8 Gründe, warum Organisationskultur wichtig ist • BUOM
Unternehmen mit einer starken Arbeitskultur sind für Kandidaten attraktiv, die eine Festanstellung und Wachstumschancen suchen. Die Unternehmenskultur fördert ein positives, strukturiertes Arbeitsumfeld, das Unternehmen zum Erfolg verhilft. In diesem Artikel diskutieren wir, warum die Unternehmenskultur wichtig ist und wie man die Arbeitsplatzkultur verbessern kann.
Was ist Organisationskultur?
Unter Organisationskultur versteht man die Mission, Ziele, Erwartungen und Werte eines Unternehmens, die seine Mitarbeiter leiten. Unternehmen mit Organisationskulturen sind in der Regel erfolgreicher als weniger strukturierte Unternehmen, da sie über Systeme verfügen, die Produktivität, Produktivität und Mitarbeiterengagement fördern. Eine starke Unternehmenskultur motiviert jeden, sein Bestes zu geben.
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8 Gründe, warum Organisationskultur wichtig ist
Hier sind sieben Gründe, warum Organisationskultur wichtig ist:
Steigerung des Mitarbeiterengagements
Umsatzrückgang
Starke Markenidentität
Verbesserte Leistung
Transformationskraft
Top-Performer
Effektive Anpassung
Gesunde Atmosphäre im Team
Steigerung des Mitarbeiterengagements
Ein Arbeitsumfeld mit einer Organisationskultur wird durch Zweck und klare Erwartungen definiert. Dies motiviert und inspiriert die Mitarbeiter, sich stärker in ihre Arbeitsaufgaben und Interaktionen mit anderen einzubringen. Dies führt auch zu einem hohen Maß an Engagement der Belegschaft, was die Produktivität verbessert. Eine starke Verbindung zu einer Organisation und ihren Mitarbeitern schafft eine positive Atmosphäre, die kaum zu ignorieren ist.
Umsatzrückgang
Wer sich in einem Unternehmen wertgeschätzt und respektiert fühlt, verlässt das Unternehmen seltener. Deshalb ist es für Marken wichtig, eine erfolgreiche Organisationskultur zu entwickeln, die ihre Grundwerte und Mission unterstützt. Zufriedene Mitarbeiter bedeuten weniger Fluktuation und sparen Unternehmen Zeit und Geld im Einstellungsprozess. Unternehmen, die eine starke Kultur geschaffen haben, müssen Maßnahmen ergreifen, um diese zu erhalten und zu verbessern.
Verbesserte Leistung
Wenn Mitarbeiter über die Ressourcen und Werkzeuge verfügen, die sie für den Erfolg benötigen, trägt dies dazu bei, die Produktivität und das Leistungsniveau insgesamt zu verbessern. Die Unternehmenskultur beeinflusst die Struktur des Arbeitsplatzes so, dass sie Menschen mit den gleichen Fähigkeiten zusammenbringt. Wer über ähnliche Erfahrungen und Fähigkeiten verfügt, kann bei Unternehmensprojekten schneller zusammenarbeiten.
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Starke Markenidentität
Die Organisationskultur eines Unternehmens repräsentiert sein öffentliches Image und seinen Ruf. Menschen treffen Annahmen über ein Unternehmen, die auf ihren Interaktionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens basieren. Wenn es an Unternehmenskultur mangelt oder das Image schwach ist, zögern Kunden möglicherweise, Geschäfte mit jemandem zu machen, der mit der Marke in Verbindung steht. Unternehmen mit einer starken Markenidentität neigen dazu, mehr Geschäfts- und Stellenbewerber mit ähnlichen Werten anzuziehen, die ihre Mission unterstützen.
Transformationskraft
Nicht alle Unternehmen sind in der Lage, alltägliche Mitarbeiter in vollwertige Markenbotschafter zu verwandeln, Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur jedoch schon. Unternehmen, die die Bemühungen ihrer Mitarbeiter anerkennen und Teamerfolge feiern, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit Veränderungen bei den Mitarbeitern feststellen, wenn sie Erfolgserlebnisse verspüren.
Top-Performer
Unternehmen, die die Gemeinschaft am Arbeitsplatz fördern, behalten mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre besten Mitarbeiter. Menschen, die ihren Job hervorragend machen und den Wert ihrer Fähigkeiten kennen, neigen dazu, negative Arbeitsumgebungen zu verlassen, in denen sie sich gedemütigt und unterbewertet fühlen. Die Organisationskultur schafft eine Kultur der Höchstleistung, die die Leistung der Menschen innerhalb eines Unternehmens stärkt und insgesamt zu einer positiven Mitarbeitererfahrung führt.
Effektive Anpassung
Immer mehr Unternehmen mit Organisationskultur verlassen sich auf effektive Onboarding-Techniken, um neue Mitarbeiter zu schulen. Onboarding-Praktiken, einschließlich Orientierungs-, Schulungs- und Leistungsmanagementprogrammen, helfen neuen Mitarbeitern, Zugang zu den richtigen Ressourcen zu erhalten und sich besser an ihre Rollen anzupassen. Dies fördert die Langlebigkeit und Loyalität der Mitarbeiter und verringert die Frustration einiger Mitarbeiter, wenn sie nicht über die Informationen verfügen, die sie für eine gute Arbeit benötigen. Onboarding ist eine großartige Möglichkeit für Unternehmen, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter die Grundwerte ihres Unternehmens verstehen.
Gesunde Atmosphäre im Team
Die Unternehmenskultur trägt zur Verbesserung von Arbeitsabläufen bei und leitet die Entscheidungsfindung. Es hilft Teams auch, Barrieren der Unklarheit zu überwinden. Teammitglieder, die über bestimmte Prozesse informiert und informiert sind, sind oft motivierter, Projekte abzuschließen. Eine klare Kultur, die Mitarbeiter zusammenbringt und organisierte Arbeitsstrukturen fördert, hilft den Menschen, zielgerichtet zusammenzuarbeiten.
Wie man die Unternehmenskultur verbessert
Wenn Sie am Arbeitsplatz eine Führungsposition innehaben, befolgen Sie diese Schritte, um Ihrem Team zum Erfolg am Arbeitsplatz zu verhelfen:
Gute Kommunikation
Hören Sie sich Probleme und Ideen an
Rückmeldung geben
Seien Sie konsequent
1. Kommunizieren Sie gut
Ein guter Kommunikator zu sein ist der beste Weg, die Unternehmenskultur zu verbessern. Fehlkommunikation ist der Hauptgrund dafür, dass Menschen mit ihrem Job unzufrieden sind und sich nach anderen Möglichkeiten umsehen. Helfen Sie Ihrem Team, eine bessere Erfahrung zu machen, indem Sie zu einer guten Kommunikation beitragen. Versuchen Sie beim Versenden von E-Mails und bei der Teilnahme an Besprechungen, Ihre Ideen so klar wie möglich zu kommunizieren. Manchmal ist es hilfreich, Hintergrundinformationen zu einem Problem bereitzustellen oder konkrete Beispiele zu nennen. Wenn die Leute verwirrt zu sein scheinen, suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihre Botschaft zu vereinfachen. Ermutigen Sie die Leute, Fragen zu stellen.
2. Hören Sie sich Probleme und Ideen an
Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, stellen Sie Ihren Mitarbeitern eine öffentliche (oder anonyme) Plattform zur Verfügung, die es ihnen ermöglicht, ihre Meinungen einfach zu äußern. Ermutigen Sie Einzelgespräche mit Teammitgliedern, um ihnen die Möglichkeit zu geben, offen, aber vertraulich über sensible Themen zu sprechen. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie sich bei Fragen an Sie wenden können, fühlen sie sich wertgeschätzt.
3. Ermutigen Sie zum Feedback
Wenn Sie bemerken, dass ein Aspekt des Unternehmens verbesserungswürdig ist, nehmen Sie sich die Zeit, Feedback zu dem Problem zu geben und andere zu ermutigen, dasselbe zu tun. Einige Unternehmen haben Richtlinien für den Überprüfungsprozess, während andere lockerere Regeln haben. Wenn Sie Feedback hinterlassen, achten Sie auf eine professionelle und ehrliche Kommunikation. Stellen Sie detaillierte Informationen bereit und schlagen Sie mögliche Lösungen für alle Probleme vor, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.
4. Seien Sie konsequent
Konsequente Führungsbemühungen tragen dazu bei, dass sich die Menschen stabil fühlen. Sobald die Organisationsstruktur des Unternehmens steht, tun Sie alles, um Prozesse und Abläufe aufrechtzuerhalten. Behandeln Sie alle gleich professionell und vermeiden Sie Bevorzugung.