8 Tipps zum Mitarbeiter-Mentoring, um Ihr Team zu vergrößern • BUOM

31. März 2021

Die meisten Unternehmen werden davon profitieren, wenn sie Mitarbeiter am Arbeitsplatz haben, die andere betreuen und offen Mentoring von ihren Führungskräften und Kollegen erhalten. Die Mitarbeiterentwicklung durch Mentoring ist wichtig für das Unternehmenswachstum. Wenn sich ein Unternehmen auf die Betreuung seiner Mitarbeiter konzentriert, kann es von einer größeren Mitarbeiterbindung und einer gesteigerten Produktivität profitieren. In diesem Artikel sprechen wir mehr über Mitarbeiter-Mentoring und geben Tipps, wie Sie Ihr Mentoring-Programm erweitern können, um Ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln.

Was ist Mitarbeitermentoring?

Beim Mitarbeiter-Mentoring wird ein Mitarbeiter mit einem Kollegen oder einer Führungskraft zusammengebracht, damit diese zusammenarbeiten können, um die Fähigkeiten des Mitarbeiters zu entwickeln und auf seine Karriereziele innerhalb der Organisation hinzuarbeiten. Ein Mentor unterstützt seine Mentees, indem er ihnen die Ressourcen, Anleitung und Ermutigung zur Verfügung stellt, die sie benötigen, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein. Hier sind acht Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch Mentoring weiterentwickeln können:

1. Nutzen Sie das Onboarding als Gelegenheit, Mentoren zu benennen.

In der Regel stellen Unternehmen bei der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters Mentoren ein. Dies stellt sicher, dass neue Mitarbeiter von Beginn ihrer Tätigkeit an jemanden haben, auf den sie sich verlassen können, was ihre Zufriedenheit und Produktivität am Arbeitsplatz steigern und ihnen auch dabei helfen kann, schneller zu lernen und sich besser an die Arbeitsplatzkultur anzupassen.

In diesem Fall kann der Mentor ein sachkundiger und erfahrener Kollege des neuen Mitarbeiters, ein Manager oder Teamleiter sein, der den neuen Mitarbeiter in den ersten Monaten begleiten kann.

2. Bieten Sie Karriere-Mentoring an

Unternehmen können vom Angebot von Karriere-Mentoring profitieren, da es dem Unternehmen dabei hilft, wertvolle Mitarbeiter zu halten, die sich im Unternehmen weiterentwickeln und am Arbeitsplatz führend werden möchten, es bietet den Mitarbeitern aber auch enorme Vorteile.

Mit einem solchen Programm können Mitarbeiter ihre Karriereziele gestalten und haben jemanden am Arbeitsplatz, der ihnen bei der Verwirklichung ihrer Ziele helfen kann. Dies führt zu größerer Mitarbeiterzufriedenheit, erhöhter Produktivität, einem Gefühl der Zusammenarbeit und Teamarbeit im Büro sowie einem Wissensaustausch, der dem gesamten Team zugute kommen kann.

3. Identifizieren Sie Mitarbeiter, die sich in Führungspositionen auszeichnen würden.

Zwangsläufig stechen einige Mitarbeiter unter ihren Kollegen eher als Führungspersönlichkeiten hervor. Es ist wichtig, dies zu pflegen, damit sich diese Menschen am Arbeitsplatz unterstützt und anerkannt fühlen. Ziehen Sie in Betracht, hochqualifizierte Teammitglieder mit einem Mentor zusammenzubringen, um sie in das Büro einzubeziehen und ihr Interesse an ihrer Rolle und den Möglichkeiten zu wecken, die Ihr Unternehmen ihnen bieten kann. Dadurch wird die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen gestärkt und Ihr Unternehmen kann über Jahre hinweg von der Beschäftigung profitieren.

Mentoren, die mit diesen führungsorientierten Mitarbeitern zusammenarbeiten, können sie in die verschiedenen Bereiche des Unternehmens und der Branche einführen, zu denen das Unternehmen gehört, sie bei der Entwicklung ihrer Führungsqualitäten durch berufliche Weiterentwicklung unterstützen und mit ihnen über ihre Ziele und Motivationen sprechen. .

4. Lassen Sie ältere Mitarbeiter Mentoring von weniger erfahrenen Mitarbeitern erhalten.

Traditionell findet Mentoring zwischen einem erfahreneren Mitarbeiter in der Rolle des Mentors und einem weniger erfahrenen Mitarbeiter in der Rolle des Mentee statt. Dies geschieht vor allem deshalb, weil ein Mitarbeiter, der schon länger im Unternehmen ist, seinem Mentee viel über die Unternehmenskultur, bestimmte Prozesse und Abläufe beibringen kann, ihn aber auch auf seinem Karriereweg richtig begleiten kann. Aber auch Reverse Mentoring kann hilfreich sein.

Beim Reverse Mentoring fungiert ein Nachwuchsmitarbeiter als Mentor für einen älteren Kollegen. Dies hilft älteren Mitarbeitern zu verstehen, dass sie bei der Arbeit immer mehr lernen können und dass sie für diese Möglichkeit offen sein sollten. Ein weniger erfahrener Mentor erhält die Möglichkeit, seine Führungsqualitäten und seine Perspektive in einem bestimmten Bereich des Arbeitsplatzes unter Beweis zu stellen.

Reverse Mentoring kommt auch der Organisation zugute, da jüngere Mitarbeiter eine tiefere Verbindung zu leitenden Führungskräften aufbauen können, was häufig zu einem unterstützenderen Arbeitsplatz führt, an dem wertvolles Wissen weitergegeben wird.

5. Feiern Sie die Vielfalt

Um Inklusion zu praktizieren, ist es wichtig, Vielfalt zu feiern. Eine vielfältige Belegschaft kann Top-Talente anziehen und halten, und Mitarbeiter können von der Erfahrung profitieren, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der möglicherweise einen anderen Hintergrund hat. Diversity-Coaching verwandelt den Arbeitsplatz in einen Raum, in dem sich Mitarbeiter freier fühlen, ihre Meinungen und ihr kulturelles Wissen auszutauschen, was ihre Leistung verbessern kann. Die Mitarbeiter werden die Atmosphäre des Vertrauens, des Verständnisses, der Unterstützung und der Ermutigung zu schätzen wissen, die durch Mentoring entsteht.

6. Entwickeln Sie Mentoring-Kreise

In Mentoring-Zirkeln arbeiten zwei Mitarbeiter mit ähnlichen Interessen und Zielen in einem Peer-to-Peer-Mentoring-Format zusammen, damit sie als Paar erfolgreich sein können. Mitarbeiter arbeiten normalerweise mit einer anderen Person in einer anderen Abteilung zusammen, damit sie aus einer anderen Perspektive lernen und eine Beziehung zu jemandem aufbauen können, mit dem sie sonst vielleicht nicht interagieren würden. Dieser Ansatz hilft dem Mitarbeiter, zusammenzuarbeiten, sein Wissen zu teilen und seine Fähigkeiten auszubauen.

Mentoring-Zirkel kommen auch der gesamten Organisation zugute. Sie können den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie einen Platz und eine Zugehörigkeit zum Unternehmen haben, was in der Regel zu höheren Bindungsraten, größerer Mitarbeiterzufriedenheit, erhöhter Motivation und letztendlich höherer Produktivität führt. Sie können spezielle Kreise für alles erstellen, von Buchliebhabern bis hin zu einer Gruppe von Veteranen.

7. Entwickeln Sie Mentoring-Botschafter

Mentoring ist für viele Menschen eine lohnende und aufregende Gelegenheit. Denken Sie also darüber nach, diejenigen zu belohnen, die sich am meisten für den Einstieg begeistern. Wenn Sie jemanden oder eine Gruppe von Personen identifizieren, die sich sofort für ein Mentoring-Programm anmelden, nutzen Sie sie als Ihre Botschafter. Sie sind die Ersten, die das Programm starten, Feedback geben und Vorschläge unterbreiten. Sie können auch andere dazu ermutigen, sich dem Programm anzuschließen, indem sie sich als Mentor oder Mentee anmelden, weil sie so Informationen über ihre eigenen Erfahrungen weitergeben können.

Als Mentoring-Botschafter können sie Mentoren und Mentees unterstützen, da sie über umfassende Kenntnisse des Programms und aller damit verbundenen Inhalte verfügen.

8. Sammeln Sie Feedback von den Teilnehmern

Ein wichtiger Teil eines Mitarbeiter-Mentoring-Programms besteht darin, es kontinuierlich zu verbessern, damit die Mitarbeiter den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen können. Wenn Sie also die Teilnehmer um Feedback bitten, können Sie das Mitarbeiter-Mentoring so gestalten, dass es weiterhin denjenigen zugute kommt, die sowohl als Mentor als auch als Mentee teilnehmen.