Elemente der strategischen Planung (mit Definition und Beispielen) • BUOM

Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen gründen oder über neue Geschäftsmöglichkeiten nachdenken, ist es wichtig, im Voraus zu planen, bevor Sie große Schritte unternehmen. Strategische Planung hilft Unternehmen, ihre Ziele zu visualisieren, um ihren Erfolg zu maximieren.

Indem Sie mehr über strategische Planung und ihre Schlüsselelemente erfahren, können Sie einen effektiven Plan erstellen, der den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht. In diesem Artikel werden wir die strategische Planung definieren, die Schlüsselelemente der strategischen Planung überprüfen, definieren, was Ihnen die strategische Planung sagt, und die Arten von Merkmalen eines guten strategischen Plans skizzieren.

Was ist strategische Planung?

Strategische Planung ist der Prozess, bei dem Geschäftsinhaber oder Personen in Führungspositionen innerhalb eines Unternehmens endgültige Ziele definieren und eine Liste von Schritten zur Erreichung dieser Ziele skizzieren. Typischerweise identifiziert ein strategischer Plan potenzielle Probleme beim Erreichen von Zielen und schlägt Methoden zu deren Überwindung vor.

Was ist der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem Businessplan?

Der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem Geschäftsplan besteht darin, dass Unternehmen in der Regel strategische Pläne verwenden, um ihr Unternehmen bei der Erreichung zukünftiger Ziele zu unterstützen. Unternehmen nutzen zu Beginn ihrer Geschäftstätigkeit oder in jeder Phase ihrer Geschäftstätigkeit strategische Pläne, um erfolgreich zu sein. Im Gegenteil, Unternehmen nutzen Businesspläne, insbesondere bei der Gründung eines Unternehmens. Sie verwenden es, um den Finanzierungsbedarf, die Interessengruppen, die Geschäftsziele und andere Faktoren zu ermitteln, die für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens erforderlich sind.

Was ist der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem operativen Plan?

Der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem operativen Plan besteht darin, dass sich strategische Pläne auf die umfassenderen Ziele und Methoden der Organisation konzentrieren. Im Gegensatz dazu verwenden Unternehmen in der Regel Betriebspläne auf Abteilungsebene, um Abteilungsziele für das Jahr festzulegen.

Was sagt Ihnen der strategische Plan?

Ein strategischer Plan zeigt Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Richtung auf, die Ihr Unternehmen einschlagen muss, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Es wird Ihnen auch dabei helfen, zu definieren, wer Sie als Unternehmen sind und wer Sie werden möchten.

Was sind die Elemente eines strategischen Plans?

Die Elemente, die Sie in Ihren strategischen Plan aufnehmen, können je nach Zweck der Erstellung des strategischen Plans variieren. Ein Beispiel hierfür wäre die Gründung eines Unternehmens im Vergleich zur Expansion in eine neue Branche oder Produktlinie. Hier ist eine Liste standardmäßiger strategischer Planungselemente, die Ihnen bei der Erstellung Ihres eigenen Plans helfen sollen:

Konzepterklärung

Ein Vision Statement ist ein wichtiger Teil eines strategischen Plans, da es einen Überblick darüber gibt, wie Ihr Unternehmen in der Zukunft aussehen wird.

Ein typisches Beispiel: Bereitstellung innovativer Technologielösungen für Unternehmen im ganzen Land und auf der ganzen Welt.

Leitbild

Ein Leitbild definiert den Zweck Ihres Unternehmens in Ihrer Branche oder weltweit. Ein Leitbild besteht in der Regel aus den wichtigsten Branchen oder Zielgruppen Ihres Unternehmens, den wichtigsten Produkten oder Dienstleistungen und dem, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Beispiel: In unserem Unternehmen sind wir bestrebt, einkommensschwachen Familien dabei zu helfen, die Ressourcen zu finden, die sie benötigen, um Gesundheitskredite ohne Bonitätsprüfung und mit niedrigen Zinszahlungen zu erhalten.

Ziele und Aufgaben

Jeder strategische Plan sollte einen Abschnitt mit Zielen und Vorgaben enthalten. Sie können sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele einbeziehen, da sie sich auf Ihre allgemeine Geschäftsvision beziehen.

Beispiel:

Kurzfristige Ziele:

• Stellen Sie in den nächsten vier Monaten fünf neue Mitarbeiter ein.

• Erhöhen Sie die Verkaufsquoten in den nächsten sechs Monaten um 10 %.

• Aktualisieren Sie interne Kommunikationssysteme, um die Produktivität zu steigern.

• Erstellen und implementieren Sie eine dreimonatige Marketingkampagne für ein neues Produkt.

• Erhöhen Sie die Marktpreise für Lebensmittel in den nächsten vier Monaten um 2 %.

Langzeit ziele:

• Übergang von der Papierindustrie zur Bürobedarfsindustrie in den nächsten fünf Jahren.

• Erweiterung um drei neue Einzelhandelsgeschäfte in den nächsten zwei Jahren.

• Schuldentilgung bis Ende nächsten Jahres.

• Erstellen Sie ein internes Förderprogramm, um Talente im Unternehmen zu halten.

• Steigern Sie die Markenbekanntheit durch Marketing- und Werbeaktivitäten um 15 %.

SWOT-Analyse

Mit der SWOT-Analyse können Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens identifizieren und auflisten. Dies ist wichtig, da Sie so potenzielle Herausforderungen beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele erkennen und erkennen können, was Sie tun müssen, um diese zu überwinden.

Beispiel: SWOT-Analyse eines regionalen Bekleidungshändlers:

Starke Seiten

• Hohe Markenbekanntheit und Abonnements in sozialen Netzwerken

• Exzellenter Kundenservice

• Qualifiziertes Vertriebsteam

Schwache Seiten

• Qualität der Kleidung

• Häufige Lieferfehler

• Begrenztes Marketingbudget

Möglichkeiten

• Erweiterung auf Kinderbekleidung

• Expansion in die Herrenmode

• Möglichkeit, einen Standort in einem anderen Bundesstaat zu eröffnen

Bedrohungen

• Nationale Bekleidungsgeschäfte in der Nähe

• Zielkunden wachsen über unsere Stile hinaus

• Konjunkturelle Abschwünge reduzieren den Umsatz

Aktionsplan

Anhand der Erkenntnisse aus Ihrer SWOT-Analyse können Sie einen Aktionsplan erstellen. Aktionspläne bestehen aus Strategien zur Erreichung kurzfristiger und langfristiger Ziele und zur Bewältigung von Schwierigkeiten.

Beispiel. Hier ist ein Beispiel für einen Aktionsplan für ein Unternehmen, das die Markenbekanntheit steigern möchte:

Ziel: Markenbekanntheit um 10 % steigern.

Schritt 1: Erstellen Sie Social-Media-Konten

• *Verantwortliche Personen: Social Media Marketing Team*

• *Benötigte Ressourcen: Zugang zu digitalen Fotobibliotheken, Kreativsoftware, Postkalender für soziale Medien*

• *Einsendeschluss: 31. Dezember 2020*

Aktion 2: Planen und durchführen Sie drei Werbeveranstaltungen

• *Verantwortliche Personen: Marketingabteilung, Vertriebsabteilung und Werbeabteilung*

• *Erforderliche Ressourcen: Externes Veranstaltungsplanungspersonal, Veranstaltungsort, Print- und visuelle Werbung, Ticketverkaufsstellen*

• *Einsendeschluss: 20. März 2021*

Aktion 3: Erhalten Sie zusätzliche Mittel für Werbe- und Marketingbudgets

• *Verantwortliche Personen: Marketingleiter*

• *Benötigte Ressourcen: Finanzberatung, Marketingvorschlagsdokument*

• *Einsendeschluss: 15. April 2021*

KPI

KPIs oder Key Performance Indicators sind messbare Komponenten, die es Unternehmen ermöglichen, den Fortschritt bestimmter Initiativen im Hinblick auf Geschäftsziele zu verfolgen.

Beispiele:

• Nettogewinnspanne

• Bruttogewinn

• Cashflow

• Mitarbeiterfluktuation

• Mitarbeiterzufriedenheit

• Mitarbeiterproduktivität

• Kosten pro Lead

• Monatliche Verkaufsergebnisse

• Kaufretouren

• Kundenfluktuation

• Kundenzufriedenheit

• Kundenretourenquote

Was sind die Merkmale eines guten strategischen Plans?

Zusätzlich zu den Elementen der strategischen Planung sollte ein guter strategischer Plan eine Reihe von Merkmalen aufweisen. Hier sind einige Beispiele, wie Sie den Wert Ihres strategischen Plans für Ihre Geschäftsinitiativen maximieren können:

• Detaillierte Ziele und Maßnahmen. Detaillierte Ziele und Maßnahmen ermöglichen es Ihnen, Ihren Fortschritt anhand von KPIs genau zu messen. Es stellt außerdem sicher, dass Sie Ziele schaffen, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.

• Realistische Ziele: Sie müssen bei der Festlegung Ihrer Ziele realistisch sein. Dies ist wichtig, da die Festlegung unrealistischer Ziele für Ihr Unternehmen dazu führen kann, dass Sie Zeit und Geld falsch ausgeben.

• Klare Zeitpläne: Wenn Sie einen strategischen Plan schreiben, müssen Sie sicherstellen, dass Sie einen spezifischen Zeitplan für die Erreichung jeder Aufgabe haben, die zu Ihrem Ziel führt. Dadurch entsteht bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Verantwortung und der Dringlichkeit, Aufgaben termingerecht zu erledigen, und es wird sichergestellt, dass Sie Ihre Ziele tatsächlich erreichen.

• Chancen für Veränderung und Anpassung: Während Sie Ihren strategischen Plan umsetzen, kann es sein, dass sich Ihre Geschäftsanforderungen aufgrund verschiedener Faktoren ändern, beispielsweise der wirtschaftlichen Bedingungen, Branchentrends oder Kundenfeedback. Aus diesem Grund sollten Sie Bereiche Ihres Plans klären, die bei Bedarf geändert werden können. Ein Beispiel könnte eine Projektfrist oder ein Projektbudget sein.