8 Recruiting-Ziele für eine erfolgreiche Recruiting-Karriere • BUOM

Personalvermittler arbeiten mit Unternehmen zusammen, um qualifizierte Kandidaten zu finden, deren Erfahrung und Fähigkeiten ihnen helfen können, in einer offenen Position innerhalb eines Unternehmens erfolgreich zu sein. Als Personalvermittler sind Sie möglicherweise daran interessiert, Ihre Produktivität und die Qualität Ihrer Arbeit zu verbessern, indem Sie sich Ziele setzen, auf die Sie hinarbeiten möchten. In diesem Artikel besprechen wir die Vorteile, die sich aus der Festlegung von Rekrutierungszielen ergeben, sowie acht Ziele, die Ihnen dabei helfen, qualifizierte Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden und zu halten.

Was sind die Einstellungsziele?

Rekrutierungsziele helfen Personalvermittlern, ihre Leistung zu verbessern und mehr Mitarbeiter für ihr Unternehmen einzustellen. Diese Ziele hängen davon ab, was Sie als Personalvermittler verbessern möchten. Sie erfordern jedoch häufig die Anpassung bestehender Rekrutierungsmethoden, um mehr Personen zu finden, die für offene Positionen geeignet sind.

Mit können Sie erfolgreiche Einstellungsziele festlegen SMART-ZielmethodeDies kann Ihnen helfen, Ihre Ziele klarer zu definieren und besser zu verstehen, wie Sie sie erreichen können.

Vorteile der Festlegung von Einstellungszielen

Sich Einstellungsziele zu setzen, kann sowohl für Ihre Karriere als auch für Ihr Unternehmen von großem Nutzen sein. Jeder neue Mitarbeiter, den Ihr Unternehmen einstellt, kann eine neue Perspektive und Fähigkeiten einbringen, um den Arbeitsplatz zu verbessern, und gute Einstellungsziele können dazu beitragen, die Einstellungsquoten zu verbessern und die Fluktuation zu reduzieren. Zu den besonderen Vorteilen, wenn Sie sich Einstellungsziele setzen, gehören:

Verbesserte Leistung

Wenn Sie in einem Unternehmen mehr Mitarbeiter einstellen, kann dies die Produktivität des gesamten Arbeitsplatzes steigern, da mehr Mitarbeiter Aufgaben erledigen müssen. Dies ist besonders nützlich für Unternehmen, die expandieren und ihre Mitarbeiter im Laufe des Arbeitstages mit mehreren Projekten jonglieren oder unterschiedliche Aufgaben erledigen müssen.

Gleichmäßig verteilte Arbeitsbelastung

Mehr Mitarbeiter bedeuten auch, dass Manager die Arbeitsbelastung gleichmäßiger verteilen können, sodass jeder Zeit hat, sein Bestes zu geben und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Die Aufnahme qualifizierter Kandidaten zur Aufteilung der Arbeitsbelastung kann auch die Arbeitszufriedenheit bestehender Mitarbeiter erhöhen, da diese sich ohne Ablenkung durch zusätzliche Arbeit auf ihre Aufgaben und Ziele konzentrieren können.

Spezialisiertere Rollen

Das Festlegen detaillierter Einstellungsziele kann Ihnen auch dabei helfen, Kandidaten zu finden, die für spezielle Positionen in Ihrem Unternehmen geeignet sind. Dadurch kann Ihr Unternehmen expandieren, neue Teams oder Abteilungen bilden und positive Ergebnisse erzielen. Denn Einstellungsziele können Ihre Bemühungen fokussieren und Ihre Chancen erhöhen, diese Kandidaten zu finden.

Einkommenssteigerung

Mit mehr Mitarbeitern und besseren Produktionsergebnissen kann Ihr Unternehmen seinen Umsatz steigern und mehr Geld für die Betriebsausgaben haben. Dies kommt allen in Ihrem Unternehmen zugute und kann Ihnen aufgrund Ihrer Bemühungen, den Arbeitsplatz mit Ihren Einstellungszielen zu verbessern, sogar dabei helfen, einen Bonus oder eine Beförderung am Arbeitsplatz zu erhalten.

Zufriedene Kunden

Wenn Sie sich hohe Ziele setzen, um mehr qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, führt dies aufgrund der gesteigerten Produktivität und Produktivität häufig zu zufriedeneren Kunden. Indem viele fähige Mitarbeiter sich die Arbeitslast teilen und spezielle Rollen übernehmen, kann Ihr Unternehmen bessere Produkte und Dienstleistungen entwickeln, um die Kunden zufriedenzustellen.

8 Einstellungsziele, die es zu setzen gilt

Erwägen Sie die folgenden Einstellungsziele, die Sie sich und Ihrem Unternehmen setzen können:

1. Vereinfachen Sie den Einstellungsprozess

Dies ist ein nützliches Ziel für einen Personalvermittler, da es Ihnen dabei helfen kann, mehr Kandidaten für die Einstellung zu finden und den Überblick über Ihre Informationen zu behalten. Eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, Recruiting-Software und Jobbörsen zu nutzen, um einen effizienteren Einstellungsprozess zu schaffen, indem Sie alle Ihre Informationen an einem Ort speichern und online mit einer Vielzahl von Kandidaten in Kontakt treten. Ein optimierter Prozess kann Ihnen auch Zeit und Aufwand sparen, was zu größerer Arbeitszufriedenheit und einem besseren Engagement der Kandidaten führen kann.

2. Aktualisieren Sie Ihre Unternehmenswebsite

Viele Unternehmen haben auf ihrer Website eine Karriere- oder Karriereseite. Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre Seite daher regelmäßig. Eine professionelle Webseite, die für Kandidaten leicht zu navigieren ist, kann die Anzahl der Bewerbungen, Kontaktinformationen oder Empfehlungen, die Sie online erhalten, erhöhen. Durch die Aktualisierung der Karriereseite der Website Ihres Unternehmens können interessierte Kandidaten auch die neuesten Informationen zu verfügbaren Stellenangeboten erhalten, sodass sie recherchieren und mit Ihnen Kontakt aufnehmen können, anstatt mehrere Bewerbungen einzeln durchsuchen zu müssen.

3. Suchen Sie nach hochqualifizierten Kandidaten

Um Ihr Unternehmen und die Qualität seiner Arbeit zu verbessern, können Sie es sich zum Ziel machen, mehr hochqualifizierte Kandidaten für offene Stellen zu suchen. Auch wenn dadurch der Rekrutierungs- und Einstellungsprozess länger dauern kann, ist die Suche nach Kandidaten, die einen erheblichen Mehrwert für Ihren Arbeitsplatz schaffen können, oft eine gute Idee und kann sogar Ihrer Karriere zugute kommen, indem Sie Ihren Vorgesetzten beeindrucken und Ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, wertvolle Mitarbeiter auszuwählen.

Versuchen Sie, dieses Ziel zu erreichen, indem Sie Ihre Suche auf Kandidaten mit besseren Fähigkeiten oder Erfahrungen eingrenzen und deren Fähigkeiten durch geeignete Interviews und Tests bestätigen.

4. Erhöhen Sie Ihre Rekrutierungsbemühungen

Wenn Ihr Unternehmen expandiert und viele neue Mitarbeiter benötigt, kann eine Verstärkung Ihrer Rekrutierungsbemühungen ein sinnvolles Ziel sein. Abhängig von der Anzahl der benötigten neuen Mitarbeiter und Ihrem Rekrutierungsbudget gibt es viele Möglichkeiten, dieses Ziel zu erreichen. Eine gängige Möglichkeit, Ihre Rekrutierungsbemühungen zu steigern, besteht jedoch darin, verschiedene Methoden zur Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten zu nutzen. Sie können damit beginnen, verschiedene Kommunikationstools wie E-Mail, Message Boards und Rekrutierungsveranstaltungen zu erkunden und dann planen, so viele wie möglich davon zu nutzen.

5. Helfen Sie neuen Mitarbeitern mehr

Die Unterstützung neuer Mitarbeiter ist ein großartiges Unterziel, wenn Ihr Hauptziel die Mitarbeiterbindung und der Erfolg sind. Während die Verantwortung vieler Personalvermittler zu enden scheint, sobald ein Mitarbeiter einen Job bekommt, können Sie Wege vorbereiten, um neue Mitarbeiter nach dem Einstellungsprozess zu unterstützen und ihnen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie über die Erwartungen am Arbeitsplatz informieren und ihnen helfen, in ihrem neuen Job erfolgreich zu sein. Dies kann neue Mitarbeiter ermutigen, länger im Unternehmen zu bleiben und bei Bedarf Hilfe zu erhalten, wodurch ein stabileres und unterstützenderes Umfeld geschaffen wird.

6. Verbessern Sie Ihre Stellenbeschreibung

Eine Möglichkeit, Kandidaten zu finden, die gut für die Stelle geeignet sind, besteht darin, Ihre Stellenbeschreibungen zu verbessern und sicherzustellen, dass sie die Stelle und das Unternehmen, für die Sie einstellen, genau widerspiegeln. Das Verfassen interessanter und sachlicher Stellenbeschreibungen hilft Bewerbern, die Stellenanforderungen zu verstehen und leichter zu entscheiden, ob sie daran interessiert sind. Um klare und überzeugende Stellenbeschreibungen zu erstellen, sollten Sie die Verwendung einer Vorlage in Betracht ziehen, die beschreibt, welche Informationen enthalten sein sollen, und diese für jede Position, für die Sie einstellen, personalisieren.

7. Erweitern Sie Ihr Netzwerk

Die Erweiterung Ihres Netzwerks kann ein sinnvolles Ziel sein, wenn Sie glaubwürdige Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund finden möchten. Zu Ihrem Netzwerk können Personen wie Kollegen oder andere Personalvermittler, Fachleute aus Ihrer Branche oder von Ihnen zuvor eingestellte Mitarbeiter gehören, die Ihnen bei der Suche nach qualifizierten Kandidaten helfen und wertvolle Empfehlungen für offene Stellen geben können. Die Erweiterung Ihres Netzwerks durch Marketingveranstaltungen oder HR-Konferenzen kann Ihre Rekrutierungsreichweite erhöhen und Ihnen dabei helfen, den besten Mitarbeiter für jede Stelle zu finden.

8. Reduzieren Sie Ihre Mietkosten

Die Kosten pro Einstellung Ihrer Rekrutierungsbemühungen beziehen sich darauf, wie viel Geld Sie über einen bestimmten Zeitraum für Personalmarketing und Rekrutierungsaktivitäten ausgeben, geteilt durch die Anzahl neuer Mitarbeiter, die Sie im selben Zeitraum einstellen. Die Senkung Ihrer Kosten pro Einstellung ist ein großes Ziel, da Sie dadurch Ihr Personalbeschaffungsbudget effizienter nutzen können. Erwägen Sie eine Analyse der Marketingmaßnahmen und Kommunikationsmethoden, die sich am besten für die Suche und Rekrutierung von Kandidaten eignen, und nutzen Sie diese dann häufiger, um Ihre Kontakte zu erhöhen und gleichzeitig die Kosten zu senken.