Gemeinsame, traditionelle und Teamführung: Hauptunterschiede • BUOM

25. November 2021

Je nach individuellen Anforderungen und Personal können Organisationen unterschiedliche Führungsansätze verwenden. Kollaborative, traditionelle und Gruppenführungsstrategien können der Organisation zugute kommen und den Mitarbeitern Struktur und Unterstützung bieten. Das Verständnis dieser drei Managementtaktiken kann Unternehmen bei der Entscheidung helfen, welcher Ansatz die Produktivität oder Effizienz steigern und das Gesamtgeschäft verbessern kann. In diesem Artikel definieren wir kollaborative, traditionelle und Teamführung, betrachten die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen diesen drei Führungsstilen und geben Tipps, wie Sie sich für den richtigen Führungsstil entscheiden können.

Was ist geteilte Führung?

Shared Leadership ist ein Führungsstil, der Einfluss, Macht und Verantwortung auf verschiedene Fachkräfte innerhalb einer Organisation teilt und verteilt. Obwohl Gruppen mit einem gemeinsamen Führungsstil möglicherweise immer noch einen primären formellen Leiter haben, liegt es in der Verantwortung dieses Managers oder Leiters, seine Autorität mit anderen zu teilen, um sicherzustellen, dass sie nicht der alleinige Entscheidungsträger in der Organisation oder im Team sind.

Wenn sich mehrere Mitglieder Führungsrollen und Verantwortlichkeiten teilen, können mehrere Personen je nach Fachgebiet und Berufserfahrung wertvolle Informationen und Meinungen einbringen. Primäre Manager können ein gemeinsames Führungsumfeld fördern, indem sie offen für die Ideen und Vorschläge anderer bleiben, Bereiche zulassen, in denen sie von Unterstützung oder Anleitung profitieren könnten, und anderen die Möglichkeit bieten, Führungsrollen zu übernehmen.

Was ist traditionelle Führung?

Traditionelle Führung ist ein Managementansatz, bei dem eine Person die Hauptverantwortung für die Ausführung von Verwaltungs- und Managementaufgaben trägt. Diese Managementstrategie bietet typischerweise Autorität, die auf Erfahrung und Langlebigkeit basiert. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter, die dem Unternehmen treu geblieben sind, möglicherweise die Möglichkeit haben, innerhalb der Organisation voranzukommen.

Traditionelle Führungshierarchien basieren auf einer Führungskraft oder einem Manager, der den Markt gut versteht und aufgrund seines Wissens und seiner langjährigen Erfahrung Entscheidungen treffen kann. Diese Managementstruktur umfasst typischerweise Regeln und Vorschriften, die von Teamleitern und Managern verlangen, bestimmte Rollen und Verantwortlichkeiten individuell und nicht gemeinsam wahrzunehmen.

Was ist Teamführung?

Teamführung ist ein Managementansatz, bei dem Manager oder Vorgesetzte an einzelne Teams delegiert werden, in denen Führungskräfte zusammenarbeiten können, um sicherzustellen, dass alle Teams gut zusammenarbeiten. Dieser Ansatz kann einer Organisation mit separaten Abteilungen zugute kommen, deren Mitglieder über unterschiedliche Fachkenntnisse und Schulungen verfügen. Teamleiter können Fachleute sein, die Experten für einen bestimmten Aspekt des Unternehmens sind und andere Personen in ihrer Abteilung anleiten und beraten.

Mit einer Teamführungsstruktur kann eine Organisation sicherstellen, dass alle Mitarbeiter einen Leiter haben, der sich mit Problemen im Zusammenhang mit ihren Aufgaben befassen und die Gesamtziele des Unternehmens verstehen kann. In diesen Unternehmen können sich die Teamleiter die Entscheidungsverantwortung teilen und bei der Beurteilung einer Geschäftssituation oder -initiative zusammenarbeiten.

Gemeinsame, traditionelle und Teamführung

Es gibt viele Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen gemeinsamen, traditionellen und Team-Führungsansätzen, darunter:

Probleme lösen

Kollaborative Führungsstile, wie z. B. kollaborative Führung und Teamführung, ermutigen Fachkräfte, Probleme zu lösen und Probleme als Gruppe zu lösen. Dazu kann es gehören, Informationen und Feedback von verschiedenen Unternehmensleitern einzuholen und verschiedene Optionen zu prüfen, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Dieser Ansatz kann einem Unternehmen zugute kommen, indem er die potenziellen Kosten und Vorteile verschiedener Ergebnisse analysiert, um den richtigen Ansatz auszuwählen.

Alternativ erfordert der traditionelle Führungsstil typischerweise, dass ein oder zwei Führungskräfte die meisten problemlösenden Entscheidungen treffen und diese Entscheidungen anderen Mitarbeitern mitteilen. Dies bedeutet, dass ein Manager viele Probleme und Probleme innerhalb des Unternehmens lösen kann, ohne die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen zu konsultieren.

Verbreitung von Informationen

Führungsansätze wie Shared Leadership und Team Leadership fördern den offenen Informationsfluss innerhalb einer Organisation und setzen auf die Verbreitung dieser Details, um sicherzustellen, dass alle Unternehmensmitglieder über wichtige Themen und Initiativen informiert sind. Manager können Bildungsinstrumente, einschließlich Cross-Training, nutzen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter Informationen aus verschiedenen Abteilungen verstehen. Dies ermöglicht es allen Mitarbeitern, ein gemeinsames Ziel zu verfolgen und zu versuchen, eine gemeinsame Initiative mit der gleichen Menge an Informationen umzusetzen.

Stattdessen umfasst ein traditioneller Führungsansatz möglicherweise nur den Austausch von Informationen mit Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten. Dies bedeutet in der Regel, dass Führungskräfte und andere Führungskräfte mehr Informationen über die Strategien und die Leistung des Unternehmens haben, während Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen möglicherweise weniger über die Gesamtabläufe und Ziele des Unternehmens wissen.

Verantwortlichkeiten und Empfehlungen

In einem Arbeitsumfeld mit geteilter Führung oder Teamführung können Fachkräfte zusammenarbeiten und verschiedene Verantwortlichkeiten teilen, um sicherzustellen, dass niemand die vollständige Entscheidungsbefugnis hat. Da Fachkräfte Ressourcen, Wissen und Informationen teilen, können ihre Rollen je nach organisatorischen Anforderungen oder Kundennachfrage schwanken und variieren. Wenn Manager die übergreifende Schulung der Mitarbeiter fördern, können Fachkräfte unterschiedliche Rollen übernehmen und ihre Kollegen in deren Abwesenheit vertreten.

In einem traditionellen Führungsumfeld sind berufliche Rollen möglicherweise starrer und vorgegebener, sodass es für alle Mitarbeiter wichtig ist, die ihnen zugewiesenen Leistungen zu erbringen. In dieser Führungsdynamik tragen möglicherweise die Manager die meiste Verantwortung, und andere Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen übernehmen möglicherweise zusätzliche Verantwortung, wenn sie in der Organisation aufsteigen.

Innovation

Ein Team oder eine allgemeine Führungsstruktur kann alle Mitglieder oder Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Gedanken und Ideen bezüglich Produktinnovationen oder Projektstrategien und -umsetzungen auszutauschen. Manager sind in der Regel offen für Vorschläge von Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen und legen möglicherweise Wert darauf, das Feedback und die Vorschläge anderer zu berücksichtigen. In diesen beruflichen Umgebungen können neue Ideen von Managern und anderen in der Organisation kommen.

Eine traditionelle Führungsstruktur kann Führungskräfte oder Manager auch dazu ermutigen, den Input ihrer Mitarbeiter einzuholen, obwohl Führungskräfte normalerweise ihre innovativen Ideen teilen und dann den Input anderer in ihrer Organisation einholen. In diesem System haben Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen möglicherweise nicht viele Möglichkeiten, ihre Produktideen mit Managern zu teilen.

Ressourcenzuteilung

Unternehmen mit einem gemeinsamen Führungssystem können Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung stellen, bevor diese benötigt werden, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter Zugriff auf Informationen und Materialien haben, die es ihnen ermöglichen, ihre Aufgaben zu erfüllen. Teamführungsstrukturen können es dem Leiter jedes internen Teams ermöglichen, seinen Mitgliedern Ressourcen zuzuweisen, um ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein und die Ziele ihrer Abteilung zu erreichen.

Alternativ können traditionelle Führungsstrukturen Ressourcen auf der Grundlage von Anforderungen verwalten, was möglicherweise erfordert, dass Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen die benötigten Ressourcen einem Geschäftsführer oder Vorgesetzten mitteilen. Teammitglieder können vom Organisationsleiter zusätzliche Zeit, Materialien und Informationen anfordern, wenn während des Projekts Anforderungen entstehen.

Überprüfen Sie Prozesse und Feedback

Ein Umfeld mit einer gemeinsamen Führungsstruktur oder einer Teamführungsstruktur kann den Wert von Teammitgliedern und Organisationsleitern gleichermaßen betonen und ein System fortlaufender informeller Beurteilung wie Mitarbeiterschulung oder kontinuierliches Feedback und Anerkennung umfassen. Führungskräfte in einer kollaborativen Organisationsstruktur können Teammitgliedern und anderen Managern Lob und konstruktive Kritik entgegennehmen und aussprechen, sodass die Mitarbeiter regelmäßig nachvollziehen können, wie sie arbeiten.

Traditionelle Managementstrukturen umfassen in der Regel formelle Überprüfungssitzungen, die nach einem vorgegebenen Zeitplan abgehalten werden können, beispielsweise vierteljährliche oder halbjährliche Überprüfungen. Diese Strategien können als Maßstab für die gesamte Karriere der Mitarbeiter dienen und es Vorgesetzten und Managern ermöglichen, die Leistung der Mitarbeiter zu überwachen. In diesem Arbeitsumfeld bewerten Führungskräfte in der Regel das Wachstum und die Leistung der Mitarbeiter, während Manager möglicherweise kein regelmäßiges Feedback von anderen erhalten.

Effizienz

Teamführung ermöglicht es Vorgesetzten und Managern, den Überblick über das Geschehen in ihrer Abteilung zu behalten und eventuell auftretende Probleme schnell zu lösen. Dieser Führungsstil erfordert, dass die Mitglieder der Organisation einander vertrauen, um mit verschiedenen Umständen und Situationen im Unternehmen effektiv umgehen zu können, in der Regel ohne vorherige Rücksprache mit dem Hauptmanager oder Vorgesetzten.

Bei der geteilten Führung geht es darum, den Input verschiedener interner Führungskräfte und Mitarbeiter einzuholen. Dies kann einem Unternehmen dabei helfen, verschiedene Optionen zu prüfen und die richtige Lösung zu finden. Allerdings kann dieser Prozess je nach zu lösendem Problem zusätzliche Zeit in Anspruch nehmen. Herkömmliche Führungsstrukturen können einen effektiven Entscheidungsprozess beinhalten, da die zentrale Führungskraft möglicherweise andere nicht konsultiert, bevor sie zu einer Schlussfolgerung gelangt, es sei denn, sie ist sich sicher, welche Option die richtige Strategie ist.

Tipps zur Wahl eines Führungsstils.

Führungsstile können die Organisation, Struktur und den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen. Daher kann die Wahl des richtigen Ansatzes ein wichtiger Aspekt der Geschäftsentwicklung sein. Hier ist eine Liste mit Tipps, die Organisationen bei der Wahl eines Führungsstils nutzen können:

Berücksichtigen Sie die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten der Mitarbeiter

Bei der Auswahl eines Führungsstils für eine Organisation ist es wichtig, die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Wenn viele Teammitglieder über starke Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten verfügen, kann das Unternehmen von der Einführung einer Team- oder gemeinsamen Führungsstruktur profitieren, die es den Menschen ermöglicht, ihre Erfahrungen und Beiträge auszutauschen. Wenn ein Unternehmen hingegen auf Struktur, Organisation und klaren Regeln und Vorschriften basiert, wie beispielsweise ein produzierendes Unternehmen, kann ein traditioneller Führungsstil für dieses berufliche Umfeld angemessen sein. Dies kann einem Unternehmen dabei helfen, sicherzustellen, dass Manager das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter überwachen und eine höhere Produktivität ihrer Mitarbeiter fördern.

Bleiben Sie flexibel und anpassungsfähig

Organisationen sind dynamische Einheiten, daher kann es für Führungskräfte hilfreich sein, flexibel und bereit zu bleiben, sich an die sich ändernden Anforderungen des Unternehmens und seiner Branche anzupassen. Da sich die Teammitglieder beruflich weiterentwickeln, benötigt die Organisation möglicherweise einen neuen Führungsstil, um von der Erfahrung und den Kompetenzen der Mitarbeiter zu profitieren. Das heißt, wenn eine Organisation einen traditionellen Führungsstil verwendet, bei dem verschiedene Mitarbeiter eine Schulung oder Zertifizierung am Arbeitsplatz erhalten, sollten Manager möglicherweise eine Neubewertung der Struktur in Betracht ziehen, um festzustellen, ob ein kollaborativer oder Teamansatz einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann.

Bewerten Sie das aktuelle Gleichgewicht und die Dynamik des Unternehmens

Bei der Wahl eines Führungsstils kann eine Organisation von einer Analyse der aktuellen Bilanz und Dynamik des Unternehmens profitieren. Dies ermöglicht es Managern, Ansätze zu analysieren, die effektiv sind und Mitarbeiter motivieren, sowie interne Strategien zu identifizieren, die von einer Verbesserung profitieren könnten. Wenn Fachkräfte beispielsweise an mehr Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten interessiert sind, kann die Erhöhung der Anzahl der Manager und die Umsetzung eines gemeinsamen Führungsansatzes die Organisation verbessern. Wenn Abteilungen stattdessen zusätzliche Aufmerksamkeit und Organisation benötigen, kann sich das Unternehmen stattdessen für einen Teamführungsansatz entscheiden.