7 organisatorische Führungsstile und ihre Bedeutung • BUOM
29. April 2021
Unternehmen können ihre Führung und Ressourcen vielfältig strukturieren und nutzen, um Ziele zu setzen und zu erreichen. Sie nutzen Organisationsmanagement, um den Mitarbeitern Orientierung zu geben und sie zu motivieren, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Wenn Sie verstehen, wie diese Strategie funktioniert, können Sie Ihrem Unternehmen helfen, effektiv zu arbeiten und Ihre Vision zu verwirklichen. In diesem Artikel erklären wir, was Organisationsmanagement ist, warum es wichtig ist und welche gängigen Führungsstile es gibt.
Was ist Organisationsmanagement?
Organisationsmanagement ist eine Strategie, mit der Unternehmen ihre Führung strukturieren, ihre Ressourcen kontrollieren und ihre Ziele erreichen. Ein Unternehmen oder eine Organisation besteht aus Managern, Mitarbeitern und Ressourcen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Organisationsmanagement beschreibt die Planung und Verwaltung dieser Personen und Ressourcen zur Erreichung dieses Ziels.
Das Organisationsmanagement umfasst die Erstellung eines Plans, die Überwachung seiner Umsetzung und die Durchführung von Änderungen auf der Grundlage von Ergebnissen und Feedback, damit das Unternehmen seine Leistung verbessern kann. Zu den Methoden, mit denen Unternehmensleiter eine Organisation effektiv führen, können Mitarbeiterschulungen, Beförderungen und Besprechungen gehören. Jedes Unternehmen nutzt das Organisationsmanagement je nach Bedarf unterschiedlich. Das Ziel ist jedoch meist dasselbe: Gewinne zu erzielen oder zu steigern.
Warum ist Organisationsmanagement wichtig?
Ein starkes Organisationsmanagement kann Unternehmen dabei helfen, Geld zu verdienen und ihre Ziele zu erreichen. Zu den Vorteilen einer effektiven Organisationsmanagementstrategie gehören:
Setzen Sie klare Ziele, auf die alle Mitarbeiter hinarbeiten können
Definieren der Rolle und Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters in der Organisation
Prozesse schaffen, um Unternehmensziele zu erreichen
Überwachen Sie die Ergebnisse, fördern Sie Feedback und nehmen Sie bei Bedarf Änderungen vor
Bessere Wege zur Ressourcennutzung finden
Seien Sie anpassungsfähig
Mit dem richtigen Ansatz ermöglicht das Organisationsmanagement Unternehmen, ihre materiellen und personellen Ressourcen effektiv zu nutzen, Kosten zu senken und Gewinne zu steigern.
Organisationsführungsstile
Unternehmen und ihre Führungskräfte können verschiedene Arten von Führungsstilen übernehmen. Ihr Unternehmen verfügt möglicherweise über eine Art von Organisationsmanagementstil, der auf der Vision des Eigentümers oder CEO basiert, oder verwendet mehrere Arten, je nachdem, was für jede Abteilung oder jeden Manager am besten funktioniert. Hier sind sieben gängige Organisationsmanagementstile und ihre Hauptmerkmale:
Autokratisch
Bei einem autoritären Organisationsführungsstil leitet eine Person das Unternehmen und hat alle Befugnisse. Sie sind dafür verantwortlich, alle wichtigen Entscheidungen zu treffen, in der Regel ohne Einbeziehung von Führungskräften und untergeordneten Mitarbeitern. Autoritäre Führungskräfte legen klare Regeln fest, an die sich die Mitarbeiter halten müssen.
Dieser Führungsstil ist in Unternehmen wirksam, in denen Präzision und Kontrolle wichtiger sind als Kreativität. Beispielsweise benötigt eine Organisation, in der Mitarbeiter kontrollierte Aufgaben ausführen oder Präzisionsprodukte herstellen, möglicherweise einen disziplinierten und entschlossenen Leiter, der ihre Arbeit überwacht und sicherstellt, dass sie funktionale Produkte herstellen. Autoritäre Führungskräfte können auch Unternehmen zugute kommen, die viele Mitarbeiter mit begrenzter Ausbildung haben. Diese Mitarbeiter benötigen möglicherweise eine ständige Aufsicht, um ihre Arbeit ordnungsgemäß ausführen zu können.
Bürokratisch
Bürokratisches Organisationsmanagement folgt formalen Regeln, Strukturen und Prozessen. Diese Unternehmen haben eine klare Hierarchie und eine Reihe von Erwartungen an die Mitarbeiter auf allen Ebenen. Mitarbeiter berichten an ihre unmittelbaren Vorgesetzten, diese wiederum an ihre Vorgesetzten. Bürokratische Manager sind sehr konzentriert und für die Durchsetzung von Regeln und die Aufrechterhaltung der Ordnung verantwortlich.
Diese Art des Organisationsmanagements kann für Unternehmen nützlich sein, die mit großen Informations- oder Dokumentationsmengen umgehen, täglich mit einer großen Anzahl von Menschen arbeiten oder strenge Codes oder Vorschriften befolgen müssen. Diese Unternehmen benötigen Konsistenz, Organisation und strenge Verfahren, um effizient und genau zu arbeiten.
demokratisch
Unternehmen mit demokratischer oder partizipatorischer Organisationsführung haben klare Hierarchien, freuen sich aber über Rückmeldungen von Mitarbeitern auf allen Ebenen. Dieses Arbeitsumfeld fördert Gruppenentscheidungen, Zusammenarbeit und Teamarbeit. Führungskräfte neigen dazu, offen und effektiv mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren. Unternehmensleiter delegieren Aufgaben und treffen wichtige Entscheidungen, sammeln aber zuvor Ideen und Feedback aller Mitarbeiter ein.
Demokratisches Management kann einem Unternehmen oder einer Abteilung mit erfahrenen, talentierten und einfallsreichen Mitarbeitern zugute kommen. Sie gedeihen unter einer unterstützenden und engagierten Führungskraft, die sie um ihren Input bittet und ihnen ermöglicht, an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, zu bestimmen, wie er die Stärken und Ideen jedes Teammitglieds am besten nutzen kann.
Nichteinmischung
Beim Laissez-faire-Organisationsmanagement nehmen Unternehmensleiter nicht aktiv an Entscheidungen oder Abläufen teil. Sie fungieren in Bezug auf Rang und Aussehen als Führungspersönlichkeiten und stellen lediglich die Richtlinien und Ressourcen bereit, die die Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. In diesem Arbeitsumfeld können Mitarbeiter Entscheidungen treffen und sich selbst verwalten. Sie verfügen über die Unabhängigkeit, Projekte zu überwachen, kreativ zu denken und Probleme zu lösen, ohne häufig mit ihren Vorgesetzten zu kommunizieren.
Laissez-faire-Management kann Organisationen zugute kommen, die über erfahrene und sachkundige Mitarbeiter verfügen, die Experten auf ihrem Gebiet sind. Sie benötigen kein ständiges Management, um ihre Arbeit gut zu machen, und sie wissen oft mehr über die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens als ihre Vorgesetzten. Die Unternehmensführung ist vertrauensvoll und offen.
Kontrolle durch Gehen
Organisationsmanagement durch Wandern oder Gehen ist eine bei Projektmanagern beliebte Führungstechnik. Bei dieser Strategie interagiert das Management häufig mit seinen Mitarbeitern und agiert als gleichberechtigter Teil des Teams. Sie bitten um Feedback, Anregungen und Probleme und sind gute Zuhörer. Ein Vorgesetzter ist für seine Mitarbeiter eher ein Mentor als ein Manager. Sie fördern und stärken die Vision oder Ziele des Unternehmens.
Paternalistisch
Bei der paternalistischen oder elterlichen Organisationsführung fungiert eine Person als Leiter des Unternehmens und behandelt seine Mitarbeiter wie Familie oder Partner. Dadurch sind ihre Mitarbeiter oft loyal, motiviert und engagieren sich für den Erfolg des Unternehmens. Das Management erstellt Richtlinien, die sowohl dem Unternehmen als auch seinen Mitarbeitern zugute kommen, und begrüßt Feedback von Mitarbeitern auf allen Ebenen. Bei diesem Führungsstil bietet der Unternehmensleiter häufig Schulungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter an.
Unternehmen, die die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter über Gewinne oder die Bedürfnisse von Stakeholdern stellen, verwenden möglicherweise einen paternalistischen Führungsstil.
Transformational
Unternehmensführer, die einen transformativen Führungsstil verfolgen, stellen traditionelle Vorstellungen und Arbeitsweisen in Frage. Sie fördern Veränderungen und Innovationen, um die Organisation zu verbessern. Sie finden Wege, das Potenzial und die Produktivität jedes einzelnen Mitarbeiters zu maximieren.
Transformationsmanagement kann stationären Unternehmen zugute kommen, die ihre Abläufe oder Produkte modernisieren müssen, um in einem sich verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Organisationen können eine dynamische und motivierte Führungskraft einstellen, um ihre Strategien und Prozesse zu verbessern und den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.