6 Gründe, technischer Projektmanager zu werden (plus Anforderungen) • BUOM

9. Dezember 2021

Ein Projektmanager ist ein wesentlicher Bestandteil, um ein Projekt zum Erfolg zu führen. Technische Projektmanager sind eine Art Projektmanager, der sich auf High-Tech-Projekte spezialisiert hat. Wenn Sie an einer Karriere in diesem Spezialgebiet interessiert sind, ist es wichtig zu verstehen, was die Stelle mit sich bringt und welche Vorteile Sie davon haben kann. In diesem Artikel definieren wir die Rolle eines technischen Projektmanagers, gehen auf die Voraussetzungen für den Berufseinstieg ein und besprechen einige Gründe, warum Sie eine Karriere in diesem Bereich in Betracht ziehen könnten.

Was ist ein technischer Projektmanager?

Ein technischer Projektmanager ist einem normalen Projektmanager sehr ähnlich, verfügt jedoch über umfangreiche technische Erfahrung. Ein technischer Projektmanager übernimmt allgemeine Managementaufgaben und leitet ein Projekt durch alle Phasen – Initiierung, Planung, Ausführung, Abschluss und Überwachung –, kann aber auch wertvolles Wissen bereitstellen, um sicherzustellen, dass das Projekt den Qualitätsstandards entspricht. Während der Planungsphase legt beispielsweise ein typischer Projektmanager Zeitpläne und Budgets vor, aber die Erfahrung eines technischen Projektmanagers vor Ort trägt dazu bei, dass die präsentierten Informationen korrekt und aktuell sind.

Technische Projektmanager können in einer Vielzahl von Branchen arbeiten, darunter IT, Ingenieurwesen und Telekommunikation. Ihre spezifischen Verantwortlichkeiten können je nach Branche und Arbeitgeber variieren, umfassen jedoch in der Regel Folgendes:

• Entwicklung oder Bewertung von Projektvorschlägen

• Anwenden von technischem Wissen, um realistische Projektziele und -umfang festzulegen

• Definieren von Projektergebnissen, Meilensteinen und Rollen

• Bestimmen der für die Fertigstellung des Projekts erforderlichen Ressourcen

• Festlegung von Projektanforderungen und Schulungsprozessen

• Halten Sie regelmäßige Teambesprechungen ab, um Fortschritte, Hindernisse und Fragen zu besprechen

• Berichterstattung über den Projektfortschritt an die Stakeholder

• Entdecken und bewerten Sie Hardware- und Softwareoptionen für Projekte

Was sind die Voraussetzungen, um technischer Projektmanager zu werden?

Nachfolgend finden Sie einige Voraussetzungen, um technischer Projektmanager zu werden:

Ausbildung

Es gibt keine besonderen Ausbildungsvoraussetzungen für technische Projektmanager, sie verfügen jedoch in der Regel über mindestens einen Bachelor-Abschluss in einer Disziplin, die mit ihrem Berufsfeld verwandt ist. Typische Fächer für technische Projektmanager sind Ingenieurwesen, Informatik, Informationstechnologie und Softwareentwicklung. Auch betriebswirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Fächer wie Managementinformationssysteme oder Betriebswirtschaftslehre können geeignet sein. Die Kombination dieser akademischen Kenntnisse kann Ihre Kandidatur für die Stelle eines technischen Projektmanagers erheblich verbessern. Beispielsweise belegen ein Bachelor-Abschluss in Ingenieurwissenschaften und ein MBA-Abschluss sowohl technische als auch betriebswirtschaftliche Qualifikationen.

Zertifizierung

Eine Berufszertifizierung ist zwar nicht unbedingt erforderlich, kann jedoch Ihre Chancen auf eine Position als technischer Projektmanager erheblich verbessern, indem sie den Nachweis der Fähigkeiten und Eigenschaften erbringt, die für die Wahrnehmung der Aufgaben der Stelle erforderlich sind. Es gibt viele Projektmanagement-Zertifizierungen. Welche die beste für Sie ist, kann von Faktoren wie Ihrer Erfahrung, Ihrem Berufsfeld und den darin enthaltenen allgemeinen Führungsstilen abhängen. Hier sind einige Zertifizierungen, auf die Sie achten sollten:

• Projektmanagement-Spezialist (PMP): Angeboten Institut für Projektmanagement PMP eignet sich am besten für erfahrene Projektmanager. Zu den Voraussetzungen gehören entweder ein vierjähriger Abschluss oder ein High-School-Diplom sowie etwas Erfahrung im Projektmanagement und der Abschluss einer Projektmanagement-Ausbildung.

• Zertifizierter Fachmann für Projektmanagement (CAPM): CAPM, eine weitere Zertifizierung des Project Management Institute, eignet sich für angehende Projektmanager. Voraussetzungen für diese Zertifizierung sind ein Associate-Abschluss oder ein High-School-Diplom sowie 23 Stunden Projektmanagement-Schulung.

• KompTIA Projekt+: Diese von der Computing Technology Industry Association angebotene Zertifizierung eignet sich für IT-technische Projektmanager. Um diese Auszeichnung zu erhalten, müssen Sie eine Prüfung bestehend aus 95 Multiple-Choice-Fragen per Drag-and-Drop mit einer Mindestpunktzahl von 710 von 900 möglichen Punkten bestehen.

Fähigkeiten und Qualitäten

Der Erfolg als technischer Projektmanager erfordert verschiedene Kompetenzen und Qualitäten, wie zum Beispiel:

• Technische Kenntnisse: Kenntnisse und Erfahrungen in einem bestimmten technischen Bereich unterscheiden einen technischen Projektmanager von einem normalen Projektmanager. Beispielsweise ist ein technischer Projektmanager für ein Softwareentwicklungsprojekt möglicherweise mit Codierung vertraut, obwohl Codierung möglicherweise nicht Teil seiner Rolle ist.

• Führung: Führung bezieht sich auf eine Reihe von Qualitäten, die es Ihnen ermöglichen, andere zu inspirieren und sie zu erfolgreichen Ergebnissen zu führen. Mit ausgeprägten Führungsqualitäten sind Sie in der Lage, die Stärken anderer zu erkennen, sie zu optimieren und in die richtigen Kanäle zu lenken.

• Kommunikation: Unter Kommunikation versteht man die Übermittlung von Informationen. Starke Kommunikationsfähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung, um die Ausrichtung der Ziele im gesamten Unternehmen sicherzustellen und die Stakeholder über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten.

• Organisation: Eine organisierte Person ist jemand, der seine Zeit und Ressourcen effektiv verwalten und den Überblick über alle seine Aufgaben behalten kann. Als technischer Projektmanager ist es wichtig, eine gute Kontrolle über Zeit, Ressourcen und Arbeitsbelastung zu behalten.

• Entscheidungsfindung: Ein guter Entscheidungsträger kann alle seine Alternativen in Betracht ziehen und selbstbewusst diejenige auswählen, die zum Erfolg führen kann. Die Entscheidungsfindung spielt im gesamten Lebenszyklus des Projektmanagements, von der Initiierung bis zur Wartung, eine wichtige Rolle.

• Finanzplanung: Unter Finanzplanung versteht man die Fähigkeit, finanzielle Bedürfnisse zu verstehen und finanzielle Ziele festzulegen und zu erreichen. Die Fähigkeit, ein angemessenes Budget festzulegen und ein Projekt innerhalb dieser finanziellen Grenzen abzuschließen, ist eines der entscheidenden Merkmale eines erfolgreichen Projektmanagers.

6 Gründe, technischer Projektmanager zu werden

Hier sind sechs Gründe, warum Sie eine Karriere als technischer Projektmanager in Betracht ziehen könnten:

1. Sie können gutes Geld verdienen

Aufgrund ihrer Erfahrung sowohl im technischen als auch im betriebswirtschaftlichen Bereich verfügen technische Projektmanager oft über ein hohes Verdienstpotenzial. Das landesweite durchschnittliche Grundgehalt für diesen Beruf beträgt 94.509 $ pro Jahr. Dies liegt deutlich über dem Durchschnitt gewöhnlicher Projektmanager, d. h. 73.801 $ pro Jahr. Je nachdem, wo Sie arbeiten, können Sie viel mehr verdienen. Beispielsweise berichten Tech-Projektmanager in Washington, D.C. und San Francisco, dass die Durchschnittsgehälter etwa 27 % über dem Landesdurchschnitt liegen. 120.329 $ pro Jahr und auch 120.874 $ pro Jahr jeweils.

2. Sie können sich auf eine stabile Arbeit verlassen

Das US Bureau of Labor Statistics (BLS) prognostiziert von 2020 bis 2030 ein Wachstum der Führungspositionen insgesamt um 9 Prozent, was dem Durchschnitt aller Berufe entspricht. Die BLS führt dieses anhaltende Wachstum auf das erwartete Wachstum bestehender Organisationen und die potenzielle Gründung neuer Organisationen zurück. Einige Tech-Projektmanager können aufgrund der Branchen, in denen sie normalerweise arbeiten, etwas höhere Wachstumsraten verzeichnen. Die BLS prognostiziert beispielsweise einen Anstieg um 11 Prozent Computer- und Informationssystemmanager.

3. Sie können Ihre Erfahrungen anwenden

Während sich typische Projektmanagementrollen auf den Managementaspekt der Rolle konzentrieren, können technische Projektmanager ihr technisches Wissen in ihre Arbeit einbringen. Hochtechnische Projekte sind auf die Anleitung eines sachkundigen Leiters angewiesen, der Entscheidungen auf der Grundlage detaillierter Kenntnisse der Konzepte und Umstände treffen kann. Technische Projektmanager bestreiten ihren Lebensunterhalt durch die direkte Umsetzung ihrer Aus- und Weiterbildung, die zu einem erfüllten Berufsleben beitragen kann.

4. Sie können in Ihrer Organisation einen Unterschied machen.

Durch das Treffen von Entscheidungen, die ein Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele bewegen können, kann ein technischer Projektmanager direkten Einfluss auf den Erfolg seiner Organisation nehmen. Wenn sichergestellt wird, dass das Projektteam die ihm zugewiesenen Aufgaben pünktlich abschließt, die Ziele erfüllt und die Projektspezifikationen pünktlich und innerhalb des Budgets einhält, kann dies nicht nur dazu beitragen, Geld für das Unternehmen zu sparen, sondern auch seine Effizienz verbessern – Faktoren, die sich auf die Gesamtproduktivität auswirken. Darüber hinaus kann der technische Projektleiter als Influencer Aufstiegschancen wahrnehmen.

5. Sie können die Karrieren anderer verändern.

Die Aufgabe eines Projektmanagers besteht oft darin, Teammitglieder zu identifizieren, die eine bestimmte Rolle ausfüllen können, und ihre Stärken auszuspielen. Es entstehen oft Mentoring-Beziehungen, in denen der Projektmanager die Entwicklung vielversprechender Teammitglieder fördert. Solche Beziehungen können bedeutsam und wertvoll sein, da sie zu erheblichen Verbesserungen der Fähigkeiten und des beruflichen Aufstiegs der Menschen führen können. Die Fähigkeit, auf diese Weise das Leben anderer zu verändern, kann ein lohnender Aspekt der Projektmanagementrolle sein.

6. Sie können sich beruflich weiterentwickeln

Für Projektmanager sind Hindernisse häufig, und diese Erfahrung kann Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten auf die Probe stellen. Als technischer Projektmanager stoßen Sie möglicherweise auf Hindernisse, die Ihr Fachwissen auf die Probe stellen, aber jedes Hindernis bietet Ihnen die Möglichkeit, beruflich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Technische Projektmanager erzielen oft Erfolg, indem sie ihre Fachkompetenzen und Kenntnisse stärken und so mit jedem überwundenen Hindernis leistungsfähiger werden.

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