Definition und ihre Bedeutung • BUOM

22. Februar 2021

Für Unternehmen ist es wichtig, ihre Mitarbeiter für ihren Einsatz und ihre harte Arbeit anzuerkennen. Mitarbeiter schätzen nicht nur positive Verstärkung, sondern die Anerkennung der Mitarbeiter bringt auch viele Vorteile für das Unternehmen mit sich. In diesem Artikel erklären wir, was Mitarbeiteranerkennung ist, welche Bedeutung die Mitarbeiteranerkennung hat, welche verschiedenen Arten der Mitarbeiteranerkennung es gibt und geben Ihnen Tipps, die Ihnen bei der Entwicklung eines effektiven Mitarbeiteranerkennungsprogramms helfen.

Was ist Mitarbeiteranerkennung?

Mitarbeiteranerkennung bedeutet, dass ein Unternehmen seine Mitarbeiter dafür anerkennt, dass sie die Erwartungen übertreffen. Unternehmen belohnen ihre Mitarbeiter für gutes Verhalten, gute Leistungen oder Praktiken, die zu positiven Auswirkungen und Ergebnissen für das Unternehmen führen.

Die Bedeutung der Mitarbeiteranerkennung

Die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter hat sowohl für Sie als auch für Ihre Mitarbeiter mehrere Vorteile. Wenn Sie diese Vorteile verstehen, können Sie feststellen, ob es sich lohnt, ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm in Ihrem Unternehmen einzuführen. Hier sind die Gründe, warum Mitarbeiteranerkennung wichtig ist:

• Steigern Sie die Arbeitsmoral: Wenn Sie Mitarbeiter wertschätzen und sie für ihre Arbeit loben, fühlen sie sich bei ihrer Arbeit wohl, verbessern ihre Stimmung und können zu größerer Arbeitszufriedenheit führen. Darüber hinaus führt es oft zu mehr Produktivität und Kreativität.

• Steigern Sie Produktivität und Produktivität. Wenn Sie einen Mitarbeiter für seine Arbeit und seinen Gesamteinsatz loben, zeigen Sie ihm, dass er für seine Rolle und das Unternehmen hervorragend geeignet ist. Das motiviert sie, ihre Arbeit auch in Zukunft gut zu machen. Ihre Zufriedenheit führt auch zu einer gesteigerten Produktivität, was die Rentabilität eines Unternehmens steigern und es ihm ermöglichen kann, seine Ziele zu erreichen.

• Weniger Mitarbeiterbindung: Wenn Personalmanager Mitarbeiter einstellen, müssen sie diese nicht nur schulen, sondern sie auch motivieren, ihre Arbeit weiterhin bestmöglich zu erledigen. Hohe Mitarbeiterbindungsraten führen oft zu geringerer Produktivität und schlechter Arbeitsmoral. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter jedoch loben, geben Sie ihnen die nötige Motivation, im Team zu bleiben, was die Mitarbeiterbindungsrate erhöht. Es verhindert auch, dass Ihre Mitarbeiter zu einem Konkurrenzunternehmen wechseln.

• Kultur der Selbstverbesserung: Unabhängig davon, ob Ihre Mitarbeiter Anerkennung erhalten oder nicht, kann das Wissen, dass Sie dieses Lob aussprechen, sie motivieren, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Arbeit gut zu machen. Dies führt nicht nur zu einer höheren Produktivität, sondern ermutigt sie auch, Wege zu finden, ihre Fähigkeiten und Branchenkenntnisse auf dem neuesten Stand zu halten.

• Zweck: Die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter hilft ihnen, ihren Platz in Ihrem Unternehmen zu verstehen. Im Wesentlichen ermöglicht es ihnen zu sehen, wie ihre Arbeit direkt oder indirekt zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Das Wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist, motiviert sie und steigert gleichzeitig die Produktivität.

Wann sollten Sie Mitarbeitern Anerkennung anbieten?

Wenn es um die Anerkennung von Mitarbeitern geht, ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter in entscheidenden Momenten anzuerkennen. Sie könnten Ihren Mitarbeitern beispielsweise eine Belohnung anbieten, nachdem sie ein großes Projekt abgeschlossen haben oder an ihrem Jubiläum. Hier finden Sie einen detaillierten Überblick darüber, wann Sie Mitarbeiteranerkennungen anbieten sollten:

• Erster Tag oder erste Woche: Auch wenn Ihr Mitarbeiter gerade erst in Ihrem Unternehmen angefangen hat, muss er noch einen stressigen Vorstellungsgesprächsprozess und die ersten paar Tage oder Wochen des Onboardings durchstehen. Wenn man sie zu diesem Zeitpunkt anerkennt, fühlen sie sich nicht nur willkommen, sondern ermutigen sie auch, von Anfang an gute Arbeit zu leisten.

• Geburtstag des Mitarbeiters. Während Geburtstage für viele Menschen ein besonderer Anlass sind, verbringen sie wahrscheinlich den größten Teil des Tages bei der Arbeit. Der Geburtstag eines Mitarbeiters gibt Ihnen die Gelegenheit, seinen Wert für das Unternehmen zu erkennen und ihm das Gefühl zu geben, an seinem besonderen Tag etwas Besonderes zu sein.

• Tag der Mitarbeiteranerkennung: Findet am ersten Freitag im März statt. Viele Unternehmen haben diesen halbformellen Feiertag übernommen, was Ihnen einen weiteren Grund gibt, Ihre vorbildlichen Mitarbeiter zu würdigen. Erwägen Sie, Ihre Mitarbeiter einzeln auszuzeichnen oder eine Firmenveranstaltung wie eine Firmenfeier oder ein Grillfest auszurichten.

• Firmenjubiläum: Wenn Mitarbeiter ein Firmenjubiläum feiern, denken sie oft über ihre Zeit im Unternehmen nach und denken über ihre Zukunft nach. Daher gibt die Anerkennung der Mitarbeiter an diesem Tag ihnen ein gutes Gefühl für ihre Beiträge und ermutigt sie, in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Bedanken Sie sich an diesem Tag bei Ihren Mitarbeitern für ihren konkreten Beitrag und den Einfluss, den sie in den letzten 12 Monaten auf das Unternehmen hatten. Wenn Sie sie anlässlich ihres Arbeitsjubiläums würdigen, geben Sie unbedingt an, welche Wirkung sie erzielt haben, warum dies wichtig ist und wie wichtig sie für ihr Team und die Organisation als Ganzes sind.

• Fertigstellung des Projektes. Der Abschluss eines langen, stressigen oder schwierigen Projekts bietet Ihnen eine weitere Gelegenheit, Ihre Mitarbeiter für die gute Arbeit zu loben. Mit dieser Art der Mitarbeiteranerkennung können Sie die Arbeit hervorheben, die in ein Projekt geflossen ist. Wenn Sie sich entscheiden, Mitarbeiter nach Abschluss eines Projekts anzuerkennen, achten Sie darauf, dies rechtzeitig zu tun.

• Jahresende: Erwägen Sie am Ende des Kalenderjahres, Ihren vorbildlichen Mitarbeitern die Anerkennung zu geben, die sie verdienen. Sie können zu diesem Zeitpunkt aus mehreren Gründen loben, einschließlich ihrer Leistung oder Zielerreichung. Während sich viele Arbeitgeber für jährliche Jahresendprämien entscheiden, gibt es auch andere Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter anzuerkennen.

• Mitarbeiterbeurteilungen: Viele Arbeitgeber führen zu bestimmten Zeiten im Jahr Leistungsbeurteilungen oder -überprüfungen durch. Eine Leistungsbeurteilung gibt Ihnen die Möglichkeit, die harte Arbeit oder die Leistungen innerhalb der Organisation schriftlich zu loben.

Arten der Anerkennung am Arbeitsplatz

Anerkennung kann am Arbeitsplatz verschiedene Formen annehmen. Unabhängig von Ihren Ressourcen oder finanziellen Mitteln gibt es viele Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern die Anerkennung zu geben, die sie verdienen. Hier sind die verschiedenen Arten der Anerkennung am Arbeitsplatz:

Bargeldprämien

Geldprämien, ob groß oder klein, zeigen den Mitarbeitern, dass Sie ihre harte Arbeit wertschätzen. Sie können diese Art der Anerkennung vor Ort anbieten oder am Ende des Jahres eine Prämie anbieten.

Markengeschenke

Als Arbeitgeber oder Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeitern Markenartikel wie Hoodies, T-Shirts, Taschen oder Kaffeetassen anbieten. Dies ist nicht nur ein Geschenk für ihre harte Arbeit, sondern erhöht auch die Markenbekanntheit, wenn Menschen außerhalb Ihres Unternehmens sie mit Markenswag sehen.

Gratis Mittagessen

Viele Menschen mögen kostenloses Essen. Gönnen Sie Ihren Mitarbeitern tagsüber einen Imbisswagen, fahren Sie mit ihnen zum Mittagessen in ein lokales Restaurant oder versorgen Sie sie mit Mittagessen aus einem lokalen Restaurant.

Mitarbeiteranerkennungswand

Mitarbeitererkennungswände ermöglichen es Ihnen, Mitarbeiter an öffentlichen Orten zu erkennen. Dazu müssen Sie eine Tafel erstellen und die Mitarbeiter in Ihrem Büro diese mit Haftnotizen füllen lassen, die Glückwünsche oder Lob für Mitarbeiter enthalten, die die Erwartungen übertreffen. Da es sich um ein öffentliches Umfeld handelt, inspirieren Mitarbeiteranerkennungswände andere Mitarbeiter dazu, gute Leistungen zu erbringen, um in Zukunft Anerkennung zu erhalten.

Verbales Lob

Viele Arbeitgeber oder Kollegen loben ihre Mitarbeiter verbal. Sie könnten beispielsweise auf sie zukommen und sie für ihre Arbeit an einem aktuellen Projekt loben. Dies ist nicht nur eine schnelle Anerkennung, sondern ermöglicht es Ihnen auch, in einem öffentlichen Umfeld Anerkennung anzubieten, die die Mitarbeiter wertschätzen können.

Schriftliches Lob

Sie können Ihren Mitarbeitern nicht nur Ihre mündliche Wertschätzung ausdrücken, sondern ihnen auch eine Notiz schreiben. Insbesondere das Verfassen von Dankesbriefen zeigt Ihre Wertschätzung und ist gleichzeitig ein konkreter Beweis für Ihren Beitrag.

Sie können Ihren Mitarbeitern auch einen Dankesbrief anstelle einer schriftlichen Nachricht schicken, aber eine handschriftliche Nachricht zeigt, dass Sie sich mehr Mühe gegeben haben. Außerdem können Sie Ihre eigene Kreativität und Personalisierung hinzufügen. Mitarbeiter schätzen nicht nur diese Art von Lob, sondern auch die Zeit, die Sie sich für das persönliche Verfassen der Notiz genommen haben.

Tipps zum Erstellen eines Mitarbeiteranerkennungsprogramms

Bei der Gestaltung eines Mitarbeitervorteilsprogramms ist es wichtig, einige Dinge zu beachten. Nutzen Sie diese Tipps, um eine effektivere Mitarbeiteranerkennung für Ihr Unternehmen zu schaffen:

• Seien Sie alles inklusive. Auch wenn Sie dieselben Mitarbeiter haben, die immer wieder gute Leistungen erbringen, stellen Sie sicher, dass jeder Anspruch auf die von Ihnen angebotenen Belohnungen hat. Vermeiden Sie es, bestimmte Mitarbeiter oder Teams von der Anerkennung auszuschließen. Wenn Sie alle einbeziehen, ermutigt es sie und gibt ihnen das Gefühl, wirklich Teil der Organisation zu sein.

• Sei genau. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiteranerkennung an eine bestimmte Leistung knüpfen. Machen Sie beispielsweise konkret, wofür die Anerkennung gedacht ist und warum sie sie erhalten. Dies ist nicht nur sinnvoller, sondern ermutigt sie auch, in Zukunft ähnlich zu handeln.

• Seien Sie pünktlich. Je früher Sie Ihre Anerkennung nach einer Leistung aussprechen, desto echter erscheint Ihre Anerkennung. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise gerade ein Projekt abgeschlossen hat, ist es besser, ihn sofort zu loben, als erst Monate später. Machen Sie die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter zu einer Priorität und entwickeln Sie Systeme, die Ihnen helfen, sich daran zu erinnern, wann Sie rechtzeitig Lob aussprechen sollten.

• Schauen wir uns verschiedene Arten der Anerkennung an. Während viele Mitarbeiter Geldprämien erhalten, finden andere eine größere Motivation in anderen Formen der Anerkennung. Denken Sie daran, dass jeder seine eigenen Vorlieben oder seinen eigenen Stil hat, wenn es darum geht, Anerkennung zu erhalten. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach der Art der Anerkennung, die sie sich wünschen, und nach ihren spezifischen Interessen. Berücksichtigen Sie deren primäre Ausdrucksweise der Wertschätzung bei der Arbeit und versuchen Sie sicherzustellen, dass Ihre Anerkennung so individuell wie möglich auf jeden Einzelnen zugeschnitten ist. Indem Sie Ihre Anerkennung für eine bestimmte Person personalisieren, zeigen Sie ihr, wie sehr sie Ihnen am Herzen liegt.

• Definieren Sie die Kriterien klar. Erstellen Sie beim Entwerfen eines Mitarbeiteranerkennungsprogramms klare und erreichbare Kriterien in Bezug auf die Leistungskennzahlen Ihrer Mitarbeiter. Überlegen Sie beispielsweise, welche Verhaltensweisen Sie belohnen, wie sie belohnt werden, wie oft Sie Mitarbeiter anerkennen und von wem die Anerkennung kommt. Mithilfe festgelegter Kriterien können Sie besser bestimmen, wer Anerkennung verdient, und stellen sicher, dass Sie keinen Teilnehmer ausschließen.

• Halte dein Versprechen. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie über ein Mitarbeitervorteilsprogramm verfügen, ist es wichtig, sich daran zu halten. Stellen Sie sicher, dass alle Manager und Führungskräfte das Programm und seine Bedeutung für Ihr Unternehmen verstehen. Stellen Sie dann sicher, dass sie zum Erfolg des Programms beitragen.

• Beginnen Sie so schnell wie möglich. Obwohl es wichtig ist, ein gut durchdachtes Programm zu erstellen, sollten Sie darauf achten, es so schnell wie möglich umzusetzen. Je früher Sie ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm implementieren, desto eher können Sie und Ihre Mitarbeiter die Vorteile erkennen.

• Überprüfen und überarbeiten Sie das Programm regelmäßig. Selbst wenn Sie über ein solides Programm verfügen, überprüfen Sie es alle paar Monate noch einmal, um sicherzustellen, dass es funktioniert. Bitten Sie um Feedback, um festzustellen, ob die Mitarbeiter die von Ihnen gewährte Anerkennung immer noch bevorzugen. Sie können auch Feedback von Führungspositionen einholen, um festzustellen, ob sich das Programm positiv auf die Arbeitsleistung auswirkt. Nehmen Sie basierend auf Ihren Erkenntnissen alle notwendigen Änderungen vor.