7 Möglichkeiten, am Arbeitsplatz fair zu sein • BUOM

21. Mai 2021

Das Arbeitsumfeld hat großen Einfluss auf die Produktivität der Mitarbeiter und ihre Meinung über ihre Arbeitgeber. Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist eine schwer zu messende Messgröße, aber sie ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Manager nutzen ihre Kontrolle über Richtlinien, um für Fairness am Arbeitsplatz zu sorgen, damit sich die Mitarbeiter produktiv und glücklich fühlen. In diesem Artikel besprechen wir, was Fairness am Arbeitsplatz ist und warum sie wichtig ist, sowie einige Taktiken, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz anwenden können, um Fairness zu demonstrieren.

Was ist Fairness am Arbeitsplatz?

Fairness am Arbeitsplatz ist eine Maßnahme, die mit gesundem Menschenverstand ermittelt, ob Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz fair behandelt werden. Führungskräfte orientieren sich bei dieser fairen Behandlung am Verhalten der Mitarbeiter und am Arbeitsumfeld.

Unter Fairness am Arbeitsplatz versteht man den respektvollen und würdevollen Umgang des Managements mit seinen Mitarbeitern. Dazu gehören auch die Beziehungen zwischen Kollegen am Arbeitsplatz. An fairen Arbeitsplätzen werden Manager genauso wie ihre Kollegen mit ähnlichen Fähigkeiten als Fachleute behandelt, unabhängig von ihrem demografischen Status oder ihrer Einstellung gegenüber anderen Mitgliedern der Organisation.

Warum ist Fairness am Arbeitsplatz wichtig?

Fairness am Arbeitsplatz hilft den Mitarbeitern, sich bei ihrer Arbeit sicher und engagiert zu fühlen. Dies schafft ein produktives Umfeld für die Mitarbeiter, in dem das Unternehmen sie fair entlohnt und Managementexperten die harte Arbeit jedes Mitarbeiters gleichermaßen wertschätzen.

Ein faires Arbeitsumfeld stellt außerdem sicher, dass das Management bei Bedarf angemessene Disziplinarmaßnahmen gegen Mitarbeiter ergreift. Dieses Umfeld erhöht häufig die persönliche Investition der Mitarbeiter in den Unternehmenserfolg und verringert die Mitarbeiterfluktuation.

Es ist auch wichtig, dass Unternehmen faire Mitarbeiterpraktiken pflegen, um die Arbeitsgesetze einzuhalten.

Wie man am Arbeitsplatz fair ist

Sie können am Arbeitsplatz für Fairness sorgen, indem Sie sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter das bekommt, was er verdient und was er vernünftigerweise braucht, um erfolgreich zu sein. Versuchen Sie als Manager oder Arbeitgeber, Richtlinien und Grundsätze festzulegen, die Ihren Mitarbeitern beides bieten. Hier sind einige Taktiken, mit denen Sie Fairness am Arbeitsplatz fördern können:

1. Fördern Sie gegenseitigen Respekt

Denken Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern darüber nach, wie Sie behandelt werden möchten, wenn Sie in der Lage eines anderen wären. Fairness am Arbeitsplatz beginnt damit, dass Menschen aller Ränge die gleichen Maßstäbe des Respekts annehmen. Achten Sie darauf, diesen Standard zwischen Managern und Mitarbeitern sowie zwischen Kollegen aller Dienstgrade zu fördern.

Erleben Sie respektvolles und faires Verhalten gegenüber jedem Mitglied Ihres Teams, um den Standard für alle Mitarbeiter zu setzen. Berücksichtigen Sie dazu die Maßnahmen, die andere Manager ergreifen, um zu zeigen, dass sie ihre Mitarbeiter wertschätzen. Es kann auch hilfreich sein, Ihre Teammitglieder um Feedback zu Ihrem Ansatz für eine faire Behandlung zu bitten.

2. Modellieren Sie das richtige Verhalten

Als Teamleiter geben Sie den Ton für das an, was Ihre Mitarbeiter tun. Berücksichtigen Sie dies bei der Arbeit und fördern Sie gesunde und produktive Arbeitsgewohnheiten. Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter Schwierigkeiten hat, bieten Sie ihm an, ihn bei der Förderung der Teamarbeit zu unterstützen. Dies trägt oft dazu bei, Ihr Team zu motivieren und macht jeden Mitarbeiter glücklich.

Wenn ein Manager beispielsweise seinem Team häufig Dankbarkeit ausdrückt und bereit ist, Mitarbeitern in Not zu helfen, kann dies andere Mitarbeiter dazu ermutigen, dasselbe zu tun.

3. Ändern Sie die Regeln, um Fairness zu fördern.

Wenn Sie Gerechtigkeit an Ihrem Arbeitsplatz fördern, sollten Sie erwägen, einige Arbeitsplatzregeln zu überprüfen und alle Richtlinien zu ändern, die nicht dem Umfeld dienen, das Sie schaffen möchten. Bedenken Sie jedoch, dass in diesen Fällen die Regeln möglicherweise für jeden einzelnen Mitarbeiter gelten. Aus diesem Grund ist es oft wichtig, flexible Arbeitsrichtlinien einzuführen.

Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter mit einer Behinderung nicht an fünf Tagen in der Woche ins Büro kommen kann, können Sie erwägen, von zu Hause aus zu arbeiten, um seinen Bedürfnissen gerecht zu werden.

4. Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern

Erwägen Sie, die Mitarbeiter und Ihr Team um Input zu bitten, was sie brauchen und wie sie die Regeln wahrnehmen, die sie betreffen. Ein offener Dialog mit Ihren Mitarbeitern und eine positive Einstellung tragen dazu bei, Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern aufzubauen.

Wenn Sie beispielsweise die Notwendigkeit sehen, eine Richtlinie für einen Mitarbeiter zu ändern, können Sie dies als Gelegenheit nutzen, Ihre Teammitglieder zu fragen, ob eine Änderung der Richtlinie ihren Arbeitsstress verringert. Diese Vorgehensweise wird Ihnen helfen, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen.

5. Schaffen Sie transparente Werbeabläufe

Eine Beförderung ist eine Vergünstigung für herausragende Leistungen. Wenn Arbeitgeber den Fachkräften Verbesserungsziele und Beförderungsstandards mitteilen, arbeiten diese Fachkräfte häufig daran, diese Ziele zu erreichen.

Erwägen Sie die Einführung transparenter Strukturen für Beförderungen und Gehaltserhöhungen, die Sie bei der Gewährung dieser Vorteile befolgen können. Dies ermöglicht es Ihnen, sich auf diese Strukturen zu beziehen, wenn ein Mitarbeiter nach der Möglichkeit einer eigenen Beförderung fragt.

Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um die Transparenz in Ihrem Verfahren zu erhöhen:

• Richten Sie regelmäßige Feedback-Zeiträume ein.

• Stellen Sie Mentoren und Auszubildende zusammen, um Feedback und Anweisungen zu geben.

• Arbeiten Sie mit den Mitarbeitern zusammen, um regelmäßige Ziele festzulegen, um ihre Verbesserung zu verfolgen.

• Verfügen Sie über einen strukturierten Karriereweg, auf den sich Ihre Mitarbeiter verlassen können.

6. Streben Sie nach einem fairen Gehalt

Eine der wichtigsten Möglichkeiten, Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter zu zeigen, besteht darin, sie für ihre Arbeit angemessen zu entlohnen. Diese Vergütung sollte für alle in Ihrem Unternehmen fair sein und auch den Branchenstandards entsprechen. Eine faire Bezahlung aller demografischen Gruppen basierend auf Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten ist eine einfache Möglichkeit, die Fluktuation zu reduzieren und zu zeigen, dass Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen.

Erwägen Sie neben einer fairen Bezahlung auch die Schaffung transparenter Gehaltsstrukturen, damit Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre Bezahlung fair ist. Die Aufhebung der Geheimhaltung von Lohnstrukturen fördert oft ein gesundes Arbeitsumfeld und schafft Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Management. Es zeigt auch, dass das Management die Intelligenz und den Wert seiner Mitarbeiter respektiert.

7. Schlagen Sie ein Berufungsverfahren vor

Wenn Ihre Mitarbeiter Bedenken hinsichtlich Ungerechtigkeit oder Fragen zur Transparenz in Ihrem Unternehmen haben, können Sie dazu beitragen, einige dieser Bedenken auszuräumen, indem Sie ihnen ermöglichen, ihre Gedanken mit einem unparteiischen Fachmann oder einer unparteiischen Plattform zu teilen. Es ist hilfreich, ein Berufungsverfahren einzurichten, das sich nicht auf die Beschäftigung von Fachkräften auswirkt und ihnen keine negativen Konsequenzen für die Mitteilung ihrer Bedenken auferlegt.

Diese Vorgehensweise befasst sich auch mit Problemen, die Mitarbeiter gegenüber ihrem direkten Vorgesetzten möglicherweise nicht gerne ansprechen. Aufgrund solcher Situationen können Sie mit Ihrer Personalabteilung ein System schaffen, das arbeitsplatzbezogene Probleme vertraulich und effektiv behandelt.