Definition, Zweck und Beispiel • BUOM
24. November 2021
Strategisches Management ist der geplante Einsatz von Unternehmensressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele. Strategisches Management erfordert eine ständige Bewertung der Prozesse und Verfahren innerhalb der Organisation sowie externer Faktoren, die sich auf die Funktionsweise des Unternehmens auswirken können. Der strategische Managementprozess muss Programme und Entscheidungen auf höchster Ebene leiten. Unternehmen aller Größen und Branchen können von strategischen Managementpraktiken profitieren.
In diesem Artikel erläutern wir die Vorteile des strategischen Managements, erläutern seine Funktionsweise, diskutieren die Arten und Phasen des strategischen Managements und geben ein Beispiel für seine Anwendung am Arbeitsplatz.
Vorteile des strategischen Managements
Das Erreichen organisatorischer Ziele erfordert Planung und Geduld. Strategisches Management kann Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Das strategische Management stellt sicher, dass die zur Erreichung eines Geschäftsziels notwendigen Schritte unternehmensweit durchgeführt werden.
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Strategisches Management bietet Unternehmen, die es nutzen, viele Vorteile, darunter:
Wettbewerbsvorteil. Strategisches Management verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, da Ihr Unternehmen durch seinen proaktiven Charakter stets mit den sich verändernden Marktbedingungen Schritt halten kann.
Zielerreichung. Strategisches Management hilft, Ziele durch einen klaren und dynamischen Prozess der Formulierung und Umsetzung von Schritten zu erreichen.
Nachhaltiges Wachstum: Strategisches Management führt nachweislich zu einer effizienteren Unternehmensleistung und damit zu einem überschaubaren Wachstum.
Zusammenhaltende Organisation: Strategisches Management erfordert Kommunikation und Zielerreichung im gesamten Unternehmen. Eine Organisation, die gemeinsam an der Erreichung eines Ziels arbeitet, hat eine höhere Wahrscheinlichkeit, dieses Ziel zu erreichen.
Sensibilisierung des Managements: Strategisches Management bedeutet, den Blick in die Zukunft des Unternehmens zu richten. Wenn Manager dies konsequent tun, sind sie sich der Trends und Probleme der Branche besser bewusst. Durch die Umsetzung strategischer Planung und Denkweise sind sie besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet.
Wie funktioniert strategisches Management?
Strategisches Management erfordert die Festlegung von Zielen für das Unternehmen, die Analyse der Aktionen der Wettbewerber, die Analyse der internen Struktur der Organisation, die Bewertung aktueller Strategien und die Sicherstellung, dass Strategien im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.
Strategisches Management kann entweder präskriptiv oder deskriptiv sein.
Unter präskriptivem strategischem Management versteht man die Entwicklung von Strategien vor der Lösung eines organisatorischen Problems.
Beschreibendes strategisches Management bedeutet, Strategien bei Bedarf in die Praxis umzusetzen. Beide strategischen Managementmethoden nutzen Managementtheorie und -praxis.
Während die Geschäftsleitung für die Umsetzung von Strategien verantwortlich ist, können Ideen, Ziele oder organisatorische Probleme von jedem Mitglied des Unternehmens kommen. Viele Unternehmen stellen Strategen ein, deren Aufgabe es ist, strategisch zu denken und zu planen, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern.
Arten des strategischen Managements
Strategisches Management als Konzept kann auf unterschiedliche Weise angegangen werden. Nachfolgend sind einige beliebte Arten des strategischen Managements aufgeführt:
SWOT-Analyse
SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats. Mit dieser Analyse können Sie interne und externe Faktoren untersuchen. Interne Faktoren umfassen positive (Stärken) oder negative (Schwächen) Faktoren, die innerhalb Ihrer Organisation existieren und auf irgendeine Weise verändert oder beeinflusst werden können, während externe Faktoren positive (Chancen) oder negative (Bedrohungen) Faktoren umfassen, die außerhalb des Themas existieren. Sie bewerten diese Daten und sollten nicht unbedingt von Ihnen oder Ihrer Organisation in irgendeiner Weise geändert oder beeinflusst werden.
Mehr Details: Ein Leitfaden zur SWOT-Analyse (mit Beispielen)
Balanced Scorecard
Mithilfe der Balanced Scorecard können Sie ermitteln, welche Aspekte Ihres Unternehmens verbessert werden müssen, indem Sie Ihren Leistungsmessungsprozess in vier Bereiche unterteilen, die als Phasen bezeichnet werden. Diese Beine:
Lernen und wachsen
Arbeitsprozesse
Kundenperspektiven
Finanzdaten
Die Balanced-Scorecard-Methode kann zeitnahe Berichtsmechanismen generieren, die alle Statistiken im Zusammenhang mit dem Unternehmenswachstum anzeigen.
Mehr Details: Was ist eine Balanced Scorecard?
Fünf Schritte zum strategischen Management
Obwohl es unterschiedliche Ansätze und Konzepte des strategischen Managements gibt, besteht der Prozess im Allgemeinen aus denselben fünf Schritten:
Ausweis
Analyse
Formation
Ausführung
Bewertung
1. Identifikation
Der erste Schritt im strategischen Management besteht darin, die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens zu beurteilen. Dazu gehört oft, den Zweck, die Mission und die allgemeine strategische Ausrichtung des Unternehmens zu verstehen. Bewerten Sie, inwieweit der aktuelle Prozess des Unternehmens Ihnen dabei hilft, Ihr Ziel zu erreichen.
2. Analyse
Sobald Sie den aktuellen Prozess verstanden haben, müssen Sie die Details analysieren. Was funktioniert? Was funktioniert nicht? Welche Informationen können Sie von den Stakeholdern der Organisation erhalten? Jetzt ist es an der Zeit, alle Fragen zu beantworten, die dazu beitragen, die notwendigen Elemente des strategischen Plans zu festigen. A SWOT-Analyseoder das Erkennen von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ist ein nützliches Instrument.
3. Bildung
Sobald Sie über die benötigten Informationen verfügen, ist es an der Zeit, einen Aktionsplan zur Erreichung Ihres Ziels zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass die Schritte klar und zielgerichtet sind und in direktem Zusammenhang mit dem Ziel stehen. Bereiten Sie leicht verständliche Umsetzungsanweisungen vor, wenn der Prozess oder die Vorgehensweise viele Personen in der Organisation betrifft.
4. Ausführung
Befolgen Sie die in Ihrem strategischen Plan beschriebenen Schritte. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten den Plan so umsetzen, wie er für maximale Wirksamkeit vorgesehen ist.
5. Bewertung
Bewerten Sie das Endprodukt. Haben Sie Ihr Ziel erreicht? Wurde der Prozess im gesamten Unternehmen ordnungsgemäß implementiert? Basierend auf Ihren Antworten auf diese Fragen können Sie bei Bedarf reflektieren und überarbeiten.
Beispiel für strategisches Management
1. Identifikation
Das Möbelunternehmen Wood’s Fine Furnishings bereitet die Einführung einer neuen Küchentischlinie vor. Sie beschließen, ein strategisches Management einzuführen, um sicherzustellen, dass die Produktveröffentlichungen in allen Filialen reibungslos, effizient und konsistent ablaufen.
2. Analyse
In der Vergangenheit litt Wood’s Fine Furnishings unter inkonsistentem Marketing und falschen Versandkosten bei der Veröffentlichung neuer Produkte an seinen vielen Einzelhandelsstandorten. Bevor sie ihre neue Küchentischlinie auf den Markt brachten, beschlossen sie, eine SWOT-Analyse durchzuführen, um herauszufinden, wie sie den Prozess verbessern könnten.
Starke Seiten:
Qualitätsprodukt
Mehrere Standorte für einfaches Einkaufen
Feste Versandkosten
Schwache Seiten:
Schlechte Kommunikation zwischen Filialleitern und Filialmitarbeitern
In einigen Geschäften fallen die Versandkosten mehrfach an
Inkonsistente Marketingstrategie
Möglichkeiten:
Einheitliches Marketing
Transparente Gebühren
Bedrohungen:
Der Hauptkonkurrent Wood’s Fine Furnishings brachte im letzten Quartal eine Reihe von Küchentischen auf den Markt.
3. Bildung
Mithilfe seiner SWOT-Analyse erstellt Wood’s Fine Furnishings einen strategischen Plan für seine Küchentheken. Dazu gehört die Bereitstellung konsistenter Marketingmaterialien, sowohl in gedruckter als auch in digitaler Form, an allen Einzelhandelsstandorten. Dazu gehört auch die Entsendung eines Vertreters zu jedem Einzelhandelsstandort, der erklärt, wie die Versandkosten ordnungsgemäß auf alle Einkäufe erhoben werden. Abschließend richtet das Support-Team ein internes Nachrichtensystem ein, damit Filialleiter Probleme und Erfolge in ihren Filialen schnell und einfach kommunizieren können.
4. Ausführung
Einen Monat vor der Veröffentlichung neuer Küchentische stellt die Marketingabteilung allen Einzelhandelsgeschäften Marketingmaterialien zur Verfügung. Jede Filiale erhält die gleiche Anleitung zur effektiven Umsetzung von Marketingelementen. Zwei Wochen vor der Einführung absolvieren Filialleiter eine Gruppenschulung im Umgang mit dem neuen Nachrichtensystem. Die Trainer beantworten Fragen und stellen sicher, dass jeder Manager auf seinem Firmenhandy und Bürocomputer einen Messaging-Dienst eingerichtet hat, sodass dieser jederzeit verfügbar ist.
Eine Woche vor dem Start schult ein Vertreter der Unternehmenszentrale jeden Einzelhandelsmitarbeiter darin, wie er Versandkosten richtig in den Verkauf einbezieht. Auch Manager sind anwesend, um sicherzustellen, dass dieser Prozess bei den Kunden korrekt durchgeführt wird.
5. Bewertung
Wood’s Fine Furnishings überprüft die Daten der Küchentischeinführung einen Monat nach dem ersten Verkaufstag. Sie fanden heraus, dass der Marketingplan die Verbraucher dazu brachte, zum nächstgelegenen Geschäft zu gehen, um sich die Tische persönlich anzusehen. Die meisten Manager nutzten das interne Nachrichtensystem nicht ausreichend und vielen von ihnen gefiel es nicht, wenn Kunden sie im Raum auf ihren Telefonen sahen. Bei dieser Version gab es keine Lieferprobleme. Strategische Manager nutzen diese Daten und nutzen sie bei der Planung der nächsten neuen Produktversion.