Definition und Tipps • BUOM
Die Art der Führung, die ein Manager wählt, wirkt sich auf die emotionale, mentale und physische Gesundheit seines Teams aus. Ob dieser Effekt positiv oder negativ ist, hängt vom Stil ab. Affiliative Führung ist einer der vielen Führungsstile, der sich positiv auf die Mitarbeiter auswirkt. In diesem Artikel erklären wir, was affiliative Führung ist, warum sie von Vorteil ist und wie man eine großartige affiliative Führungskraft wird.
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Was bedeutet Affiliate?
Zugehörigkeit wird als Verhalten definiert, das den sozialen oder emotionalen Zusammenhalt fördert. Im Geschäftsleben kann Affiliativ eine Möglichkeit sein, den Führungsstil einer Person zu beschreiben, die sich auf die Lösung von Konflikten konzentriert.
Was ist Partnerführung?
Affiliative Führung ist einer der sechs von Daniel Goleman beschriebenen emotionalen Führungsstile, der Positivität, einen harmonischen Arbeitsplatz und Teamzusammenhalt fördert. Dieser Führungsstil konzentriert sich auf die Lösung von Konflikten und die Schaffung persönlicher Verbindungen zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten, um ein Gemeinschaftsgefühl und Vertrauen zu schaffen.
Vorteile der Partnerführung
Hier sind einige der Hauptvorteile eines affiliativen Führungsstils:
Schafft effektive Teams
Dieser Führungsstil eignet sich hervorragend für die Schaffung starker, zusammenhängender Teams und kollaborativer Unternehmen. Durch die Schaffung von Einheit am Arbeitsplatz fühlen sich die Mitarbeiter sicher und integrativ, was dazu beiträgt, die Fluktuation zu reduzieren und die Produktivität und Arbeitszufriedenheit zu steigern.
Steigern Sie die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter
Partizipative Führung motiviert Mitarbeiter, indem sie ihnen mehr Freiheit gibt, ihre Meinungen, Gefühle und kreativen Ideen auszudrücken. Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und lebenswichtig für das Unternehmen, wenn sie mehr Autonomie haben, was ihren Wunsch steigert, gute Leistungen zu erbringen und mehr zu ihrer Arbeit beizutragen.
Schafft Vertrauen unter den Mitarbeitern
Mitarbeiter neigen dazu, sich Führungskräften gegenüber zu öffnen, die Interesse an ihrem Wohlergehen zeigen, wodurch ganz natürlich eine vertrauensvolle Beziehung entsteht. Transparenz zwischen Managern und Mitarbeitern ist von entscheidender Bedeutung für die Bildung eines Teams, das einander vertraut und die Teammitglieder dazu ermutigt, über Probleme und Ideen zu sprechen.
Bietet Führung in Krisen
Affiliate-Führungskräfte werden häufig eingesetzt, um Teams oder Unternehmen in schwierigen Zeiten zu helfen, beispielsweise bei einer Fusion, einem Personalabbau oder einem anderen Übergang, der sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt. Dieser Führungsstil ermöglicht es den Mitarbeitern, das Geschehen zu analysieren und mit ihren Emotionen umzugehen, während gleichzeitig die Produktivität und Qualität der Arbeit erhalten bleibt oder sie wieder auf normale Geschwindigkeit zurückkehrt.
Konflikte effektiver lösen
Partnerführung trägt dazu bei, Konflikte durch proaktive Maßnahmen zu vermeiden, bevor sie eskalieren. Da dieser Stil auf Emotionen ausgerichtet ist, kann der Leiter die Einstellungen der Teammitglieder erkennen und erkennen, wenn Spannungen entstehen, und dann schnell daran arbeiten, eine Lösung zu finden, um ein größeres Problem zu vermeiden. Dies trägt dazu bei, maximalen Teamzusammenhalt und Produktivität zu erreichen.
Reduziert Stress am Arbeitsplatz
Mitarbeiter mit fürsorglichen Vorgesetzten erleben oft weniger Burnout und eine größere Arbeitszufriedenheit. Affiliative Führungskräfte arbeiten hart daran, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern, indem sie positive Interaktionen nutzen und andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun, was dazu beiträgt, potenziellen Stress durch negative Arbeitserfahrungen zu reduzieren.
Merkmale der affiliativen Führung
Dieser Führungsstil zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus:
Schafft Harmonie
Dieser Stil konzentriert sich auf die Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz, indem er sinnvolle Verbindungen und die emotionalen Bedürfnisse seiner Mitarbeiter in den Vordergrund stellt. Diese Methode der Peer-Leadership hilft, mögliche negative Auswirkungen negativer Kritik zu verhindern und fördert eine friedliche, einfühlsame Arbeitskultur.
Versteht die Bedürfnisse anderer
Affiliate Leadership konzentriert sich darauf, mit Menschen in Kontakt zu treten und ihre Gefühle zu erkennen, um ihr Wohlbefinden sicherzustellen.
Bietet Lob aus
Eines der Hauptmerkmale der affiliativen Führung ist die Motivation der Mitarbeiter durch Belohnungen. Es konzentriert sich darauf, Lob und Ermutigung anzubieten, um das Wachstum einer Person zu unterstützen.
Bietet Flexibilität
Flexible Arbeitsbedingungen, wie etwa freie Freitage oder Homeoffice-Tage, sind ein weiteres Merkmal dieses Führungsstils. Affiliate-Führungskräfte nutzen eine entspanntere und komfortablere Arbeitsumgebung, um das Vertrauen der Mitarbeiter aufzubauen und den Stresspegel zu reduzieren.
Fördert die Kreativität
Dieser Führungsstil fördert Kreativität und innovatives Denken und ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fantasie zu nutzen, um neue Wege zu finden, um Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen. Es ermutigt Teams auch, zusammenzuarbeiten und Ideen freier auszutauschen.
Erhöht die Stabilität
Die Führung von Partnern hilft Teams und ganzen Organisationen, wichtige Meilensteine zu meistern. Dies fördert die Flexibilität in Zeiten des Übergangs und trägt dazu bei, potenzielle emotionale Probleme während des Wandels zu mildern.
Konzentriert sich auf das Positive
Insgesamt konzentriert sich die affiliative Führung auf positive Interaktionen, die Förderung produktiven Feedbacks und einfühlsamer Kommunikation.
Tipps, um ein Affiliate-Leader zu werden
Nutzen Sie diese Tipps, um ein effektiver Affiliate-Leader zu werden:
Gehen Sie ausgewogen vor.
Schulen Sie Ihr Team in der Konfliktlösung.
Achten Sie auf interne und externe Probleme.
Verfolgen Sie Ihre Leistung.
Gehen Sie ausgewogen vor
Eine großartige, affiliative Führungskraft zu sein, beginnt mit der Fähigkeit, Ihre Feedback-Methoden auszubalancieren. Loben Sie Mitarbeiter oft, wenn sie gute Leistungen erbringen, aber achten Sie auch darauf, ihnen konstruktive Kritik zu geben, die sie motiviert und ermutigt, ihre Fähigkeiten und Leistungen zu verbessern. Das Erreichen der Unternehmensziele und die Förderung Ihres Teams ist eine heikle Aufgabe. Sie müssen daher in der Lage sein, Ihr Team zu unterstützen und einfühlsam zu sein, während Sie gleichzeitig die Unternehmensmission weiterhin erfüllen.
Schulen Sie Ihr Team in der Konfliktlösung
Effektive Partnerschaftsführung beginnt bei Ihnen, erfordert aber auch die Bemühungen Ihres Teams. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, zur Lösung von Konflikten beizutragen. Allerdings muss auch Ihr Team einen Teil dieser Verantwortung übernehmen. Bieten Sie Konfliktlösungsschulungen an, um Ihrem Team beizubringen, wie es effektiv mit Konflikten am Arbeitsplatz umgeht, damit es interne Probleme lösen kann und Sie bei Bedarf helfen können.
Achten Sie auf interne und externe Probleme
Während ein Partnerleiter auf die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter achten und ein starkes Team aufbauen muss, muss er auch auf externe Probleme achten, die außerhalb des Teams auftreten und das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen können. Es ist wichtig, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und herauszufinden, wie Sie Ihrem Team dabei helfen können, darin zu wachsen und erfolgreich zu sein.
Leistungsverfolgung
Ein potenzieller Nachteil der Partnerführung besteht darin, dass sie sich eher auf Teambildung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter als auf Arbeitsleistung und Produktivität konzentriert. Überwachen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter genau und verfolgen Sie die Leistung einzelner Mitarbeiter. Eine Führungskraft muss unabhängig von ihrem Stil potenzielle zukünftige Probleme erkennen, Bereiche in ihrem Team erkennen, die verbessert werden müssen, und Strategien für Anpassungen haben.
Beispiele für Partnerführung
Diese beiden Beispiele kollaborativer Führung zeigen, wie sie effektiv Vertrauen aufbauen und ein sicheres und positives Arbeitsumfeld schaffen kann:
Beispiel 1
Nach einem Jahr voller Schwierigkeiten verließ Marissas Manager die Abteilung aufgrund mehrerer Beschwerden über seinen Führungsstil. Herr Williams hatte einen zwanghafteren, tempogebenden Stil und konzentrierte sich ausschließlich auf Produktivität und die Einhaltung von Fristen. Der Rest von Marissas Team ist nun misstrauisch und leidet unter schlechter Moral, mangelnder Verbindung zur Mission des Unternehmens und mangelnder Konzentration. Marissa wird zur neuen Managerin befördert und nutzt ihr Einfühlungsvermögen und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, um das Team neu aufzubauen, bevor sie größere Projekte oder Ziele in Angriff nimmt.
Um dem Team wieder zu einem gesunden Zustand zu verhelfen, hält Marissa eine Reihe von Besprechungen ab, in denen sie dem Team ermöglicht, seine Gefühle über den Führungsstil seines vorherigen Managers und seine Bedenken hinsichtlich der künftigen Zusammenarbeit mit dem Unternehmen zum Ausdruck zu bringen. Wenn man jedem die Möglichkeit gibt, offen zu kommunizieren, hilft es, sich über ähnliche Erfahrungen hinweg zu verbinden und ein Zusammengehörigkeitsgefühl zu schaffen. Die Teammitglieder beginnen auch, eine Bindung zu Marissa aufzubauen und sehen sie als eine vertrauensvolle und fürsorgliche Führungskraft. Nach ein paar Treffen ist das Team entspannter und freut sich auf einen Neuanfang.
Beispiel 2
*Martin ist ein erfolgreicher Anwalt, der innerhalb eines Jahres seine Mutter verlor. Sein Chef Dave besucht ihn oft, um ihn während seiner Trauerzeit zu unterstützen. Er ermutigt Martin, sich bei Bedarf eine zusätzliche Auszeit zu nehmen und versichert ihm, dass seine Fälle während seiner Abwesenheit bearbeitet werden. Martin beschließt, mit Daves ständiger emotionaler Unterstützung weiterzuarbeiten.
Auf der Jahresabschlussparty des Unternehmens lobt Dave Martin in seiner Rede und erzählt allen, wie engagiert Martin trotz seiner eigenen traumatischen Erfahrungen seiner Aufgabe nachging, anderen zu helfen. Daves Unterstützung und Lob zeigen, dass er seine Teammitglieder schätzt und sich um deren Wohlergehen kümmert, was andere Mitarbeiter motiviert, weiterhin hart für das Unternehmen zu arbeiten, weil sie wissen, dass sie auch geschätzt werden.*
Fünf weitere Arten von Führung
Hier sind fünf weitere wichtige Führungsstile, die der Wissenschaftsjournalist und Autor Daniel Goleman identifiziert hat:
Maßgeblicher Leitfaden
Dieser auch als „visionäre Führung“ bekannte Stil konzentriert sich darauf, andere zum Erreichen von Zielen zu inspirieren. Sie geben ihren Teams ein Ziel vor und ermöglichen ihnen die Zusammenarbeit, um es zu erreichen, anstatt ihnen vorzuschreiben, wie sie es erreichen sollen. Eine autoritative Führung ist am einfühlsamsten und leistet bei organisatorischen Veränderungen die effektivste Leistung.
Coaching-Führung
Führungscoaches setzen Empathie und Unterstützung ein, um anderen dabei zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Sie konzentrieren sich mehr darauf, Mitarbeiter zu betreuen, ihre langfristigen Lebensziele mit der Mission des Unternehmens zu verknüpfen und sie zu motivieren, wichtige Fähigkeiten zu entwickeln. Dieser Stil trägt zum Aufbau von Vertrauen und Beziehungen bei und eignet sich gut für Teammitglieder, die möglicherweise professionelle Anleitung benötigen.
Demokratische Führung
Demokratische Führungskräfte suchen den Input ihrer Teams und konzentrieren sich bei der Entscheidungsfindung auf die Zusammenarbeit, anstatt selbst Entscheidungen zu treffen und ihrem Team Anweisungen zu geben. Dieser Stil funktioniert am besten, wenn eine Entscheidung Auswirkungen auf das gesamte Team hat, wenn eine Führungskraft möchte, dass ihr Team einer Idee zustimmt, oder wenn Konsens erforderlich ist, um ein Projekt voranzutreiben.
Führung etablieren
Eine impulsgebende Führungskraft konzentriert sich auf das Erreichen von Zielen und die Aufrechterhaltung eines leistungsstarken Teams. Sie erwarten Erfolg und unterstützen bei Bedarf bei Projekten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Fristen einhalten. Dieser Führungsstil eignet sich am besten zur Motivation von Mitarbeitern unter engen Fristen, wenn Qualitätsarbeit erforderlich ist.
Zwangsführung
Dieser Führungsstil konzentriert sich auf die Erteilung von Befehlen und die Aufrechterhaltung einer strengen Kontrolle über die Arbeitsproduktion. Dieser Stil sollte im Allgemeinen vermieden werden, kann jedoch in Krisenzeiten und bei der Bewältigung von Situationen mit Fehlverhalten von Mitarbeitern wirksam sein.