Beginn eines neuen Jobs während COVID-19 • BUOM

Hanne Kaling

11. Oktober 2021

Hanne war Senior Content Manager bei Indeed.

Die ersten 100 Tage im Amt eines neuen Präsidenten gelten üblicherweise als Maßstab, der die Weichen für den Rest seiner Amtszeit stellt. Während dieser Zeit bilden sie in der Regel weiterhin ihr Kabinett, unterzeichnen Durchführungsverordnungen und beginnen mit der Überwachung neuer Gesetze. Wie bei einem neuen Präsidenten kann der Übergang zu einer neuen Karriere eine Reihe von Veränderungen mit sich bringen, darunter der Aufbau von Beziehungen, das Kennenlernen eines neuen Jobs und das Setzen von Zielen.

Da wir weiterhin mit den Auswirkungen von COVID-19 zu kämpfen haben, kann der Beginn eines neuen Arbeitsplatzes zusätzliche einzigartige Herausforderungen mit sich bringen, einschließlich der Tatsache, dass Sie möglicherweise aus der Ferne arbeiten, ohne einen Ihrer neuen Kollegen persönlich treffen zu können.

Sie können jedoch mehrere Schritte unternehmen, um während COVID-19 in Ihrem neuen Job erfolgreich zu sein. In diesem Artikel führen wir Sie durch die Schritte, die Sie in den ersten 30, 60 und 90 Tagen an Ihrem neuen Arbeitsplatz unternehmen sollten.

Tipps für den Start eines neuen Jobs während COVID-19

Wenn Sie Ihren neuen Job beginnen, ist es wichtig, eine gute Balance zwischen dem Kennenlernen neuer Leute, dem Hinterlassen eines guten ersten Eindrucks und dem Stellen guter Fragen zu finden, ohne sich zu sehr unter Druck zu setzen, alles richtig zu machen. Wenn Sie einen neuen Job antreten, müssen Sie etwas Neues lernen – sowohl Ihre Vorgesetzten als auch Ihre Kollegen haben dies schon einmal erlebt und verstehen es.

Hier sind einige Tipps für den Erfolg in den ersten Monaten an einem neuen Job:

Machen Sie mit Ihrem Vorgesetzten einen Plan.

Während Sie zunächst wahrscheinlich ein paar Besprechungen mit Ihrem Vorgesetzten haben werden, können Sie die Zeit mit ihm nutzen, um Erwartungen und Ziele für die ersten 100 Tage festzulegen. Um Ihre Zeit optimal zu nutzen, können Sie Fragen stellen wie:

• Was hat Ihnen geholfen, sich einzuleben, als Sie hier angefangen haben?

• Wen würden Sie mir in den nächsten Wochen und Monaten empfehlen?

• Können Sie mir sagen, was Sie in meinen ersten 30, 60 und 90 Tagen von mir erwarten?

• Wie wirkt sich meine Rolle auf die Ziele des Teams aus? Organisation? Unternehmen?

• Gibt es bestehende Ziele für mich und meine Position?

Falls Ihr Vorgesetzter dies noch nicht getan hat, sollten Sie ihn auch fragen, ob Sie in den ersten Monaten Ihrer Tätigkeit wöchentliche Check-ins einrichten können. Es kann hilfreich sein, weiterhin wöchentlich oder zweiwöchentlich Einzelgespräche mit Ihrem Vorgesetzten zu führen, insbesondere wenn Sie remote arbeiten.

Die virtuelle Kommunikation wird immer anspruchsvoller, daher kann eine regelmäßige Kommunikation dazu beitragen, sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Vorgesetzten über die Ziele übereinstimmen und Ihre Zeit sinnvoll nutzen. Es gibt Ihnen auch Zeit, Fragen zu stellen, über Hindernisse zu sprechen, mit denen Sie konfrontiert sind, und die Ressourcen anzufordern, die Sie für eine gute Arbeit benötigen.

Setzen Sie sich für die ersten Monate Ihrer Arbeit Ziele.

Der Beginn eines neuen Jobs bringt neue berufliche Beziehungen, neue Verantwortlichkeiten und aufregende Möglichkeiten mit sich. A Planen Sie 30-60-90 Tage ein ist eine großartige Möglichkeit, sich Ziele zu setzen, damit Sie sich bei der Übernahme einer neuen Rolle sicher fühlen.

SMARTe Ziele Sie sind auch eine hervorragende Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie die Onboarding-Prioritäten erfüllen und in Ihrer neuen Rolle im richtigen Tempo vorankommen.

Zugriff auf Unternehmenskommunikation und Überprüfung dieser

Wenn Sie keine solche von Ihrem Vorgesetzten haben, erstellen Sie eine Liste der vorrangigen Aufgaben, die Sie erledigen müssen, um loszulegen. Dies kann Folgendes umfassen:

• Zugang zu Firmennetzwerken

• Zugang zur Unternehmenskommunikation und zum Intranet

• Zugriff auf wichtige Dokumente, einschließlich Ziele und Informationen

Fragen Sie Ihren Vorgesetzten und/oder Ihre Kollegen nach den besten Möglichkeiten, täglich mit Geschäftsleuten zu kommunizieren. Möglicherweise gibt es eine Standard-Kommunikationskultur, mit der Sie Menschen leicht erreichen können, sei es per E-Mail, Chat oder Telefon. Wenn Ihr Unternehmen einen Chat-Dienst wie Slack nutzt, fragen Sie nach Empfehlungen, welchen Kanälen Sie beitreten sollten, sowohl geschäftlich als auch privat.

Treffen Sie jeden, den Sie können

Das Kennenlernen neuer Leute und der Aufbau von Arbeitsbeziehungen ist in den ersten Monaten ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wenn Sie aufgrund von COVID-19 remote arbeiten, wird die Kommunikation wahrscheinlich schwieriger sein.

Rohan Needel begann im April 2020 als Datenanalyst aus der Ferne zu arbeiten und hat seine neuen Kollegen noch nicht persönlich kennengelernt. „Wenn man einen neuen Job persönlich antritt, ist es üblich, dass Leute vorbeikommen und sich der neuen Person im Büro vorstellen – tatsächlich habe ich festgestellt, dass es eher in meiner Verantwortung liegt, mich vorzustellen“, sagt Needel.

Needel empfiehlt, sich den Leuten im gesamten Unternehmen vorzustellen: „Als neuer Mitarbeiter sind Sie in einer einzigartigen Position, denn die Leute erwarten von Ihnen, dass Sie viele Fragen stellen und so viele neue Leute wie möglich kennenlernen – nutzen Sie das und lernen Sie so viel wie möglich.“ du kannst. wie du kannst.” Er richtete auch wöchentliche Bürozeiten ein, falls jemand Zeit mit ihm vereinbaren wollte.

Sie können eine kurze Präsentation vorbereiten, in der Sie Ihren Namen, Ihr Team, Ihre Rolle und Verantwortlichkeiten, einschließlich vorrangiger Aufgaben oder Projekte, darlegen. Sie können auch eine Liste mit Fragen erstellen, um die benötigten Informationen zu erhalten, wie zum Beispiel:

• Wie sind Sie zu diesem Job gekommen?

• Was machen sie?

• Was sind deine Ziele?

• Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spaß?

• Wie kann ich Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen?

• Glaubst du, wir könnten zusammenarbeiten?

• Wie haben Sie in der Vergangenheit mit anderen Mitgliedern meines Teams zusammengearbeitet?

• Was ist für Sie die größte Herausforderung an Ihrer Rolle?

• Wem würden Sie mir sonst noch empfehlen, mich vorzustellen?

Needel empfiehlt, sich den Leuten im gesamten Unternehmen vorzustellen: „Als neuer Mitarbeiter sind Sie in einer einzigartigen Position, denn die Leute erwarten von Ihnen, dass Sie viele Fragen stellen und so viele neue Leute wie möglich kennenlernen – nutzen Sie das und lernen Sie so viel wie möglich.“ du kannst. wie du kannst.” Er richtete auch wöchentliche Bürozeiten ein, falls jemand Zeit mit ihm vereinbaren wollte.

Machen Sie das Lernen zu Ihrer obersten Priorität

Indem Sie sich mit den richtigen Informationen ausstatten, können Sie jeden Tag die effektivste Art wählen, Ihre Zeit zu verbringen. Nachdem Sie alle verfügbaren Informationen über die Produkte, Teams, Mission, Ziele, Wettbewerber, Vision und Struktur des Unternehmens abgerufen und gelesen haben, können Sie Ihre neuen Teamkollegen auch nach empfohlener Literatur, Ressourcen oder Präsentationen fragen.

Wie oben erwähnt, ist das Gespräch mit Menschen auch eine gute Möglichkeit, schnell zu lernen: „Ich habe darum gebeten, zu jedem Meeting eingeladen zu werden, das ich konnte. Für mich war dies der einfachste und schnellste Weg, die Menschen, mit denen ich zusammenarbeiten würde, kennenzulernen, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten kennenzulernen und mehr über alle Aspekte des Unternehmens zu erfahren“, sagt Needel.

Seien Sie geduldig mit sich selbst und anderen

Allerdings muss man auch sagen, dass man beim virtuellen Stellen von Fragen eventuell etwas Geduld haben muss. Needel erklärte, dass das Einholen von Feedback eine weitere Herausforderung bei der Fernkommunikation ist: „Man kann persönlich Fragen stellen und erhält sofort Antworten – das kann praktisch Stunden dauern, sodass man manchmal das Gefühl hat, im Rückstand zu sein.“

Allerdings erwähnte Needel auch, dass sowohl sein Vorgesetzter als auch seine Kollegen großes Verständnis für die Situation hatten: „Der Aufbau von Beziehungen war schwierig und nahm mehr Zeit in Anspruch, aber meine Kollegen waren sehr offen und verständnisvoll.“ Ich war für den größten Teil meiner Anpassung verantwortlich, aber jeder wusste, dass es eine andere Situation war als alles, was irgendjemand zuvor erlebt hatte.