55 beste Möglichkeiten, „gefeuert“ zu sagen • BUOM

22. Februar 2021

Es kann sein, dass in Ihrer Karriere als Manager der Zeitpunkt kommt, an dem Sie eines Ihrer Teammitglieder entlassen müssen. Vielleicht passen sie nicht mehr zum Unternehmen oder die Prioritäten Ihres Teams ändern sich. Was auch immer der Grund sein mag, es ist wichtig, professionell und freundlich zu sein, wenn Sie diese Neuigkeiten Ihrem Mitarbeiter mitteilen. In diesem Artikel helfen wir Ihnen, mit 55 Optionen die beste Art zu finden, „gefeuert“ zu sagen.

Es ist wichtig, die beste Art zu finden, „gefeuert“ zu sagen.

Wenn es an der Zeit ist, eines Ihrer Teammitglieder loszulassen, ist es am besten, mitfühlend und unterstützend zu sein. Selbst wenn sie einen schwerwiegenden Fehler gemacht haben oder sich bei ihrer Arbeit mehr Mühe geben müssen, könnte dieses Gespräch für sie eine Überraschung sein.

Für Manager ist es am besten, das Gespräch zu lockern, indem sie höflichere und professionellere Wege finden, um zu sagen: „Sie sind gefeuert.“ Während es wichtig ist, Ihren Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie ihn entlassen, teilen Sie die Neuigkeiten auf subtilere Weise mit, um ihm zu zeigen, dass Sie sich immer noch um ihn kümmern und ihn respektieren.

Tipps für die Entlassung von Mitarbeitern

Diese Tipps können Manager nutzen, wenn sie einen ihrer Mitarbeiter entlassen müssen:

Befolgen Sie die Anweisungen für Mitarbeiter

Um Probleme zu vermeiden, stellen Sie sicher, dass Sie die Kündigungsrichtlinien Ihres Unternehmens sorgfältig befolgen. So verstehen die Mitarbeiter, warum Sie sie entlassen.

Geben Sie ihnen Warnungen

Anstatt einen Mitarbeiter direkt zu entlassen, geben Sie ihm die Chance, seinen Wert unter Beweis zu stellen. Durch die Einrichtung eines Warnsystems erhalten sie ein besseres Verständnis darüber, was sie tun müssen, um gute Beziehungen zum Unternehmen wiederherzustellen. Bieten Sie ihnen Anleitung, während sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und lernen, Ihre Erwartungen zu erfüllen.

Behalte es für dich

Wenn Sie beschließen, einem Mitarbeiter zu kündigen, geben Sie diese Informationen nur an diejenigen weiter, die sie kennen müssen. Vereinbaren Sie ein privates Einzelgespräch mit dem Mitarbeiter, um seine Kündigung zu besprechen. Sprechen Sie nach dem Gespräch nicht überstürzt über Ihre Entscheidung, diesen Mitarbeiter zu entlassen. Es ist nicht erforderlich, Ihrem Team irgendwelche Details mitzuteilen. Halten Sie Ihre Begründung vage, falls jemand danach fragt.

Dokumentieren Sie alles

Bevor Sie einen Mitarbeiter entlassen, schreiben Sie alles auf Papier, was er falsch gemacht hat. Das macht alles mit den Personalressourcen viel einfacher. Möglicherweise entscheidet er sich auch dafür, die Person gehen zu lassen, um es Ihnen leichter zu machen, sie zu zwingen, da Sie eine lange Liste von Gründen durchgehen können, warum sie für die Position nicht mehr geeignet ist.

Erläutern Sie Ihre Argumentation

Wenn es an der Zeit ist, dem Mitarbeiter Ihre Entscheidung mitzuteilen, erklären Sie, warum Sie ihn entlassen. Diese einfache Höflichkeit wird dem Mitarbeiter dabei helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln und hoffentlich das zu verbessern, woran er arbeiten muss. Versuchen Sie, ihnen ein paar sanfte Ratschläge für ihre zukünftige Karriere zu geben.

Helfen Sie ihnen, neue Möglichkeiten zu finden

Wenn Sie einen Mitarbeiter zu guten Konditionen entlassen, versuchen Sie, ihm bei der Suche nach einem anderen Arbeitgeber zu helfen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie jemanden aufgrund von Budgetkürzungen und nicht wegen seiner Leistung entlassen müssen. Wenn Sie Ihre Kontakte mit ihnen teilen und ihnen eine Empfehlung anbieten, können sie ihnen helfen, schnell wieder einen Job zu finden.

Fass dich kurz

Wenn Sie sich mit Ihrem Mitarbeiter treffen, halten Sie das Gespräch kurz. Geben Sie ihnen einen Überblick über Ihre Lösung und was sie in Zukunft tun müssen.

Hören Sie zu, was sie sagen

Obwohl Ihre Entscheidung, diesem Mitarbeiter zu kündigen, endgültig sein sollte, möchten Sie ihm möglicherweise dennoch die Möglichkeit geben, sich zu äußern. Zeigen Sie, dass Sie bereit sind, zuzuhören, was sie zu sagen haben. Versuchen Sie, ihnen konstruktives Feedback zu geben, basierend auf den Details, die sie Ihnen mitteilen.

Bestätigen Sie Ihre Entscheidung

Machen Sie deutlich, dass sie gefeuert werden. Wenn der Mitarbeiter verwirrt zu sein scheint, wiederholen Sie Ihre Entscheidung, um sicherzustellen, dass Sie beide verstehen, was vor sich geht. Machen Sie sich klar, was als nächstes in Bezug auf alle Dokumente zu tun ist.

Zeigen Sie Ihre Dankbarkeit

Der beste Weg, Ihre berufliche Beziehung in gutem Einvernehmen zu beenden, besteht darin, sich für die Zeit im Unternehmen zu bedanken. Anstatt sich zu entschuldigen, sagen Sie, dass Sie gehofft haben, dass es für sie anders gekommen wäre. Versuchen Sie, ihnen Selbstvertrauen zu geben, indem Sie ihnen die Fähigkeiten mitteilen, die Sie verbessern möchten.

Dieses Gespräch am Montag

Auf diese Weise hat der Arbeitnehmer bessere Chancen, unter der Woche Kontakt zu anderen Arbeitgebern aufzunehmen.

Bitten Sie sie, nach Ihrem Gespräch zu gehen

Wenn möglich, bitten Sie den Mitarbeiter, sofort nach Ihrer Entlassung zu packen und zu gehen. Auf diese Weise können Sie jegliche Haftung gegenüber einem verärgerten Mitarbeiter vermeiden. Versuchen Sie, sie zum Gehen zu bewegen, wenn die Leute nicht im Büro sind. Ideal zum Mittagessen oder am Ende des Tages.

Machen Sie es persönlich

Sofern Sie nicht für ein Remote-Unternehmen arbeiten, müssen Sie dieses Gespräch persönlich führen. Das ist die netteste Art, jemanden gehen zu lassen. Wenn Ihr Unternehmen weit entfernt ist, versuchen Sie es mit einem Videoanruf. Sogar ein Anruf ist besser als das Senden einer SMS oder E-Mail.

Phrasen, die Sie verwenden können, wenn Sie „gefeuert“ besser ausdrücken möchten

Wenn Sie sich diese Entscheidung erleichtern möchten, verwenden Sie bei der Kündigung eines Mitarbeiters einen dieser Euphemismen:

1. Wir lassen dich gehen.

2. Wir glauben, dass es für Sie besser wäre, für ein anderes Unternehmen zu arbeiten.

3. Ihre Dienste werden hier nicht mehr benötigt.

4. Wir verkleinern das Unternehmen.

5. Wir organisieren unsere Abteilung neu.

6. Wir halten Sie auf.

7. Ihre Arbeit hier ist beendet.

8. Wir haben Ihre Rolle gestrichen.

9. Wir befreien Sie aus Ihrer Situation.

10. Wir bitten Sie, zurückzutreten.

11. Wir bitten Sie zu gehen.

12. Wir glauben, dass Ihre Fähigkeiten woanders besser wären.

13. Unser Unternehmen befindet sich in einem Entlassungsverfahren.

14. Wir reduzieren unsere Belegschaft.

15. Es ist Zeit für Sie, etwas anderes zu tun.

16. Ihre Bemühungen sind hier nicht mehr erforderlich.

17. Es ist Zeit, dass wir getrennte Wege gehen.

18. Sie sollten nach einem beruflichen Übergang suchen.

19. Sehen Sie dies als Chance, sich beruflich zu verändern.

20. Wir lehnen eine Vertragsverlängerung ab.

21. Wir entziehen Ihrer Abteilung die Mittel.

22. Wir stellen Ihre Arbeit ein.

23. Ich entbinde Sie von Ihrer Rolle.

24. Betrachten Sie es als eine Gelegenheit zum Vorruhestand.

25. Wir befinden uns in einem personellen Wandel.

26. Wir haben das Ende Ihres Testzeitraums erreicht.

27. Wir lagern Ihre Rolle aus.

28. Wir müssen den Personalbestand reduzieren.

29. Sie sollten sich nach anderen Jobmöglichkeiten umsehen.

30. Unsere Geschäftsbeziehung endet.

31. Wir wollen nicht mehr mit Ihnen zusammenarbeiten.

32. Es ist Zeit, woanders einen Job zu finden.

33. Wir senken die Kosten.

34. Das funktioniert bei uns nicht mehr.

35. Wir glauben, dass Sie woanders glücklicher wären.

36. Sie passen nicht zu unserer Unternehmenskultur.

37. Wir nehmen große Veränderungen vor.

38. Du bist gefeuert.

39. Ihre Arbeit endet hier.

40. Wir brauchen dich nicht mehr.

41. Wir sehen anderswo mehr Potenzial für Sie.

42. Ihre Arbeitsleistung war unzureichend.

43. Wir verschlanken unsere Abteilung.

44. Wir können uns Ihre Dienste nicht länger leisten.

45. Wir skalieren ohne Sie.

46. Wir entlasten Sie von Ihren Pflichten.

47. Lassen Sie uns Ihre Abreise arrangieren.

48. Es handelt sich um eine unfreiwillige Trennung.

49. Ihre Position ist veraltet.

50. Aufgrund unserer Budgetkürzungen können wir uns Sie nicht mehr leisten.

51. Wir entlassen Ihr Team.

52. Es ist klar, dass Sie kein Interesse mehr daran haben, hier zu arbeiten.

53. Ihre Bemühungen zeigen, dass Sie dieser Rolle nicht verpflichtet sind.

54. Wir sehen, dass Sie woanders arbeiten.

55. Versuchen wir es noch einmal, wenn Sie mehr Erfahrung haben.