9 Interviewfragen zum Change Management (mit Beispielantworten) • BUOM

Der Zweck eines Vorstellungsgesprächs besteht darin, dass der Personalmanager den Kandidaten Fragen stellt, damit diese mehr über sie erfahren und entscheiden können, ob sie für die offene Stelle gut geeignet sind. Wie Sie im Vorstellungsgespräch Fragen beantworten, bestimmt darüber, wie weit Sie im Einstellungsprozess kommen. Da sich Unternehmen ständig verändern, um mit den Branchenneuigkeiten und der Kundennachfrage Schritt zu halten, fragt der Personalmanager möglicherweise nach Ihren Erfahrungen mit Veränderungen am Arbeitsplatz und auch danach, wie Sie damit umgehen. In diesem Artikel stellen wir einige Beispielfragen und -antworten für Change-Management-Interviews bereit.

Verwalten von Change-Interviewfragen mit Beispielantworten

Sehen Sie sich diese Liste mit Beispielfragen und -antworten für Change-Interviews an:

1. Was würden Sie tun, wenn Ihr Vorgesetzter Sie bitten würde, Ihre Arbeitsweise an einem Projekt zu ändern?

Teil eines Projekts zu sein bedeutet, sich an die Entwicklung des Projekts anzupassen. Der Personalmanager möchte wissen, dass Sie Ihren Arbeitsstil unabhängig vom Grund an das anpassen können, woran Sie gerade arbeiten. Bevor Sie antworten, überlegen Sie, wie Sie auf den Änderungswunsch Ihres Chefs reagieren würden, und geben Sie dem Interviewer eine Antwort, die Ihre wahren Gedanken widerspiegelt.

Beispiel: „Ich habe das Gefühl, dass ich mich gut an Veränderungen anpassen kann, daher wäre ich bereit, meine Arbeitsweise zu ändern, um den Wünschen meines Vorgesetzten nachzukommen.“ Ich glaube, dass das, was sie von mir verlangen, im besten Interesse unserer Arbeitsgruppe ist. Fragen Sie meinen Vorgesetzten, warum er die Änderung verlangt, damit ich die Anfrage besser verstehen und das Feedback, das ich erhalte, auf zukünftige Projekte anwenden kann.“

2. Erzählen Sie uns von einer Zeit, in der Sie gegen Veränderungen waren. Wie gehen Sie damit um?

Es ist normal, gegen einen Änderungsvorschlag zu sein, aber der Personalmanager möchte wissen, wie Sie mit der Anfrage umgehen, auch wenn Ihnen die Idee nicht gefällt. In den meisten Fällen hilft Ihnen eine Veränderung, sich in Ihrer Rolle zu verbessern und zu wachsen, und es ist wichtig, mit Widerständen umgehen zu können, um sich angemessen zu verändern.

Beispiel: „In meiner vorherigen Rolle als Grafikdesigner teilte mir der Marketingmanager mit, dass wir ein Rebranding durchführen würden, und beauftragte mich mit der Aktualisierung aller Marketingmaterialien unseres Unternehmens. und wie es unserer Zielgruppe gefallen hat. Um die Änderung besser zu verstehen, fragte ich meinen Vorgesetzten nach den Gründen für die Änderung und teilte ihm meine Gedanken zu allgemeinen Prinzipien des Grafikdesigns mit, die untermauerten, warum ich mir über das Update nicht sicher war.“

3. Wie bewältigen Sie Veränderungen am Arbeitsplatz?

Veränderungen passieren an jedem Arbeitsplatz, aber Arbeitgeber möchten wissen, wie Sie auf Veränderungen am Arbeitsplatz reagieren. Es ist wichtig, dass Sie sich an Veränderungen anpassen können, ohne die Qualität Ihrer Arbeit zu beeinträchtigen. Der Personalmanager möchte wissen, was er von Ihnen erwarten kann, wenn er Änderungen in Ihrem Team vornimmt.

Beispiel: „Ich bewältige Veränderungen, indem ich zunächst versuche, den Grund für die Veränderung zu verstehen. Ich wechsle dann sofort nach Bedarf, um den Arbeitsplatz und mein Team zu unterstützen. Als jemand, der nach Möglichkeiten sucht, sein Arbeitsumfeld zu verbessern, begrüße ich die Veränderungen.“

4. Mussten Sie Ihr Team jemals davon überzeugen, Veränderungen zu akzeptieren? Wie hast du das gemacht?

Personalverantwortliche können sich darauf verlassen, dass ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Veränderungen am Arbeitsplatz anzunehmen und umzusetzen. Möglicherweise müssen Sie Ihrem Vorgesetzten dabei helfen, andere davon zu überzeugen, dass Veränderungen nützlich und notwendig sind. Wenn Sie also wissen, dass Sie über diese Erfahrung verfügen, kann sich der Personalvorgesetzte sicherer fühlen, dass Sie in der Lage sind, Kollegen zu führen. Wenn Sie diese Frage erhalten, denken Sie an Zeiten zurück, in denen Sie Ihren Kollegen helfen mussten, Änderungen zu verstehen und warum es für sie wichtig war, die gewünschten Änderungen vorzunehmen.

Beispiel: „Ich hatte Situationen, in denen ich mein Team davon überzeugen musste, dass Veränderungen notwendig waren. Ich habe festgestellt, dass Menschen Wert auf Routine legen, weshalb Veränderungen für manche eine Herausforderung sein können, und dass es wichtig ist zu verstehen, warum sie dies nicht tun. Ich bin überzeugt, Sie können die Veränderungen also aus ihrer Sicht studieren. Das musste ich in früheren Positionen tun und es hat für unsere Gruppe gut funktioniert.“

5. Wie bleiben Sie bei schwierigen Veränderungen am Arbeitsplatz positiv?

Ihre Einstellung zur Arbeit kann sich auf Ihre Beziehungen zu anderen Menschen und Ihre Leistung bei der Arbeit auswirken. Der Personalmanager möchte wissen, dass Sie positiv bleiben können, auch wenn Sie widersprüchliche Gefühle gegenüber Veränderungen am Arbeitsplatz haben. Erklären Sie, was Sie tun, um eine positive Einstellung zu bewahren, damit Ihre Mitarbeiter wissen, was sie von Ihnen erwarten können, wenn sie Ihnen die Stelle anbieten.

Beispiel: „Ich kann positiv bleiben, weil ich mich ständig daran erinnere, dass Veränderungen unvermeidlich sind, wenn man sich an Trends anpassen und sich als Mitarbeiter weiter entwickeln möchte.“ Als Mitarbeiter helfe ich dem Unternehmen, für das ich arbeite, erfolgreich zu sein. , und ich nehme diese Verantwortung ernst. Ich denke ständig über die Vorteile von Veränderungen nach und darüber, dass Veränderungen, auch wenn sie schwierig sein mögen, zu positiven Veränderungen für die Organisation führen werden.“

6. Warum wehren sich Ihrer Meinung nach Menschen gegen Veränderungen?

Ein Arbeitgeber möchte möglicherweise mehr über Ihr Verständnis bestimmter Themen erfahren, beispielsweise darüber, warum manche Menschen sich von Natur aus gegen Veränderungen wehren. Bevor Sie diese Frage beantworten, möchten Sie vielleicht etwas warten, damit Sie eine gut durchdachte Antwort geben können, die Ihre wirkliche Einstellung zu der Angelegenheit widerspiegelt.

Beispiel: „Ich glaube, dass Menschen sich gegen Veränderungen sträuben, weil die meisten Menschen von der Routine leben. Ihre Routine wird zur Gewohnheit, und jede Änderung daran kann dazu führen, dass sie sich ihrer Situation unsicher fühlen und nicht wissen, was als nächstes zu tun ist. Meiner Erfahrung nach ist jemand besser in der Lage, eine Veränderung zu akzeptieren und sogar zu feiern, wenn er mehr über eine Veränderung weiß.“

7. Was waren die größten Veränderungen, an denen Sie beteiligt waren?

Personalmanager möchten diese Frage möglicherweise stellen, um mehr über die tatsächlichen Erfahrungen zu erfahren, die Sie bei der Bewältigung großer Veränderungen am Arbeitsplatz gemacht haben. Denken Sie über Ihre Erfahrungen nach und erklären Sie, was die große Veränderung war, warum sie wichtig war und wie Sie mit der Veränderung umgegangen sind.

Beispiel: „Als ich als Mitglied des Verkaufsteams in einem Autohaus arbeitete, hat der Geschäftsführer unseren Verkaufsprozess komplett verändert. die richtigen Entscheidungen für das Autohaus. Es dauerte nicht lange, bis ich die Änderungen akzeptierte und mich an unseren neuen Prozess gewöhnte. Nach ein paar Monaten erkannten wir alle die Vorteile der Änderungen, denn unsere Kunden waren zufriedener und unsere Umsätze stiegen natürlich. „

8. Was ist Ihrer Meinung nach der Hauptgrund für Veränderungen?

Auf diese Frage gibt es in der Regel keine richtige oder falsche Antwort. Einstellungsmanager fragen dies möglicherweise stattdessen, weil sie einfach Ihren Denkprozess hinter der Notwendigkeit einer Veränderung verstehen möchten. Auch wenn Sie keine direkte Erfahrung mit der Umsetzung von Veränderungen haben, kann Ihre Antwort dem Arbeitgeber zeigen, ob Sie durch die Veränderungen am Arbeitsplatz Erkenntnisse gewonnen haben und ob Sie die Natur der Menschen durch die Arbeit mit unterschiedlichen Menschen verstehen.

Beispiel: „Ich denke, Unternehmen wollen Veränderungen umsetzen, um das Wachstum voranzutreiben. Beispielsweise möchte ein Produktionsbetrieb möglicherweise einen Teil seiner Produktionsabläufe ändern, um die Produktivität zu verbessern, was sich direkt auf die Produktverfügbarkeit und letztendlich auf den Umsatz auswirkt. Durch meine Erfahrung. Einer der anderen wichtigen Gründe für Veränderungen ist, wenn die Stakeholder eines Unternehmens Ineffizienzen festgestellt haben, die sich negativ auf das Geschäft auswirken. Um die Ziele zu erreichen, müssen Veränderungen stattfinden.“

9. Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis für Veränderungen?

Wenn der Personalchef diese Frage stellt, halten Sie inne, bevor Sie antworten, um zu zeigen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, über Ihre Antwort nachzudenken. Auch wenn Sie sich der Antwort nicht sicher sind, können Ihre Überlegungen Ihnen dabei helfen, zumindest eine Hypothese zu formulieren, die Sie dem Interviewer gegenüber artikulieren können. Viele Arbeitgeber stellen Fragen wie diese, um Ihre Meinung zu einem Thema einzuholen und mehr Informationen über Ihre Erfahrungen zu erhalten.

Beispiel: „Ich glaube, das größte Hindernis für Veränderungen ist die Umsetzung.“ Da sich viele Mitarbeiter an bestimmte Prozesse und Verfahren gewöhnen, fällt es ihnen möglicherweise schwer, sie zu ändern. Ohne eine breite Akzeptanz der Änderung kann die Organisation möglicherweise nicht den vollen Nutzen aus der Implementierung ziehen. . Ich halte es für wichtig, die Gründe für die Änderung mit allen Mitarbeitern zu besprechen und einen Rollout-Plan zu entwickeln, der den Teammitgliedern hilft, sich mit den Updates wohler zu fühlen.“