaben und Verantwortlichkeiten, sie haben jedoch unterschiedliche Schwerpunkte. Hier sind einige der wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede:

Projektrahmen

Scrum Master arbeiten ausschließlich im Projektmanagementsystem Scrum. Außerhalb von Scrum könnten verschiedene Teammitglieder ihre Aufgaben wahrnehmen, darunter auch der Projektmanager und der Projektkoordinator.

Sie können Projektmanager auch in anderen Frameworks finden, wobei Agile am weitesten verbreitet ist. Die Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers sind innerhalb von Scrum typischerweise zwischen dem Scrum Master und dem Product Owner aufgeteilt.

Verantwortlichkeiten

Scrum Master konzentrieren sich in erster Linie darauf, interne Meetings zu koordinieren und Teammitgliedern dabei zu helfen, die Werkzeuge zu erhalten, die sie für ihre Arbeit benötigen. Sie verwalten auch Fristen, um sicherzustellen, dass Teams Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abschließen.

Projektmanager arbeiten in der Regel an allen Aspekten eines Projekts, wie z. B. Produktentwicklung, Budgets und Teamfortschritt. Zu den Aufgaben, die sich zwischen den beiden Rollen überschneiden, gehören die Planung von Besprechungen, die Einhaltung von Fristen und die enge Zusammenarbeit mit ihren Teams.

Kommunikation

Einer der Hauptunterschiede zwischen Scrum Mastern und Projektmanagern ist die Kommunikation. Scrum Master kommunizieren nur mit internen Stakeholdern – der Scrum Product Owner ist für die Zusammenarbeit mit dem Kunden und die Kommunikation von Informationen zwischen dem Scrum Master, den Teammitgliedern und dem Kunden verantwortlich. Projektmanager kommunizieren mit allen Stakeholdern wie Teammitgliedern, Kunden und anderen Abteilungen.

Fokus

Scrum Master konzentrieren sich in der Regel mehr auf den Projektzeitplan und die Bedürfnisse der Teammitglieder als auf das Produkt, an dem das Team arbeitet. Durch die Koordination von Meetings und die Versorgung des Teams mit allem, was sie brauchen, können sich die Teammitglieder voll und ganz auf das Projekt und ihre eigenen Aufgaben konzentrieren.

Projektmanager konzentrieren sich auf alle Aspekte des Projekts, können jedoch einige Aufgaben an einen Projektkoordinator delegieren. Dieser Gesamtfokus hilft Projektmanagern, eine bessere Kontrolle über die Produktentwicklung zu erlangen.

Branchen

Die Informationstechnologiebranche ist ein wichtiger Anwender der Scrum-Methodik. Außerhalb dieses speziellen Bereichs haben Scrum Master weniger Beschäftigungsmöglichkeiten, da sie nur in diesem speziellen Umfeld arbeiten.

Da Projektmanager mit einer Vielzahl von Methoden arbeiten können, haben sie mehr Möglichkeiten in einer Vielzahl von Branchen, darunter Fertigung, Technik und Marketing. Projektmanager können auch in IT-Unternehmen arbeiten, die Scrum nicht nutzen.

Zertifikate

Sowohl Scrum Master als auch Projektmanager können Zertifizierungen erwerben, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie zu attraktiveren Kandidaten zu machen. Hier sind die beiden wichtigsten Zertifizierungen, die Projektmanager und Scrum Master erhalten können:

Zertifizierter Scrum Master

Die Scrum Alliance bietet diese Zertifizierung Fachleuten an, die ihr fundiertes Wissen und ihre Ausbildung in Scrum nachweisen möchten. Um diese Zertifizierung zu erhalten, müssen Sie einen Präsenzkurs mit einem zertifizierten Scrum-Trainer absolvieren, 14–16 Stunden Training mit einem CST absolvieren und einen 60-minütigen Test bestehen. CSMs müssen alle zwei Jahre an Weiterbildungskursen teilnehmen und ihre Zertifizierungen erneuern.

Professioneller Projektmanager

Das Project Management Institute bietet diese Zertifizierung zusätzlich zu vielen anderen Projektmanagement-Zertifizierungen an. Um einen PMP-Abschluss zu erwerben, benötigen Sie eine Kombination aus Ausbildung, Erfahrung im Projektmanagement und einer Mindestanzahl an Stunden zertifizierter Schulung. Darüber hinaus müssen Sie eine Prüfung bestehen, die die Kernbereiche des Projektmanagements abdeckt. Um die PMP-Zertifizierung auf dem neuesten Stand zu halten, müssen Inhaber alle drei Jahre eine 60-stündige Schulung absolvieren.

Welche Rolle passt zu Ihnen?

Die Wahl zwischen einem Projektmanager und einem Scrum Master hängt von Ihren Fähigkeiten, Interessen und Ihrem geplanten Karriereweg ab. Wenn Sie sich für eine Karriere in der Informationstechnologie interessieren, können Sie eine Karriere als Scrum Master anstreben.

Dies könnte auch die ideale Rolle für Sie sein, wenn Sie lieber mit einem Team zusammenarbeiten, als ein Team zu leiten. Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Branche für Sie am besten geeignet ist, können Sie eine Karriere im Projektmanagement in Betracht ziehen. Sie können in diesem Karriereweg auch als Projektkoordinator einsteigen und dabei erste Erfahrungen sammeln, ohne eine Verpflichtung einzugehen.