Alles, was Sie wissen müssen, um den Erfolg bei der Arbeit zu messen • BUOM

11. Februar 2021

Wie Sie Ihren Erfolg am Arbeitsplatz messen, hängt weitgehend von Ihren Karrierezielen ab. Während Arbeitgeber oder Manager möglicherweise regelmäßige Leistungsüberprüfungen oder Kennzahlen verwenden, um den Erfolg der Mitarbeiter zu analysieren, müssen Sie bei der Verfolgung Ihres eigenen Fortschritts definieren, was Sie als Erfolg betrachten und wie Sie ihn erreichen werden. In diesem Artikel erklären wir Ihnen verschiedene Strategien, wie Sie Ihren Erfolg bei der Arbeit messen können.

Was ist der Maßstab für Erfolg bei der Arbeit?

Beim Erfolg geht es darum, Ihre gewünschte Vision und die Ziele, die Sie sich zur Verwirklichung dieser Vision setzen, zu erreichen.

Zu Beginn sollten Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Ihre Position mit sich bringt und was Sie tun müssen, um Ihre Abteilung und Ihr Unternehmen zu verbessern. Wenn es darum geht, Ihre persönliche Effektivität zu bestimmen, überlegen Sie, was Sie in Ihrer Karriere erreichen möchten. Wenn Sie beispielsweise eine Karriereveränderung vom Marketing zum Rechnungswesen anstreben, legen Sie erreichbare Meilensteine ​​für die Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten fest, um etwaige Lücken zu schließen, wenn Sie sich in Zukunft für eine Position im Rechnungswesen bewerben.

Hier finden Sie weitere Beispiele, wie Sie Ihren persönlichen Erfolg im Beruf messen und verfolgen können:

Entdecken Sie Ihre Grundwerte

Grundwerte sind eine Reihe grundlegender Überzeugungen, Ideale und Praktiken, die Einfluss darauf haben, wie Sie Ihr Leben führen. Sie können sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene angewendet werden und können Ihnen dabei helfen, die besten Wege zu finden, sich weiterzuentwickeln und im Laufe Ihrer Karriere andere wichtige Entscheidungen zu treffen, die über Ihren Erfolg entscheiden.

Sobald Sie Ihre Grundwerte identifiziert haben, können Sie sie potenziellen Arbeitgebern in Vorstellungsgesprächen mitteilen, sie bei der Jobsuche in Ihren Lebenslauf aufnehmen oder sie nutzen, um in Ihrer aktuellen Rolle voranzukommen. Erfolg gilt als zentraler Wert, aber auch andere Werte, die Sie zum Erfolg nutzen können, sind Glück, Work-Life-Balance, Teammanagement und Akzeptanz.

Stellen Sie sich wichtige Fragen

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Grundwerte zu identifizieren, stellen Sie diese Schlüsselfragen, um Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu priorisieren: In welcher Kultur würden Sie gerne arbeiten? Welche Ressourcen werden benötigt, um im Beruf Spitzenleistungen zu erbringen? Was dich motiviert? Welche Eigenschaften helfen Ihnen, langfristige Beziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen?

Legen Sie die Strategie fest

Sobald Sie die für Ihre Entwicklung erforderlichen Prioritäten festgelegt haben, erstellen Sie eine Reihe von Zielen und einen strategischen Plan, der Ihnen dabei hilft, einen Zeitplan dafür zu erstellen, wie und wann Sie die Ziele erreichen, die Sie sich gesetzt haben. Wenn Sie einem Projekt die richtige Zeit und Ressourcen zuweisen, haben Sie die Möglichkeit, sich zu konzentrieren, Prioritäten zu setzen und die Zusammenarbeit nach Bedarf zu erweitern. Ihr strategischer Plan sollte detaillierte Schritte zur Erreichung Ihrer Ziele enthalten.

Strategien zur Messung Ihres Erfolgs am Arbeitsplatz

Sie können Ihren Erfolg am Arbeitsplatz daran messen, wie Sie Erfolg erzielen. Um Ihre Ziele zu erreichen, ist ein gewisses Maß an kritischem Bewusstsein dafür erforderlich, wo Sie in ein paar Jahren sein möchten. So wichtig Ihr allgemeiner beruflicher Erfolg auch ist, Sie möchten wahrscheinlich in Ihrer aktuellen Rolle hervorragende Leistungen erbringen, um sich auf zukünftige Möglichkeiten vorzubereiten. Wenn Sie Ihre aktuelle Arbeitsleistung messen möchten, können Sie eine Massenbeurteilung durchführen, um festzustellen, ob die von Ihnen implementierten Systeme Ihre Fähigkeiten und Ihre Arbeitsleistung effektiv verbessern.

Folgende Strategien sollten Sie bei der Beurteilung Ihrer eigenen Wirksamkeit berücksichtigen:

• Verwalten Sie Ihren Kalender.

• Priorisieren Sie Aufgaben nach Wichtigkeit und verfolgen Sie Ihren digitalen Fußabdruck.

• Nutzen Sie Experteneinschätzungen.

• Führen Sie regelmäßige Leistungsbeurteilungen mit Ihrem Vorgesetzten durch.

• Versenden von Feedbackformularen an Kunden.

Verwalten Sie Ihren Kalender

Nutzen Sie Ihren Kalender regelmäßig, um Zeitblöcke für die Arbeit an Aufgaben im Zusammenhang mit den Zielen, die Sie erreichen möchten, einzuplanen. Wenn es optionale Besprechungen gibt, entscheiden Sie, was Sie tun können, anstatt an der Besprechung teilzunehmen, um den Erfolg sicherzustellen. Es ist eine gute Idee, Ihrem Vorgesetzten eine E-Mail über das Meeting zu schicken und ihm zu erklären, wie und warum Sie das Meeting verpassen.

Priorisieren Sie Aufgaben nach Wichtigkeit und verfolgen Sie Ihre digitalen Fußabdrücke

Das Erstellen von Aufgabenlisten in einem Projektmanagement- oder Planungssystem ist ideal, um den Überblick darüber zu behalten, woran Sie gerade arbeiten und wie wichtig es ist. Das digitale System macht es einfach, Ihre Priorisierungsmethoden farblich zu kennzeichnen oder an Ihre Gewohnheiten anzupassen. Es wird Ihnen auch helfen zu verstehen, wie sich jede Aufgabe auf Ihren Erfolg auswirkt. Erledigen Sie dringende Aufgaben so schnell wie möglich. Andere Softwaremethoden ermöglichen es Managern, die Leistung ihrer Mitarbeiter anhand von Tastenanschlägen, dem Prozentsatz der erledigten Aufgaben und der für eine bestimmte Softwareanwendung aufgewendeten Zeit zu verfolgen. Auf diese Weise erhalten Sie durch die Verfolgung Ihres digitalen Fußabdrucks Managementkennzahlen, die Ihnen helfen, den Überblick über Ihre Fortschritte bei der Arbeit zu behalten.

Nutzen Sie Experteneinschätzungen

Sammeln Sie Feedback von Ihren Teammitgliedern dazu, wie sie ihren Erfolg messen. Abhängig von ihrem Feedback können Sie nützliche Informationen erhalten. Sie können auch herausfinden, wie Ihre Messungen im Vergleich zu denen des restlichen Teams abschneiden.

Führen Sie regelmäßige Leistungsbeurteilungen mit Ihrem Vorgesetzten durch

Verfolgen Sie, wie oft Ihre Leistungsbeurteilungen mit Ihrem Vorgesetzten durchgeführt werden, und nehmen Sie daran teil, um Feedback darüber zu erhalten, wie Sie Ihren Erfolg messen. Ihr Vorgesetzter kann über die Techniken sprechen, an denen er arbeitet, um sicherzustellen, dass Sie die Arbeit erledigen. Wenn Sie Klarheit darüber benötigen, wie Sie den Erfolg messen können, bitten Sie Ihren Vorgesetzten so schnell wie möglich um Klarheit.

Versenden von Feedbackformularen an Kunden

Wenn Sie direkt mit Kunden zusammenarbeiten, senden Sie ihnen Feedbackformulare, um Ihren Erfolg bei der Interaktion mit ihnen zu messen. Beschränken Sie Ihre Formulare auf ein paar Fragen und Sie sollten schnelle und prägnante Antworten über Ihre Beziehung zu ihnen erhalten. Abhängig von der Länge und Tiefe ihrer Antworten können sie nützliche Informationen liefern.

Beispiele, wie Sie Ihren Erfolg am Arbeitsplatz messen können

Key Performance Indicators (KPIs) werden in der Regel von Ihrem Vorgesetzten festgelegt, um Ihren Erfolg zu messen. Um Ihnen bei der Verwaltung Ihrer Zeit beim Erledigen bestimmter Aufgaben zu helfen, sehen Sie sich diese KPIs an, um zu sehen, wie Sie den Erfolg am Arbeitsplatz messen können:

Sich mit dem Selbst von gestern vergleichen

Durch Exzellenz am Arbeitsplatz kann eine Verbesserung übersehen werden, aber nehmen Sie sich jeden Tag die Zeit, um zu messen, wo Sie gestern im Vergleich zu heute standen. Wenn es darum geht, wie Sie Ihre Arbeit und andere, an denen Sie arbeiten, sehen, befinden Sie sich möglicherweise an einem anderen Ort. Dieser tägliche Check-in wird Ihnen helfen, Ihre Perspektive neu zu definieren und herauszufinden, wo Sie sein möchten.

Prozentsatz der Zeit, die Sie für drei wichtige tägliche Aufgaben aufgewendet haben

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie zu viel Zeit mit einem Kunden verbringen, ermitteln Sie die wichtigsten Aufgaben, an denen Sie arbeiten, und schätzen Sie die Zeit ein, die für deren Erledigung erforderlich ist. Erstellen Sie eine Liste und unterteilen Sie sie in zwei Spalten: Ihre wichtigsten täglichen Aufgaben und Prioritäten, die sich auf die Produktivität auswirken, und die Gründe, warum Sie sie erledigen möchten. Dies könnte der Versuch sein, einen Kunden für sich zu gewinnen oder ihm zusätzliche Werbung in seiner Kampagne zu verkaufen. Dieser Ansatz gibt Ihnen jedoch die Struktur, realistische Ziele bei der Messung Ihres Erfolgs zu setzen und dabei zu vermeiden, dass Sie sich dabei überfordern.

Prozentsatz der Zeit, die Sie für drei wichtige jährliche Aufgaben aufgewendet haben

Erweitern Sie Ihre Liste mit Prioritäten, die sich auf die Leistung auswirken, um Ihre langfristigen Ziele zu messen. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, wenn Ihnen diese nicht bereits klar mitgeteilt wurden. Sie müssen in der Lage sein, Ihre messbaren Tagesziele mit dem Erfolg Ihrer Jahresziele zu verknüpfen, um sicherzustellen, dass die Arbeit pünktlich abgeschlossen wird.

Prozentsatz der hörerorientierten Nachrichten

Denken Sie in Gesprächen mit Kollegen und Vorgesetzten über Ihre Leistung nach. Der Erfolg eines Gesprächs hängt davon ab, wie gut Sie zuhören, und nicht nur davon, was Sie sagen. Messen Sie daher den Erfolg Ihres Gesprächs, indem Sie zusätzlich zu dem, was Sie sagen, auch die Gesprächsführung und die Gesprächsatmosphäre beobachten. Auf diese Weise können Sie sehen, ob Ihr Kommentar bei der Person, mit der Sie sprechen, gut ankommt und wichtige Punkte zu den Antworten enthält, die Sie erhalten möchten.

Aktivitäten, die durchgeführt werden, um Beziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen und aufrechtzuerhalten

Sobald Sie konsistente Gespräche mit Ihrem Team führen, prüfen Sie, ob es ein Muster zwischen dem, was Sie im Dialog sagen, und der Frage gibt, ob es sich in Ergebnissen bei der Arbeit sowie in Ihren persönlichen Beziehungen zu ihnen niederschlägt. Gesunde Beziehungen zu Ihren Kollegen am Arbeitsplatz machen es einfacher zu verstehen, was Sie für sie empfinden. Wenn Sie nachhaltige Beziehungen aufbauen, liegt das möglicherweise an Ihrer Fähigkeit, Konfliktlösungsszenarien durchzuarbeiten, um Probleme am Arbeitsplatz zu lösen. Insgesamt ist die Beobachtung Ihrer Beziehungen und Ihrer Ausdrucksweise in Gesprächen eine immaterielle Möglichkeit, Ihren Erfolg bei der Arbeit zu messen.