Die Bedeutung des Selbstbewusstseins in der Führung • BUOM

10. März 2021

Führungskräfte müssen sich darüber im Klaren sein, welche Auswirkungen ihr Verhalten auf die Menschen hat, die sie führen. Selbstbewusstsein in der Führung ist eine wichtige Eigenschaft, die eine Führungskraft entwickeln muss. Um eine effektivere Führungskraft zu werden, benötigen Sie die Tools, mit denen Sie analysieren können, wie sich Ihre einzigartigen Eigenschaften auf die Ziele Ihrer Organisation und der von Ihnen geführten Personen auswirken.

In diesem Artikel erklären wir, was Selbstbewusstsein in der Führung bedeutet, geben Beispiele für die Schlüsselmerkmale, die selbstbewusste Führungskräfte verkörpern, und schlagen verschiedene Möglichkeiten vor, wie Sie das Selbstbewusstsein in Ihrer Führung verbessern können.

Was ist Selbstbewusstsein in der Führung?

Bei der Selbstwahrnehmung in der Führung geht es darum, zu verstehen, wie Ihre Persönlichkeitsmerkmale, Gewohnheiten und Fähigkeiten Ihre Interaktionen mit Menschen um Sie herum, insbesondere am Arbeitsplatz, beeinflussen. Selbstbewusste Führungskräfte reflektieren aktiv darüber, wie ihre Worte und Taten von anderen wahrgenommen werden, und arbeiten daran, etwaige eigene Mängel zu beheben, damit sie ihre Kollegen effektiver führen können. Selbsterkenntnis führt zu persönlicher Kontrolle und Wachstum, was Führungskräften hilft, ihre Stärken zu nutzen, um Teams zu den besten Ergebnissen zu führen.

Warum ist Selbstbewusstsein in der Führung wichtig?

Selbstbewusstsein gilt als die wichtigste Eigenschaft einer guten Führungskraft. Selbstbewusstsein ist in der Führung aus folgenden Gründen wichtig:

• Selbstbewusstsein hilft Führungskräften, bessere Entscheidungen zu treffen. Effektive Führungskräfte nutzen Selbstbewusstsein, um ihr Verhalten und ihre Beziehungen zu steuern. Führungskräfte müssen Selbsterkenntnis entwickeln, um ihre natürlichen Tendenzen und Fähigkeiten bei Entscheidungen am Arbeitsplatz besser ausgleichen zu können.

• Selbstbewusstsein kann sich auf die Finanzen eines Unternehmens auswirken. Effizientere Unternehmen haben tendenziell gewissenhaftere Führungskräfte. Diese Führungskräfte treffen bessere Entscheidungen und sind sich bewusst, wie sich ihre Führung auf die zukünftige Leistung des Unternehmens auswirken wird.

• Selbsterkenntnis hilft Führungskräften zu verstehen, was sie in ihre Rolle einbringen. Das Verständnis ihrer Stärken in Bezug auf Branchenkenntnisse und -kenntnisse sowie persönliche Merkmale ermöglicht es einer Führungskraft, ihre Verantwortung in der Organisation besser wahrzunehmen.

• Selbstbewusstsein ermöglicht es Führungskräften, realistische Erwartungen zu haben. Ein Teil der Führung besteht darin, das Team zu inspirieren, auf Wachstum und das Erreichen von Zielen hinzuarbeiten. Selbstbewusste Führungskräfte wissen, wie sie das, was sie von ihrem Team erwarten, mit der kreativen Vision, die sie in die Gruppe einbringen, in Einklang bringen können.

Merkmale des Selbstbewusstseins in der Führung

Selbstbewusste Führungskräfte sind:

• Reflexion: Ein Großteil der Selbstwahrnehmung entsteht durch das Nachdenken über die eigenen Gedanken, Worte und Handlungen, wenn man mit anderen interagiert.

• Aufmerksam: Selbstbewusste Führungskräfte achten auf das, was um sie herum geschieht, und folgen den Hinweisen ihrer Umgebung.

• Empathie: Das Verstehen der Bedürfnisse anderer hilft Führungskräften, sich ihrer selbst bewusst zu sein.

• Anfälligkeit. Den Ausgang einer Situation vorherzusehen ist ein weiteres wichtiges Merkmal selbstbewusster Führung.

• Reaktionsfähigkeit: Selbstbewusste Führungskräfte sind aktive Zuhörer. Sie können sich an die Reaktionen anderer anpassen.

• Bescheidenheit: Selbstbewusste Führungskräfte sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst und arbeiten daran, etwaige Mängel zu beheben, die ihre Führung behindern könnten.

• Selbstkontrolle: Selbstbewusste Führungskräfte sind in der Lage, ihre Worte und Taten zu kontrollieren.

• Einsicht: Selbstbewusstsein entsteht dadurch, dass man kluge Entscheidungen darüber trifft, wie man mit einer Situation umgeht.

• Anpassungsfähigkeit: Selbstbewusste Führungskräfte beurteilen Situationen und reagieren darauf, indem sie ihr Verhalten ändern.

Wie man das Selbstbewusstsein in der Führung verbessert

Erwägen Sie die folgenden Schritte, um das Selbstbewusstsein Ihres Führungsstils zu verbessern:

1. Erkenne dich selbst

Da Sie die einzige Konstante in den sich verändernden Umständen am Arbeitsplatz sind, ist es wichtig, Ihre Stärken und Schwächen zu kennen. Die Selbsterkenntnis wird durch einen kontinuierlichen Prozess der Selbstreflexion gefördert. Selbstbewusstsein hängt auch mit Ihrer emotionalen Intelligenz zusammen, also Ihrer Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen.

Sich selbst zu kennen bedeutet auch, seinen inneren Maßstab für richtig und falsch zu bestimmen. Ihre Überzeugungen und Ihr Verhalten bestimmen diesen Standard.

2. Bestimmen Sie, wie andere Menschen auf Sie reagieren

Eine Möglichkeit zu beurteilen, wie sich Ihre Handlungen auf andere am Arbeitsplatz auswirken, besteht darin, zu beobachten oder darüber nachzudenken, wie sie auf Sie reagieren. Bestimmen Sie, welche Faktoren dazu führen, dass sie auf eine bestimmte Weise reagieren. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Einfluss auf andere zu verstehen.

3. Sammeln Sie Feedback von vertrauenswürdigen Kontakten

Während es möglicherweise unmöglich ist, Ihre persönlichen Vorurteile wirklich herauszufiltern, wenn Sie sich selbst bewerten, ist die Bitte anderer um Meinung eine Möglichkeit, einen umfassenderen Überblick darüber zu gewinnen, wer Sie sind und wie Sie mit anderen umgehen. Selbstbewusste Führungskräfte bitten Freunde, Familie und vertrauenswürdige Kollegen, bestimmte Eigenschaften mitzuteilen, die sie verbessern möchten.

4. Finden Sie Wege, einfühlsamer zu sein.

Auf die Gefühle anderer zu hören, wenn Sie kommunizieren und Entscheidungen treffen, ist eine weitere Möglichkeit, als Führungskraft Selbstbewusstsein zu demonstrieren. Indem Sie auf die emotionalen Bedürfnisse derjenigen achten, die Sie führen, können Sie Ihre Entscheidungen und Beziehungen als selbstbewusste Führungskraft steuern.

5. Seien Sie kritisch hinsichtlich Ihrer Eigenschaften.

Seien Sie sich Ihrer Umstände bewusst, damit Sie wissen, wann Sie eine bestimmte Eigenschaft in einer bestimmten Situation verwenden müssen. Nutzen Sie Ihre Stärken, um positive Ergebnisse zu erzielen. Mit Selbstbewusstsein zu arbeiten bedeutet zu beurteilen, ob Sie die richtigen Entscheidungen treffen, um Ihre Ziele und die Ziele anderer zu erreichen.

6. Suchen Sie nach Mustern

Um als Führungskraft ein größeres Selbstbewusstsein zu erreichen, lernen Sie, was Sie zu Ihrem Besten macht, und streben Sie nach diesen Ergebnissen. Beachten Sie, wenn Sie bei der Interaktion mit Ihrem Team positives Feedback zu Ihrer Kommunikation und Ihren Aktionen erhalten. Arbeiten Sie daran, diese Eigenschaften zu verbessern und nutzen Sie sie optimal.

7. Entwickeln Sie Ihre emotionale Intelligenz

Psychologieexperten bieten Übungen an, mit denen Sie Ihre emotionale Intelligenz mithilfe von Online-Tools und Büchern trainieren können. Lesen Sie weiter, um Tipps zur Maximierung des Selbstbewusstseins zu erhalten, um Ihr Selbstbewusstsein zu verbessern. Die Entwicklung emotionaler Intelligenz durch Lernen kann Ihnen auch dabei helfen, besser mit Ihren Teamkollegen auszukommen.

8. Denken Sie ständig nach

Wer sich seiner selbst bewusst ist, verarbeitet und reflektiert ständig seine Situationen vor, während und nach dem Moment. Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz und Ihr Einfühlungsvermögen, um zu beurteilen, wie Sie andere mit Ihren persönlichen Eigenschaften beeinflussen. Psychologen nennen diese Praxis Selbstwertgefühl.