8 Eigenschaften eines wahren Anführers • BUOM

22. Februar 2021

Ein wahrer Anführer kann mehr, als nur andere zu verwalten. Sie ermöglichen es den Menschen in ihrem Team, ihr höchstes Potenzial auszuschöpfen. Indem Sie eine echte Führungspersönlichkeit sind, zeigen Sie anderen, dass Sie Ihr Team zum Wohle der Organisation inspirieren und motivieren können. Um sich als Führungskraft dieser Art hervorzuheben, müssen Sie über bestimmte Eigenschaften verfügen, die Vertrauen und Respekt in Ihrem Team wecken. In diesem Artikel skizzieren wir acht Merkmale, die zeigen, dass Sie eine echte Führungspersönlichkeit sind.

Was ist ein echter Anführer?

Bei echter Führung geht es darum, sich vorzustellen, wie Sie mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen. Ein echter Anführer ist bestrebt, die Fähigkeiten seines Teams weiterzuentwickeln, damit es sein volles Potenzial entfalten kann. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und bauen starke, vertrauensvolle Beziehungen auf, um den Erfolg im Team und für die Organisation als Ganzes sicherzustellen.

Acht Eigenschaften eines wahren Führers

Hier sind acht Eigenschaften, die jemanden zu einer echten Führungskraft machen, einschließlich Tipps, wie Sie diese am Arbeitsplatz unter Beweis stellen können:

1. Zeigt Integrität an

Ein wahrer Führer handelt mit Integrität, was bedeutet, dass er ethische Werte hat, denen er in allen Aspekten seines Lebens folgt. Sie müssen diese Werte am Arbeitsplatz kommunizieren, um den Grundstein für das Verhalten zu legen, das sie von den Mitarbeitern erwarten. Ehrlichkeit wird Ihnen helfen, den Respekt zu gewinnen, der Ihr Team dazu ermutigt, Ihnen zu folgen. Ehrlichkeit stärkt auch Ihre Glaubwürdigkeit am Arbeitsplatz, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie Ihnen vertrauen können, dass Sie unter allen Umständen moralisch korrekte Entscheidungen treffen.

Um Ihre Integrität am Arbeitsplatz zu demonstrieren, müssen Sie Ihren Mitarbeitern ein positives Beispiel geben. Befolgen Sie beispielsweise stets die Richtlinien der Organisation und behandeln Sie andere mit Respekt. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich dafür einsetzen, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und einen positiven Ruf aufrechtzuerhalten, und sie sollten das Gleiche tun.

2. Hilft anderen, sich weiterzuentwickeln

Ein echter Anführer muss danach streben, seine Teammitglieder zu ihrem vollen Potenzial zu entwickeln. Indem sie einzelne Mitglieder bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten unterstützen, steigern sie das Potenzial des Teams und kommen so der gesamten Organisation zugute. Mitarbeiter wollen in ihrer Karriere Fortschritte sehen, was bedeutet, dass sie viel empfänglicher für eine Führungskraft sind, die ihnen die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln.

Eine Möglichkeit, Mitarbeiter weiterzuentwickeln, ist die Delegation von Aufgaben. Dabei handelt es sich um Aufgaben, die die Führungskraft selbst übernehmen kann, die den eingesetzten Mitarbeitern aber die Möglichkeit bieten, etwas Neues zu lernen oder bestimmte Fähigkeiten zu stärken. Sie profitieren auch dadurch, dass Sie mehr Zeit haben, sich auf wichtigere oder zeitaufwändigere Aufgaben zu konzentrieren. Wenn Sie versuchen, Ihr Team weiterzuentwickeln, achten Sie darauf, den Menschen die Freiheit zu geben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Sie müssen Grenzen und Richtlinien festlegen, aber eine größere Entscheidungsbefugnis trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter weiterentwickeln und sich in ihren Rollen zufriedener fühlen.

3. Wertbeziehungen

Ein echter Anführer muss seine Beziehungen zu Teammitgliedern über seinen Führungsstatus stellen. Um dies zu erreichen, müssen Manager mit ihren Teammitgliedern zusammenarbeiten, anstatt ihnen Aufgaben zuzuweisen. Sie müssen sich die Zeit nehmen, jedes Mitglied als Individuum kennenzulernen und eine persönlichere Beziehung zu ihm aufzubauen. Wenn sich Ihre Teammitglieder auf individueller Ebene wertgeschätzt fühlen, fühlen sie sich motivierter, weil sie wissen, dass ihre Arbeit geschätzt wird.

Um Ihren Teammitgliedern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen, können Sie sich ganz einfach bei ihnen bedanken oder Ihre Dankbarkeit auf andere Weise zum Ausdruck bringen, wenn sie eine Aufgabe erledigt haben. Eine weitere einfache Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen, besteht darin, ermutigende Nachrichten zu senden. Wenn Sie beispielsweise der Meinung sind, dass ein Mitarbeiter während einer Präsentation vor einem Kunden großartige Arbeit geleistet hat, teilen Sie ihm dies später mit. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie ihre Arbeit gut machen, kann das Vertrauen, das sie empfinden, ihre Leistung weiter verbessern.

4. Hält sich für verantwortlich

Ein echter Führer muss Verantwortung für sein Handeln übernehmen und dasselbe von seinen Mitarbeitern erwarten. Sie müssen hohe Arbeitsstandards einhalten und so ein Vorbild für andere sein, dem sie folgen können. Zur Rechenschaftspflicht gehört es, Fehler einzugestehen und professionelle Wege zu deren Korrektur zu finden. Durch die Schaffung einer Umgebung, in der Verantwortung großgeschrieben wird, können die Produktivität und das Vertrauen der Teammitglieder gesteigert werden, indem jeder weiß, dass er sich bei der Erfüllung seiner Aufgaben aufeinander verlassen kann.

Eine Möglichkeit, Verantwortung am Arbeitsplatz umzusetzen, besteht darin, spezifisches Feedback zu Leistungen zu geben, die nicht Ihren Standards entsprechen. Sprechen Sie unbedingt direkt und respektvoll mit den Menschen, um ihnen zu helfen, die von ihnen gemachten Fehler zu verstehen und sie zu korrigieren. Ebenso sollten Sie Teammitglieder loben, wenn sie Anzeichen einer Verbesserung zeigen. Mitarbeiter werden eher dazu inspiriert, Ihren hohen Standards zu folgen, wenn sie sich respektiert fühlen und sehen, dass Sie diese Standards auch bei Ihrer Arbeit befolgen.

5. Zeigt Ehrlichkeit

Ein wahrer Anführer ist immer bereit, ein offenes und ehrliches Gespräch mit seinen Untergebenen zu führen. Ehrlichkeit schafft ein Vertrauensgefühl im Team, das Respekt und die Bereitschaft fördert, Ihrem Beispiel zu folgen. Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, wenn sie wissen, dass Sie sich die Zeit nehmen, mit ihnen zu kommunizieren und ihnen die Wahrheit zu sagen. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig mit Ihrem Team kommunizieren, denn so fühlen sich alle bei offenen Gesprächen wohler.

Um Integrität zu demonstrieren, bemühen Sie sich, Ihren Mitarbeitern die Informationen, die sie wissen müssen, direkt zur Verfügung zu stellen. Sie sollten beispielsweise mit Ihrem Team über alle Änderungen in der Organisation kommunizieren und darüber, wie sich diese Änderungen darauf auswirken könnten. Sie können Integrität auch im Alltag unter Beweis stellen, indem Sie Ihren Teammitgliedern Feedback geben oder wenn möglich regelmäßige Check-ins durchführen.

6. Üben Sie aktives Zuhören

Ein echter Anführer sollte immer hören, was seine Mitarbeiter zu sagen haben, sowohl positive als auch negative. Sie müssen den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich zu äußern, ohne sie zu unterbrechen oder zu verurteilen. Ein guter Zuhörer bemüht sich auch, die Gedanken und Gefühle der anderen Person zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie bereit sind, sich ihre Fragen, Bedenken, Ideen und Vorschläge anzuhören, was ihnen das Gefühl gibt, bei der Arbeit wertgeschätzt zu werden und dass sie eine aktivere Rolle im Team spielen. Achten Sie bei diesen Gesprächen darauf, Augenkontakt zu halten und eventuelle Anschlussfragen zu stellen, um zu zeigen, dass Sie interessiert sind und zuhören.

7. Fördert die Sehkraft

Ein wahrer Führer nutzt seine Vision, sei es seine eigene oder die des Unternehmens, und nutzt sie, um seine Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, ihre Ziele zu erreichen. Indem ein Leiter seine Vision mit dem Team teilt, schafft er ein gemeinsames Zielbewusstsein, das den Teammitgliedern Orientierung und Motivation gibt. Eine echte Führungskraft kann ihre Vision überzeugend verkaufen, indem sie sie den Mitarbeitern klar macht oder eine Erzählung präsentiert, die ihnen hilft, das Ergebnis zu visualisieren.

Teilen Sie Ihrem Team immer Ihre definierte Vision mit und helfen Sie ihm zu verstehen, wie seine Verantwortlichkeiten diese unterstützen. Mitarbeiter werden sich sicherer fühlen, wenn sie genau wissen, wie sie zum Erfolg des Teams beitragen können. Helfen Sie Ihrem Team, sich zu konzentrieren, indem Sie Ziele für seine Projekte festlegen und erklären, wie das Erreichen dieser Ziele die Vision voranbringt. Geben Sie positives Feedback und Ermutigung, wenn Menschen diese Ziele erreichen.

8. Zeigt Mut

Ein echter Anführer hat keine Angst vor möglichen Konflikten oder Kritik, insbesondere wenn er davon überzeugt ist, dass alles, was er tut, dem Wohl des Teams dient. Mitarbeiter respektieren eine Führungskraft, die ihre Interessen in jeder Situation vertritt. Starke Werte und eine klare Vision helfen einer wahren Führungspersönlichkeit, jeder Herausforderung mutig zu begegnen.

Zu Mut bei der Arbeit gehört nicht nur Vertrauen in Ihre Entscheidungen und die Bewältigung von Konflikten, sondern auch die Fähigkeit, direkt mit Ihren Kollegen umzugehen. Als Führungskraft treffen Sie Entscheidungen, die sich direkt auf Ihre Teammitglieder auswirken. Deshalb ist es wichtig, in Ihrem Handeln selbstbewusst und mutig zu bleiben.